中国企业国际市场营销以oem为主的营销阶段主要营销策略有什么？

国际营销以OEM为主的营销阶段，主要营销策略有以下几种方式。

1.首先确定好你所销售的产品，这类产品在哪些国家里面会用得比较多。那么这个市场的国家，主要采用什么样的形式来进行信息的交流和往来，比如一些国际展会，一些国际论坛，或者一些国际的博览会等，在咱们中国，经常会有专业的一些产品展销会，你需要重点的关注这些展销会，并且有机会最好去参加或者展览。这是获取客户资源优先选择的方式，也是最有效果的方式。

2.因为是为品牌做贴牌，那么就决定了我们需要以客户的需求为第1标准客户的技术，要求客户的订单量，客户的预预测订单等等，这些都会极大的左右了我们的订单生产计划和安排。那么作为市场人员，我们需要及时的以客户群体进行对接和沟通，确保这些信息的准确性，要不然给自己带来的损失就非常的大。

3.对待OEM产品和市场营销我们采用的，只能是通过扎实的产品配套，将我们的生产工厂信息露出到客户品牌包装盒上。可以尽量与客户沟通这个要求。因为有很多的企业，他们在了解到这个制造工厂之后，也会主动的找到我们。

4.每年定期到你的国国外客户那边市场上去走访了解当地的头部企业，然后以这些客户进行交流，挖掘更多具有品牌力和影响力的客户群体。将你的OEM产品带入到更多的影响力品牌，为他们做贴牌代工。

经过以上几种方式你在这一领域里面的贴牌代工的影响力也就声名鹊起。现在注意增强其他的公司或者品牌企业也就会主动找到你。每一次回答都是经过系统性的思考，希望对你有所帮助，也希望你的国际营销之路越走越顺。

品牌在一个公司的作用还是比较大的，但在我觉得想推广出去更难，因为现在推广的成本越来越高了，而且免费的推广自己也不会做，所以部分让锦随推帮忙的，每个月都会做一点，已经三年了，现在不做推广也会有客户。

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参考资料一：

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OEM，又叫定牌生产和贴牌生产，最早流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则，能降低生产成本，提高品牌附加值。近年来，这种生产方式在国内家电行业比较流行，如TCL在苏州三星定牌生产洗衣机，长虹在宁波迪声定牌生产洗衣机等。具体说来，OEM（Orignal Equipment Manufactuce），即原始设备制造商，ODM（Orignal Design Manufactuce）即原始设计制造商，OBM（Orignal Brand Manufactuce），即原始品牌制造商。A方看中B方的产品，让B方生产，用A方商标，对A方来说，这叫OEM；A方自带技术和设计，让B方加工，这叫ODM；对B方来说，只负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫OBM。

参考资料二：

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OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，意思是原设备制造商。

参考资料三：

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名词解释1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写，它是指一种"代工生产"方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自我掌握的"关键的核心技术"，负责设计和开发、控制销售"渠道"，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业超多发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。

名词解释2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，按照字面意思，应翻译称原始设备制造商，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表委外加工，也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产，三来加工

OEM能为您带来什么(好的网名)

OEM客户就意味着市场，OEM客户越多，你的产品的市场占有率就越高。

有专家认为，OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物。它能为企业加大其拥有资源在创新潜质方面的配置，尽可能地减少在固定资产方面的投入。目前在国内，当一个制造商要延伸自我的品牌时，摆在其面前的路有三条:要么自我搞要么兼并一些相关企业要么输出管理，输出品牌，做定牌生产，进行所谓的"虚拟经营"。在实际 *** 作中，大多数企业倾向于采用第三种做法。

企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后，可不再直接投资进行生产，而是以透过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务。这样，只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧，自建工厂和生产管理的风险，还可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务构成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营潜质和管理水平，从而走向更高层次的资本运营。

OEM的渊源与发展

OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，也是资源合理化的有效途径之一，是社会化大生产的结果。在欧洲，早在20世纪60年代就已建立有OEM性质的行业协会，1998年OEM生产贸易已到达3500亿欧元，占欧洲工业总产值的14%以上，OEM生产已成为现代工业生产的重要组成部分。随着经济全球化发展趋势的进一步加快，OEM需求商有可能在更大范围内挑选OEM供应商，个性是向加工制造成本低廉的国家和地区转移。

在亚洲，日本企业为迅速占领市场，降低生产成本，最早采用国际OEM的生产贸易形式。"亚洲四小龙"的腾飞亦与OEM有密不可分的关联。其中，台湾早已成为全球PC机最大的OEM基地，印度亦是透过OEM的方式成为世界最大的计算机软件出口国。在IT业，从技术到零部件到软件的功能模块，谁是全能？康柏总裁菲费尔谈到这个问题时说："用最直接的方式赚钱！"，并公开表示要省去那些所谓的资产（厂房、设备、办公楼等）带来的负担。甚至有人称：OEM造就整个IT产业！美国耐克公司，其年销售收入高达20亿美元，自我却没有一家生产工厂，只专注研究、设计及行销，产品全部采用OEM方式，成为目前世界上OEM经营的成功典范。

OEM在国际贸易飞速发展的原因

OEM方式在制造业界，个性是在飞速发展的信息产业行业应用是极其广泛的。例如，据全球权威的统计机构IDC（InternationalDigitalGroup）统计，全球个人计算机厂商所使用的硬盘95%以上是由Seagate，Quantum及WestDigital这三家大的硬盘供应商，以OEM方式带给的。之因此能够得到广大应用的原因，是他适应了进入90年代后全球科技飞速发展所带来的新竞争形势的需要。OEM方式以其灵活，有效经营的特点，适应了这种新形势的发展，从而得以广泛应用。

OEM适应科技飞速发展的需要

科技的飞速发展导致了产品性命周期的缩短。企业的竞争方法正从扩大生产规模，降低生产成本为主心生产型方式，向注重新技术应用，迅速推出新产品为主中心的市场经营方式转化。据IDC的数据显示，在50—60年代电子产品的性命周期平均10—12年，而进入90年代这一数值下降为6—18个月。在新技术层出不穷的电子信息时代，企业经营者为了获取竞争有时而竟相加大了对新产品的研究开发的巨额投资力度，为了尽快将研究成果转化为商品占领市场，许多大企业不将关键性部件自我生产，而将辅件以OEM方式承包出去让其他企业生产，这样既能够保证缩短生产周期，有能够将节省下的用于生产设备的超多资金用于研究开发，使企业在时常响应速度方面持续了一个良性循环，企业还可根据市场态势的变化，适时地调整生产规模，从而有可能持续一个适应市场发展动态的，灵活的d性生产机制。从另一个角度讲，产品性命周期缩短，企业用于生产设备方面投资的精神磨损必然加大，为了降低机会成本而超多采用OEM方式进行生产，不能不说是充分利用外部资源的“草船借箭”之策。(群公告)

OEM适应世界级品牌的发展需要

经济竞争日益向全球范围内展开，品牌与渠道越来越体现出在实际商品最终价值方面的重要作用，OEM方式中原厂商标的夹注正说明这一点的重要性。

在经济竞争中人们越来越认识到品牌的重要性，正因只有在消费者中树立起良好的形象，才能赢得更多营销渠道合作伙伴的支持，才能透过与渠道合作伙伴的共同发奋使产品向更惯犯的消费群体渗透。为此许多经营业绩良好的跨国公司一向注重品牌形象及营销渠道的建设。因此充分利用OEM方式将已经成熟的产品或其他企业有生产优势的产品推入自身的营销渠道中，利用自身在增值服务方面的优势去赢得更广范围的消费者，这又可称之为“借鸡生蛋”之良策。

OEM适应全球化信息管理系统发展的需要

随着科学技术的发展，计算机集成生产系统（CIMS）逐渐被广泛地运用于生产过程中，质量已逐渐成为了生产过程中的可控因素，这就为OEM厂商为消费者带给适合消费需求的相应质量的产品带给了物质保证。这正是OEM方式在生产自动化程度较高的信息产业行业中大行其道的原因之一，这也正像IBM，HP这样的只有十多万员工的跨国企业却推动几百亿美元销售额的原因之一。将有限的资源投入到渠道建设中去，也为企业提高市场反应速度带给了根本保障。

OEM适应为顾客带给完整的解决方案

在信息经济时代，行业分工越来越细，新产品层出不穷，高科技含量逐渐提高，最终消费者不可能凭产品科技含量决定对自身的适用性，正因他们所需要的是基于解决方案的全方位的服务。现代企业竞争从某种好处来讲就是考核企业发现消费者需求并为之带给全面结局方案的潜质单一产品的重要性正逐渐降低。而现实问题是如何满足越来越复杂，越来越具个性化特征的消费需求。

OEM方式提出了一个好的途径：即企业以自我专有技术为基础熔入以OEM方式生产的其他产品，从而为客户带给适合各自需求的解决方案，这样即推动了企业自身技术的发展，加强了自身品牌的影响力，又使客户从全面的解决方案中得到了更全面及时周到的服务。从另一个角度上讲，被OEM的企业也在企业的带动下得到了发展，这充分体现了资源合理配置的原则。另外，以OEM方式进行经营可更加有效地配置有限的企业内部资源，最大限度地减少管理的层次，提高经营管理的效能。

OEM适应建立新颖竞争优势的需要

现代经济的发展已改变了人们对单纯性竞争的看法，竞争与合作已成为现代企业发展的两大动力。在自身有优势的产品上，使用竞争对手的OEM产品使自我的优势更突出，同时竞争对手也有了新的发展空间，竞争变成了合作。同时在科学技术告诉发展的这天，很难有一个企业能全部掌握一次产品的全部专利技术，透过相互间以OEM方式带给产品即可保证知识产权的完整性。从而避免纠纷或重复开发所带来的资源的浪费，又能推动某项技术的市场影响力，使之成为新的工业标准，或是集团联盟的标准，使无序的竞争变得相对有序。<(改变自己)

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