营销总监离职需要做哪些工作交接表

1，需要交接好自己离职时，公司的电脑和相关的客户资料和信息，交代好自己还没有做好的一些事情以及公司的一些规划。 2，财务项目的交接，部门固定资产及个人办公用品交接以及应当属于公司的一些物品。3，下属的档案资料以及人事档案以及基本情况的说明。

开会讨论了好多次，我也参与了。最终，还是互相责备，财务的说销售给财务没事找事出难题，销售的说财务故意找茬不配合收款和打款。

可偏偏就有不知深浅的销售经理和财务总监顶上了、吵上了，甚至打上了！最后都跟老板叫板，必须开除对方，否则我就要撂挑子不干了！作为老板，你会怎么办？

大家要看清楚题主的问题，销售经理和财务总监， 是销售经理不是销售总监，一个公司肯定不止一个销售经理，而财务总监只有一个。

如果一个掌握了大量客户资源，有着很好销售能力，管理能力的销售经理，如果没有了可能会导致企业衰败，甚至死亡，或者会有一个很长的缓冲期，才能渡过缺乏优秀销售管理人员的真空期。

我服务过三家公司，三家公司都出过这事，不过第一家公司的销售经理很有智商，有矛盾都是主动退让，然后借机拜访，不等闹翻就风平浪静了。

现在市场的竞争如此的激烈，一名好的销售经理，甚至能够挽救一家面临倒闭的企业。一个较大的订单，甚至能够让许多企业起死回生。

这个问题其实很简单，如果销售经理拿单的能力很牛，那财务总监就可以走了，毕竟找一个很会给你赚钱的人比找一个懂得给你管钱的人要难，反之就是销售经理走人，

老板真正采取的流程是，逐个谈话，逐一安抚。然后送走财务总监，并厚礼安置，回头再尽力抚慰销售总监。财务总监看到营运总经理收入多，在超市有三个专柜，年终还有分红。他也想创业，老板就护持式的让他家承包了图书，文具，玩具。这下惹怒了总经理，也许小公司，根本分不清财务总监和财务经理这两个职位。

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