像”一线产品“看齐：浅析一个完整的产品工作流程

像”一线产品“看齐：浅析一个完整的产品工作流程

在本文中，创作者将结合自己的工作经验，与大家分享如何打造一款产品的工作步骤。

现在社会发展中普遍认可大企业工作经验，即“一线产品工作经验”。毋庸置疑，大企业完善的产品管理体系下培养出来的产品主，确实比草根创业的产品更有竞争力。具体分析下，其实我们看好的只是大企业规范的产品工作经验。很多时候，我们要找的“一线产品”能够产生大企业完美的产品工作经验，包括产品工作步骤和产品工作的逻辑思维。

完善的产品工作步骤可以提高产品工作效率，防止很多多余的“坑”。优秀的产品工作逻辑思维能更好的分析产品需求，掌握产品导向，产生更强的使用价值输出率。一套完善的产品工作方法论可以训练产品的逻辑思维。基层出身的产品高管，缺乏网络平台的实践活动和完善的管理制度来正确引导。在很多情况下，他们在市场竞争中被贬低。不是每个人都有机会去大企业学习和培训完美的产品工作方法。所以，作为一个优秀的产品，我们应该学习科研的工作方法论来构建自己的产品管理体系。如何构建产品的工作步骤？融合边肖的工作经验，以下几个方面可能非常值得很多草根创业者参考。

详细的工作步骤应该包括:任务中心、文件传输站、协作平台和方法。

1、任务中心

任务中心(taskcenter)是产品工作的路线图，是在每个岗位上创建并传递给外界的基本任务。在it项目管理过程中，根本原因是需求，在新项目的不同环节会细分为细分的业务流程需求，业务流程需求会在各个部门内部生成日常任务。任务中心会有单位不同日常任务的不同情况。比如在PM的任务中心，会有想法、需求分析报告、设计方案、产品研发等不同的情况(不同的企业会有不同的情况)。任务中心是利益相关者的业务流程任务中心。在单位里，人们可以查询他们的日常任务和他们的日常任务，以防止他们的工作被忽视。作为一个部门协作，我可以查询日常的任务 *** 作，尤其是紧密的协作，我可以即时查询日常任务相关的情况，防止新项目被耽误。

该中心的关键作用取决于创建日常任务、跟踪日常任务和定义职责。相关因素包括但不限于:人员、期限和绩效考核。

强烈推荐任务中心的好的专用工具:Trello，CloudForm，Teambition(功能强大)

2、文件中转站

互联网涉及到很多资料的传输，比如设计图纸、珠三角文本文件等，所以它一定是一个文件中转站。此外，中转站将承担文档归档的作用，这是为了更好地查看新项目的历史文档。与传统的移动存储相比，中转站更有利于规范化管理和查看。所有新的项目协作文档都存储在cloud空中，资源共享给有管理权限的相关人员。此外，建立了相关文件的存放标准，新项目人员必须自行获取，节省了人力资源的沟通时间。大大提高合作效率。

文档中转站的关键作用取决于文档 *** 作、文档查询管理权限及其归档。必须放松对相关文档存储标准的管制，以便更方便地获取和提高工作效率。

强烈推荐文件中转站专用工具:SPARK，WIKI，各种网盘，钉钉盘。

3、协作平台

协同平台不同于任务中心，强调时效性，时效性高。除了线下交流，大部分新项目工作都必须在线上进行。更何况很多及时的合作都要在网上进行，比如制定日程、会议纪要、做一些非正式的公告。协作平台必须考虑更多的零碎工作场景的线下推广，包括闲聊、文件传输、群聊、日程管理方法、打卡和请假。合作专用工具在新项目的沟通和管理方式上会非常有效，是企业办公互联网技术的一次代表性变革。协作平台不同于即时通讯的专用工具，所有企业都期望员工高效工作。因此，如果公司协作平台选用员工专用的即时通讯工具，可能会大大降低员工的工作效率。

协作平台的关键作用在于填补线下推广传播，考虑大量泛娱乐客户场景，提升新项目运营效率。

合作专用工具强烈推荐:微信企业版、Teambition、钉钉、Slack。

4、方法论

方法论是一个产品工作步骤的关键，他决定如何构建自己的产品工作步骤。如上所述，如何与任务中心相处，文档中转站的文档存储标准和管理权限，协同平台的关联，都有具体的方法论指导。其实任务中心日常任务 *** 作的每个连接点都必须考虑什么标准，创建日常任务清单，每个单元日常任务 *** 作的全过程都必须是什么。某互联网公司产品任务中心的日常任务 *** 作分为:需求池、需求分析报告、需求设计方案、需求开发设计、系统测试、PM检测、包发布、数据信息跟踪、日常任务总结。是大情况，日常任务有一些命名约定。如何确定所需的池主题？从需求分析报告到需求设计，PM要进行需求分析报告文本文档、与开发设计沟通、设计方案、业务和岗位会议纪要、与业务经理确认日常任务等工作，进入需要产品开发的检查表标准。这只是方法论的一小部分。

方法论将包括但不限于以下内容:产品工作步骤、需求分析报告方法论、开发规范、文本文档标准、数据统计分析标准、会议和日常任务记录标准、发布步骤、决策验证方等。方法论包括新项目中的不同环节，互联网技术产品研发全过程中新项目中各部门、各岗位的工作方法论。这个方法论应该是一个复杂的系统软件方法论，是伴随着企业的可持续发展趋势逐步完善的！方法论就像公司的规章制度一样，规范产品工作，看起来很复杂，但正是因为它的存在，产品工作防止了很多坑。

对于方法论，任何企业都没有现成的。都是伴随着企业和产品的可持续发展趋势逐渐积累和总结的，所以方法论要不断变化！也必须是不断变化的！一个企业的文化、艺术、产品形态决定了这个企业会形成哪种产品工作方法论。如果你现在在一个小公司，何不从上述多个层面慢慢构建一个适合自己商圈的产品管理体系，或许对你的工作发展有很大帮助。

5、写在最终

不是每个人都有机会去大企业深造，接触完善的产品管理体系！你不一定要在一个完善的产品管理体系中才能成为一个优秀的产品！绝对不存在天衣无缝，适合拿来主义的产品工作方法论！没有一定不变的产品工作方法论！一个优秀的产品，一定是在工作中不断总结，融合公司的员工、人员结构、业务流程结构、产品说明、情况，不断改进，不断完善原有的产品工作方法论！

创作者:单向天涯客，微信公众平台:Fightersky，青年创业者，产品王，懂管理，爱设计。

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