战略管理学习思考

     一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也最终决定了企业的结局。一个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。对一个公司来说，想用一句话或者简短的语言描述下自己公司的战略，很多都无法叙述出，这是大部分企业的现状。战略与战术从字面意义上讲，是有很大的区别，但是在公司运营中到底有多大区别，往往无法区分。

细数国际上成功的企业，总是存在一点或者几点核心的思想理念，企业经营围绕着这几个点展开具体工作，影响着如何展开对客户的工作，让用户满意，这些也许才是真正的战略体现。学术一点说就是，企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。 

企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。

物联网行业也许是目前炙手可热的行业，涉及非常多的领域，比如智能家居。政府政策，尤其是杭州，定位是打造国家级物联网产业基地中心，政府给予很多政策支持。这几年，杭州初创成立了大批的智能家居类创业公司，这些公司都感受到环境的改变，才做出了进入这一领域。但是这些公司的存活期很短，也许2年，也许3年，至少目前很多公司已经成为了先烈。市场是无情的，技术发展日新月异，变化多端，如何透过浮躁的市场表面，看到未来的风险，显得尤为重要，企业根据这些做出相应的战略选择才可以存活。不幸的是，很多都倒下了。所以，战略环境分析是企业战略管理过程的非常重要的一步，涉及宏观环境分析，行业环境分析，在此基础上所做的战略环境综合分析。

同时，用数据反映现象，分析推理得出本质，在目前的环境下，非常重要。分析则应客观真实，尽量不带有个人偏好。可以列出多种观点，以供战略决策者参考。不然，一个企业或者产品的失败率会打很多，容易成为别人的产品经理！

目前IT类公司对产品尤其强调用户体验，也可以说是细节吧，细节很重要，但相比战略而言，更多的是战略执行的体现。

总之，本人认为与其说“细节决定成败”，还不是说“战略决定成败”。如果企业战略不正确，执行得越好，企业错得越多，企业危机就越大。所以，只有在正确的企业战略的指引下，重视执行力、重视细节，才能保证企业的核心竞争力，才能保持企业长久发展。