战略制定的步骤

首先每个业务部门制定战略，然后呈送上级机构，最后公司将各业务部门制定的战略汇总起来形成公司的战略，也就是各个业务部门战略的组合。

但这方法，在战略制定的第一层，即各业务部门，一般是根据自身的所处环境相应地制定战略，而主要的战略目标则是为了各个部门现有的业务活动和使各部门的地位得到巩固与加强。并且，大多数新的业务部门都倾向于扩充现有的业务活动。

不过，由于业务部门对公司生存的重要程度，一般来讲，业务部门的管理者通常很熟悉公司的生存现状，在企业也有比较高的话语权，所以，业务部门选定的战略，往往是尽量解决公友指司发展迫切需求的方案，所以送上级主管部门审批，也比较容易通过。

但从下至上这一制定战略方法也有个主要的缺点好搭配：由于每个业务部门的战略都是根枝迅据其自身的特殊环境制定的，这样，汇总起来的公司级战略就容易变成大杂烩，缺乏公司范围的凝聚性、统一性和一致性，对于规模较大，结构较为复杂的公司，可能难以和整个公司的环境和资源形成契合。

企业制定战略规划一般要经历三个阶段。阶段一：前期评估，主要是对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分磨汪析，如评估行业竞争环境、分析行业内商业模式、分析企业核心竞争力，分析企业优势劣势及机会威胁等等。阶段二：制定战略规划，战略规划一般基本包含三大块内容：目标、目标实施路径、应急措施。确定企业目标，即对企业在未来的发展过程中要做到什么，完成什么任务。在企业战略规划中，企业目标一般包括企业整体目标和企业部门目标。确定了目标之后，就必须规划目标实现路径，决定使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标。在实际实施瞎禅仔目标过程中，通常会出现各种阻碍目标实现状况，这时便要求企业要在制定战略规划时设想好相应的应急方案。阶段三：战略规划的评估审核，形成基本战略规划文本后，还需要对战略规划进行一系列评估分析如可行性分析、可 *** 作性分析等等，袭态在分析评估中，不断进行修正，以形成最终完善的战略规划。但如何制定好一份优质的战略规划，这包含很多学问，如果题主想了解这方面更多的信息的话，建议还是寻求专业的管理咨询公司的帮助吧，听说中大咨询在这方面研究比较深 。

简述企业经营战略制定的过程。

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正确答案： 经营战略的制定过程，就是战略可行方案的拟订和选择的过程。制定经营战略，一般应遵循以下程序：

（1）形成战略思想。形成战略思想应从战略思维开始，要求进行全方位的、多维的、开放性的思维，进行超前性的思维、创造性的思维；要求形成新的观念、新的思路，以指导战略的制定和实施。

（2）进行环境调查。环境调查主要包括两个方面：一是企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况；二是企业外部环境调查，了解企业所处的宏观环境、行业环境和市场环境。明确企业本身的优势和劣势企业面临的机会和风险。

（3）拟订、评价和选择战略方案。在明确战悄升略思想和对环境调研有了分猛旅析结果之后，就需要拟订多种战略方案，对每个方案进行启知老评价，指出各方案的优缺点，并作出选择，即确定最后的满意方案。

（4）战略方案的落实和在实施中修改完善。通过战略规划或战略计划使之具体化，从时间和空间上加以落实。从时间上，划分为若干战略阶段，明确每个阶段的计划目标；从空间上，将每个阶段的目标落实到每个部门和各个生产经营单位直到个人，保证战略任务的顺利实施。在战略方案的执行过程中，根据环境的变化及时地对原方案进行必要的修改、调整，使之完善。

校名师解析答案： 参见教材P161

　 　

《概率论与数理统计（经管类）》老师讲得非常好，我相信一定可以考过，感谢网校的老师！

我是安徽的考生，今天查的成绩，考了四门：《合同法》60分，《公司法》60分，《环境与资源保护法学》52分，《婚姻家庭法》68分，虽然分不高，低分飞过，但过了三门，也算还好吧，没及格下次再来，我很喜欢张岱光老师讲的课，她讲得很好！革命还没成功，还要继续努力呀！

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