、零售类1、线上电商零售
指标体系(1)总体运营指标:从流量、订单、总体
销售业绩、整体指标进行把控,起码对运营的电商平台有个大致了解,到底运营的怎么样,是亏是赚(2)网站流量指标:即对访问你网站的访客进行分析,基于这些数据可以对网页进行改进,以及对访客的行为进行分析。(3)销售转化指标:分析从下单到支付整个过程的数据,帮助提升
商品转化率,也可以对一些频繁异常的数据展开分析。(4)客户价值指标:在面向客户制定运营策略、营销策略时,我们希望能够针对不同的客户推行不同的策略,实现精准化运营,以期获取最大的转化率。(5)商品类指标:主要分析商品的种类,哪些商品卖得好,库存情况,以及可以建立关联模型,分析哪些商品同时销售的几率比较高,而进行捆绑销售(6)市场营销活动指标:主要监控某次活动给电商网站带来的效果,以及监控广告的投放指标(7)风控类指标:分析卖家评论,以及投诉情况,发现问题,改正问题(8)市场竞争指标:主要分析市场份额以及网站排名,进一步进行调整2、线下零售指标体系(1)人:这里的人效是指两个方面,一是企业员工,二是消费者。在这个消费者掌握主动权的时代,想要做好零售,除了加强员工管理,提升人员效率之外,更重要的是提高消费者忠诚度;(2)货:货就是指商品,商品数据分析的核心就是围绕进销存展开的,重点就是对商品结构的分析和商品消化跟进分析。(3)场:场就是消费场景,所有连接消费者和商品的终端,就是场,比如线下门店、线上的购物网站、APP、小程序等。二、财务类1、财务分析指标体系(1)偿债能力:营运能力强,即企业周转速度快,资产结构配置合理,生产效率高。有利于企业获得较高的销售利润,亦可增强偿债能力。(2)营运能力:盈利能力强,说明企业的销售利润高,经营过程中的现金流量净额高,即有足够多的资金投入到企业的运行中,和对劳动者的福利中,也说明可以用于偿债的资金多。(3)盈利能力:偿债能力强,说明企业货币资金多,运行稳定,能保证盈利。
随着时代的不断发展,人们的生活水平以及经济水平都是得到了一个显著的提高,因为现在人们的生活条件变好了,所以说消费水平变得是越来越高,让很多普通人的生活压力及工作压力都会变得十分的大,所以说很多人都会为了生活工作十分的努力,但是一般人的工资可以说是比较的低,只能用来维系一些生活成本,所以说就会有一些年轻人选择从事一些销售行业,因为销售行业提成是十分高的,但是销售员都是有着销售指标的,在我看来并没有说存在着绝对的合理以及不合理,具体介绍如下。
一、公司需要盈利
在我看来对于销售员都是有着各种各样的销售指标,对于公司来讲肯定是一件十分合理的事情,因为公司也是需要盈利的,而且如果销售员的业绩十分好的话,那么公司也会给予他高昂的工资,所以说对于销售员的销售指标,这一个设置没有具体的绝对合理以及不合理。
二、对于很多新人很不友好
在我看来,如果给一些销售人员制定一些销售指标的话,那么对于很多新人来讲可以说是一件十分不友好的事情,因为新人的业务水平并不是十分的好,很有可能他们都没有办法完成指标,这样一来他们的收入就会十分的低,也就让很多新的销售员选择了退出这一个行业。
三、指标高收入自然也高
在我看来如果一个销售人员达到销售指标的话,那么他的工资收入肯定是十分高的,虽然指标定的高了起来,但是他们的收入也是高了起来。
各位看官,以上就是关于我对“销售员都有销售指标,这一设置到底合不合理?”的看法,有什么想法可以在下面评论哦。
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