营销策划、营销策略、营销方案，三者的区别？

营销策划：战略性决策和指导。 营销策略：可以实现目标的方案集合。营销方案：进行工作的具体计划。可以看出，营销策划 包含 营销策略 包含 营销方案。三者之间的大小关系是依次递减的。营销策划更宏观，策略偏向于微观，方案就更加具体。营销策划偏向与战略层面，而策略和方案偏向与战术层面。因此在营销过程中，应该先做营销策划，在战略上下功夫，最后再细化到方案上，不能颠倒次序，本末倒置。以加多宝公司为例：营销策划：成为民族代表品牌；希望达到全国饮品行业第一，从而实现国际化。主要满足降火需求。红罐识别。主要占领怕上火、正宗心智资源。营销策略：大品牌大平台营销方案：中国好声音，汶川地震捐款等。

营销策略和营销模式的区别

营销策略和营销模式的区别，在市场营销学中，营销策略和营销模式都是很重要的角色，但是经常有人不能够区分出营销策略和营销模式，那营销策略和营销模式的区别是什么呢？

营销策略和营销模式的区别1

战略是方向，策略是方法，策划是计划。

营销模式：企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。

营销策略：指在营销过程中所采取的不同模式，是一整套的营销体系，而非某种方式方法。简单理解，在某一套营销模式中，往往会包含了多种营销策略，由不同的营销策略有机整合，形成一整套成熟的营销模式。

市场营销策略有：

1、差异性市场营销、无差异性市场营销、密集型市场营销三种方式。市场营销策略是企业的市场营销部门根据战略规划。

2、在综合考虑内部资源状况与外部市场的机会等因素的基础上，选择相应的市场营销策略组合，确定目标市场，并予以控制和有效实施的过程。

营销策略和营销模式的区别2

我们用一个具体的例子来说，可能比较容易理解。

假设你想做一个汽水品牌，比如你取名叫元气森林。

你决定首先从一二线城市的.便利店开始铺货，用好看的日系风格吸引顾客首次尝试，而因为口味和无糖的员工，顾客会开始复购和推荐给朋友。如果你在10家便利店测试有效，前期你只要花钱在更多的便利店铺货就好了。

你为什么选择便利店呢？因为年轻人日常饮用主要是在便利店购买，而在便利店，可口可乐的势力没那么强大，因为一般便利店摆放饮料就只有一两个冰箱，你完全可以通过付费占住2-3格的销售空间。

这种启动的思路，就是策略。

为了在便利店让年轻人第一次能够尝鲜，你前期采用了买一赠一的方式，结果大量年轻人开始购买。甚至在一些便利店，你会雇佣一些漂亮的小姐姐邀请顾客试喝并，这也是一种常用的促销方法。这就是一种营销方法。

但是另外一家传统的饮料企业叫哇哈哈，依然坚持他们多年来形成传统的营销模式：线下招代理商大量铺货+传统媒体大量广告投放的模式，然而这种模式现在慢慢不好用了。

营销策略和营销模式的区别3

营销策略

营销策略是面对轻需求型的产品，找到目标人群的根本需求，实现产品与需求的捆绑。比方说，“某为”的主营业务是卖通讯网络设备。“某为”做手机就是为了卖设备而制定的营销策略。

站在“营销策略”层面，只需要思考一个问题：如何找到用户需求，提升产品对用户需求的契合度。通讯网络设备升级是客户轻需求的东西，可买可不卖。我需要给他一个必须买的理由：网速更快的手机、电脑，都依赖不断升级的基站。再往后，怎么让用户接受你的观点，心甘情愿把东西卖了？这就是“营销模式”的事情了。

营销模式

营销模式是为了把东西卖出去而设计的逻辑闭环。当年3G手机尚未普及。“某为”卖3G设备时，多数客户对通讯网络升级没有概念。2G、3G不都是网吗？更多用户在抱怨另一件事情：那时市面上已经出现了3G手机，网速更快，上网更流畅。但这种手机供货量太小，一般人根本买不到。“买了你们的基站，也没多少人用，大家都没有3G手机”。

很明显，如果“某为”能为客户提供支持3G的手机，加上自己在通讯网络的优势，会让B端用户真正感受到，什么叫“有图有真相”：3G手机是图，3G网络是真相。To B用户只有购买3G基站，才能保证他们客户手上是真正的“3G手机”。把3G基站销售与3G手机需求绑定在一起，形成逻辑闭环。不同用户根据各自需求做决策，但最后一定都指向我的产品，这就叫“营销模式”。

营销方法

营销方法就是实施路径。如果有了卖手机的“逻辑闭环”，剩下就是具体怎么做了？从前“某为”手机都是卖给中年大叔型的To B客户，走“硬核直男”路线。现在要不要争取年轻人？怎么争取？类似“天才少年计划”这样，重金招纳理工少年的方式，就是比较高级的营销方法。

想要弄明白营销战略和营销策略有什么区别，首先要知道二者的含义。战略:应该是方向性的把握，而策略则是具体的动作。策略:是从属于战略的，没有战略指导的策略不会有太大的价值而战略也是需要各种策略支持的，没有看准时机，及时出牌，战略永远只是空想。所以，战略和策略第一个区别是:战略要看方向，策略要看时机。其次，战略和策略的区别在于:战略需要减法，而策略需要做加法。战略的目的是要在众多的道路中选对一条，然后走下去而策略则是面对一个具体的目标，应该从哪些方面进行攻打，最终占领它。再次，战略是长远而简单的，复杂的不叫战略策略是短促而复杂的，不短促不足以把握时机，不复杂不足以取得完胜。战略与执行是我们每一个利润中心的两个基本点。我想说的是，战略+策略+执行，可能会更清晰的描述在战略之后执行层面的内涵。战略一旦确定，执行是至关重要的。有些时候即便战略不清晰甚至不成熟，良好的执行将会使战略升级。战略之后是执行，执行之前不应该简单说成是战略，而是战略导向下的策略。策略是战略的执行，但更是执行前的执行战略。策略，即策划、谋略。尤其在面临选择时，面临行动前，策划、谋略尤为重要，对战略的成功实施起着决定性的作用，否则一旦选择错了，或选择时机不当，或选择顺序有差，均会导致战略的实施不力。甚至于后来，人们会怀疑战略是否正确。诸多时候，大凡策略出问题时，我们都去怀疑战略，其实不然，我们应该检讨策略是否正确。有些时候，我们不怀疑战略，我们不怀疑团队的具体执行力(这里具体执行力指的是策略后的执行力)，但公司或多或少出些问题或者说不能令投资者满意，为什么呢?我认为，是对战略项下的策略没有研究好，没有执行前的策划和谋略，或者说，策划起来草率些，谋略起来简单些。所以，把“战略+执行”细分为“战略+策略+执行”，将会使我们的思路更清晰，将会使我们的战略步入快车道。我们经常研究战略，实际上应该是经常检讨策略。在面临选择时，避免战略项下的盲动，管理层应做更多地思考。有些时候，管理层未做好恰当的策划和谋略，就会出现战略的执行不力。所以，将策略提出来研讨，将大家思想集中起来，第一步做什么，第二步做什么，什么时候进去，什么时候出来，什么时候我们可以暂时承担一时之亏损，什么时候改变模式弥补战略项下的一时亏损，都需要管理层深度思考和谋划。作出了恰当的选择，才能去推进执行。战略是有策略的战略，执行是策略项下的执行战略是本，策略是纲，执行是目。战略不常变，策略会时常调整，执行更是千变万化没有战略，策略和执行就成为无本之目没有策略，战略就挂在墙上，没有策略，执行就只知干活。策略是战略与具体执行之间必不可少的环节。今天我们讲的内部协同，这是一个战略思考，大家都会认同，都会打起精神去执行领导的要求。但有些时候，真的是停留在领导的要求下，或者盲目去执行领导要求。譬如，我们见到万家的同事时，经常谈到我们的产品能否摆在万家的货架上，万家的同事说“好啊”。分手时说保持联系，看如何干。分手后，就没有下文。再见面时，上次说的话又说一遍，时间长了，再也不说了。我认为这里面就缺乏策划，所以没有执行。又譬如，我们有些事情是“求”我们的客户(如用户、政府、金融等部门)，但一味的去“求”，可能收效一般。如果经过策划，既使事情朝着我们的预期发展，同时，对方还感觉到事情已体现出我们的支持，这有多好，这就是真正的双赢。再譬如，我们收购目标企业，这既符合战略要求，同时内部资源或集团资源又能满足并购后的发展所需。目标企业得知后非常积极，乃至于地方政府都会出面表示，华润收购后，政府提供什么样的支持等，由于地方政府与目标企业的策划，我们又可能缺乏精心细致的策划，而“落入”对方的“策划圈”，最后导致我们的战略实施受阻。上面定了可以干，但上面不会去定如何干，最后由于策略欠妥我们没能干好，上面还可能检讨是否定错了，其实非也。既非上面定错了，也非我们不努力，而是我们没有去认真策划，认真选择、认真谋略。所以，策略比具体执行更重要，甚至于比战略更重要。急于求成，不考虑风险，再好的具体执行，战略就成了误导。精心策划、认真谋略，我们的目标就离我们不远了。

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