战略管理哪个老师的好处

什么是战略？对创业来说，战略就是对创业活动做出的全局性、长远性和前瞻性的总体谋划。

它要清晰地描述“我是谁”、“我站在哪”、“我要干什么”、“我上哪”和“路怎么走”的问题。

诸葛亮是一战略大师，他未出茅庐已定天下三分，制订“兴复汉室”战略目标，提出“夺取荆益”战略基点，明确“联吴抗曹”战略措施，打出“汉室之胄”战略旗帜，强调“以攻为守”战略思路，协助刘备开创一代帝业。

我们成立山东云谷文化传媒有限公司。

理念是“壮志凌云，虚怀若谷，心感神传，天地为媒”； 宗旨是“研究健康产业，服务文化旅游，开展管理咨询，助推企业发展”；使命是“传承文化，成就员工，回报客户，服务社会”；路径是“整合资源，借势发展。

胜于易胜，后发制人”；定位是逐步形成“以管理咨询和企业培训为主导，以战略策划、品牌建设、项目管理、广告创意和文化传播为支撑”的产业格局。

重点是“立足临沂，辐射日照，开发鲁南，拓展全省”。

目标是“一流服务，国际品牌。

上市公司，百年企业”。

愿景是“打造全省一流文化传媒公司，建设国内著名管理咨询企业”。

每一家创业公司都应制定清晰的发展战略，明确描述企业的发展愿景，企业使命、发展重点和目标体系，为成功创业指明正确的发展方向。

关于战略管理，分享一篇当时在读MBA时《战略管理》课程时的笔记，当时总结了6点：1. 战略不但要知道自己做什么，而且还要知道自己不做什么。

知道自己做什么很容易，知道并坚持不做什么，其实很难，尤其是在目前国内大的经济环境下，机会和投资诱惑有很多，能坚持的企业不多。

但凡是能坚持自己战略的，基本都是行业翘楚。

2. 在企业初创，生存是第一位的，但生存和制定长远战略并不冲突。

应该为自己企业的未来制定战略，而不仅仅是为了企业的生存。

3. 很多企业追求做大，但做大不如做强，做强不如做久。

如果想做久，在战略上就要有所放弃。

个人理解这应该就是樊老师说的有失才有得。

4.挑战传统做大，坚持原则做久。

5. 战略的制定，在某种程度上，就是给公司选择什么样的朋友和敌人。

老师在课堂上讲解关于香烟防伪案例的时候，我身边碰巧也有一个这样的企业，他们的战略就是只是做某个行业的第三方图形处理服务提供商，而且在公司战略上规定永远不会进入这个行业的核心业务。

这样以来，在战略上，就选择成为了这个行业所有主要大公司的朋友和合作伙伴，在第三方图形处理服务方面，这个公司基本和全行业的所有公司都有合作，企业发展的非常不错。

6. 我个人的看法：想清楚和制定好战略以后，后续的工作，就可以按照项目管理的方法来运作了。

战略落地就属于执行层面的工作范围了。

以上六条，是当时听课的心得。

或许，结合您自己的具体情况，您会有不一样的感悟，不知道对您是否有启发？