为什么增加内核的数量不能完全提高CPU的速度?

多内核处理器的确可以提升计算机的运算速度，但这需要有多线程软件的支持，否则根本达不到提速的目的。
提高cpu速度：
方法一:添加内存条如果电脑有多的内存条插槽，可以购买一个新的内存条插进内存条插槽里面，这样电脑CPU运行速度会得到很大的提升。
方法二:关闭无用启动项。1、首先打开电脑,在电脑的桌面上点击左下方的开始，然后在运行里输入msconfig。2、之后按Enter键,在d出的界面中选择“启动”。3、然后可以在里面把一些不需要开机启动的程序的勾选去掉,这样就可以加快电脑CPU速度。

真正内心强大的人，一定有一颗平静的内心，有一颗温柔的心肠，有一颗智慧的头脑。一定经历过狂风暴雨，体验过高山低谷，也见识过人生百态

——让自己变得高度自律可以强大自己的内心

——一直坚持可以使人自律

  ⭐不以物喜不以己悲，或许这是古人所能想到的理想境界，而处于当代的我们，又是否能做到不以物喜不以己悲呢？我觉得只有那种内心力量非常强大的人才能做到这种境界，而内心力量对于我们又有多重要呢？答案可想而知，是非常重要的，内心强大的人，往往又高于常人的毅力和韧性，也更能成为成功的人。

  ⭐坚持是一种难能可贵的品质，但是回想我们的过去，有多少事情是因为我们半途而废而失败的呢？明明知道坚持下去就可以做好，我们还是不愿意去做，这是为什么呢？我想应该是我们的内心力量还不够强大，我们不能坚持做下去，而内心强大的人就不会有这种顾虑，无论做什么事情他们都会尽力，会一直坚持下去。

——永葆自信可以使人自律

⭐众所周知，我们时常可以看到那种很自信的人，不管是在生活还是学习上，他们都表现得异常自信，那种气质是我所羡慕不来的。我常常怀疑我自己为什么我不能像他们一样自信，看着他们当着许多人的面侃侃而谈的样子，我不禁感慨，要是我有他们那样自信就好了，然而这些人的内心力量都是很强大的。

  ⭐自信起来的人真的会事半功倍，往往能做出最正确的选择在众多选择面前，而且选择之后就会坚信自己的选择是正确的，这就是自信的力量，无论身处何处，那种自信的气质都会一直伴随着他们，所以，内心力量对一个人真的很重要。

——坚强可以使人变得更自律

⭐坚强的人，不会因为他人的言论或者行为而丧失自己的行动力，也不会因为自己的失败而自暴自弃。他们面对困难，总是表现的超乎寻常的淡定和坚强，然后做出解决的选择，从而是自己从这件困难中有所进步，有所成长。他们不会与别人攀比什么，而是只专注于自己的想法和决策，无论怎么样都会一直坚强。

  ⭐而这与他们的内心力量是分不开的，有多少人面对挫折和困难选择了妥协，又有多少人能够真正坚持下来，后者往往是少数。我们这一生，大大小小的困难我们都会遇到，有些我们克服，有些我们妥协，我们需要做到的应该是，成功的时候不要骄傲，失败的时候不要气馁，总结经验，是自己变得更加强大，更加自律。

结语：

  愿我们都能在生活中中，拥有属于自己内心的力量，成为一个自律的人，伴随我们幸福地度过这一生。

最早接触inux是看了《linux *** 作系统实用教程》，98~99年的光景，学习了简单的 *** 作和内核编译，那时候开始注意并学习内核。看的第一本是《Unix环境高级编程》，看了一部分没看完，开始对
if(!(p=fork()))
{
…………
}
else
{
……
}
结构恨意很疑惑，这和一般的应用程序逻辑相背，因此想搞明白内核在干什么，怎么干的。开始买了《 *** 作系统设计与实现》，上下册，下册全是minix *** 作系统内核代码。它和linux完全不同的，一个是微内核，一个单内核。即便看懂了minix,linux也要从头看起，反之亦然。因此后来没钻进去。我看的第一本Linux内核书是李善平老师的《linux *** 作系统实验教程》，当时市面上关于内核的书很少，这本是讲2035版的好像，似懂非懂。就开始边看边读源代码，间或看点 *** 作系统原理的书，有不懂得在论坛上提问，这样慢慢琢磨，就有点懂了。现在比当时好多了，很多内核的书，各方面剖析得很详尽。不过要学懂，还是要：1、有好奇心和兴趣 2、看书、读代码，这样能够比较懂。要进一步提高的话还要学会修改内核。有以下书籍可以参考：
1、《linux内核完全剖析》011版内核
2、《深入理解linux内核》(1、2、3版) ，3个版本分别对应22、24、26版的内核。
3、《linux内核源代码情景分析》240版内核
4、《linux内核设计与实现》
5、《linux设备驱动程序》

如何提高企业核心竞争力范文

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如何提高企业核心竞争力1

提高企业的核心竞争力范文

如何提高企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。

一、企业核心竞争力及其特点

企业核心竞争力是企业在长期发展中形成的，难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。它一般以企业核心技术能力为基础，通过企业战略、生产、营销、信息、人力资源和财务的交互作用而获得。

综合国内外企业的研究成果，企业核心竞争力主要有四个特点：

（一）超常性。与一般企业相比，拥有核心竞争力的企业能以更低的成本和更高的劳动生产率为消费者带来更好的价值和服务，从而为企业赢得更好的经济效益。例如，本田公司的发动机及传动系统方面的能力是其核心竞争力，因为它给顾客带来了高价值利益：耗油少、速度快、易加速、噪音低、振动小。

（二）独特性。企业核心竞争力是企业独有的，是其它企业无法代替的，并有高级与低级之分。高级核心竞争力来源于研发和营销环节，不容易被对手模仿，因而能为企业赢得较长时期的竞争优势；低级核心竞争力来源于生产环节，容易被竞争对手模仿，只能为企业赢得短期竞争优势。

（三）动态性。核心竞争力是通过学习不断积累，以便适应外界环境的不断变化。因此，企业核心竞争力随着时间的推移而呈现出不断变化的特点。而且，这种动态转移，一般都具有以生产为起点向研发和营销两头延伸的特征。例如耐克公司，利用自己的营销优势，自己研究设计品牌，通过oem的方式在发展中国家组织生产。

（四）系统性。以系统的眼光来看，企业核心竞争力只是企业系统竞争力的一部分，它不能脱离这个大系统而孤立存在。如果一味强调核心竞争力而忽视企业一般竞争力，那么核心竞争力也就会丧失必要的基础。因此，企业在培育、优化、提升核心竞争力的同时，也应照顾到一般竞争力。

二、企业核心竞争力的表现形式

一般地，企业核心竞争力的表现形式有以下八种：

（一）核心技术能力。技术是产品的灵魂，企业只有拥有了核心技术，才可能生产出核心产品，为企业赢得超额利润。由于科技日益发展，技术寿命有不断缩短的趋势。企业要想获得持续核心技术能力，必须重视企业的研发能力，加大投入，进行技术创新，生产出企业所需要的核心技术。

（二）核心营销能力。在市场经济体制中，"皇帝的女儿也愁嫁"的现象并不为奇，究其原因之一，营销是其薄弱环节。现在的市场大多是买方市场，为争夺顾客，企业竞争激烈，在技术差异化日益缩小的今天，这种竞争往往表现为营销能力的竞争。通过营销，企业创立核心品牌，甚至名牌，从而为企业赢得竞争优势。

（三）核心生产能力。企业核心能力的水平要通过产品来展现，而生产能力则是将技术变成产品的中介，它部分地决定了产品的质量优势和成本优势。由于在大部分领域，生产能力都是属于低级核心竞争力，因此，企业必须逐步将这种核心竞争力向高级核心竞争力过渡。

（四）核心管理能力。企业核心管理能力包括企业获得内外部信息能力、决策能力和执行能力。一个企业不论形成多少核心资源，如没有对自身进行swot分析，并在此基础上进行正确决策，将整个企业大系统快速高效运行，那么这些资源都不能给企业带来竞争优势。

（五）权变能力。现代社会是一个到处充满变数的社会，企业要想生存，必须对外界事件做出有效的反应，以保持竞争优势。商界大量事实表明，得以生存的不一定是那些最强大的企业，而是那些最能适应变化的企业。

（六）信息化能力。在现代社会，信息就是财富。企业如何获得所需要的各种信息直接影响到企业的决策。企业只有实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化，最终实现全面供应链管理和电子商务，才能形成企业核心竞争力，促进企业发展。

（七）核心员工能力。人力资源是企业的第一资源，它对企业的发展具有决定作用。作为其中的重要一环，核心员工能为企业创造巨大的价值。有资料表明，企业中80%的业务是由20%的员工完成的，这20%的员工就是企业核心员工的

一部分。企业应通过制定人力资源战略来为核心员工创造好的环境，使他们更好地为企业服务。

（八）经营企业文化能力。从二战后美国与日本经济发展速度的比较中我们可以得出结论：日本的成功不仅仅在于管理，还在于企业文化。由于企业文化覆盖企业的方方面面，加之它具有的独特作用，所以企业若经营好自己的企业文化，就会使它成为战胜竞争对手的法宝之一。

当然企业核心竞争力的表现形式不止这八种，这仅是其中最重要的部分。而且，企业在不同发展阶段会有不同的核心竞争力，这也说明了企业不可能同时具备所有的核心竞争力。当然，企业具备的核心竞争力越多，将对企业越有利。

三、企业如何提高自己的核心竞争力

（一） 技术创新，提高产品附加值。提升企业创新能力，激发内在生机和活力，是增强企业核心竞争力的保证。企业作为以盈利为目标的经济组织，要在高强度竞争的环境中生存和发展，就必须不断进行技术创新和产品创新，适时调整企业的生产经营布局，满足市场的现实和潜在的需求，提高市场竞争力。

技术创新靠什么？加强研发，加大研发投入。企业的研发主要有两方面投入：一是人力投入；二是资金投入。企业研发的人力投入最终以人力成本体现，落实在资金上。因此，研发投入从根本上说是资金的投入。

（三）质量创新，提高产品与服务质量。要与国际上的品质标准、环保标准接轨，优良的品质是一个企业的生命，以用户为中心，提高用户的满意度，使用户信赖于自身企业的产品与服务，培养客户的忠诚度。当今很多企业的成功，就是通过不断从提高产品质量与提供优质的售后服务做起的。质量过硬，服务到位，赢得客户的信任，进而提高了客户对相关企业的满意程度，对企业的发展与扩大再生产有不容忽视的作用。

（四）管理创新，提高企业综合素质。加强企业管理制度建设，全方位建章立制，用制度规范决策层、管理层和 *** 作层的行为，实现企业规范运作，提高企业整体素质，提升企业核心竞争力。企业的生产管理，其核心在于最大限度地降低浪费，建立于三个简单原则的基础上：及时生产；每个人对质量负责，一旦发现任何质量缺陷应尽快纠正；“价值流”，强调不要把企业看作是一系列互不相关的产品和过程，应看作是一个连续的统一整体，一个包括了供应商和顾客的“流”。

企业是经济社会的微观基础，是国民经济的细胞。对企业来讲，要不断增强自身的竞争实力，就必须积极借鉴世界上先进的管理理念和管理方法，并结合自身特点消化吸收，为我所用。

（五）营销创新，提升企业的市场竞争力。在市场经济体制中，"皇帝的女儿也愁嫁"的现象并不为奇，究其原因之一，营销是其薄弱环节。现在的市场大多是买方市场，为争夺顾客，企业竞争激烈，在技术差异化日益缩小的今天，这种竞争往往表现为营销能力的竞争。通过营销，企业创立核心品牌，甚至名牌，从而为企业赢得竞争优势。

（六）企业文化创新。核心竞争力是与企业整体紧密相连的，它离不开企业自身的独特文化。实际上，我们与外资企业较量的东西并不多，技术、薪水、福利、配套设施等都不具备优势，但我们有为民族产业奋斗之决心，有上下五千年的优秀文化，这些才是我们的优势。中国企业应充分利用这些优势，同时吸收国外的先进文化，营造自己的企业文化，以应对全球化。

企业核心竞争力是企业发展壮大的基石，是企业实现可持续发展的动力，是由企业长期培育和积淀而成的。增强企业核心竞争力是一项长期复杂的系统工程，需要长期不懈努力。立足国际国内竞争，突出企业优势，打造一流品牌和服务，就能锻造出具有强大生命力的核心竞争力，实现跨越式发展。

如何提高企业核心竞争力2

浅谈提高企业核心竞争力

在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业长时间内能取得主动的核心能力。

一、企业文化是提高企业核心竞争力的灵魂

一个民族的`发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和经营理念来指导自己的经营活动，进而明确企业的发展方向和短期、长期发展目标，给企业以准确的市场“定位”，有效规避行业和市场风险。如果没有了经营理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”，就失去了方向，更谈不上发展。在市场经济条件下，企业文化实质上是竞争文化，它是以现代文化理论为指导，以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标，改造、扬弃企业现存的文化，建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务、具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。企业要提高核心竞争力，就要注重发挥企业文化在这方面的积极作用。

二、管理创新是提高企业核心竞争力的根本

提高企业的核心竞争力，就必须从创新管理上下功夫，只有这样，企业才能走上快速、健康、和谐的可持续发展之路。推进管理创新，就是要按照建立现代企业制度的要求，进一步规范公司制企业运作方式，形成既有激励、又有约束，既能适应市场要求、又有内在活力的组织管理体系；按照管理有效的原则，积极调整组织结构，大力精简管理层次，形成权力、决策、监督、执行机构分工明确、各负其责、协调运转、有效制衡的机制。具体来讲要做好以下三个方面的工作：一是要推进企业管理制度创新。坚持依法治企，规范经营，变粗放型管理为精细化管理；强化企业基础管理，做好企业安全生产和经济经营工作，为企业改革与发展创造良好环境。二是要完善竞争激励机制创新。打破分配上的平均主义、大锅饭局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能减，岗位能进能出”的风气，在企业内部真正建立重实绩、重贡献的分配激励机制，充分调动职工积极性，鼓励员工以献身的精神、创造的热情和细致入微的态度去从事自己的工作。三是要实施文化环境的创新。文化环境与管理工作的联系非常密切，与经济环境、政治环境相比，文化环境对管理工作的影响更为直接。管理

工作既要善于利用文化环境，寓管理教育于文化活动、精神生活之中，又要通过先进的管理理念和方法改造落后的文化现象，为企业健康、快速、高效运转提供正确的导向和不竭的动力。要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。要注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，让每一位员工都有创新的欲望和动力，并始终与企业的发展目标保持一致。

三、打造品牌是提高企业核心竞争力的手段

企业的核心竞争力最终要靠企业的运营效率和市场占有率来体现，实现上述两点突破的有效措施就是要想方设法提高售量和争取更多的市场份额，而这都需要通过“优质、方便、规范、真诚”的服务来转化。企业只有打造出自己的服务品牌，才能保持企业持续发展的不竭动力，才能使企业的核心竞争力稳步提高。打造服务品牌，就是要将品牌战略作为优质服务的一种理念和一种追求，按照“始于客户需求，终于客户满意，超越客户期望”的工作标准，不断从观念上和管理上力求突破，实行优质服务常态运行管理；打造服务品牌，就是要遵循“真诚服务，共谋发展”的服务准则，积深化优质服务，从而实现服务水平和质量的不断提高；

四、人才支撑是提高企业核心竞争力的保证

实施人才战略是电力企业适应宏观经济形势的必然选择。当今世界，科技进步日新月异，知识经济初露端倪。知识正逐渐成为最重要的特殊资源，人才作为知识的占有者，在竞争中更是起着决定性作用。企业要想不断提高企业的核心竞争力，就必须从战略高度认识人才的重要性，积极实施人才战略，不断适应宏观经济形势的变化。

在实施人才战略中，要做到观念上实现“五个突破”、机制上实现“四个创新”。观念上实现“五个突破”即：一是要突破短期行为，树立长远发展的观念。要立足现实。二是要突破人才壁垒，树立开放选人的观念。三是要突破重用轻管观念，树立管用并举的观念。四是要突破单一培养观念，树立综合培养观念。五是要突破评价误区，树立科学评价观念。在人才评价上应积极引进现代管理理论，建立健全相应机制，力求评价机制的科学合理，评价结果的客观、公正。

在机制上实现“四个创新”即：一是创新选拔任用机制。二是创新人才培养机制。三是创新人才考评机制。四是创新人才激励机制。依据科学的考核评价，对优秀人才要敢于破格

晋升或提拔重用，对做出重要贡献的人才可以授予技术标兵、劳动模范等荣誉称号，使人才拥有事业上的成就感。

在开发人力资源方面，采取了以下四种措施：一是制定人才发展规划，抓好企业经营者人才、企业管理人才、专业技术人才和专业技能人才建设。二是鼓励广大职工到大专院校学习深造，三是摒弃“论资排辈”、“求全责备”的陈旧观念，通过公开考试和竞聘，提拔重用了一批德才兼备的青年干部。四是开展“五个十佳”

1）依次---开始----运行---输入msconfig
2）打开启动项，在引导-高级选项里，有处理器数，改成1就成单核了，4就是4核；如果有超线程技术，2就是单核双线程。
相关知识扩展CPU在BIOS里调整核心数
CPU在BIOS里调整核心数需要分两步
1）开启AAC
开机按DEL键进入主板BIOS依次点击Advanced--CPU Configuration子菜单，会看到处理器的相关信息，点击页面的底部的选项Advanced Clock Calibration 菜单，进入Advanced Clock Calibration子菜单，将原默认设置Disabled修改Auto，这样就打开了ACC功能。
2）HT总线调整：依次打开T-seris----Hyper transport configuration----HT Link Speed值直接设计为12GHz—16GHz之间，按F10保存并退出即可！

netipv4tcp_mem 单位是内存页，一般是4k，三个值分别代表tcp内存使用的水平，低、中、高， 低表示无内存压力，中级表示内存压力状态，高表示内存吃紧，最高峰时系统将会拒绝分配内存。262144 代表1G内存，即（262144x4/1024/1024），其他类推。

下面的参数单位都是字节 netcorewmem_max 和 netcorewmem_default 会覆盖 netipv4tcp_wmem 的第二第三个值， 同理， netcorermem_max 和 netcorermem_default 会覆盖 netipv4tcp_rmem 的第二第三个值。稍微提高tcp读写缓冲区的容量，可以增加tcp传输效率，比如上文默认值131072=128k，现有一个1M的文件传输，只需8次传输即可，比较适合类传输。但也不是越大越好，比如一个文字页面只有15k，使用128k的内存显然有些浪费。上文tcp压力状态下的容量为2G，对应tcp读写缓冲区128k，可应对的连接数为16384 (2048x1024/128)，可满足10k要求。

上面主要是tcp连接行为的伴随的参数，主要是tcp重用，增加队列，减少等待重试频率等等来提升效率。

vmswappiness = 5 表示物理内存剩余5%时，才考虑使用swap，默认60，这显然非常不合理
vmdirty_ratio = 40 表示拿出物理内存的40%用于写缓存，而不立即将数据写入硬盘。由于硬盘是众所周知的瓶颈，扩大它可提升写的效率，40%是个比较合适的比例。
vmmin_free_kbytes = 524288 这个用于控制剩余内存的大小，524288=512M，可根据需要调整。如果某些任务临时需要大量内存，可临时将它调大然后调小，回收页面缓存。它比vmdrop_caches 要温和得多，后者更粗暴。
vmvfs_cache_pressure = 100 ，如果要尽快将脏数据刷进硬盘，提高它，比如150 。

netcoresomaxconn 表示socket的最大连接数，默认128，对于php-fpm使用unix socket情况下，需要调大。

netnetfilternf_conntrack_tcp_timeout_established = 3600 默认2天时间，多数情况下，调小这个参数是有益的，如果是tcp长连接，这个参数可能不太合适。

netcorerps_sock_flow_entries 这个参数启用RPS，自动将网卡中断均匀分配到多个CPU，改进网卡性能和系统负载。

RPS还需要脚本配合

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