啤酒(Beer)是一种以小麦芽和大麦芽为主要原料,并加啤酒花,经过液态糊化和糖化,再经过液态发酵酿制而成的酒精饮料。下面我给大家带来2022年啤酒营销推广活动方案,希望大家喜欢!
2022年啤酒营销推广活动方案1
一、活动名称:
____啤酒 文化 节
二、活动 口号 :
激情夏日,欢乐畅享
二、活动时间:
三、活动地点:
____
四、活动目的:
利用啤酒文化节的由头,开啤酒文化节之首,形成新闻事实,供当地媒体宣传报道,最大限度吸引眼球。提升项目在当地知名度与社会影响力,激发潜在客户关注,促进项目整体销售工作。通过参与盛大的啤酒文化节让成交客户享受选择__城市花园的心理满足感,树立对__地产品牌忠诚度。通过盛大啤酒节活动,拉近___品牌与当地消费者之间的心里距离,增强品牌的亲和力。
五、活动内容:
文化演艺邀请专业演出机构,进行综艺活动演出。冷餐烧烤将活动规格提升,让参与者感受到牵手__倍显尊荣。有奖问答互动交流,增强活动参与性,让活动现场更加热烈。信天游名家献唱与现场观众互动,增强活动的亲切感,赢得群众基础。啤酒畅饮大赛:通过啤酒畅饮比赛,增强活动的参与性、趣味性,与现场观众形成互动,将活动推向高潮。
六、活动亮点:
盛大开幕式引爆__城市夏日激情,形成新闻事件引发媒体报道,聚焦市民关注。文艺演出与宴会结合,提升了活动的规格和档次,体现__地产品牌高端性。
有奖问答和啤酒畅饮大赛让活动气氛更显热烈,更具趣味。一曲信天游式陕北民歌将__品牌与当地 民俗文化 融合,拉近__地产品牌与当地消费者心理距离,使品牌更具亲和力。
七、推广方式:
短信:向成交客户、意向客户、目标消费群体群发短信告知活动信息,并邀请参与。
标版:发布活动信息,以画面为主,形成强烈的视觉冲击,吸引关注目光。
TVC:电视 广告 黄金时间、黄金栏目发布本次活动信息,广而告之,引起社会广泛关注。
八、组织机构:
主办单位:
协办单位:
合作媒体:
邀请媒体:
九、邀请嘉宾:
__地产相关领导、当地新闻媒体
成交客户、意向客户、目标客户。
十、主要参与对象:
成交客户、意向客户、目标客户
十一、活动推进:
活动期间需设置领导小组,由__地产相关领导任组长(负责处理突发事件),活动相关单位各出一人协助组长顺利推进活动流畅进行。
十二、所需物料:(略)
2022年啤酒营销推广活动方案2
为响应市委、市政府关于全市开展“创建五城,打造和谐__”的号召,为推动__市旅游饮食产业的发展,弘扬__市的饮食文化,同时为活跃我市餐饮市场,增强企业发展意识和创新能力,发展旅游餐饮品牌,丰富我市旅游美食文化生活,为广大市民提供一套高品位的松原旅游文化美食大餐,提升城市品位和文明程度,促进我市旅游餐饮经济快速增长,加快第三产业发展,旨在通过系列美食文化主题活动,营造一种健康向上的融休闲娱乐为一体的充满欢乐与祥和的氛围,以旅游为平台,啤酒为载体,饮食为依托展示__人的热情、豪迈、进取,展示松原建设的崭新风貌,扩大__城市对全国的影响,打造高品位旅游美食文化节名片,提升__品牌价值,定于20__年_月_日至_月_日举办__杯啤酒美食节活动。
活动主题:创建旅游餐饮品牌繁荣__饮食产业
活动宗旨:以创建五城为宗旨,___旅游节为契机通过展示、体验、交流、娱乐,提高__整体品牌形象,推动旅游业、餐饮业及相关服务业的发展,为建立市场良性竞争创造环境。展示松原独特的民俗风情及满蒙文化风貌,以及__特有的人文景观及旅游资源为活动宗旨。
一、组织安排:
活动时间:__年月日8:30-10:30开幕式
活动地点:_____
二、场景布置:
1、主席台
2、充气拱门
3、签到台:
4、气球
三、准备工作:
1.礼仪小姐:名(暂定)。负责迎宾、引导、剪彩。
2.军乐队:名,排列在主席台左前侧。
3.胸花:朵,供来宾佩戴。
4.花篮:个,置于大门进出口处。
5.签到系列:供来宾签到。(签字本签字笔)
6.剪彩系列:供来宾剪彩。
7.主席台盆花:围绕主席台摆放。
8.音响:开幕式专用音响。
9.贵宾室:开幕式前贵宾休息处。
四、开幕式程序:
1、主席台于开幕式前一天布置完毕。
2、签到、剪彩系列、胸花于开幕式前一天准备完毕。
3、开幕式当天:
08:30所有庆典人员到位
08:50各表演队按指定位置站好
08:55乐队开始奏乐
09:45引领出席开幕式的领导及嘉宾就位
09:50主持人宣布仪式开始,介绍领导及嘉宾,介绍“本届啤酒美食节”的重要意义及深远影响及参展单位等情况。
10:00奏乐
10:02请领导致开幕词
10:07组委会请致欢迎词
10:12请(政府领导)宣布本届大会开幕
同时抡锤敲鼓放酒、放飞信鸽,升腾彩球
10:20剪彩仪式
10:30仪式结束演出开始
●系列活动内容:各分会场陆续进行
1、___及市内广场专题系列文艺演出场:体现“啤酒文化”和“民间地方特色文艺会演”,将组织活泼、风趣的表演奉献给广大游客,如歌舞、杂技、小品、东北二人转、厨艺表演等,并穿插各种互动游戏,让现场真正成为欢乐的海洋。
2、开展吉菜及 其它 菜系展评和优惠展销活动
为展示我市餐饮企业经营特色及餐饮业发展水平,满足群众消费需求,美食节组委会将组织吉菜及其它菜系的创新宴席、金牌菜点展评活动,并在美食节期间开展吉菜、川菜、鲁菜、粤菜等菜系及老字号餐饮企业活动日和优惠展销活动,为扩大影响,在查干湖和整个松原市内形成互动,将选择两地100家代表性企业与。
制定参赛菜品价格优惠品评,每桌免费赠送__啤酒4瓶,现场活动派发神秘礼品,多重惊喜,意外收获。
3、饮食文化展示宣传:在现场以文字、图片的形式介绍中山饮食文化,介绍更多更全面的饮食理论知识。
4、垒啤酒瓶大赛
5、评选啤酒先生(女士)
6、举行松原餐饮行业论坛
7、“星光灿烂”狂欢啤酒之夜(略)
8、闭幕式
美食节闭幕式将对各项活动的评选结果进行颁奖、表彰。同时邀请各级领导、组委会成员单位、各地区主管部门领导、新闻媒体等参加。
参加范围:市内外有特色的餐饮企业、酒店宾馆、食品、生活产品等相关行业产品的合法营业、生产、经销企业。
参展要求:参加展评的单位和个人,先报名申请,提交参评宴席、菜点的 菜谱 (菜谱要注重实用性,具有宣传推广价值),经组委会办公室同意,在申报企业或指定场地进行现场制作表演、展示,并由组委会组织专家评委进行评审。企业可申报1—2台宴席,宴席风格不限,菜系不限,每台宴席菜品数量不少于10道。金牌菜点从参展宴席中推选1—3道菜点参加展评,也可由企业和个人单独制作,参加展评。
系列评审、认定:
1、__名宴
2、__名菜
3、__餐饮名店
4、__特色餐饮店
5、金牌菜
6、美食节金厨奖
7、优秀企业组织奖
8、第_届旅游节“指定用餐单位”
9、西餐金牌菜点
推荐、评选第九届查干湖旅游节“指定用餐单位”
美食节组委会将配合第_届旅游节,在重点餐饮名店、特色风味店、各大中型宾馆、饭店中评选第_届旅游节“指定用餐单位”。编制《松原餐饮指南》,并安排中外嘉宾前往用餐,同时纳入旅游节整体宣传内容,录入_______网站。
2022年啤酒营销推广活动方案3
活动背景:
亮出城市特色名片,是近年来各地省市孜孜以求的目标。而各地纷纷亮相的啤酒节更成为了本地企业及商家追捧的新兴产业。__作为广西首府,中国东盟经济圈核心,地理位置优越,是环北部湾沿岸重要经济中心,是新崛起的大西南出海通道枢纽城市。而__市提出的建设区域性国际城市理念更是将旅游、会展、仓储三个产业当作新的第三产业来运作。具备如此优厚的政府政策,优越的地理条件的__却从来没有举办过一次大型的啤酒盛会。
_____区经过精心的筹备,慎重的思考,决定将汽车企业、啤酒企业、 传统文化 、艺术表演等多种元素融合在一起,举办一个汽车啤酒文化狂欢盛典,正是为了打造真正属于__市民的狂欢庆典,而政府的`宏观管理与扶持,将使得这样的大型活动成为全国知名会展品牌。
一、项目主体
活动全称:20_______汽车啤酒节活动组织:实施时间:实施地点:主办单位:承办单位:协办单位:媒体联盟:
二、活动目标
以创新、诚信、灵活、多元贯穿于办节全过程,把握博而精、有特色、创品牌、上水平和地方为主、各方配合、整合资源、积极培育的工作方针,树立引领时尚、创造商机的理念,努力把本次汽车啤酒节办成啤酒产业与旅游相结合、开发南宁饮食文化,促进城市经济发展,扩大城市美誉度,开发招商引资新平台等各个环节的重要纽带,力争把本届汽车啤酒节办成全国知名汽车啤酒节,为南宁打造城市新名片,开创出广西__汽车啤酒节天堂的宗旨。
利用__市民喜欢狂欢,喜欢凑热闹的特点,举办一个综合性的,大型的汽车啤酒节,借助政府对会展的扶持,打造一个与北方啤酒节共享盛名的南方狂欢啤酒节,为__这个桂冠累累的绿城增添一项新的名片。
三、核心策划
本次活动将全力营造汽车啤酒盛会,真正将__汽车啤酒节塑造为南方大型综合会展品牌,以新颖的形式、精彩的内容、丰盛的啤酒、狂欢的娱乐贯穿全过程以狂欢、激情为主题丰富市民生活以展现岭南风情、彰显__新姿为主要宣传方式,通过广泛的媒介宣传和商家互动,将南宁江南区地理、人文、资源、环境、政策等多元素有机融入,精心打造广西__市江南区汽车啤酒节亮点,为南宁增辉添彩,并充分利用啤酒节这一世界性文化的融合力和影响力,将经济发展、科技推广、文化交流融为一体,将啤酒文化、汽车文化与广场文化有机结合,发挥广场文化中的人文、环境、休闲的优势,以形象展示、商品促销、文娱活动、竞技游戏、幸运抽奖等活动为依托,拓展企业的品牌价值,为啤酒厂商及汽车企业创造有效地、适宜的交流空间和营销舞台,并以国际性、文化性、娱乐性以及群众广泛参与等特点和火爆热烈、狂欢激情的节日氛围,精心打造夏日休闲的品牌盛会,为中外游客提供旅游观光、消暑度假的绝佳场所。
利用汽车啤酒节活动,进一步促进__市江南区第三产业的发展,使中外游客、社会各界对广西,对__得以全方位的认识。
四、活动宗旨
①展示江南区经济建设成果展现城区经济发展新貌
②展示汽车啤酒行业 企业文化
③发展区域经济建设推动区域经济增长
④丰富市民生活构筑和谐社会
五、活动定位
◆欢聚汽车啤酒盛宴感受绿城__江南◆展现岭南风情文化彰显__江南风姿
六、活动口号
狂欢共庆__奥运欢聚江南汽车啤酒盛宴
七、宣传口号
奥运中国年__啤酒节
八、活动要点
20____首届啤酒节活动内容划分为:汽车文化、啤酒文化、美食文化、曲艺文化、旅游活动、经贸活动六大板块,七大特色,六大亮点,二十四个活动内容,五大狂欢盛典。每个板块的活动都丰富多彩、亮点突出,将为打造南方啤酒节,带动城区经济发展,提升__新形象提供最大宣传报道 热点 ,也为提升南宁市江南区汽车啤酒节知名度和影响力,打造__汽车啤酒节品牌做好最合理安排。
2022年啤酒营销推广活动方案4
一:活动目的
目前雪花啤酒已经占有较高的市场占有率,区域市场占有率前三甲,品牌影响力大,经营较好,现在夏天处于啤酒销售高峰期,为了更好的利用这次机会,来处理库存,提升销量,更好的提升品牌认知度。
二:活动对象
目前,目标区域啤酒市场主流 渠道 包括:
1.餐饮渠道
2.商超渠道
3.零售店再批发流通渠道
4.经销商自身
目标市场现有啤酒渠道:超市,便利店,餐饮店,夜场,酒楼。 这次活动我们主要针对,各大超市,大中型便利店店,百货,餐饮店,夜市的消费人群。
三:活动主题
1,活动主题名称:这个夏天,雪花让你爽一夏!
2,活动主题的展开 方法 :采用路演促销,特价促销,买赠促销,免费品尝。
四:活动方式
活动时间:20__年7月10号到20__年七月15号
活动地点:开封各大超市,大中型便利店店,百货,鼓楼夜市。
五:促销产品
雪花清爽啤酒 600ml_12 26元/件
雪花冰爽啤酒 600ML_12 34元/件
雪花啤酒勇闯 500mPl_12 42元/件
六:促销对象和范围
对象:各大超市,大中型便利店,百货,夜市的消费人群。
范围:开封市所辖区域
七:促销形式:
一、路演促销
通过临时搭建舞台,吸引消费者眼球,与消费者互动增进对雪花啤酒的了解。
二、特价促销
针对雪花清爽啤酒 600ml_12 原价36元现价26元/件进行大型促销。以展卖商品的方式,做到雪花品牌的啤酒各一个堆头,扩大其商品的形象片面,雪花品牌的啤酒要保证货源充足以及价格优势的明显,每个堆头安排一个促销人员在促销。
三、买赠促销 啤酒在商场促销可以以买赠的促销方式,主要宣传多买多赠,在每个卖出的赠品区设置赠品台,如顾客一次性购买三件就送一件等,强化买得多送得多的量贩装概念。
四、免费品尝
在售卖的啤酒柜台旁边设置有免费尝试的小台,现场准备促销所用的啤酒免费品尝品,吸引消费者的购买欲望。让消费者品尝到雪花啤酒的清爽。
八:促销配合
1, 所辖活动范围内用POP海报,售点广告,DM,横幅,墙体广告和柜体广告来进行宣传,更好的扩大视觉冲击力,充分进行市场预热,以便活动的顺利展开。
2, 促销单页:在开封市所有辖区个大夜市发放。 促销墙报:在大型社区用墙报的形式进行宣传。
九:促销时间
时间:20__年6月1日至6月10日
十:促销物品
车辆:宣传车一辆、货车一辆。
啤酒:雪花清爽啤酒 600ml_12 240件
雪花冰爽啤酒 600ML_12 200件
雪花啤酒勇闯 500mPl_12 160件
人员:宣传人员6名,司机2名,销售代表2名
物料准备:促销单页,墙报,气球,拱门,条幅等都有雪花啤酒企业提供。
实施促销方案下发:由雪花啤酒内部人员。
产品准备:雪花啤酒提供。
卖场准备:店内布置和各种陈列由公司去各大卖场准备,卖场配合。
店外布置:拱门,条幅。
活动组织:促销活动正实开始销售。由所有的工作人员全程配合。
十一:促销费用:
20万元
2022年啤酒营销推广活动方案5
1、节日促销。利用圣诞、 元旦 节、情人节、 愚人节 、 母亲节 等节日在夜场举办相关主题的促销活动,尤其是情人节和 圣诞节 是夜场最重要的促销节日。如情人节可采取消费指定品牌啤酒赠玫瑰,男士携女士消费,免费赠送女士啤酒等。蓝马啤酒曾在圣诞节邀请部分郑州高校的外国 留学 生到夜终端共度圣诞,凡消费蓝马啤酒的消费者均可有机会与外国留学生同台表演节目、合影留念,取得了较好的效果。
2、赠品促销。赠品可分为两种:一种是赠酒,一种是赠礼品。赠酒是最常用的一种方式,如买10送2活动。赠送礼品,可采用消费不同数量奖励不同价值礼品的方式,如金星啤酒实行销售5瓶奖励发光戒指一个,销售10瓶奖发光棒一支,销售20瓶奖球面电子表一个,当场消费,当场奖励,效果非常好。夜场啤酒促销品不同于餐饮店促销品,在礼品的制作和选择上,其主要特点新异、奇特、艺术性等,适合夜场气氛,突出企业文化内涵,如:闪光戒指,球面电子表,七彩荧光棒让消费者过目不忘,诱导挖动消费及潜在消费,进而展示品牌形象。
3、人员促销。由企业向夜场派促销员进行现场促销,如向消费者推介、组织赠品或其它开工的促销活动、夜场超市导购等。促销人员要选择年龄在18-22周岁具有中专以上学历的气质佳、形象好,充满青春时尚气息的青年,由于女性亲和力更强,使用女性促销员。要加强促销员的培训,提高促销员礼仪素养、沟通能力,具有较强的促销技能,促销费要统一着装,服务青春美丽大方,但不能太性感。要加强促销员的管理,制订合理的薪酬和激励机制,充分调动促销员的积极性。
4、幸运奖促销。在夜场现场举行投标积分、掷股子、门票抽奖、刮刮卡等形式产生幸运奖,奖励相应的礼品,目的是刺激消费者消费激情,提升品牌 记忆力 。
5、价格促销。价格促销主要是降价促销,为了提高竞争优势,一些品牌采用降低供货价针对经销商和夜场促销,提高其进货积极性为了提升购买率,还可针对消费者进行降价促销,如某品牌在圣诞节 平安夜 在指定的夜场中将终端销售价原价10元/瓶降到4元/瓶,而且一晚,让消费者大饱口福,取得了良好的促销效果。
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试论营销管理信息系统应用推广中存在的问题研究这一文以南方电网公司一体化营销管理系统推广、应用为实例,对供电企业营销管理信息系统推广、应用的关键问题进行了分析,详细内容请看下文。
近年来,随着南方电网一体化工程及企业信息化工作的不断推进,供电企业营销信息化程度不断提升,营销管理信息系统覆盖了营销业务的各个方面,实现了服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理目标。但营销管理信息系统的推广应用涉及到企业的各个方面,参与部门范围广、人员投入多、流程环节复杂,因此,做好企业营销管理信息系统推广工作较为困难。
一、建立多级响应的系统推广、应用与维护组织机构
营销管理信息系统作为南方电网公司核心一体化信息系统之一,该系统的推广牵涉到单位的各个部门,所需的人力、物力、财力以及各部门之间都必须进行有效协调,因此,下面将从四个方面对该系统进行探讨。
首先,很有必要成立由单位领导层为主的系统推广、应用领导小组,其主要工作是:
(1)负责营销管理系统的统一组织和领导。
(2)负责营销管理系统推广、应用工作的重大问题决策,总体协调营销管理系统推广、应用实施所需的各类资源,保证营销管理系统推广、应用推进所需的资金及人力、物力。
(3)负责监督考核相关单位按时按质完成营销管理系统推广、应用工作。
其次,应根据工作实际,成立以业务、信息部门主要负责人为领导的推广、应用工作小组,其主要工作是:
(1)负责向领导小组汇报推广、应用工作。
(2)负责协调、检查、督促营销管理系统建设工作计划的执行情况,监督各个单位的工作进度审核项目关键里程碑节点的工作方案和工作成果。
(3)对系统建设提供专家级支持,确定业务需求和业务流程并组织推广、应用,同时应根据实际情况对营销业务规范进行修编。
(4)协调各专业工作小组的工作,牵头组织跨专业的需求及问题专题会议,解决跨专业问题。
(5)定期召开不同形式的工作会议,制定月报、周报、日报,通报系统建设情况。
(6)制定系统推广、应用具体工作方案。
再次,为确保系统推广过程的顺利进行,有必要成立以信息中心一把手为主要负责人的信息技术保障团队,其主要工作是:
(1)确保网络通道正常,其速度能满足业务功能需要。
(2)确保硬件安装到位,系统应用软件、数据库、中间件、外围接口调试等配套设施部署正确。
最后,为确保解决系统推广、应用过程中遇到的需求变更、新增需求、业务指导、版本控制等各种问题,还需成立以既熟悉业务又精通信息技术的人员为主要负责人的运维保障团队,成立两级三线的运维服务体系。
二、提前做好系统宣传及应用培训工作
由于系统是全网统一版本,虽然系统在设计开发的过程中对统一功能标准化,而且个性化功能可配置,但各个地区用户水平不一,使用习惯也不一样。另外,对新系统的担忧也是用户产生抵触心理的重要原因,他们普遍认为,新系统即使有改进,也未必能解决他们的老大难问题,从而产生抵触心理。
用户抵触心理是系统实施过程中的第一块绊脚石。要想消除用户的抵触心理,使系统的推广实施能够变得轻松,除了在系统设计之初对用户关注的功能点进行改进以外,系统宣传培训也非常必要。
系统宣传培训是信息系统推广实施过程中的重要环节,它能使用户对系统的认识从抽象到具体,全面理解新系统相对于老系统的的优势。通过宣传,消除用户的忧虑,转变观念,真正理解新系统推广实施的必要性,从而消除他们对系统的抵触心理。
三、实现系统横向高度集成
系统在推广应用过程中,会面临信息集成平台不统一、缺乏统一的服务规划、应用系统的服务化程度不高、应用系统间的'数据交互模型不统一、信息集成的应用深度不够和缺乏服务的统一治理与管控等问题。因此,根据南方电网十二五信息化规划的要求,将建设南方电网公司及分、子公司间信息交互的一体化信息集成平台,以支撑流程集成和业务应用的深度融合,打破业务间的壁垒、消除信息孤岛,促进各应用系统间的信息共享和流程协同,实现对各个应用系统服务的统一管控,实现信息系统的横向集成。
在系统推广前期,需统筹各网省系统建设现状,充分考虑各单位可能存在的合理性差异,深入把握业务本质、科学兼容地区差异,集成涉及到结构、硬件、软件及流程等各个层面,保证业务的延续性,实现跨业务、跨层级信息有效集成。系统在推广应用中,不是孤立存在的,与其他系统、设备等都会发生横向的业务及数据共享交叉,需提前对各供电单位当前存在的个性化管理模式进行分析,提出个性化功能方向性的解决策略和方法。
策划部职责
1、 依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况;
2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰;
3、 负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控;
4、 负责公司企业文化的建立与推广;
5、 根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案与措施;
6、 对公司举办的一些大型活动进行策划,力求使策划书具有可 *** 作性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟;
7、 负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施;
8、 策划部直接对公司总经理负责。
公司副总兼策划总监1名
职责:
A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作;
B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;
C. 全面负责项目的推广定位和主题创意;
D. 全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;
E. 全面负责整个团队的业绩考核工作;
F. 负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象;
G. 与时将策划工作中所发现的不合理现象与合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员;
H. 加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;
I. 定期提报季度,年度项目综合分析与工作总结。</P>
<P>策划经理1名
职责:
A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹;
B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;
C. 负责重要项目提案的撰写和提报;
D. 针对策划工作与公司其他部门沟通;
E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研;
F. 负责策划部的市场研究和指导工作;
G. 指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员;
H. 协助策划总监,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。</P>
<P>策划文案1名
职责:
A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作;
B. 负责企划方案的撰写和加工工作;
C. 负责资料的搜集和整理分析工作;
D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;
E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;
F. 负责公司和项目的维护和更新工作;
G. 根据项目需要,配合完成相关工作。
策划执行1名:
A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作
B. 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作,反馈不同意见。
C. 负责策划方案的落实和执行细则,与合作方沟通。
D. 负责销售信息与广告效果的反馈与整理
E. 负责部门事务性工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组:策划经理1名,策划文案1名到两名,策划执行1名。</P>
<P>三.策划部工作流程
(一)项目介入阶段
1. 识别客户需求
① 了解客户需求,解答客户问题;
② 对客户需求的理解陈述;
③ 界定工作X围;
④ 描述提出方案或方法的基本原理;
⑤ 项目组织的介绍;
⑥ 项目完成所要求的进度计划;
⑦ 确认项目执行可能产生的成本预算;
⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物;
⑨ 确认客户期望的规格和特征;
⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间与地点。</P>
<P>2.进一步洽谈确定课题
① 客户企业介绍情况,提出咨询要求与希望;
② 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架;
③ 实地考察客户企业与环境;
④ 确定项目框架和目标;
⑤ 根据企业期望做准备性调查。</P>
<P>3.提交项目建议书与合同签订。
① 与市场部与公司广泛沟通,根据客户需求提出项目建议书。
② 双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨。
③ 拟定并签订合同,作好项目开展准备工作。
以上工作以市场部为主,策划部协助。</P>
<P>(二)项目启动阶段
1、 确定项目领导小组
① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组,统筹分工项目的开展。
② 确定公司配合要求和内部人选。
2、 确定项目计划
① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标,结构细化,时间进度,人员要求和其他后期准备。
② 根据经验提出初步计划建议。
③ 准备项目开展所需的资料等。
3、 确定工作组
① 根据项目计划要求,成立项目工作组,明确具体分工和职责。
② 拟定工作计划和时间进度。
③ 拟定调查分析计划。</P>
<P>(三)调查分析阶段
1、 调查分析和座谈会
① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③ 深入调查分析,了解客户竞争对手的情况与客户产业链。
2、 调整并提交策划报告
① 整理分析调查资料,对问题分类。
② 提供初步改进建议方案框架。
③ 提交报告。</P>
<P>(四)方案设计阶段
1、 提交初步设计方案
① 在客户对报告反馈基础上进方案设计,并根据客户情况实时修改。
② 向客户提供满足其特殊要求的、可 *** 作的管理改善方案。
2、 初步方案征求意见
① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍,回答有关问题,广泛听取修改补充意见。
② 针对反馈意见和建议,进行局部调整和补充。
③ 拟定实施计划纲要。
3、 方案调整,提交最终报告
① 按照客户要求提供最终报告,就报告内容答疑咨询。
② 协助客户拟定实施计划。
③ 对存在分歧的问题进行分析研究,提出可选择性解决建议。
④ 双方共同分析存在的问题和难点,商定可能的解决方案。</P>
<P>第二部分 策划部与其他部门沟通流程</P>
<P>一. 市场部工作职责
1. 负责公司一级市场的开发与公关工作。
2. 负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。
3. 负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4. 负责房地产政策、新盘的信息搜集工作,深入了解项目的经营特色和经营情况,定期制定市场报告。
5. 负责项目成本核算与项目评估工作。
6. 负责市场研究工作,包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。</P>
<P>二.策划部与市场部的沟通流程:</P>
<P>A.市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
B.市场部负责填写调研表格以与对调研项目的分析和评价。
C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判,由策划部最终确认。
D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。
E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。
F. 市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。</P>
<P>三.销售部工作职责
1. 负责完成公司下达的年度销售指标与诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。
2. 根据销售情况,与时掌握市场行情动态并作出相应调整,对重大市场变动和政策变动情况与时上报公司领导。
3. 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作,与时编制销售统计报表和分析报告。
4. 参与制定项目的产品定位,负责产品的定价与销售策略的制定。
5. 负责销售活动的人员组织与现场控制。
6. 负责销售人员的培训。</P>
<P>四.策划部与销售部的沟通流程</P>
<P>A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部;
B. 策划部每周定期与销售部进行沟通,销售部提出销售思路,并提供初步方案由策划部协助完成;
C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作,销售部在人力方面提供支持;
D. 销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部;
E. 策划部负责项目的维护工作,由销售部告知更正信息后更正;
F. 销售部负责门户(焦点、搜房)论坛的维护工作;
G. 策划部派人长期入住销售部,定期反馈销售中的问题;
H. 销售部对策划部提出的方案有最终的决定权;
I. 策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通; </P>
<P>
五.广告公司工作职责</P>
<P>1. 配合策划部参与制定产品的项目定位;
2. 配合策划部针对媒体特点,制定项目的各阶段推广议题与推广方案;
3. 负责提供广告设计与推广文案的制定工作;
4. 负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作;
5. 配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行;
6. 负责广告投放效果的评估与总结工作。</P>
<P>六.策划部与广告公司沟通流程</P>
<P>A. 策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议,提出广告要求和时间进度;
B. 策划部定期向广告公司提供销售数据以与新的方向性思路;
C. 广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。
D. 策划部直接给广告公司下达广告任务;
E. 策划部对广告稿件有最终的审核权,并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅;
F. 广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿,以便策划部审阅;
G. 广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点;
H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。</
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1、 依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况;
2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰;
3、 负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控;
4、 负责公司企业文化的建立与推广;
5、 根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案与措施;
6、 对公司举办的一些大型活动进行策划,力求使策划书具有可 *** 作性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟;
7、 负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施;
8、 策划部直接对公司总经理负责。
公司副总兼策划总监1名
职责:
A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作;
B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;
C. 全面负责项目的推广定位和主题创意;
D. 全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;
E. 全面负责整个团队的业绩考核工作;
F. 负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象;
G. 与时将策划工作中所发现的不合理现象与合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员;
H. 加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;
I. 定期提报季度,年度项目综合分析与工作总结。</P>
<P>策划经理1名
职责:
A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹;
B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;
C. 负责重要项目提案的撰写和提报;
D. 针对策划工作与公司其他部门沟通;
E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研;
F. 负责策划部的市场研究和指导工作;
G. 指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员;
H. 协助策划总监,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。</P>
<P>策划文案1名
职责:
A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作;
B. 负责企划方案的撰写和加工工作;
C. 负责资料的搜集和整理分析工作;
D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;
E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;
F. 负责公司和项目的维护和更新工作;
G. 根据项目需要,配合完成相关工作。
策划执行1名:
A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作
B. 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作,反馈不同意见。
C. 负责策划方案的落实和执行细则,与合作方沟通。
D. 负责销售信息与广告效果的反馈与整理
E. 负责部门事务性工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组:策划经理1名,策划文案1名到两名,策划执行1名。</P>
<P>三.策划部工作流程
(一)项目介入阶段
1. 识别客户需求
① 了解客户需求,解答客户问题;
② 对客户需求的理解陈述;
③ 界定工作X围;
④ 描述提出方案或方法的基本原理;
⑤ 项目组织的介绍;
⑥ 项目完成所要求的进度计划;
⑦ 确认项目执行可能产生的成本预算;
⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物;
⑨ 确认客户期望的规格和特征;
⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间与地点。</P>
<P>2.进一步洽谈确定课题
① 客户企业介绍情况,提出咨询要求与希望;
② 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架;
③ 实地考察客户企业与环境;
④ 确定项目框架和目标;
⑤ 根据企业期望做准备性调查。</P>
<P>3.提交项目建议书与合同签订。
① 与市场部与公司广泛沟通,根据客户需求提出项目建议书。
② 双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨。
③ 拟定并签订合同,作好项目开展准备工作。
以上工作以市场部为主,策划部协助。</P>
<P>(二)项目启动阶段
1、 确定项目领导小组
① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组,统筹分工项目的开展。
② 确定公司配合要求和内部人选。
2、 确定项目计划
① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标,结构细化,时间进度,人员要求和其他后期准备。
② 根据经验提出初步计划建议。
③ 准备项目开展所需的资料等。
3、 确定工作组
① 根据项目计划要求,成立项目工作组,明确具体分工和职责。
② 拟定工作计划和时间进度。
③ 拟定调查分析计划。</P>
<P>(三)调查分析阶段
1、 调查分析和座谈会
① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③ 深入调查分析,了解客户竞争对手的情况与客户产业链。
2、 调整并提交策划报告
① 整理分析调查资料,对问题分类。
② 提供初步改进建议方案框架。
③ 提交报告。</P>
<P>(四)方案设计阶段
1、 提交初步设计方案
① 在客户对报告反馈基础上进方案设计,并根据客户情况实时修改。
② 向客户提供满足其特殊要求的、可 *** 作的管理改善方案。
2、 初步方案征求意见
① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍,回答有关问题,广泛听取修改补充意见。
② 针对反馈意见和建议,进行局部调整和补充。
③ 拟定实施计划纲要。
3、 方案调整,提交最终报告
① 按照客户要求提供最终报告,就报告内容答疑咨询。
② 协助客户拟定实施计划。
③ 对存在分歧的问题进行分析研究,提出可选择性解决建议。
④ 双方共同分析存在的问题和难点,商定可能的解决方案。</P>
<P>第二部分 策划部与其他部门沟通流程</P>
<P>一. 市场部工作职责
1. 负责公司一级市场的开发与公关工作。
2. 负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。
3. 负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4. 负责房地产政策、新盘的信息搜集工作,深入了解项目的经营特色和经营情况,定期制定市场报告。
5. 负责项目成本核算与项目评估工作。
6. 负责市场研究工作,包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。</P>
<P>二.策划部与市场部的沟通流程:</P>
<P>A.市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
B.市场部负责填写调研表格以与对调研项目的分析和评价。
C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判,由策划部最终确认。
D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。
E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。
F. 市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。</P>
<P>三.销售部工作职责
1. 负责完成公司下达的年度销售指标与诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。
2. 根据销售情况,与时掌握市场行情动态并作出相应调整,对重大市场变动和政策变动情况与时上报公司领导。
3. 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作,与时编制销售统计报表和分析报告。
4. 参与制定项目的产品定位,负责产品的定价与销售策略的制定。
5. 负责销售活动的人员组织与现场控制。
6. 负责销售人员的培训。</P>
<P>四.策划部与销售部的沟通流程</P>
<P>A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部;
B. 策划部每周定期与销售部进行沟通,销售部提出销售思路,并提供初步方案由策划部协助完成;
C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作,销售部在人力方面提供支持;
D. 销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部;
E. 策划部负责项目的维护工作,由销售部告知更正信息后更正;
F. 销售部负责门户(焦点、搜房)论坛的维护工作;
G. 策划部派人长期入住销售部,定期反馈销售中的问题;
H. 销售部对策划部提出的方案有最终的决定权;
I. 策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通; </P>
<P>
五.广告公司工作职责</P>
<P>1. 配合策划部参与制定产品的项目定位;
2. 配合策划部针对媒体特点,制定项目的各阶段推广议题与推广方案;
3. 负责提供广告设计与推广文案的制定工作;
4. 负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作;
5. 配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行;
6. 负责广告投放效果的评估与总结工作。</P>
<P>六.策划部与广告公司沟通流程</P>
<P>A. 策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议,提出广告要求和时间进度;
B. 策划部定期向广告公司提供销售数据以与新的方向性思路;
C. 广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。
D. 策划部直接给广告公司下达广告任务;
E. 策划部对广告稿件有最终的审核权,并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅;
F. 广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿,以便策划部审阅;
G. 广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点;
H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。
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