研发部门年度工作计划

时间过得飞快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，来为以后的工作做一份计划吧。但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，以下是我为大家收集的研发部门年度工作计划，欢迎阅读与收藏。

研发部门年度工作计划1

一、项目任务管理工作

一主要项目任务、二项目管理计划。

1积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。

2时实通过展会、 网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

3培养部门工作人员全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。

4对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。

5对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

6不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。

7在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门工作人员提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

8加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

9确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。

10合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。

11严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

二、部门管理工作

一部门团队建设

1做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

2做好新工作人员培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老工作人员给予上报提拔和奖励。

3做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门工作人员培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

二部门环境、安全管理

1根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。

2严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。

3对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

4严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。

5做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高 提供保障。

本部门将尽力贯彻执行公司XX年度目标及任务，发动部门全体工作人员共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

研发部门年度工作计划2

一、 项目任务管理工作

一主要项目任务、二项目管理计划。

1积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。

2 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

3 培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。

4 对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。

5 对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

6 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。

7 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

8 加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

9 确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。

10 合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。

11 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

二、部门管理工作

一部门团队建设

1做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

2 做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。

3 做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

二部门环境、安全管理

1根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。

2 严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。

3 对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

4 严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。

5 做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。

本部门将尽力贯彻执行公司XX年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

目前金富科技已将所有研发文件管理融入到《文件控制程序》和《技术资料控制程序》当中。不仅如此，公司还制定了《开发设计控制程序》、《知识产权管理程序》、《法律咨询服务工作指引》（含知识产权领域）、《研发准备金管理制度》、《实验室管理制度》，通过规范化管理，建立可靠的保障体系，确保研发人员的成果及知识产权得到有效保障。

软件项目的研发，不只是“写写代码，改改Bug”这么简单。

创业团队早期注重野蛮生长和快速扩展，随着人员越多，业务越复杂，涉及的技术领域越广，更需要一套完整、清晰、规范的研发协作流程。否则，就会容易陷入团队混乱、流程混乱、项目混乱、系统混乱的窘境。

一旦陷入混乱，就会对以下常见的研发痛点更加深有体会：

软件工程是一门学科，引自百度百科的定义：

为了构建和维护有效、实用和高质量的软件，势必会存在对应的解决方案。

追本溯源，我建议可以从两个源头进行严格的控制。

一方面，严控需求源头。

需求提出后，产品经理要对需求进行文档化。不管是用Word文档，还是使用Axure的专业制作工具。好的需求文档，是整个协作流程的起点。坏的需求，自提出后，就会持续污染下游和后续的协作流程，包括：开发对需求不明确、测试对需求不理解、上线后客服和用户对需求的价值不清晰、后续发生了故障无法维护。更重要的是，需求不明确或没有记载，非常容易产生“纠纷”和“扯皮”，影响内部协作的氛围，增加内耗，损失时间成本不说，还损伤心情和增加心理负担。除了做好需求记录，还要做好需求评审。千万不要各自去猜产品的需求。

另一方面，严控代码质量。

需求规划和整理得再好，如果施工执行不当，也会大打折扣。Bug问题多，上线后容易出故障，维护成本高，存在安全漏洞，用户使用困难和体验差，对不同终端设备兼容性差等。严控代码质量，更为有效的方式是三角验证，通过第三方来评定。例如：测试验收、进行相互code reivew、使用Sonar等专业工具分析评估静态代码质量、通过自动化测试测试进行360度全方位的白盒测试、要求开发人员针对复杂和核心的需求提供技术开发文档并进行审查。

需求是方向，方向不明确则越走越步履维艰；代码是根基，根基不稳则越盖越可怕。

作为技术负责人，或者作为老板，要考虑研发的整体闭环管理。

首先，要对整个团队和最终的结果负责任。

其次，要基于对结果负责的目标，制定和构建团队的协作流程和规范，以敏捷开发为蓝本，结合人员、业务特点、每周的时间线、内部的习惯和偏好，搭建闭环管理。

最后，落地实施。

闭环管理的意义在于形成正向的反馈和闭环，使得技术人员有成长、项目可以更快更稳持续迭代升级、公司的业务持续增长和迎来新的突破。犹如种子破土而出，向阳而生，开枝散叶，欣欣向荣。

所以，从个人、到项目、再到企业，分为三个闭环。

个人小闭环： 注重高效的个人工作和习惯偏好，同时也要注意让团队成员每个人能充分发挥各自的优势和主观能动性，发挥集成智慧的力量。明确好职责和分工。

项目闭环： 软件开发是一个需要高智力、频繁沟通和密切协作的过程。从一个抽象的需求提出来，到最终发布上线交付有价值且可正常运行的软件，这个过程需要多个部门、多个学科领域进行通力配合。由此，每次项目迭代的时间越紧凑，这个组织就越有活力；迭代得越频繁，企业的产品和业务就越有市场竞争力。当然，前提是，不以过度损坏项目质量为前提。

创业大闭环： 把软件产品做出来是一回事，把产品卖出去又是另一回事，把产品卖出去同时提供好售后技术服务又是另一回事。如果要赢得客户的信任和口碑，需要整个企业组织更加密切地配合。大闭环跑通，通过MVP以最小的代价成本和风险验证产品，把产品卖出去以赢得付费客户，跑出ROI、ARR、付费漏斗和“性感的”增长曲线。

结合我们自己在使用以及研发的YesDev工具，粗略分享下如何构建自己创业团队的闭环管理。分别五个主要步骤：

依次介绍如下。

坚持：一切需求，统一记录到需求池里。

针对需求，可以由产品经理或产品专员统一收集和记录，并整理成需求文档，在产品内部评审通过后，再流转给研发部门进行需求评审。

1、直接用富文本编辑器（会记录需求的 历史 变更）

2、上传Axure制作的PRD，并关联到需求

3、上传word或excel等需求文档的附件（word可以直接粘贴）

4、如果是使用第三方平台制作PRD，可以以链接形式提交，例如：墨刀、蓝湖的链接。

需求要记得做好记录，切莫以庞大的大版本需求为主，应以具体、细小、清晰的需求为工作单元。

梳理好需求后，下一步就是进行需求评审，然后由技术负责人员组织开发人员和测试人员进行开发排期。细说下来就是：

1、需求评审通过后（若需求评审不通过，应打回，下次再评），规划好迭代的需求，指定项目负责人；

2、由负责开发的人员和测试人员评估工时和计划完成时间；

评估后的任务列表：

3、汇总项目总工时、项目排期和开发计划。

项目总工时体现了本次项目迭代需要投入的人力成本，

项目排期，可以让你提前知道项目的里程碑和计划完成时间，

开发计划表，可以让你更精确地把控每个计划的细节和更充分的信息，

4、使用项目燃尽图持续跟进项目的进度和把控延期风险，直到项目完成。

高效的协作，离不开频繁的沟通，包括：面对面交流、每日站会、会议、视频，这些都需要实时和被动的通知。

为此，我们需要在日常办公中使用最多最频繁的企业微信群、钉钉群或飞书群中，和项目干系人等其他部门，一起围绕某个项目或产品线接收公开、实时的项目动态消息。

例如需求指派的通知：

又如Bug修复的通知：

群消息的意义和作用在于，让项目成员同步接收公开、透明和一致的实时消息动态。同时，邮件通知则是针对具体的工作负责人，进行的点对点的精准通知和推送。

例如Bug指派时的邮件通知：

更为重要的是，除了给开发人员提供实时的消息通知外，还要在减少对开发人员的干扰和不增加额外的人工 *** 作成本，实现更高效、自动化和简单易用的协作流。这时，就需要用到GitOps了，即通过集成Git代码提交和关联到YesDev，同时实现智能通知和自动流转。

例如，按以下格式，

需求注释格式是：

其中，{需求ID}对应YesDev的需求ID，注释示例：

在开发人员提交注释后，就可以自动完成以下事情和动作。

1、需求状态，自动更新为研发中，方便更新和提供最新最准确的开发进度；

2、自动备注和上屏，方便针对需求进行code review（现有的Git工具都是针对分支的code review）；

3、自动为开发人员添加当天的任务，减少每天登记工时的烦恼；

4、发送必要、精准的邮件通知和IM群通知推送；

5、联动记录变更，形成 *** 作记录。

你也可以通过统计报表，查看团队成员最近的活跃程度。

项目迭代颗粒度大时，你可以使用有效的工具和方式，进行更有针对性的管控，抓住核心，有的放矢。

一方面，你可以使用项目的任务看板，和敏捷看板，在每日站会时，实时更新团队的最新动态和遇到的问题。

另一方面，除了可以用项目的燃尽图跟踪单个项目的进度和风险外，你也可以使用项目甘特图和导出Excel，对多个项目或项目集进行宏观的分析和统筹。

还有，就是要学会看懂数据，并使用邮件进行有效地向上汇报。

为此，针对单个项目，可以使用项目汇总邮件，自动对比上一次的发送结果，从而可以有效地追踪在此的持续变化和增量内容。

在时间周期维度，可以按周或按每周二、每周四等时间频率进行汇总汇报，结合邮件和清晰完整的Excel附件，为上级提供简要和充分的数据和信息，辅助上级做出决策。

最后，还可以接入一键发布。

在工作台上，找到一键发布。

进入一键发布后，就可以选择需要发布的系统，并关联到项目。

也可以查看发布 历史 记录，

以及发布成功后的群通知：

至此，从一个需求提出到发布上线，中间的研发闭环已经跑通。

更多的功能，以及具体的作用，可以直接免费注册YesDev体验使用。

公司文件

设计和开发控制程序

文件编号：

版 号：

修 改 号：

编 制： 年 月 日

审 核： 年 月 日

批 准： 年 月 日

发放号： 受控状态：

发布 实施

有限公司 发布

1 目的

对产品的设计和开发过程实施控制，确保新产品的质量满足合同或顾客的要求，项目环境、安全、职业健康影响因素得到识别和控制。

2 适用范围

适用于本公司新产品设计和开发的实施、评审、验证、确认和更改等过程的控制。

3 职责

31总工办负责产品设计和开发，提供相关的产品设计和开发方案，进行适宜的设计和开发评审、验证以及确认。

32 副总经理（主管营销）负责组织销售部进行市场调研和市场的可行性分析，生产管理部负责中试原料采购计划的编制，采购科负责样品、小批试制所需物料的采购。

33 研发室和生产管理部负责组织预研、小试、工艺优化及中试和试生产。

34 质检科负责样品及小批量试制样品的检验和测试。

4 工作程序

41产品设计和开发的信息来源：

a 依据顾客提出的要求进行设计和开发。

b 依据社会的需求和市场调查自行设计和开发。

c 与总公司、科研院所合作，引进技术和图样；总公司下达的设计开发任务。

42设计和开发的策划

421 初步策划

a公司各部门及各员工根据获得的信息(包括新产品、新技术合同意向)，可对公司提出项目建议，填写“项目建议书”，提交总工办，由技术人员对工艺可行性、环境影响、安全影响、职业健康影响进行初步评价，提交总工程师审核后，报总经理审批。决定预研的项目由总工程师将预研任务填入“预研任务书”，由总工办将预研任务书下达至相关设计开发部门进行预研。总工办制定预研项目编号，将该项目列入“预研项目汇总表”中。对于新产品新技术，预研项目负责人应委托销售部进行市场调研工作。

b对公司已开发成功的小试技术进行中试或试生产调试时，可不做预研，直接提交“项目可行性分析报告” ，按本程序423后执行。

对于某些项目（如：属客户订单产品或客户委托试制产品；技术服务类项目），可不做较深入的市场可行性分析，只做工艺可行性、环境影响、安全影响、职业健康影响初步评价。

c对于总公司研发中心已完成预研或小试后下达的研发任务，由总工程师下发验证任务书，组织技术人员进行验证。总工办组织对验证结果进行评审，并根据评审结果确定进行下步实验，总工办下发相应的设计任务书。

422预研阶段

项目预研负责人根据预研任务要求组织实施预研阶段的工作。

预研阶段的结论由预研负责人形成文字材料后提交总工办，并填入“项目可行性分析报告”相应栏中。文字材料应包括：文献调研报告、预研实验结论及工艺可行性、环境影响、安全影响、职业健康影响初步评价、市场调研报告等内容。

423项目可行性评审及立项

a “项目可行性分析报告”由总工程师组织相关人员进行评审，并做记录。

b评审内容包括：工艺可行性、环境影响、安全影响、职业健康影响初步评价、市场可行性分析、本公司的开发优势、人力资源、原料和设备获得、研发计划、时间及相关法规等。

c经评审通过，方予立项。评审结果填写于“项目可行性分析报告”的相应栏目中，并由总工程师签字确认，报呈总经理批准。

d对批准立项的项目，由总工程师下达“设计开发任务书”交相关设计开发部门。总工办制定项目编号，并将该项目列入“设计开发项目汇总表”中。其中项目编号按以下规则制定：

□□ □□□ □□ □□□ □

e对不予立项的项目，根据评审结论停止研发或采取相应的纠正措施。

424设计开发任务书

“设计开发任务书”应包括以下方面内容：

a 设计和开发输入文件内容；技术条件要求；

b 人员及其职责；

c 进度安排以及专业协作分工；

d 设计和开发的评审、验证和确认的时机及相应的方式；

f 计划随设计和开发的进展可作必要的调整、补充。

43产品设计和开发的输入

431设计开发输入由项目负责人（中试项目技术负责人即为项目负责人）根据“设计开发任务书”内容组织并进行评审，填写“设计开发输入清单”。

432设计开发输入包括以下内容：

a设计和开发依据，包括顾客提供的设计和开发基础资料；

b产品或技术服务的主要功能，性能要求（可提供如合同复印件、相关信函、订单复印件、项目建议书及项目可行性预研报告等相关资料）；

c适用的法律法规和其他要求（如三废排放法规，相应的国家标准、企业标准等）；

d对确定产品的安全性和适用性至关重要的特性要求，包括安全、包装、贮存、维护及环境等；

e以前类似设计提供的信息；

f设计和开发所必需的其他要求。

433 由总工办对设计和开发输入的文件、资料组织进行评审，以确保输入内容是充分的与适宜的，满足设计和开发的要求，输入内容要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾，设计和开发输入评审应形成记录。

44产品设计和开发的输出

441设计开发人员根据设计开发计划书开展设计开发工作，并编制设计开发输出文件。

442设计开发输出文件以能针对设计开发输入进行验证的形式提出。项目负责人提交设计和开发实验报告（或中试/试生产调试报告）、相应的输出文件和样品，以便于证明满足输入要求，为下一阶段任务实施提供充分的信息。

443设计开发的输出文件包括：工艺路线、工艺流程图、三废处理方法、原料分析方法、中控方法、产品分析方法和报告、重要图谱、成本核算、采购物资分类明细表和产品接收标准、原料接收标准、物料衡算、原料物性、中间体产品物性和产品物性，产品稳定性试验结果、产品贮存有效期，产品包装要求等。如设计开发的输出文件用于指导中试和试生产，则设计开发输出文件还应包括：指导中试和试生产等活动的图样和文件，如工艺 *** 作规程、工艺流程图，并对产品包装提出指导性意见；三废处理方案；产品质量的测试报告；中试或试生产采购物资分类明细表；产品技术规范；中试或试生产设备清单，中试（试生产）备案材料。

444设计和开发输出应确保

a符合合同和有关法规的要求；

b能够对照设计和开发输入要求进行验证和确认。

445根据产品特点规定对安全和正常使用至关重要的产品特性，包括安装、使用、搬运、维护及处置的要求。

445项目负责人填写“设计开发输出清单”，经设计开发部门负责人审核、总工程师审批或会议评审通过后输出文件。

45设计和开发评审

设计开发的评审应贯穿于设计开发的整个过程中。

451评审以会议进行。对每个过程的评审要有记录，根据评审结果填写“设计开发评审报告”，评审记录需经总工程师签字认可，会议评审必须有会议记录或会议纪要。

452评审由总工办组织相关人员参加，评审结论由参评人员评审确定，项目负责人根据需要采取相应的改进或纠正措施。

453评审的频次：评审计划由总工办根据项目研发计划制定，并按计划组织实施。除此之外，总工程师根据需要可不定期召开评审会议。

454评审的目的是评价满足阶段设计开发需求及对应于内外部资源适应性，满足总体的设计输入要求的充分性。确认是否满足设计开发进度；识别和预测问题，提出纠正措施，以确保最终满足顾客要求及环境、安全、职业健康要求。

455评审时应识别存在的问题并提出解决的措施，由项目负责人确认后进行实施，组织评审的部门进行跟踪验证，在评审报告中记录完成情况即可。

456如在评审中发现该项目因具有不适宜性，决定终止或长时间暂缓研发，经评审做出结题的决定，由项目负责人填写“结题报告书”。

457 设计和开发的评审内容：

a 设计和开发方案是否合理，是否满足合同的要求；

b 工艺方案是否满足加工要求或便于加工，是否节能低耗，清洁生产；

c 技术参数的选用以及其可靠性和安全性；

d 三废处理措施是否切实可行。

46 设计和开发验证

461总工办组织有关人员对设计开发的输出进行验证，以确认与设计开发的输入一致。验证应对设计开发过程或试验结果予以分析和查证。产品根据需要可由质检科进行检测或送权威检测机构检测，并出具检测报告，或由客户试用或使用，以验证品质。

462设计和开发验证的方式除设计和开发评审外，还可以采用以下方法进行：

a 变换方法进行计算；

b 可能时，将新设计与已证实的类似设计进行对比；

c 进行试验和证实。

463小试项目经验证后由项目负责人组织完成“设计开发验证报告”，记录验证的结果及跟踪的措施，报总工程师批准。

464设计和开发验证的结果应明确设计和开发输出是否满足设计和开发输入的要求。

47 设计和开发确认

471在成功的设计和开发验证后，根据计划的安排进行产品的设计和开发确认。

472确认的目的是证明设计开发的结果能够满足预期的使用要求。通常应在设计开发交付之前（如技术转让、技术服务、技术咨询）或产品实施（如批量生产）之前完成。如需经用户使用一段时间才能完成确认工作的，应在可能的适用范围内实现局部确认。根据产品的特点，可以选择下述几种确认方式之一：

a 由总工办组织相关专家进行会议评审方式进行确认。

b 通过中试、试生产或试用的方法进行确认。必要时由销售部将样品提交客户确认，由客户出具确认报告。

c 对外技术转让、技术服务和技术咨询项目以顾客的验收报告作为确认。

上述报告及相关资料为确认的结果，设计开发部门对此结果进行分析，根据需要采取相应的跟踪和改进措施。

48设计和开发更改

设计开发人员应正确识别和评估设计更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性、可靠性等方面带来的影响。

481对于设计开发过程中，由于顾客提出的产品要求变更、设计开发计划变更等原因，引起对设计开发的更改，提出更改人填写“设计开发变更申请单”，附上相关资料，经部门负责人审核、总工程师审批后，由设计开发部门执行更改。

482当更改涉及到主要技术参数和功能、性能指标的改变，或人身安全及相关法律法规要求时，应对更改进行适当的评审(设计开发更改的评审应包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响)、验证和确认。

483对设计开发更改过程中引起的文件变更，局部更改由授权技术员划改即可，若出现较大调整执行“工艺更改通知单”，并履行有关审批手续。

49 结题

491设计开发项目因下列各种状况可予结题：

a 项目开发成功、完成开发任务、需结束研发或立即转移至其他部门；

b 完成合同要求或得到客户确认时；

c 因未能完成开发目标而终止项目时；

d 因各种原因，合同中断执行。

492结题时填写“结题报告书”。

493 “结题报告书”需经总工程师审核，总经理批准。

494结题后应将所有设计开发资料交总工办汇总保存，总工办将该项目列入“结题项目汇总表”中，按《记录控制程序》的要求执行。

410中试达到预期目的后，公司根据市场情况组织试生产，试生产验收合格后适时组织大生产。

5 相关文件

51 《文件控制程序》

52 《记录控制程序》

6 记录

61 项目建议书

62 预研项目汇总表

63 项目可行性分析报告

64 设计开发项目汇总表

65 项目设计开发任务书

66 设计开发输入清单

67 设计开发输出清单

68 设计开发评审报告

69 结题报告书

610 设计开发验证报告

611 设计开发变更申请单

612 结题项目汇总表

613 项目预研任务书

614 工艺更改通知单

7 附件

附：设计和开发简易流程

5 工作过程和方法

51 员工考勤、行为规范

511办公楼大门保安负责检查进出员工的进厂、离厂时的行为，对不良现状进行纠正、报告。

512集团行政部每周至少抽查两次。

52 设备

各工厂应明确仪器、设备和工具等的维护保养的责任人、保养时间和保养内容，实行包机到人，并督导执行。集团生产管理部至少每周抽查一次。

53 材料

各工厂应对现场物料采用定置管理方法，标识清楚品称、位置、数量、状态、责任人等，并随时督导执行。集团生产管理部至少每周抽查一次。

54 作业方法

各工厂应将各种仪器、设备的 *** 作方法和各项工作的作业指导书等文件放置在工作现场，方便员工查阅，并随时督导执行。集团生产管理部至少每周抽查一次。

55 环境

551 集团行政部负责集团整体外观环境的监控，并至少每周抽查一次。

551各工厂行政人事科划分各车间的清洁卫生责任区，制定检查标准和检查方法，并督导执行。

552各车间制定本车间责任区的清洁卫生计划，明确责任人、清洁时间和清洁范围，并督导执行。

56 目视管理

561集团行政部负责集团公共场所使用挂板、标识、图表的管理。

562各工厂行政人事科负责本厂各公共场所使用的挂板、标识、图表的管理。

57 各工厂要做好进度、物料、设备、人员、工具等计划，合理安排，保证工作顺利进行。

58 每月，生产副总裁组织行政部、生产管理部、技术研发部、各工厂等负责人一起对办公楼和工厂进行全面现场检查，每位检验人员根据检查结果结合平时发现的问题，填写《 年 月现场检查表》，交生产管理部整理汇总，形成《 年 月现场检查报告》。

59《 年 月现场检查报告》经生产副总裁批准后，由生产管理部公布，并督导存在问题的整改。

510生产管理部在集团每月的生产调度例会上报告现场管理情况。

6 相关文件

61《清洁卫生责任区划分图》

7 使用记录

71《 年 月现场检查表》

72《 年 月现场检查报告》

以上就是关于研发部门年度工作计划全部的内容，包括:研发部门年度工作计划、金富科技如何保障研发的相关事项、YesDev-创业团队的研发全流程闭环管理等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！