阿里巴巴在充分采用横向一体化
战略的同时,也充分采用纵向一体化战略,扩展至支付宝和搜索领域。 鉴于当时国内并没有诚信、独立的第三方机构,为了能够解决网络支付安全的问题,2003年10月,
阿里巴巴推出独立的第三方支付平台—“支付宝”,正式进军电子支付领域。目前支持使用支付宝交易服务的商家已经冲过30万家,涵盖虚拟游戏、商业服务、机票等多种领域,可谓是将其产品和服务价值最大化发挥到了极致。 阿里巴巴并购中国雅虎,是最直接体现出其纵向一体化战略的举措。鉴于很多网上交易是通过搜索完成的,因此阿里巴巴并购中国雅虎,不仅获得是世界上顶尖的搜索技术,更控制了电子商务上游产业链,使其整体发展更具有便利性。 双向战略实现产业链协同阿里巴巴以B2B业务为切入点,通过横向和纵向一体化战略的结合,使其构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈,全面覆盖中小企业电子商务化的各大环节。整个商业生态圈的六大环节之间相互作用,相互影响,相互支撑,通过资源的整合应用最终发挥最大价值,实现了产业链的协同。同样,基于此原理,其他企业也在采用相似手段,实现其产业链延伸和系统,如百度高调宣布利用其搜索资源和丰富的社区资源,全力进入C2C市场,这也再次验证了阿里巴巴战略布局的前瞻性和价值性。(三) 阿里巴巴战略保障体系:对于阿里巴巴来说,能够保障其企业战略顺利执行的关键在于其内部创新文化和外部
顾客视角的内外兼修—即品牌内化策略;正确的竞争策略;准确的战略实施人。正是由于这些,使得企业整体战略得以落地并有效执行,并为阿里巴巴创新型商业生态圈的构建提供了坚实的基础。 内部创新文化和机制--品牌内化策略内在的直接效果 支付宝目前所使用的团购支付功能就是支付宝一个普通员工创立并发起的; 口碑网的创建也是在阿里巴巴工作了5年的李治国充分汲取了公司内部创新文化的结果 顾客视角—品牌内化策略的外在展示 阿里巴巴正是以顾客视角为中心,以顾客价值和需求为标准,为顾客提供最大化价值为目标,才促使其不断推陈出新: 从最初的为企业设计架构网站,到建设汇聚大量供求信息的交流平台; 从向国外买家介绍中国供应商到为中国供应商引进国际买家; 从创立网络诚信评价体系到网络安全支付平台。 正确的竞争策略: 准确的战略实施人有了一套好的发展战略,却没有合适的人来实施,结果战略一直停留在纸面上,类似这样战略失败的事例不胜枚举。这种只注重战略的制定,而忽视“选人”的做法,就是因为缺乏对战略的系统思考。而阿里巴巴在其各个业务中都确定了合适的实施人: 以上这些共同为商业生态圈的构建提供了坚实的基础。这是在如此夯实的基础下,阿里巴巴从一点成功切入市场,沿着正确的发展战略,以资源整合为工作,通过横向一体化和纵向一体化战略结合,实现了其创新型商业生态圈的完美布局。阿里的活动销量比较高的有代销 微供 特殊店铺可以用直播
自营销活动 店铺自己做活动 拉升客单价
老客户营销 会员管理 提升重复采购率
参加阿里大促
设计人:盛一飞
现任支付宝用户体验部的总监。
盛一飞在支付宝带领的团队叫“用户体验设计(User experience design,简称UED)团队”
比较正规的解释是:
在阿里巴巴的英文名 alibaba 中,a是开始,也是结束,象征着阿里巴巴能够有始有终;而在西方,a代表着第一、优秀和卓越。a还有一层含义,就是用户满意的笑脸。
人们的理解:
1、阿里巴巴标志是一个笑脸,代表人人开心,生意顺利,同时又是一个小a,希望从小做起。
2、一个笑得很开心的人头!正是马云创办阿里巴巴以用户为中心,让他们的员工每天都笑着工作、亦笑着面对他们的客户。
3、这个logo是一张笑脸,象征着快乐工作。alibaba开头和结束的字母a,也有在26个字母里领衔的意思。是一个@的符号,也就是大家邮件中常用的那个符号。象征着网络。
4、这是一个英文字母的a,寓意我们从a开始,做到A;这是一张笑脸,阿里的文化就是是微笑文化;这是一个满意的笑容,我们的努力将让客户满意、让员工满意、让股东满意
设计经过: 当年,一个小男孩对耐克的产品很满意,就在调查表里打了一个勾,这个无意之举却成了耐克的经典标志。“耐克的标志是从顾客的角度出发,而不是从商家展示自己的角度。”盛一飞说,“设计要以用户为第一。”
于是他想到了人脸,在很多设计中,人脸是最能让人接受并留下深刻印象的。“我渐渐地有了现在这个Logo的雏形。”盛一飞首先画了一个a,在阿里巴巴的英文名中,a是开始,也是结束,象征着阿里巴巴能够有始有终
而在西方,a代表着第一、优秀和卓越。而在他看来,a还有一层含义,就是用户满意的笑脸,他希望这个Logo传达用户用过产品之后的感觉。
从“a”开始,盛一飞在互联网UED的事业打开了一扇窗,这个设计理念成为他后来极力推崇的UED的雏形。
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