战略管理学习思考

战略管理学习思考,第1张

战略管理学习思考

     一个企业是否有长远的发展战略,与公司主要领导有着密切的关系,对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局,也最终决定了企业的结局。一个企业如果没有发展战略就不会前进的更远,可能存活一段时间后就解散或倒闭了。对一个公司来说,想用一句话或者简短的语言描述下自己公司的战略,很多都无法叙述出,这是大部分企业的现状。战略与战术从字面意义上讲,是有很大的区别,但是在公司运营中到底有多大区别,往往无法区分。

细数国际上成功的企业,总是存在一点或者几点核心的思想理念,企业经营围绕着这几个点展开具体工作,影响着如何展开对客户的工作,让用户满意,这些也许才是真正的战略体现。学术一点说就是,企业战略是在市场经济条件下,企业根据外部环境和内部资源与能力,为求得生存和可持续发展,而做出的全局性的、长远性的总体谋划。 

企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业战略有“四性”,即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。

物联网行业也许是目前炙手可热的行业,涉及非常多的领域,比如智能家居。政府政策,尤其是杭州,定位是打造国家级物联网产业基地中心,政府给予很多政策支持。这几年,杭州初创成立了大批的智能家居类创业公司,这些公司都感受到环境的改变,才做出了进入这一领域。但是这些公司的存活期很短,也许2年,也许3年,至少目前很多公司已经成为了先烈。市场是无情的,技术发展日新月异,变化多端,如何透过浮躁的市场表面,看到未来的风险,显得尤为重要,企业根据这些做出相应的战略选择才可以存活。不幸的是,很多都倒下了。所以,战略环境分析是企业战略管理过程的非常重要的一步,涉及宏观环境分析,行业环境分析,在此基础上所做的战略环境综合分析。

同时,用数据反映现象,分析推理得出本质,在目前的环境下,非常重要。分析则应客观真实,尽量不带有个人偏好。可以列出多种观点,以供战略决策者参考。不然,一个企业或者产品的失败率会打很多,容易成为别人的产品经理!

目前IT类公司对产品尤其强调用户体验,也可以说是细节吧,细节很重要,但相比战略而言,更多的是战略执行的体现。

总之,本人认为与其说“细节决定成败”,还不是说“战略决定成败”。如果企业战略不正确,执行得越好,企业错得越多,企业危机就越大。所以,只有在正确的企业战略的指引下,重视执行力、重视细节,才能保证企业的核心竞争力,才能保持企业长久发展。

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原文地址: http://outofmemory.cn/zaji/5717022.html

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