服务范围
(一)、区域市场研究
(二)、项目可行性分析
1、宏观环境分析
2、房地产市场状况分析
3、地块分析
4、项目开发经营指导思想及市场定位思路
5、项目投资收益及风险分析
(三)、市场定位
1、综合定位
2、客户定位
1)目标客户组成成分分析与判断
2)目标客户区域设定与分析
3)目标客户群消费层次与支付能力定位
4)目标客户群消费心理特征分析
3、产品定位
1)项目总体规划、建筑风格及景观建议
2)户型设计及面积配比建议
3)配套设施及功能建议
4)物业建议
4、价格定位
1)制定均价
2)价格策略
(四)、全案策划
1、市场调研
2、市场定位
3、整合营销策划
1)、营销概念及思路
2)、营销主题确定
3)、项目形象定位
4)、项目创新体系的建议及实施要点
5)、促销策略
6)、渠道策略
4、营销执行方案
1)、项目形象执行方案
a、售楼部的选址及布置思路及实施要点
b、样板间的选址及布置思路及实施要点
c、现场销售路线的设计思路及实施要点
d、施工现场的包装及形象维护思路及实施要点
e、合作公司的选定方案思路及实施要点
f 、楼书、折页、单页、报版、户外的设计制作方案思路及实施要点
2)、价格执行方案
a、均价控制
b、制定明细价格单
c、价格优惠政策制定
d、付款方式的确定
e、不同时期价格策略执行方案
3)、促销执行方案
a、销售阶段的推出量与控制方案
b、销售阶段市场反应及对策方案
c、促销活动情况方案
d、活动推广方案
5、方案实施的指导
(五)、全程代理
1、全案策划
2、销售执行
1)营销策划的实施和调整
2)销售手册的准备
3)销售人员的培训、进场、销售工作的开展
4)接待客户,与客户签定合同,催收购房款
5)协助办理按揭贷款手续
6)销售统计与反馈
7)销售管理与销售控制
第一名:华与华营销咨询——超级符号第二名:华扬联众数字技术——以技术驱动的互联网营销服务商
第三名:特劳特定位咨询——战略定位全球领导者
第四名:上海君智咨询——中国竞争战略领军者
第五名:欧赛斯文化创意——数字营销领域新锐实战家
第六名:叶茂中冲突营销——冲突定位拓荒者与翻新人
第七名:深圳南方略营销管理咨询公司——系统营销开创者与引领者
第八名:凯纳营销策划集团——跨界战略构建者和倡导者
第九名:优势智业——增长战略独创者“新国货孵化机构”
第十名:里斯咨询——战略定位咨询开创者与领导者
活动策划公司排名有:奥美整合行销传播集团、索象营销传播集团、 君智咨询、欧赛斯战略品牌咨询、上海华与华营销咨询有限公司。
1、奥美整合行销传播集团
奥美传达先进的“360度品牌管家”文化,并通过广告、公关、促销、品牌管理、客户关系几个业务板块完美融合,包括从信息收集、到品牌检验、最终到品牌检核的建设步骤体系,以期为客户提供全面服务。
2、上海华与华营销咨询有限公司
华与华有比较强的优势,其创立了华与华方法论——用超级符号的方法降低客户的营销传播成本:华与华有重视传播的实效性。华楠在一次讲课中说华与华的学术基础就是传播学,这是句实话,他们的案例及把公司当品牌传播的做法都在印证这一说法。
3、索象营销传播集团
既能为初期企业提供“定义级的品牌洞察与原理级的营销解决方案”,中期为企业提供系统实 *** 实效的营销策略执行方案,后期通过整合营销传播全局策略以及消费者导向的数字营销技术,助力企业激发品牌效能。
4、欧赛斯战略品牌咨询
欧赛斯帮客户做正确的事,把正确的事做好:一个是顶层逻辑,一个是核心突破,两手抓,两手都要硬;战略上藐视敌人,战术上重视敌人。欧赛斯注重品牌销售力。
5、 君智咨询
君智咨询以“竞争战略”为核心,以“战略成果”为导向,将战略报告视为服务的起点,不仅为企业制定各项工作蓝图,也会跟踪战略执行全过程,协同企业及时评估、优化各项运营活动,确保所有动作落地到位,构建可持续竞争优势。
扩展资料
找活动策划公司注意
一、可信度和活动策划资源
活动策划公司需要一定程度的可信度,在大多数情况下,这是由项目的执行引起的。特别是对于活动策划公司而言,活动策划的实施并不比不满意的资源更好。多年的活动策划经验不仅可以为活动策划者提供丰富的经验,还可以积累令人满意的执行资源。
二、吸引力
观众的吸引力是活动策划成功的基础。在活动策划中,要充分吸引用户的关注和参与,有必要告知用户,调动兴趣,激发用户的积极性,促进用户的参与,以吸引对进一步活动的关注。关注目标受众的参与,尊重和兴趣,大大增强了该领域的概念和规划主题,以满足用户的需求。
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