产品经理在程序员客栈接到活吗

接到。

产品经理可以在程序员客栈接到活。程序员客栈是一个面向软件开发者和企业的在线服务平台，提供各种IT技术服务，包括软件开发、项目管理、产品设计等。产品经理可以在程序员客栈发布需求，寻找合适的软件开发团队或个人，进行产品需求分析、产品设计和项目管理等工作。

产品经理也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

程序员和产品经理之间的明争暗斗见得多了，我相信很多人也像我一样，每天也在经历着。我有幸在上家公司任职通讯产品的产品经理，而目前又回归技术岗位，斗争与被斗争都经历过，其实最终总结下来就一句话 坚持做对的事情！

举个栗子：

以上内容参考PMP项目管理，大家看，读书多重要呀，怕的就是这种有文化的流氓，是不是比面红耳赤的争辩更有说服力。

​产品经理这个职位，可不是真的像那本书讲讲的人人都是产品经理。千万不要随随便便和别人说，我转行做产品经理了，没那么简单，除非公司是你们自己加开的或者你天赋异禀，你就是传说中的天才产品经理。

奶爸现在是产品经理，最早现实做了三年 研发，后来有机会做需求分析师和业务型的项目经理，慢慢对业务和用户体验有了感觉，再后来又做来几年售前顾问才慢慢开始转向产品。

干了一年的程序猿想转产品经理，很难一步到位，建议还是小步快跑、分布实施，先从需求或者产品助理开始做。

产品经理最需要的三个核心能力，业务、技术和用户体验，我称它为产品经理的三板斧。作为程序猿有一些技术基础挺好的，将来和研发同事沟通是你的强项。沟通起来更有同理心，更有利于把一个好的点子通过需求手段落地。

从另外一个角度看，程序员出身的产品经理有个很大的毛病，最开始的时候，看到一个需求或者一个问题，总想一步到位到研发，实际上就少了需求分析、方案设计的过程，而这个能力恰好是一个产品经理的核心能力。

除了技术之外，就需要好好锻炼你的业务敏感度，增加你的用户体验设计能力，这些都不是一蹴而就的，就是因为业务的差异性和产品的用户体验要求不一致，所以导致在传统行业的做得非常好的产品经理，到了互联网行业，做一个C端的互联网产品，就很难做的好，就像隔了一座山。

学过PMP其实对做产品经理而言帮助甚微，项目经理的角色是正确的做事，而产品经理的角色是做正确的事，一个偏重执行，一个偏重策划。不过也不是一点用都没有，产品经理也需要管控产品的发布进度和发布质量，所以对PMP中提到的一些进度计划和质量管控的手段还是可以用到。

当然，通过参加一些产品经理的培训作为跨入这个岗位的敲门砖，我是认可的，你可以学到一些理论方法和基本的工具技能，但真要在这个行业深耕，成为一个真正的产品经理，还是需要通过实战来提升自己的能力，不断的思考，迭代自己的认知，才算真的转行做了产品经理。

为何大多数程序猿会转行做产品经理的？背后的原因有哪些？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

“我是一名程序员，想转做产品经理，改行求业难度系数大吗？”小G在某互联网技术社交网络平台上提出问题。在程序员这一人群中，有小G这类念头的实际上并不在少数，大部分搞程序流程的人，除非是对程序编写真的是发自内心衷心的喜爱，要不然一定会在职业发展的某一个环节感觉产品经理是一个特别出色且相对性专业对口的发展方向。

还记得先前和一位程序员好朋友闲聊，他说道程序员想转产品经理汇总出来无非就四个原因：第一，做技术性又累又枯燥乏味，并不是真的喜爱写程序的人难以在这个行业有很大的造就；第二，觉得做技术性较为低贱，要被产品经理各种各样摸透；第三，爱慕虚荣作怪，产品经理好赖是个“主管”，程序员顶多便是个农民工；第四，自身掌握怎么写代码，了解要求完成的途径，往产品经理转有着先天性的优点。

写作到这儿，我迫不得已给诸位程序员朋友泼个水，千万别由于“主管”这两字添加这一领域，也千万别小看了产品经理这一职位，不然进去以后你也许会被暴打。

实际上，产品经理并不是只需懂技术性就到达了出道的规范，其职业发展目标是为商品的一整个生命期承担，从需求分析到设计产品到要求审查，再到项目风险管理、结果总结，这种阶段都必须产品经理去核心把控。除此之外，产品经理还需要按照设备的生命期，融洽产品研发、营销推广、经营等，明确和组织实施相对应的市场营销策略，及其其它一系列相应的产品经营主题活动。

不难看出，产品经理这一职位必须相应的职业素质，技术专业的知识与技能，不同寻常的岗位职责，且必须按照不一样工作中情景饰演者不一样的人物角色，可以称之为是综合性优秀人才，非通过多年学习培训实战演练不可以担任。

“产品经理新手入门很容易，可是要想搞好则是十分难。”先前大家荣幸邀约到贝壳找房产品总监刘炯来干了一场有关产品经理的直播分享，在共享最终他也针对从程序员转产品经理发布了一些见解。

“与别的岗位对比，从产品研发转商品的确有先天性优点，因为你了解这一需要的建立途径。但这一优势通常也成为了一个特别大的挑战，在你来想产品方案时，会特别关注这一要求怎样完成，这一侧重点方位就产生了误差。假如你准备从产品研发转商品，一定要将你的优点忘记，你需要潜心去想要做这件事情是不是有效，并非关心它是不是能完成换句话说它的完成逻辑是什么，你不能被‘实现的概率’拘束住‘对商业本质的探索’。”

那到底哪一类目的产品研发转产品经理会更易于获得成功呢？刘炯直播间中也得出了一个回应，“现在我关心到好的的产品研发转商品十分顺利的，大多数是中后台管理商品。由于这一商品方位对思维逻辑规定很高，或是要化解的问题大多数是相对性可预测性的问题，相对而言合适产品研发开展产品经理的改行。”

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