管理者要努力提升自身执行力

管理者要努力提升自身执行力

管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使下属以至于更基层的工作人员不能认真对待和落实上面的执行目标与工作方案。

美国ABB公司原董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的成功，5%在战略，95010在执行。因此，提高执行力对管理者来说非常重要。只有参与到企业运营当中的管理者，才能拥有把握全局的视角，并且作出正确的决策。要做个服众的主管，就要提升自己的执行力，具体包括以下八项能力。

1．领悟能力

做任何一件事以前，一定要先弄清楚管理者希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。

2．计划能力

执行任何任务都要制订计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配下属来承担。把眼光放在部门未来的发展上，放在不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。

3．指挥能力

指挥下属，先要考量工作分配，要检测下属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式。好的指挥可以激发下属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。

4．监控能力

监控就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以监控，就会给企业造成直接或间接的损失。

5．协调能力

任何工作，如能照上述所说的要求，制订完善的计划，再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成。但事实上，管理者的大部分时间都必须花在协调工作上，既包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括工作与生活之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。

6．授权能力

任何人的能力都是有限的，作为高级管理者不能像基层员工那样事事亲力亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。

7．判断能力

判断对于一个管理者来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要管理者去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

8．创新能力

要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，要求管理者把工作的过程本身当做一个系统的学习过程，要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。

管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容置疑的。现代企业制度条件下对管理者在观念、能力、作风、品行、绩效、结构等素质上的要求更高，管理者必须努力寻找执行力的途径，使决策者、管理者、执行者、推动者赋于一身，真正成为企业的中流砥柱。

让执行力为企业管理开道

有效执行作为一种思考方法和 *** 作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是管理者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业来说，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开优秀的执行能力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为关键。

而在实践中，经常是企业高端的愿景往往非常美好，但是却大多缺乏层层解码的环境和机制，也就是缺乏执行力。戴尔公司总裁理查德斯科德尔曾说过：对于一个组织来说，制定正确的战略是必要的，但更重要的是战略的执行，能否将制定的战略有力地执行到位非常重要，这是一个组织生存、发展及卓越的关键所在。

汪中求先生在《细节决定成败》一书的前言中也曾写道：中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行。

红蜻蜓公司的老总钱金波也这样认为：要强化一个企业的执行力，必须从制度的制定者到制度本身都进行加强，还要充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响，最终还要对执行者进行正确的引导，才能使一个规定得以顺利地贯彻执行。靠制度约束可以让执行者做到60分，你也说不出什么来，但，假如注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方法，可能会取得80分、90分的效果。企业文化的力量体现在两个方面：一是监督力；二是止滑力。文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气，假如有员工的行为和企业文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融人日常生活中的监督。止滑力就像人，身体好的时候没有任何区别。但假如大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。有良好企业文化的员工，绝对不会在企业业绩下滑的时候说：老板，现在你有困难，我要走了。像海尔公司，员工理解认同了企业真诚到永远的文化。所以，在为消费者提供服务的时候觉得很应该，会很自觉地去执行公司的规定。这从一个侧面反映出了企业文化对人的行为也就是执行力的影响。

执行力说到底，其实质是一种企业文化执行力文化，要想有效提高执行力水平，只有把执行力工作提升到企业文化建设的高度，要按照企业文化建设的特性、模式和方法去构建企业的执行力。

在大多数情况下，一家企业和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。因此，我们要把提升执行能力看做是提升企业整体竞争力和构建企业竞争优势的一个突破口，从而慎重对待，并为之付出一定的时间、人力和资金投入，执行人对每个阶段、每个环节都一丝不苟。管理者应当善于培养下属的执行力，从而不断提高企业的综合实力，让执行力为企业的管理开道。

格瑞斯特定理活学活用：推进执行力建设

众所周知，企业文化建设或者说执行力建设主要有以下特征：设立目标，建立系统；管理者重视，从上到下推行；发动员工，全员参与；循序渐进，稳步推进；针对目标，定期督查。

了解了执行力建设的特征，我们就可以按照这种特征展开工作：第一，企业要成立以主要管理者为负责人的工作小组。工作小组要对企业急需解决的执行力问题进行梳理，整理出企业执行力改善的近期、中期、远期目标，建立执行力规划体系。

第二，管理者要高度重视，带头按照企业的执行力要求去做。管理者要带头进行广泛宣传，把这些要求传递到中层，再由中层传递到员工，一级带动一级，一级负责一级，从上到下，层层推进。

第三，树典型，创建品牌团队。要充分认识抓典型的重要性，善于深入实际发现典型，把那些体现企业文化、反映企业精神、代表企业形象的先进个人和群体树立起来，作为学习的榜样。通过广泛开展争先进，创一流活动，树立一个蓬勃向上的良好风气。充分发挥典型的示范作用和带动效应。

第四，抓培训，提高执行能力。必须把培训工作当成兴企方略的重要举措来抓，要坚持从实际出发的原则，既要立足当前，又要考虑长远；既要看到一般员工的岗位需要，又要想到专业人员的知识更新。做到有计划、分层次进行。

第五，建制度，保证执行力的有效行使。搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。同时，还要建立起有效的监督机制，通过稽核检查、宣传舆论等渠道的监督，确保政令畅通、执行无误。

金鱼缸法则：

定律释义：

金鱼缸法则是由日本最佳电器株式会社社长北田光男先生始创的。金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度去看，都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。金鱼缸法则是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。

金鱼缸法则作为现代管理制度的一项基本原则，在各个领域都有很好的运用。运用到企业管理中，就是要求管理者必须增加规章制度和各项工作的透明度。鱼缸透明的前提是鱼缸缸体采用的透明材料，此外就是要有清澈、通透的水质。所以，企业的管理者要不断提升自身的综合素质和职业道德，为管理工作的公开透明提供透明的鱼缸和清澈的水质，而管理工作的公平、公正正是透明的鱼缸和清澈的水质。

管理要做到公平、公正、公开鱼缸透明的前提是鱼缸缸体采用的透明材料，此外就是要有清澈、通透的水质，所以，企业的管理者要不断提升自身的综合素质和职业道德，为管理工作的公开、透明提供透明的鱼缸和清澈的水质，而管理工作的公平、公正正是透明的鱼缸和清澈的水质。因此，在企业管理工作中要始终遵循和执行公平、公正、公开的原则去开展各项工作。做到了公平、公正，我们就不怕公开，而企业管理的公开、透明又会对企业管理本身起到巨大的推动作用，使企业得到持续、良性的发展。

用一个形象的比喻来解释金鱼缸效应。金鱼缸是透明的，不论从哪个角度去观察，都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。

金鱼缸效应作为现代管理制度的一项基本原则，在各个领域都有很好的运用。

政务公开是金鱼缸效应在政府管理领域的运用。政务公开主要的要求是使政府的工作内容公开化，对于政府筹划或正准备进行的各项工作，如城市建设、道路规划、医疗保健措施、事务处理等分类进行公开，并对各项工作内容及进程予以公开，任何公民都可以通过特定途径，如政务公开栏、政务公开网络等进行查询、监督。政务信息本身就是政府信息的一部分，政务公开有利于政府信息公开的进一步透明化；我国政府政务公开的实行，对于反腐倡廉和提高政党的执政能力都起到了很大的推动作用。

金鱼缸效应运用到企业管理中，就是要求管理者必须增加规章制度和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有了透明度，管理者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止管理者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也将得到升华。

目前，企业界常采用开诚布公管理法，其哲学基础与金鱼缸法则一样，就是开诚布公。

史塔克是业界施行开诚布公管理法的先驱之一，他因道德表现杰出，堪为众人表率，而获得企业信用奖。史塔克接掌春田重整公司(SRC)时，SRC刚从母公司国际丰收公司脱离出来，整个公司的经营状况可说是摇摇欲坠。史塔克认为，唯一能使公司长久维持正常经营的方法，就是以真相为基础。他决定让公司里的每位员工都了解公司整体的经营状况。他亲自教员工看懂、了解公司的财务报表，而且定期公布公司的账册与各项财务资料，让全公司上上下下都知道公司目前的状况及未来的目标。

最后，要记住：管理制度和各项工作的透明、公开是提升管理水平、防止不正之风的法宝之一。

执行力的企业标语

1、执行力的关键是细节。

2、卓越的，企业成功的保证。

3、天行健，君子以自强不息。

4、企业的核心竞争力，就在于执行力。

5、理念变天地变，理念不变原地转。

6、没有执行力，一切都是空谈。

7、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。

8、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。

9、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

10、日事日毕，日清日高。

11、没有执行力，何谈竞争力。

12、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

14、高效团队铸造一流企业。

15、结果不好，就是不好。

16、领导就是服务，权利就是责任。

17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

18、舒服的，往往就是退步的。

19、心中计划十步，不如迈出一步。

20、管好了自己，就等于把别人管好了一半。

21、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

22、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。

23、结果第一，解释第二。

24、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。

25、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

26、企业执行力的关键在于集体的执行力。

27、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

28、纠正的目的是为了让其更好地工作。

29、所有成功取决于执行而非空谈。

30、要带头树立执行文化。

31、空谈无用，执行为重。

32、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

33、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

34、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。

35、行动是果实，而言语只是绿叶。

36、执行文化是从负责任开始的。

37、控制工作，而不是受制于工作。

38、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

39、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

40、不成多面手，难当一把手。

41、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

43、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。

44、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。

45、打造卓越的领导力与执行力。

46、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

47、不是我做了，而是我做到了。

48、做一个边说边做的领导者。

49、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

50、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

51、说一不二，说到做到。

52、没有平常心，易做失常事。

53、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

54、一百句空言，不如一个行动。

55、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

56、建立威信，携手共赴目标。

57、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

58、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

59、管理的好坏取决于员工的执行力。

60、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

执行力的口号

1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

2、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。

3、要带头树立执行文化。

4、企业成功与否，关键在于细节的执行力。

5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。

6、行动是果实，而言语只是树叶。

7、发掘有执行力的员工。

8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。

9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。

11、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。

12、让合适的人做合适的事。

13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。

14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。

15、多执着，执行力就有多好。

16、提高执行力，从“一页备忘录”开始。

17、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。

19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。

20、执行后：结果第一，解释第二。

21、没有好的激励机制，就没有好的执行力。

22、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。

23、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

24、改善沟通是执行力流程中的关键。

25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

26、6没有执行力，就没有竞争力。

27、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。

28、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

29、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。

30、让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。

31、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。

32、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。

33、持续提升执行力。

34、速度第一，完美第二，有速度才有执行力。

35、人心齐则士气足，士气足则百事兴。

36、追求细节有多深入。

37、打造卓越的领导力与执行力。

38、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。

39、犹豫不决的人会降低执行的效力

40、树立明确的目标，确定执行力的方向。

41、从健康的执行心态出发。

42、速度第一，完美第二。

43、战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行。

44、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。

45、胜利第一，理由第二。

46、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。

47、制造危机，激发员工的执行力。

48、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。

49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。

50、行动第一，成败第二。

51、执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。

52、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度。

53、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

54、执行前：决心第一，成败第二。

55、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。

56、讲究实事求是，使执行落到实处。

57、企业的执行力关键在于集体的执行力。

58、企业的执行力关键在于组织执行力。

59、执行力离不开指导力的支撑。

60、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力。

61、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来。

62、提高企业整体的执行力。

63、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。

64、执行力的高低取决于纪律性的高低。

65、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。

66、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。

67、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。

68、注重实效，奖罚分明。

69、19、执行文化是从负责任开始的。

70、领导要以身作则，带头执行。

71、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。

72、执行力的关键是细节。

73、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

74、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。

75、通过授权深化执行力。

76、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。

77、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

78、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

79、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。

80、认真第一，聪明第二。

81、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

执行力决定企业成败
执行力决定企业成败

拿破仑有一句名言：一只狮子带领的一百只绵羊可以打败由一只绵羊带领的一百只狮子。这句话强调的就是执行力的重要性。

执行力的概念最早由美国资深企业家保罗托马斯和企业管理学家大卫伯恩提出的，他们认为，执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。可以说三分战略，七分执行。如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。

怎样切实改进企业的执行力，如何把工作落到实处，任何管理者都认为是一件特别难的事情。第一次海湾战争结束时，美国的一位将军写了一本书《坐在扶手椅上的战略家》，嘲笑那些纸上谈兵的人。其实内行关心的不是战略，因为战略是不言自明的。内行打仗真正靠的是后勤，即执行。战争中最难的不是制定战略，而是把武器、人员、d药按照原定的计划在准确的时间运送到准确的地点。

企业也是如此。企业成败的关键在战略设定的情况下就在于执行。执行是什么？

一句话，执行讲的是管理。企业从管人的角度可分两个层面：一是领导，管的是定位、方向；二是管理，管理的定位是执行，是战略目标设定后如何做好。执行力的好坏关系到企业的兴衰成败。

卓越的公司尤其是世界最受推崇企业，并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力，但却表现出卓越的执行力。

满街的咖啡店，为什么星巴克一枝独秀；同是做pC，为什么戴尔独占鳌头；都是做超市，为什么沃尔玛雄居零售业榜首？造成这些不同的原因，是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等公司皆是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。

Cisc。是全世界做网络设备最大的公司，曾任Cisc。全球副总裁林正刚来中国时，他竟然不认为Cisc。的成功在于技术，而在于执行力。由此可见，执行力在世界级大公司被看得有多重。只有执行力才能使企业创造出实质的价值，失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。

企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划，以及强调对人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来，可能才是企业真正在竞争中取胜的根本保证。这种整合的能力就是目前许多优秀企业家和学者所强调的执行力。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。如果不能执行的话，管理者的所有其他工作都会变成一纸空文或一场空谈。

执行力缺乏，再好的战略也是空谈在现实中，每个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰。执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门都必须面对的问题。因为战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位的。就连微软公司总裁比尔盖茨也坦言：微软公司在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家企业收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来不错的先进技术和管理经验。可出乎意料的是，日本只派了几个人来，也只提出了一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，这家企业就扭亏为盈了。日本企业的绝招是什么？仍然是执行力。曾经有人断言，企业间过招，比拼的就是执行力，而中国企业缺的恰恰也是执行力。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。

在中国，执行力弱和执行难是一个通病，也是一个顽症。从政府部门到企业单位，有令不行、有禁不止的现象十分普遍。执行难在企业有各种表现形式：(1)管理者常怀哗众取宠、邀功请赏之心，喜欢恭维和吹捧。

(2)管理者高高在上、自以为是，听不进不同意见。

(3)企业管理者不能以身作则，言行不一。

(4)企业的战略、目标、计划等脱离实际，宏大而空洞，抽象不具体，缺乏 *** 作性。

(5)企业内部各部门各行其是，缺乏沟通与协作。

(6)把决策与执行割裂开来，头、手分离。

(7)作风漂浮，华而不实等。

企业发展的原动力来自于市场，但企业目标能否实现，则要取决于内部管理的执行环节。企业提升执行力，维系着企业能否持续发展。执行难，缺乏执行力能够使一个企业从鼎盛滑向衰败。作为企业的管理者，一定要杜绝企业执行难的弊病，彻底改善执行能力，才能实现长足发展的可能。

总之，提升企业执行力，是企业建立现代企业制度中需要努力把握的重点，在实现企业改革与未来发展战略上，强化企业执行力将是一项持续工程，需要在企业改革和管理创新中不断完善。

懒惰不会使你一下子跌倒，而是无意识地减少你的收获；勤奋不会使你一夜成功，而是无意识地积累你的成就。生活需要挑战和毅力。



生命之舟要面对险滩，面对激流，弱者会选择逃避和放弃，而强者则会选择面对和挑战。



激励自我，斗志昂扬，鼓舞自我，让信心坚挺，完善自我，让能力发挥，努力自我，让梦想实现，拼搏自我，让生活幸福，超越自我，让未来精彩！



如果你不能飞，那就奔跑；如果不能奔跑，那就行走；如果不能行走，那就爬行；但无论你做什么，都要保持前行的方向。



每一分钟都是黎明，每一挑战都是机会，每一逆境都是考验，每一善行都是创造。



在人生的道路上，谁都会遇到困难和挫折，就看你能不能战胜它。战胜了，你就是英雄，就是生活的强者。



拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。



时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。



把握今天的奋斗，才能赢得明天的精彩。



挺起胸膛，咬紧牙关，生死容易低头难。就算当不成英雄，也要是一条好汉。



前有阻碍，奋力把它冲开，运用炙热的激情，转动心中的期盼，血在澎湃，吃苦流汗算什么。



人生不在于长与短，而在于顿悟的早与晚，与其让生命生锈，不如让生命发光发热。



进步不是一条笔直的过程，而是螺旋形的路径，时而前进，时而折回，停滞后又前进，有失有得，有付出也有收获。



在奋斗，在追求。勇往无前，斗志昂扬，激情澎湃。我们在坚定的毅志中一天天的长大，一天天的成熟。岁月蹉跎，只为追求此生无悔！



挑战自我，团结奋进，敢于开拓，争创一流。



心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。



把黄昏当作黎明，时间就会源源而来；把成功当作起步，成绩就会不断涌现。



工作不可无干劲，解决难题盼钻劲，深思熟虑会得劲，勇攀巅峰需冲劲，遭受批评莫较劲，琐碎小事别来劲，心胸狭窄最没劲，众人羡慕才有劲。



不要为失败找借口，要为成功找出路。



人如果能静心思考问题，什么深奥的道理也会弄明白，如果志气奋发，就什么事也可以做成。



如果你的动机足够强大，你的愿望足够强烈，而你又能够坚持不懈，不屈不挠，就没有什么能够阻止你完成你的目标。



不要害怕改变，尽管你可能会因此失去一些好的东西，但你也可能会得到一些更好的东西。



意气风发一时起，持续奋斗双梦成。



爱心点燃激情，拼搏成就业绩。



用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。



这个世界上，取得成功的人是那些努力寻找他们想要机会的人，如果找不到机会，他们就去创造机会。



马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。



天行健，君子以自强不息。



时间，每天得到的都是24小时，可是它给勤勉的人带来智慧与力量，给懒散的人只能留下悔恨与痛苦。



我的对手只有自己，要想爬得更高，只应该自己往上走，而不应该把别人往下压。



长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。



鹰击天风壮，鹏飞海浪春。



发光不只是太阳的专利，你也可以发光。世上没有绝望的处境，只有对处境的绝望。



人们一旦思想集中于服务别人，就马上变得更有冲劲，更有力量，更加无法拒绝。



没有口水与汗水，就没有成功的泪水。



在不经意间失去的，你还可以重新去争取；丢掉了爱心，你可以在春天中寻觅；丢掉了意志，你要在冬天重新磨砺。



要成功，先发疯，头脑简单往前冲。



释放激情，放飞梦想，今天明天，由我创造。



成功的关键不在于人生是否一帆风顺，而在于你是不是一个敢于撞命运、勇于挑战自我、能做别人做不到的事情的人。



拼一个三载春秋，搏一个青春无悔。懒惰不会使你一下子跌倒，而是无意识地减少你的收获；勤奋不会使你一夜成功，而是无意识地积累你的成就。生活需要挑战和毅力。



生命之舟要面对险滩，面对激流，弱者会选择逃避和放弃，而强者则会选择面对和挑战。



激励自我，斗志昂扬，鼓舞自我，让信心坚挺，完善自我，让能力发挥，努力自我，让梦想实现，拼搏自我，让生活幸福，超越自我，让未来精彩！



如果你不能飞，那就奔跑；如果不能奔跑，那就行走；如果不能行走，那就爬行；但无论你做什么，都要保持前行的方向。



每一分钟都是黎明，每一挑战都是机会，每一逆境都是考验，每一善行都是创造。



在人生的道路上，谁都会遇到困难和挫折，就看你能不能战胜它。战胜了，你就是英雄，就是生活的强者。



拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。



时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。



把握今天的奋斗，才能赢得明天的精彩。



挺起胸膛，咬紧牙关，生死容易低头难。就算当不成英雄，也要是一条好汉。



前有阻碍，奋力把它冲开，运用炙热的激情，转动心中的期盼，血在澎湃，吃苦流汗算什么。



人生不在于长与短，而在于顿悟的早与晚，与其让生命生锈，不如让生命发光发热。



进步不是一条笔直的过程，而是螺旋形的路径，时而前进，时而折回，停滞后又前进，有失有得，有付出也有收获。



在奋斗，在追求。勇往无前，斗志昂扬，激情澎湃。我们在坚定的毅志中一天天的长大，一天天的成熟。岁月蹉跎，只为追求此生无悔！



挑战自我，团结奋进，敢于开拓，争创一流。



心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。



把黄昏当作黎明，时间就会源源而来；把成功当作起步，成绩就会不断涌现。



工作不可无干劲，解决难题盼钻劲，深思熟虑会得劲，勇攀巅峰需冲劲，遭受批评莫较劲，琐碎小事别来劲，心胸狭窄最没劲，众人羡慕才有劲。



不要为失败找借口，要为成功找出路。



人如果能静心思考问题，什么深奥的道理也会弄明白，如果志气奋发，就什么事也可以做成。



如果你的动机足够强大，你的愿望足够强烈，而你又能够坚持不懈，不屈不挠，就没有什么能够阻止你完成你的目标。



不要害怕改变，尽管你可能会因此失去一些好的东西，但你也可能会得到一些更好的东西。



意气风发一时起，持续奋斗双梦成。



爱心点燃激情，拼搏成就业绩。



用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。



这个世界上，取得成功的人是那些努力寻找他们想要机会的人，如果找不到机会，他们就去创造机会。



马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。



天行健，君子以自强不息。



时间，每天得到的都是24小时，可是它给勤勉的人带来智慧与力量，给懒散的人只能留下悔恨与痛苦。



我的对手只有自己，要想爬得更高，只应该自己往上走，而不应该把别人往下压。



长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。



鹰击天风壮，鹏飞海浪春。



发光不只是太阳的专利，你也可以发光。世上没有绝望的处境，只有对处境的绝望。



人们一旦思想集中于服务别人，就马上变得更有冲劲，更有力量，更加无法拒绝。



没有口水与汗水，就没有成功的泪水。



在不经意间失去的，你还可以重新去争取；丢掉了爱心，你可以在春天中寻觅；丢掉了意志，你要在冬天重新磨砺。



要成功，先发疯，头脑简单往前冲。



释放激情，放飞梦想，今天明天，由我创造。



成功的关键不在于人生是否一帆风顺，而在于你是不是一个敢于撞命运、勇于挑战自我、能做别人做不到的事情的人。



拼一个三载春秋，搏一个青春无悔。

1 “词”字分别在第一第二第三第四字的成语

“词？？？”的成语：词不达意 词穷理绝 词穷理尽 词华典赡 词穷理极 词钝意虚 词严义正 词言义正 词穷理屈 词约指明 词不逮意 词不逮理 词清讼简 词无枝叶 词正理直 词严义密 词穷理绝 “？词？？”的成语：强词夺理 陈词滥调 砌词捏控 *词艳曲 兴词构讼 命词遣意 以词害意 冗词赘句 虚词诡说 清词丽句 *词秽语 属词比事 *词亵语 舞词弄札 调词架讼 枝词蔓语 强词夺正 遣词造意 懦词怪说 枝词蔓说 谄词令色 遣词措意 遣词立意 出词吐气 片词只句 “？？词？”的成语：义正词严 理屈词穷 语近词冗 理正词直 空费词说 包揽词讼 虚废词说 骚人词客 “？？？词”的成语：不赞一词 大放厥词 闪烁其词 念念有词 振振有词 慷慨陈词 各执一词 百喙一词 夸大其词 大张其词 一面之词 丽句清词 众口一词 析辨诡词 含糊其词 支吾其词 万口一词 陈言肤词 情见乎词 隐约其词 绝妙好词 过甚其词 故甚其词 张大其词 出言吐词 造言捏词 “言？？？”的成语：言简意赅 言不由衷 言不及义 言行相顾 言之凿凿 言传身教 言过其实 言人人殊 言为心声 言之有物 言简意该 言行不一 言必有中 言十妄九 言听计从 言多必失 言之不预 言近旨远 言笑晏晏 言而有信 言行一致 言笑自若 言而无信 言犹在耳 言出法随 言简义丰 言不尽意 言归于好 言之无物 言归正传 言行抱一 言重九鼎 言不由中 言无不尽 言外之意 言之有理 言行若一 言语道断 言笑自如 言谈林薮 言信行果 言三语四 言近意远 言和意顺 言行相悖 言气卑弱 言不逮意 言之有序 言谈举止 言芳行洁 言笑不苟 言必有物 言扬行举 言约旨远 言语路绝 言多伤幸 言之过甚 言行计从 言多伤幸 言简意深 言与心违 言外之味 言不达意 言中事隐 言不及行 言者弗知 言者不知 言清行浊 言行信果 言从计纳 言行相副 言行相诡 言文行远 言之成理 言来语去 言发祸随 言归和好 言信行直 言必有据 言方行圆 言近指远 言而不信 言高语低 言不顾行 言从计听 言不二价 言是人非 言之有礼 言行不符 言多伤行 言颠语倒 言若悬河 言听行从 言出祸随 言提其耳 言语路绝 言论风生 言类悬河 言简意少 言从计行 言行不贰 言听计行 言出祸从 言无二价 言无伦次 言之有故 言听谋决 言听事行 言听计用 言行相符 “？言？？”的成语：一言九鼎 不言而喻 危言危行 流言蜚语 嘉言懿行 花言巧语 大言不惭 巧言令色 微言大义 自言自语 要言不烦 危言耸听 察言观色 直言不讳 欲言又止 难言之隐 疾言厉色 三言两语 甜言蜜语 胡言乱语 只言片语 一言难尽 人言啧啧 千言万语 出言不逊 忠言逆耳 流言飞语 人言可畏 片言只语 一言为定 豪言壮语 食言而肥 风言风语 一言不发 能言善辩 七言八语 静言令色 陈言务去 静言庸违 靖言庸违 谗言佞语 不言不语 冷言冷语 靖言庸回 出言无状 讹言惑众 嘉言善行 闲言碎语 不言而谕 恶言詈辞 秽言污语 恶言厉色 发言盈庭 谨言慎行 散言碎语 疾言厉气 疾言怒色 直言贾祸 疾言遽色 一言半语 流言惑众 析言破律 美言不信 无言可对 讷言敏行 伤言扎语 仁言利博 一言千金 尖言冷语 黑言诳语 谈言微中 一言两语 仁言利溥 少言寡语 谭言微中 信言不美 妖言惑众 一言一行 一言兴邦 轻言细语 人言籍籍 *言狎语 殊言别语 德言工容 *言媟语 三言讹虎 不言而信 德言容功 坐言起行 穷言杂语 一言中的 人言藉藉 德言工貌 疾言倨色 一言丧邦 流言风语 绵言细语 龙言凤语 五言长城 规言矩步 多言或中 微言大谊 涎言涎语 巧言如簧 危言高论 嘉言善状 尖言尖语 多言多语 空言虚语 溢言虚美 风言醋语 闲言闲语 作言造语 能言快语 瞽言萏议 三言两句 风言雾语 语言无味 一言半辞 庸言庸行 耻言人过 多言数穷 瞽言妄举 一言半句 闲言泼语 胡言汉语 昌言无忌 甘言美语 詀言詀语 正言厉色 甜言美语 冷言热语 片言只字 闲言冷语 以言举人 好言好语 危言正色 吞言咽理 闲言赘语 风言影语 陈言肤词 轻言轻语 甜言媚语 有言在先 罕言寡语 犯言直谏 轻言软语 片言一字 躁言丑句 甜言软语 烦言碎辞 方言矩行 闲言淡语 出言吐语 闳言崇议 词言义正 片言折狱 危言逆耳 危言竦论 闲言长语 悖言乱辞 话言话语 要言妙道 谠言嘉论 闳言高论 甘言厚礼 以言徇物 多言繁称 危言核论 肆言詈辱 秕言谬说 陈言老套 直言无讳 妄言妄听 妙言要道 正言直谏 流言飞文 矫言伪行 前言往行 *言诐行 巧言利口 恬言柔舌 能言巧辩 出言成章 察言观行 危言核论 巧言偏辞 轻言肆口 出言有章 谠言直声 直言正谏 詹言曲说 正言不讳 诡言浮说 直言正论 以言取人 正言厉颜 虫言鸟迹 直言无隐 轻言寡信 直言取祸 直言极谏 造言生事 直言勿讳 放言高论 流言混话 千言万说 直言切谏 以言为讳 胡言乱道 出言吐气 直言正色 放言遣辞 遣言措意 能言快说 出言吐词 造言捏词 “？？言？”的成语：不苟言笑 名正言顺 溢于言表 广开言路 姑妄言之 人微言轻 交浅言深 举止言谈 极而言之 德容言功 事核言直 不可言喻 计行言听 语四言三 总而言之 握手言欢 诗以言志 智小言大 币重言甘 位卑言高 不可言状 不可言传 不堪言状 不可言宣 顾而言他 涩于言论 意在言外 杯酒言欢 溢于言外 行浊言清 身轻言微 在官言官 身微言轻 人微言贱 究而言之 知小言大 要而言之 目动言肆 痛可言邪 杜绝言路 “？？？言”的成语：妙不可言 仗义执言 中冓之言 畅所欲言 临别赠言 哑口无言 肺腑之言 沉默寡言 缄口。

2 有是第一个字 的四字词语

是可忍，孰不可忍 是非曲直 是是非非 是古非今 是非分明 是非颠倒 是非只为多开口 是非口舌 是非得失 是非自有公论 是非之心

有的放矢 有恃无恐 有口皆碑 有条不紊 有根有底 有教无类 有始无终 有志者事竟成 有始有终 有求必应 有板有眼 有凤来仪 有利可图 有志竟成 有机可乘 有声有色 有过之而无不及 有口难言 有则改之，无则嘉。 有所作为 有过之无不及 有备无患 有志不在年高 有例可援 有则改之，无则加。 有勇无谋 有目共睹 有眼不识泰山 有名无实 有眼无珠 有心无力 有朝一日 有气无力 有案可稽 有一得一 有女怀春 有加无已 有头有脸 有识之士 有口无心 有钱能使鬼推磨 有过之，无不及 有脚阳春 有增无已 有口难辩 有隙可乘 有年无月 有本有源 有头有尾 有耻且格 有生之年 有蠙可乘 有其父必有其子 有血有肉 有条有理 有福同享 有天没日 有鼻子叮订耻寡侪干抽吮处经有眼 有一利必有一弊 有说有笑 有勇有谋 有声无实 有头无尾 有闻必录 有嘴没舌 有约在先 有言在先 有脚书厨 有天无日 有福同享，有难同。 有色眼镜 有意无意 有声无气 有己无人 有头无脑 有生以来 有口难分 有气无烟 有问必答 有头有脑

3 第一个字是一的四字词语

一鞍一马比喻一夫一妻。

一班半点犹言一点半点，常暗指男女关系。班，通“斑？”。

一斑半点比喻极小部分。一笔不苟不苟：不苟且。

连一笔都不马虎。一病不起得病后就再也起不了床。

比喻得病后病情一天天恶化，终至死亡。一波才动万波随指一波方动，万波随之而起。

比喻事情开端后的不断发展变化。一秉大公指言论行事全秉公心。

一步登天登：上。一步跨上青天。

比喻一下子就达到很高的境界或程度。有时也用来比喻人突然得志，爬上高位。

一百二十行犹三百六十行。指各种行业。

一部二十四史，不知从何说起二十四史：清乾隆时刻《史记》等24部史书。比喻情况复杂，头绪繁多，不知从哪里说起才好一部二十四史无从说起二十四史：清乾隆时刻《史记》等24部史书。

比喻情况复杂，头绪繁多，不知从哪里说起才好一表非凡表：外貌；凡：平凡。形容人容貌俊秀又有精神。

一表非俗形容人的仪表非比寻常。一笔勾倒把账一笔抹掉。

比喻把一切全部取消。一笔勾断全部取消之意。

同“一笔勾消”。一笔勾绝把账一笔抹掉。

比喻把一切全部取消。一笔勾消全部取消之意。

亦作“一笔勾销”。一笔勾销把账一笔抹掉。

比喻把一切全部取消。一报还一报指做一件坏事后必受一次报复。

也指以其人之道还治其人之身。一榜尽赐指考生全部被录取。

一般见识平常的见识。表示不要跟知识低、修养差的人争论，说“不要跟他一般见识。”

一斑窥豹从竹管的小孔里看豹，只看到豹身上的一块斑纹。比喻只看到事物的一部分，指所见不全面或略有所得。

一鼻孔出气同一个鼻孔出气。比喻立场、观点、主张完全一致。

一鼻孔通气同一个鼻孔出气。比喻立场、观点、主张完全一致。

一笔抹摋比喻轻率地把成绩、优点全部否定。同“一笔抹煞”。

一笔抹倒画一笔，全部抹掉。比喻轻率地把成绩、优点全部否定。

一笔抹煞抹煞：勾销。画一笔，全部抹掉。

比喻轻率地把成绩、优点全部否定。一笔抹杀比喻轻率地把成绩、优点全部否定。

一不扭众一个人难违反众人的意见。一不拗众一个人难违反众人的意见。

一秉虔诚指诚心诚意。一表人才表：指外貌。

形容人容貌俊秀端正。一表人材形容容貌英俊。

表，仪表。一败如水形容军队打了大败仗，像水泼到地上那样不可收拾。

一表人物形容容貌英俊。表，仪表。

一别如雨像雨落下以后不能再返回到云里一样。形容离别以后再难相见。

一把死拿比喻因循守旧，不肯变通。一把死拿比喻因循守旧，不肯变通。

一板三眼板、眼：戏曲音乐的节拍。比喻言语、行动有条理或合规矩。

有时也比喻做事死板，不懂得灵活掌握。一步三摇指人走路摇晃或者悠闲自得的样子一波三折波：指书法中的捺；折：指写字时转笔锋。

原指写字的笔法曲折多变。现比喻文章的结构起伏曲折。

也比喻事情进行中意外的变化很多。一败涂地一旦失败就肝脑涂地。

形容失败到了不可收拾的地步。一表堂堂形容仪表堂皇。

一波万波比喻事情开端后的不断发展变化。同“一波才动万波随”。

一波未成，一波已作一个波浪还没形成，另一个波浪又起来了一般无二完全一样，没有不同的地方。一碧无际形容水面或天空一片碧绿或碧蓝，广阔无际。

一本万利本钱小，利润大。一波未平，一波又起一个浪头尚未平复，另一个浪头又掀起了。

比喻事情进行波折很多，一个问题还没有解决，另一个问题又发生了。一碧万顷形容青绿无际。

一百五日冬至后的第一百零五天。指寒食日。

一本万殊本：根源；万：许多；殊：不同。事物虽然千差万别，其实本源同一。

比喻事物万变不离其宗。一瓣心香心香：旧时称中心虔诚，就能感通佛道，同焚香一样。

比喻十分真诚的心意（用在祝愿）。一鞭先着 晋 刘琨 少负志气，与 祖逖 为友，共以收复中原为志，曾与亲故书曰：“吾枕戈待旦，志枭逆虏，常恐 祖生 先吾着鞭。”

见《晋书·刘琨传》。后以为争先的典实。

亦泛指先行。 一鞭先著后以为争先的典实。

亦泛指先行。一班一辈指同等，不相上下。

一彼一此一时那样，一时这样。指局势或情况等随时间变化而变化。

一饱眼福眼福：看到珍奇或美好事物的福份。形容看到了不易见到的美好事物。

一步一鬼走一步路就好像碰到一个鬼。形容遇事多疑。

一步一个脚印比喻做事踏实。一步一计指人善于使用计谋，诡计多端。

一班一级犹言一官半职。泛指官职。

一钵一瓶钵、瓶：和尚的饮食器具。指和尚云游时的简单食具。

形容家境贫寒一步一趋步：行走；趋：快走。别人走一步，他也走一步。

形容事事模仿或追随别人一把钥匙开一把锁用一把钥匙只能开一把锁。比喻用不同的方法解决不同的问题。

一鞭一条痕比喻做事着着落实或说话切中要害。同“一棒一条痕”一棒一条痕本为佛教禅宗习用语。

后比喻做事着着落实或说话切中要害。一鞭一条痕，一掴一掌血掴：用巴掌打。

抽一鞭出现一条血痕，打。

4 第四个字是词字的成语

第四个字是词字的成语 ：

念念有词、

大放厥词、

振振有词、

支吾其词、

夸大其词、

各执一词、

一面之词、

繁言蔓词、

闪烁其词、

慷慨陈词、

百喙一词、

迫切陈词、

甘言媚词、

众口一词、

片词只词、

艳曲*词、

造言捏词、

陈言肤词、

片语只词、

一面虚词、

博学鸿词、

不赞一词

5 第一个字是用字的四字成语

用兵如神 调兵遣将如同神人。形容善于指挥作战。

用尽心机 心机：心思。用尽了心思。

用舍行藏 任用就出来做事，不得任用就退隐。这是早时世大夫的处世态度。

用夏变夷 夏，诸夏，古代中原地区周王朝所分封的各诸侯国；夷，指中原地区以外的各族。以诸夏文化影响中原地区以外的。

用行舍藏 任用就出来做事，不得任用就退隐。这是早时世大夫的处世态度。

用非其人 任用了不适当的人才。指用人不当。

用非所学 所用的不是所学的。指学用不一致。

用管窥天 从管子里看天。比喻眼光狭窄，见识短浅。

用其所长 使用人的专长。

用天因地 利用天时，顺应地利。

用武之地 形容地形险要，利于作战的地方。比喻可以施展自己才能的地方或机会。

用心竭力 用尽心计和力量。

用心良苦 用心：认真思考；良：很。很费心思地反复思考。

用心用意 犹言专心致志。形容一心一意，聚精会神。

用一当十 比喻以寡敌众。

用逸待劳 以逸待劳。谓作战时采取守势，养精蓄锐，待敌军奔走疲惫之后，乘机出击以取胜。

用之不竭 竭：尽。无限取用而不会使用完。

用智铺谋 运用智力，设谋略。亦作“用计铺谋”。

6 以词字开头在第四一位的成语

词钝意虚 形容由于心虚而说话吞吞吐吐。

词穷理极 穷：完，尽；极：终，到头。把话说完，把理讲透。

词不达意 词：言词；意：意思。指词句不能确切地表达出意思和感情。

词不逮意 词：言语，词句；逮：到，及。指说话、写文章时所用的词句不能充分、确切表达出思想感情。

词华典赡 文词华丽，用典周备。

词清讼简 词讼清简。指狱讼稀少，政事清闲。

词穷理尽 指再也找不到理由，无话可说。

词穷理绝 指再也找不到理由，无话可说。同“词穷理尽”。

词穷理屈 指理由亏屈，无话可说。

词无枝叶 词：言词，词句。形容文字简炼，无枝蔓之辞。

词严义密 措词严谨，道理周密。

词严义正 词：言词，语言；严：严谨；义：道理；正：纯正。指言辞严厉，道理纯正。

词言义正 词：言词，语言。义：道理。言辞严厉，义理正大。

词约指明 言词简洁，旨意明确。

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