一个大型的公司，会设置几个什么样的管理部门？简单的阐述一下各部的职能，谢谢！

公司各部门职能简介
一、人力资源部
1 制定与推广人力资源策略与方针；
2 为管理者提供各种人力资源服务；
3 为业务部门提供各项人力资源服务；
1) 提供招聘及人力资源管理服务；
2) 提供人才市场信息；
3) 制定薪酬福利制度；
4) 提供培训及为培训发展项目提供服务；
5) 建立人力资源有效流程和管理制度；
6) 为员工提供人事事务服务；
4 为员工提供人力资源服务；
1) 管理员工劳动合同及附件；
2) 管理员工的薪资及考勤；
3) 开具人事证明；
4) 办理员工社会保险及补充医疗保险、住房公积金；
5) 办理人才引进、工作居住证、护照、签证；
6) 档案管理存放；
7) 维护Mail ID和邮件群组；
8) ERP人事相关的组织数据；
9) 公共图书管理。

二 、财务部
1 贯彻执行国家的财务、会计制度，负责公司的财务管理和会计核算工作；
2 建立健全的内部会计控制制度；
3 负责公司的各项收支、审核、结算工作；
4 根据公司生产经营管理的全貌，设置会计科目、会计凭证和会计账
簿，制定核算方法及流程、会计政策等工作；
5 根据公司生产经营的内部管理需要，做好公司内部各核算部门的成
本核算工作；
6 负责公司工资发放工作；
7 负责公司各项税收的申报、缴纳及办理其他税务事项；
8 及时编制税务报表、会计报表等相关的统计报表；
9 做好财务档案材料的收集、整理及归档工作。

三 、行政部
1 日常行政事务
1) 内外部电话的转接及前台接待；
2) 办公用品、日常消耗品采购、发放、统计等 ；
3) 会议室的预定、调配，会议设备的管理，会议服务；
4) 门禁卡权限的设置，门卡及卡带的采购；
5) 快递、信件、报刊的收发；
6) 通讯费用（手机、固话、DDN等）的统计、缴纳、分摊；
7) 办公区环境的日常维护，办公区绿化管理；
8) 办公区打印机、复印机等公共设备维护、维修；
9) 保洁工作的管理；
10) 加班餐管理，员工宿舍管理，名片制作、发放，饮用水管理
等；
2 综合事务
1) 房屋设施管理；
2) 办公用房的租赁及房租水电费的缴纳；
3) 办公区的装修和办公配套设施设备的维护、保养、修缮；
4) 办公区工位安排、调整及费用分摊；
5) 办公桌、柜等钥匙的管理；
6) 与物业的沟通协调，保证水电、空调等的正常；
7) 员工住宿租房管理；
8) 办公区域的安全管理：
9) 门禁、监控日常管理，检查、维护、门禁报表管理；
10) 消防培训、演习工作；
11) 办公用品、物品出入办公区管理；
12) 办公区保安工作的管理；
13) 其它紧急事务的处理；
3 车辆管理
1) 大班车的租赁、费用缴纳、分摊及运行管理；
2) 小班车的运行管理；
3) 公司公务用车的使用和调配；
4) 公司车辆养护、维修管理；
5) 公司车辆用油、维修、路桥等费用的统一管理；
6) 司机管理；
4 资产管理
1) 公司固定资产日常管理、维护；
2) 各类资产及配件发放、调配；
3) 公司固定资产入库及建帐等（卡片式管理完善固定资产记录
明确责任人，增强安全性）；
4) 公司固定资产的盘点、报废等；
5) 报表统计，方便及时了解资产的增减变动等状况，提高固定资产的使用效率；
6) 及时为管理层提供统计数据，避免重复购置带来的资源浪费；
7) 分公司之间设备的调配；
5 采购管理
1) 公司办公设备、硬/软件、专线等的采购；
2) 采购的询价、实施 ；
3) 供应商的选择、管理；
4) 协议酒店的管理；
5) 机票的预定、结算管理。

四、 IT部
1 用户支持中心 （User Support Center）
1) 各种客户端的IT相关问题的在线咨询和受理；
2) 常见客户端PC硬件故障和系统故障的解决；
3) 客户端防病毒管理；
4) 公司级网络打印机的技术支持；
5) 新员工电脑设备的领用和老员工电脑设备的更换；
6) WebEx的管理；
7) 公司正版软件的管理和分配；
8) 用户的IT知识培训；
9) IT服务满意度调查。
2 服务器，数据中心及系统安全管理部（Hosting & Security
Department）
1) 公司级邮件服务器的运营维护和邮件系统的优化；
2) 公司级服务器（ERP,LDAP等）的运营维护及系统安全监测；
3) 公司级文件，打印服务器的运营维护管理；
4) 公司级考勤服务器的运营维护管理；
5) 公司Web，FTP服务器的运营维护管理；
6) 公司级服务器的数据备份，回复，灾难重建的运营维护管理；
7) 公司级服务器的防病毒，防黒客，访问安全的管理；
8) 公司级数据中心的管理，协调行政部做好空调，强电，UPS，
监控探头及进入权限的管理；
9) 公司级服务器相关管理政策的制定。
3 基础设施服务部 （Infrastructure Service Department）
1) 公司电话交换机及电话，传真线路的运营维护管理；
2) 公司级语音会议，视频会议的建设级管理。
3) 公司级Intranet 及Internet 网络，局域网及网络访问安全的
建设
4) 与运营维护管理；
5) 公司级域帐户，FTP帐户的建立和维护；
6) 公司级各域名的DNS解析与变更；
7) 公司级ADSL的维护、端口的管理；
8) 公司级 IP地址的管理；
9) 公司级网络，电话相关管理政策的制定；
10) 业务部门级客户的网络咨询及方案策划。

五 、法务部
1 集团公司法人活动合法性及适规性控制、风险控制，全部法律事务
监督与处理；
2 上市公司信息披露、内幕交易、公司守则等制度的执行和监督；
3 集团公司及关联公司业务、投资、采购等经营活动的法律调查、谈判及决策协助；
4 公司常规业务及采购合同、协议等的审阅及提供法律建议、批准；
5 技术开发合同的审核、申报审批及金额核定等；
6 在具体项目中与外部法律顾问联络、合作、组织工作；
7 公司全部业务、采购等合同的存档、记录和保管，重要文件、证书、
执照和公章管理；
8 北京公司的证照年检及变更登记，海外公司的公司文件及登记维护
管理，各分公司子公司的设立与变更登记，证照年检及变更登记的
监督；
9 就集团公司及关联公司发生的法律争议提供建议及协助解决；
10 有关管理制度的制定、法律文书的制作或范本提供；
11 协助CEO OFFICE行政工作，日常事务及会议安排等。

六 、企划部
1 协助CEO Office进行公司日常管理；
2 投融资，兼并和收购；
3 投资者关系，对外（客户，投资人，政府管理机构，媒体，公众）
信息发布；
4 财务汇报和分析；
5 定期召开董事会和董事的日常沟通；
6 公司内部流程和政策的制定和实行，公司企业管理系统的实施；
7 公司组织结构的设计和维护；
8 其他相关工作，如竞争分析，战略分析，产品线研究。

七、销售与市场部
1 制作，发布和管理市场材料，用于对外宣传和内部销售支持；
2 策划，协调和组织企业市场活动；
3 组织和维护企业各种资质的评定和延续；
4 建设和维护企业形象识别（CIS）体系；
5 外部网站的内容维护。

八 业务部
1 与客户保持联系，及时响应客户的需求，体现文思作为良好合作伙
伴的形象。
2 及时向上级反应业务的动态，沟通信息。
3 部门负责人需帮助员工适应环境、遵守公司的规章制度，为员工在
职业素质、技术能力等方面成长起到一定作用。

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