标准的培养就像大海航行的风帆。帆稳了，才能飞得更近更稳。Set————————为什么要做一个假设标准？(为什么)如果说我在过去的两年里养成了什么习惯，那一定是在做任何必要的事情之前问自己“我为什么要那样做”。整顿规范也是如此。做之前要看清楚为什么要做标准。清楚地了解做一件事的成本，有助于我们彼此认同，从而更好地实施。
1.保证台湾的身份
这是相互认同的基本原则。在一个持久迭代的多人协作项目中，不同的远见者会在不同的模块上努力。每个人都有自己的想法，所以可以对同样的元素做不同的规划。单纯形成用户上路的猜疑，也有利于品牌群体形象的建立。它是一个更大尺寸的产品，最好用想象的标准来定义根本元素，这样才能帮助很多有远见的人一起做出同一个产品。
2.促进团队服从一切。
关于一个根本元素的统一，如果有一个假设标准，交互意象派需要想象一个交互方法，视觉意象派需要想象一个中间形状，UI需要创建一个同学。每一个不同的意象派都可以从一开始就想象那个元素。但是，如果你有想象的标准，你只需要想象一次，团队中任何一个有远见的人都可以间接利用需要的时间，不需要停止视觉战的发展，这大大促进了服从。
3.体验细节。
在整理每个元素的标准时，远见者需要想清楚它的场景和形式。在整改过程中，往往会发明一些过去已经注意到的成果，制止变质。把一个小元素拿出来仔细斟酌，写出一个完整的标准的过程，真的是打磨细节的过程。
你什么时候把假设标准化？(何时)
虽然说最富于幻想的情况是在做出假设之前先明确假设的原则、气势、标准，但在正在实践的项目中很少能做到。项目前期，总有小步骤，第一步是第一步，第二步是第一步，产品在不断试错，假设也在不断试错。一开始就定义一个完整的“准确”标准，真的不太理想。
一般情况下，产品发展越来越稳定，产品定位和品牌形象都是正面的。预计会有越来越多的人到场，当身份战服从的结果挂出来的时候，就是定义需求和清理想象标准的时候了。
一.用户的目的
标准思想的目的是，用户只能是一个团队中的远见者，可以是第三圈的工作人员，可以公开被所有人检查的用户。无论是哪种用户，城市都有一个根本不同的目的，那就是“在标准中快速找到有用的信息，并得到指导”。分歧的目的有所不同。
1.团队内的假设者——准确利用团队内的假设，在所有情况下尽可能按照标准做出“准确”的假设，保证元素的使用在准确的场景中，从而保证所有的差异。向团队中的远见者展示标准要具体得多。以腾讯云内部视觉标准为例。需求包括实际交互场景的示例和澄清，以帮助交互视觉者理解战争判断，需求包括视觉标注，以帮助视觉视觉者和UI工程师查阅。
2.第三圈团队——赶紧站起来
第三轮对工作人员的假设标准不一样。他们的目的更侧重于在协作时快速起床。通过向他们间接展示团队中的几篇具体文章，很容易保证他们有耐心浏览并遵循标准。针对那种情况，比较合适的是在模型页面中整理出UI工具包，简单易懂的给他们讲解，让他们快速了解如何规划页面，不要再用现成的元素快速拼接。
3.面向大众开放-供参考。
公开假设群众有非常具体的标准，但也有简单间接的，次要的是根据公开的目标来肯定。一般情况下，公开指北针仅供参考，内容会比队内假设的标准精辟很多。大部分只是把定义外观和风格展示出来，然后配上精确的战争问题树模型来帮助理解。但是当一些开放标准同时用于协作圈时，会包含更多具体的内容，比如具体的外观、可视化标注、代码等等。
二。预期目的
在肯定了用户的目的之后，预期目的就很明确了。一个好的标准应该是有效的、简单的、容易理解的，并以其内在的预期标准为例。在具体实施时，要确保分类合理，标准本身衔接差异，版面易读，促进设计者的合规性。确保定义清晰，出场准确，场景完整，帮助远见者理解战争的用途。
1.分类和管理
一套标准有很多内容。为了使用户能够快速找到它们，有必要对它们进行分类。
2.连接差异
每个标准包含的内容链接和模式链接的差异可以建立用户的预期，让他们知道每个标准包含哪些部门，看一个标准可以发现哪些疑点。
3.排版很容易阅读
通过过程中适当的字体大小和黑色间距，可以减轻用户的浏览疲劳，清晰地分离图片，清晰地识别战争问题的准确例子，用表格来构造疑点。
4.清晰度高，外观准确，场景完整。
用简单易懂的句子来阻止边界战的出现，帮助用户理解它是什么，怎么用，有哪些场景可用。(标准不能涵盖所有场景，但应该涵盖了大部分大学经常见到的场景。
系统整改的标准是什么？(如何)
1.想办法
合并计划的标准是一个涉及面很广的周期的项目，所以有一个明确的计划可以帮助那个项目更好的推广。制定计划的过程如下图所示:
1.清理整顿标准的内容和分类。
在做之前，先搞清楚我们需要清理整顿的内容是什么，那些内容的分类是什么。下图是我们清理整顿腾讯云标准时列出的内容和分类。刚开始列举的内容可以不一样，但都是有关系的。先明确分类战的基本内容，再补充缺失的内容。
2.肯定下级对上级采取合作态度
从上图可以看出，一整套标准涵盖的内容非常多，所以在对内容大战进行梳理和整顿之后，可以按需求来肯定各个内容的下级-上级合作。从模块来看，首先要肯定小组的想象、气势、风格的框架，小组肯定之后才能肯定细节的气势、风格；其次，下一级是最好的控件、组件和场景。于是，控件构成组件，控件和组件构成场景。所以先肯定了小控件之后，组件大战的场景就更简单也更确定了。至于合作，标准的制定是整个团队的工作。最好是团队中所有的远见者都能到场，互相负责对方的工作，遵守进步的标准。也能保证标准是在每个人的协商下制定的，每个人都在场并认同结论。
3.确认标准演示情况和推广流程。
肯定标准呈现情况也是标准用户的目标。要肯定标准是给谁的，是在网站上被借用还是间接加载文档，网站是否可以对外开放。在肯定了那些成绩之后，就可以肯定标准的具体水平，大致说明情况。推广流程指的是所有项目应该如何运行，触及到每个设计师接到合作后如何输出的结果，什么时候咨询，如何输出，向谁负责等等。比如我们的推广流程就是每周开一次标准会。每一次，我们确认几个要讨论的内容，努力的远见者整理和纠正结果。我们在会上互相讨论以敲定结果。经过最后两周的讨论，我们会输出最终版本，交给下一个努力的人。
4.制定规章制度的标准
标准应该遵循什么规则，需求必须提前确认。我觉得有两个部门，一个是构思规则，一个是输出标准。根据所有产品的用途，用户，用户和产品的用途可以肯定我们的假设规则，所有的标准都要遵循最根本的假设规则，满足用户和产品的需求和供给，促进群体的体验。
之前提到过，标准本身就是提高标准浏览合规性的一部分，而为了促进设计者输出的合规性，事先制定的标准输出的标准可以帮助设计者按照一个既定的模式停止输出，同时可以链接差异。我们的输出标准包括:标准所涵盖的内容，包括外观、实例和场景、使用说明、视觉标准、补充说明、相关下载、设计者、标准插图尺寸、版式、版型、字体和颜色、准确和有缺陷的实例图等。
两个。单一标准精馏过程
小组计划做好之后，就要开始逐一整理标准内容了。还有一个整理单个标准内容的过程，如下图所示。以上述“对话框”标准为例，说明整改单个标准的过程。
收集场景
清理整顿已经趋于产品化的产品标准，第一步是先收集场景。以对话框为例。可以呈现对话框的地方很多，例子也不一样。在标准公布之前，产品里会有各种各样的对话框，每个设计师可以做不同的事情。因此，第一步是收集产品中所有出现的对话框。
2.退货分类
场景采集后，需要停止对所有采集的场景进行分类。比如，对话框可以根据样式的不同分为模态对话框和非模态对话框。在模态对话框中，可以对确认对话框和反应&类对话框”、“表单类对话框”进行分红。纳米分类的应用在于，几个场景可以聚集成几个典型品种，只有停止定义，典型品种的具体出现，才能很好的引导用户；同时，分类后减少了标准工具的品种，更好地保证了产品的差异性。
3.给个定义
分类确定后，我们就可以开始给出定义了，最后会给出所有标准工具的定义，比如什么是对话框，在什么条件下使用合适。除了群体的定义，每个例子还需要一个定义来帮助用户理解每个品种有什么不同，选择什么样的场景等等。
4.恶化计划
分类理论确定后，需要为各种类型的输出定义最终规则，以阻止恶化。至于那些细节，在没有确定性的时候，可以找一些优秀的案例来参考，比如优秀的产品，著名的理念。同时可以根据实际场景输出多种好的坏的方案，互相讨论比较。
5.宣传和咨询
标准整理出来后，可以在咨询会上发给大家。最大的优点是把所有的需求和每个人的积极成果一起列出来，做好比较方案，提高协商的服从性，大家一起打，敲定最终方案。同时，每个有远见的人都能理解标准的细节。
6.最终产量
在所有结果最终确定后，可以根据输出标准停止输出，并向视觉幻视者解释输出。
标准整理出来后有什么可以帮你的？正如所有的事情都应该是这样，输出实际上并不意味着结束。假设稿件输出后，需求保证恢复程度，一般会上线，收藏反应肯定会停止恶化。对于标准来说，假设是相同的。标准完成后，既要保证恢复程度，又要鞭策新标准上天。收集遗漏的部门来弥补标准，发明成果实际上在退化，标准文件不断保护和更新。
如何用完美的标准阻止创新？战争和创新的标准从来都不是对抗性的。
1.标准未能覆盖所有场景，即所有场景都需要100%符合标准。
有些标准中有包罗万象的场景，但很可能没有适合遵循标准的场景，比如一些特殊的 *** 作动作和一些不寻常的功能方面，所以有创新的空间。
2.体验好是第一位的。
遵从标准是为了保证分歧，从而保证体验。如果在某些场景下不遵循标准，没有影响发散和体验的结果，但是对于特定场景有更好的结果，不遵循标准会怎么样？
3.标准不是永久稳定的，但是有变质空的余地。
标准也需要无止境的劣化和迭代更新，标准的劣化本身就是一个创新的过程。比如风格和气势随着时间的变化需求而更新，比如交互方式也可以有新的场景需求来弥补，等等。
有哪些人才可以通过整顿规范来锤炼？写一篇分类简单、场景和细节思考完整、标准清晰易读的作文，不能算是一件很简单的工作，这需要设计师的很多基本才能，比如:
1.收集可疑信息的能力
在整改标准的时候，收集场景、定义、优秀案例，都可以锤炼我们收集信息的能力，而那种基础性的能力，往往是在平常的事情中需要的，比如在需求之前，收集要供应的场景的相关信息，明确了解做什么、为什么做、怎么做。
2.接受总结的能力
把收集到的疑点停下来，整理出来，得到一个简单合理的分类的过程，就是磨练我们总结能力的过程。目前，从疑问结构的概念到表格疑问信息的分类，我们都需要这个来帮助我们更好地处理疑问信息并展示给用户。
3.片面思维能力
我一直认为，片面的天赋才是一个互动的幻想家最重要的天赋。在整理标准的时候，需要对齐局进行片面的考虑，比如哪些条件适合使用对话框，哪些条件不适合使用，不同例子的对话框应该用在哪些场景等等。我们还需要单方面考虑细节，比如我们需要在对话框中放多少个按钮，如何确定按钮的顺序，如何理解按钮等等。普通的东西也是如此。不能只考虑整个游戏的成绩，比如用户的用途，产品的用途，群体利用的过程等等。，还要考虑细节的成就，比如如何处理非常情况，有哪些极端情况。
4.表达能力。
在清理整顿的过程中，每个人都会互相请教，能够锤炼自己的表达能力，向圈子屈服的能力；在导出标准时，还可以提炼出清晰的外观能力，帮助用户快速掌握重表面。表达也是交互远见者的必备天赋之一。于是乎，在同样平凡的事情上，往往需要争取各种同事的同一个PK。清晰的表达可以帮助远见者看到片面考虑告别人的结果，制服他人，促使事情更好地停下来。
首先，我们来回忆一下文琪的二次内容:当产品处于恒常阶段，在场的人越来越多的时候，清理整顿假设标准是非常必要的，因为它可以帮助我们提升产品认同、团队服从和细节体验。
一个好的假设标准应该能够让用户获得有用的信息，但是标准本身会针对差异产生不同的偏向。
最好是有一个系统的结构，按照必然的过程来建立标准，这样才能保证标准的整理和乱中纠偏。
标准输出后，实际上并不意味着完成。需求鞭策天空向下，迭代恶化，保护更新。
标准的存在并不意味着远见者之间存在创新空，标准与创新之间不存在对立。
清理标准对远见者的基础天赋是一个很好的锻炼，所以远见者不必费心去清理标准，它可以让我们逐渐变强！
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