这个研究在《想象中的想象》中已经说过:“想象的本质在于创造和发明一个很多人都遇到过的成果，然后试图解决它的过程。”如果解决方案成果是管理中心的成本，那么你可以将解决方案成果生成为“成果是什么？”战争“如何处理结果？”如果表达进一步准确，就会酝酿:“准确的结果是什么？”战争“当今最有效的解决方案是什么？”
本文介绍的单钻思路模板，可以帮助你在平时的思路过程中，掌控准确的结果，提炼出有效的解决方案。
单计划模板是美国计划研究会明确提出的。这个计划模板的管理中心是:创造精准的业绩，创造精准的解决方案。在一般应用过程中，讨论了需求与供给的定义、战争的交互假设。
钻单个愿景模板将愿景过程分为四个环节:发明创造成果、定义成果、愿景计划和信任计划。
链接1:创造发明成果创造发明成果——终止对现状的讨论。了解用户的特点，产品的现状，用户如何使用产品，对产品的看法。
链接二:定义成就，定义成就——核心领域的成就毋庸置疑。在那个环节，大家关心的关键是:今天用户最关心、最想解决的成果是什么？要求他们根据精英团队的资产抛弃它，专注于管理中心的成就。
链接三:想象计划想象计划——追寻埋伏的解决方案。在计划和收集的过程中，我们没有要求过多考虑技能的现实性。这样一来，一些看似有很大技能短板的计划，也能慢慢演变成可执行的开发计划。
环节四:信托计划信托计划——对前一环节所有埋伏方案逐一终止解读资格证书，筛选出最佳的一个或几个；
应用示例
以上，通过整个流程前期的基础理论实例，说明了创意模板如何运用在产品创意流程中。
场景设置:看图题主是一个重度的线上看图项目，主次目标群体是某个特别站的远见者。现在要求发展这个产品的用户数量。
由于该产品多用于低频次需求场景，用户量的意见长期被认为是WAU。根据单钻假设模板的考虑过程，在第一阶段，先定义成果，准确选择要求解的成果，细化成果。第二部分，年级终止计划的设想。
收集结果
从宏观不雅观的角度来看，WAU=新用户的存储，所以“开发在线观看图片的用户数量”需要从删除新用户和开发存储方面的动手能力。
削减新增用户数量，削减新增用户数量，削减商圈新增用户数量，也ss="superseo">ss="superseo">就是拓展业务渠道。
产品存储在前期的用户调查和数据信息解读中已经开发完成，已知该产品的一级和二级存储取得了以下成果:
文档支持的案例是单一的，对目标用户的早期调查表明，这个设计者总是会利用各种类型的文档布局。
用户管理中心使用模式转化率低；
在数据可视化过程中，模板的划线结果总会有偏差；
在对交换研究全过程的结果进行说明后，产品存储将从以下三个层面发展，从而发展用户数量:
删除多种文档支持案例，如扩展、删除CAD布局，从而覆盖大量应用场景；
开发管理中心模式的转化率，比如从开发尾页到提交按钮的转化率；
提高数据可视化绘制的精度；
总结:在成绩收集阶段，通过整个过程，利用用户的模型寻找未处理的机会面，最后枚举所有成绩面。
边界成就
第一个环节的所有成果都归结为选择，技能成本和产品成本分开终止评论。首先对采集环节的结果终止判断和定量分析进行了一对调查和解释，从中寻找发展用户的核心区域。
1.展开和删除CAD文档的布局；
在整个流程销售市场品类的大概成本预算后，删除CAD布局可以开发三倍以上的用户品类，但是技能开发的成本很低，不适合终止这个环节。
2.开发管理中心模式的转化率。
通过在线数据信息布氏漏斗模板的全过程可以看出，从最后一页到提交的转化率比较低，产品之前已经变质，所以静态数据web开发成本低，可以作为核心区的评分测试。
3.开发数据可视化以匹配结果。
发明创造来自于对用户做事方式的调查，这个成果的解决方案可以稍微删除用户的应用场景。然而，由于该行业在中国已经停止，已经是白海销售市场，投入产出比的结果预计将非常有限。
在整个过程的成果说明之后，我们可以看到，发展用户的核心领域是发展管理中心的利用模式的转化率，从而发展存储。总结:如何筛选出「准确」的结果？
通过对用户和销售市场的全程推广、讨论和掌握，淘汰目前无法实施或权重值低的成果，逐渐主要表现为“精准”的成果。必要的话可以有你研究所的朋友在场，通过全程精心的调查计划，研究结果会更加不堪入目，从而帮助精英团队做出良好的判断。
在这个过程中，要解决的成果逐渐脱离清晰，可以帮助你限定前期咨询的范围，劝阻已经构思好方案时目的不明确的迹象，扼制精英团队的时间战精神的精髓。但是，对于不同案例的结果，在做出选择时所考虑的水果元素会有一些差异:
功能成就:主次考虑的是用户的埋伏投诉，结算的成本或者资产投入产出比；
想象力:主要和次要的思维产生识别，设想目的，使用服从和简洁。
想象计划
开发用户管理中心模式的转化率是通过全流程用户核心区模式间接实现的，提出了布氏漏斗模板。
在整个流程图中的转化布氏漏斗之后，你就可以创造出从发明的尾页到面对面提交按钮的转化率为30%，所以以尾页转化为例。
产品末页的主次成本是开发用户的消化吸收。为了更好的开发用户消化吸收，分离出用户访道的有效性，构思了以下解决方案(想象力的产生过程略):
1.最后一页展示的是生货的各种模型应用场景；2.删除用户的共识。比如XX已经有几万人在用这个产品；3.传达用户心声，删除名人评论。导致目前页面末端的主次站产生了“自传播”的视角，表达比较简单；4.如何通过删除和区分案件用户来使用产品的嫌疑人信息控制模块；5.突出提交按钮，当用户已经滚动到第二屏幕时也可以显示该按钮；6.删除可读文章的可见性模板，并将其连接到导入；7.切割产品的功能表面显示，例如，切割，设置怀疑检查；8.在整个流程前期的用户访问之后，我们更加注重了切疑建疑的功能。9.减少挥之不去的疑惑，删除目的地用户不关心的内容，比如冷静细化优化算法的呈现控制模块。
总结:如何考虑收集各种方案，有很多方法可以参考:
从用户目的出发，想想用户的埋伏表白是什么；
整个过程结束后，逐一讲解用户利用过程中的所有战斗面(关于所有情感面)；
讨论了各种各样的产品(那里没有竞争对手)，并以类似的方式追求类似的计划和发展战略；
只要不去思考技能的现实性，就没有办法去收集和推进成果或计划。把方案优化交给下一阶段考虑，避免一个好的方案过于担心而迷失方向。
在所有计划都收集好之后，相比于没有合适计划的通行证，要求迷路。在研究完所有可能的方案后，可以使用流程图、意见稿、互动演示等方式终止方案演示。
除了方法，团队还可以根据用户的感受阶段分为两个单元:可疑信息型(被产品尾页消化吸收)和文章型(用于文件分享)；
疑问信息类型:开发最后一页疑问信息的消化吸收程度，围绕哪种主题风格，说明所有能被用户消化吸收的水果元素；
类型:物品的特性一般可以通过三种方式应用:封闭控制模式、发展控制服从、压低学习成本。
信托计划
在上面提到的八个想法中，举例说明丢失的计划:
4.如何通过删除和区分案例来利用产品的嫌疑；此方案虽然不利于消化吸收的发展，但引入产品的应用场景有类似效果，劣后级别降低，考虑到最后一页要简洁，要关注管理中心的内容，不接受该方案；
6.删除可读文章的数据可视化连接导入；例子的模板已经设置在屏幕的最后，再次删除例子的结果并连接估计效果一般，但是会让最后一页感觉很傻。
所以我们最终取消了恶化计划最后一页的4战6战，肯定会进一步把不容置疑的计划按劣序排列。
总结:对于环节3充分考虑的各个方面，大家在这个环节都有要求，效果不大的方案要根据详细情况淘汰掉，丢掉，劣级要缓一缓。在可以收集和分配的相对有限的资产范围内，与精英团队成员分享更昂贵的计划。
但是，可供选择的计划集中为以下两种类型:
1.实际成本的差异；在整个过程中评估了方案的投入产出比后，咨询了那种情况下精英团队的技能后，比放弃方案更容易做出判断；
2.设想目标的平衡在设想目标的早期已经形成。根据用户战争产品的特点，设想的目标(如降低效果、易掌握、平息疑惑等。)成立，为其进行方案选择。
单个钻孔模板成本
1.拆解考虑过程，使考虑更具逻辑性；
单钻模板将看不见的考虑过程分成两个管理中心单元:无疑是精确的结果，为发明创造最合适的解决方案。
大家照例可以经常在“有什么成果”出问题的时候，坐在马上终止解决方案的想法或者进行强协商，消耗团队意识战的时间。
2.从一开始就认清自己的成就是什么；
第一个裸钻石模板，我们着重于找出确切的结果是什么。全程第一次裸钻的明确提议后，原本容易马虎的成果阶段，从一开始就会被精英队员认可，劝阻设想计划的目标要有的放矢。
3.想象过程是可见的；
在设定单次演练模板、考虑架构的全过程后，逐渐呈现出原有的“黑箱”考虑过程，删除精英团队成员对思维方案梳理过程的掌握，养成合作认同、合作服从。
摘要
在介绍了单钻假设模板的整个过程后，我们可以看到，创建和发明准确的成果和信任解决方案是一个持续假设和资格证书的过程。它不仅适用于产品策略的范围，还可以应用于想象力的强健方面，以便在解释日常生活中的成就时也可以共享。
但单钻假设属于假设方法，不是假设的指导思想，而是详细的假设心情。产品已经构思应用，用户的目的、责任、行为、观点等。，由需求分开，进行了全面的解释。借助单钻模板，我们可以把设计师观察到的结果整理成试探性的考虑，再把试探性的考虑表达成合适的试探性方案，帮助大家更好的服务用户(客户)。
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