​为阻击王传福融资，郭台铭写信嘲讽巴菲特：你敢坐比亚迪上班么

比如2003年，富士康400名员工跳槽至比亚迪后，郭台铭发起了盗取商业机密诉讼。2008年，巴菲特入股比亚迪后，郭台铭写信嘲讽巴菲特“不敢坐比亚迪上班”，并立下誓言：“要和比亚迪斗争到底。”

身为世界500强第26位的富士康，为何会对后起之秀比亚迪如此忌惮？

作为全球唯一实现整车，芯片、电池均自主生产的车企，如今的比亚迪可谓是中国新能源 汽车 行业的旗帜。从今年7月开始比亚迪更是力压特斯拉、蔚来、小鹏、领克，连续数月成为国内新能源 汽车 销售冠军。近期，比亚迪新能源乘用车10月份销量数据公布，比亚迪共销售新车88898辆车，环比增长12.5%，有望再夺销售冠军。

另外，比亚迪并非只是一家单纯的车企，作为全球第二大代工厂，比亚迪与排名第一的富士康早已暗战多年。根据比亚迪披露的2021年上半年报，比亚迪在手机部件生产及组装的收入达到431.3亿，同比增长84.98%，而多出来的部分无疑抢夺了原本属于富士康的订单。

作为富士康最忠实的合作伙伴，苹果公司也因顾及中国市场 ，也将iPhone部分订单交给了比亚迪。

为了阻击比亚迪的快速扩张，今年10月，富士康将触手伸向了比亚迪的腹地——新能源 汽车 领域，并发布了3款电动车型，甚至包括型号为Model T的电动巴士。

那么，富士康能成功阻击比亚迪么？

时至今日，以各大资本巨头的实力，想搭建一座电动 汽车 超级工厂并非难事，而想要实现100%自主制造的难点则集中在电池和芯片两个领域。

1、电池

不得不说，在 汽车 电池领域，富士康的确早有布局。2005年，富士康便以3.7亿元收购了台湾安泰电业100%的股权，掌握了 汽车 锂电池研发及制造的核心技术。从2013年开始，富士康陆续成为宝马、特斯拉、奔驰等公司的供应商。

但其订单数量和市场占有率仍不可和比亚迪同日而语。根据2021年前8个月全球电动 汽车 电池使用量数据，比亚迪占比5.8%，位列第4，而富士康尚未挤进前10。

2、芯片

另外，从芯片制造领域，郭台铭很早便意识到芯片业务将是未来新能源 汽车 的主要增长点。为此，今年9月富士康以9100万美元收购了 旺宏电子的6英寸晶圆工厂， 并在全球范围开始加大对碳化硅的投资。

碳化硅因性能优越，适应外部能力强，从2016年特斯拉率先引入碳化硅在Model3车型后， 碳化硅 作为第三代半导体的重要代表也迎来了产业爆发。随后， 丰田、大众、通用等传统 汽车 公司纷纷宣布将引入碳化硅解决方案，以提升自身电动车的高续航及安全性。

而在碳化硅领域，全球前两家具备量产实力的一个是特斯拉，另外一个还是比亚迪。因此，无论是电池领域还是芯片领域，比亚迪在行业内所处地位，富士康短期很难超越。

长期以来，虽同为代工企业，但富士康和比亚迪的业务模式大相径庭。有人曾这样评价：富士康发家靠压缩成本，比亚迪发家靠发明创造。

在郭台铭的座右铭里，人才是第四位的。富士康通过劳动密集型产业链将成本压缩到极致，同时也将利润做到最薄，甚至接近赔本赚吆喝，以此建立“护城河”。

但这一理念与王传福截然相反。因为自己本就是技术出身，所以王传福对人才格外器重，这才会出现当初400名富士康研发人员集体跳槽到比亚迪的事件。另外在研发形式上，王传福的核心理念是“免费的专利拿来用，付费的专利自己搞”，通过独立研发产生的成本优势虎口夺食，拿下了诸如诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信等原本是富士康的客户。

当初为了能留住客户，郭台铭甚至对外宣称：富士康不做自主品牌，一辈子为客户代工。如今，随着比亚迪不断地向高 科技 领域蜕变，郭台铭也打破当初的承诺，和18年前的比亚迪收购秦川 汽车 一样，富士康也正式进军 汽车 领域了。

1、IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用。

2、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。

3、竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→建立系统→建立组织→找对人才。

4、接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒。

5、英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。

6、富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

7、ISO——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式。

8、整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费。

9、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。

10、工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。

11、公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际。

12、创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”。

13、公司的经营理念——爱心、信心、决心。

14、富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。

15、创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。

16、全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置。

17、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。

18、客户在哪里，富士康就到哪里。

19、座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战。

20、公司的工作精神——融合、责任、进步。

21、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。

22、自问——“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？

23、策略是什么——方向、时机、程度。

24、品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。

郭台铭

他是全球最大的电子代工厂商的掌舵人，背后有六十多亿美元的身家、在大陆拥有近120万员工和上万亿资产的鸿海帝国。作为中国制造的标杆企业，鸿海旗下的富士康堪称台商西进的经典。20xx年，富士康跃居《财富》全球500强第60位。

从徒手创业到至今30多年，郭台铭曾自诩有着“打不死的蟑螂”一样的生存能力，也正是有这样的精神，才成就他今日辉煌。有时候，他会上八卦新闻的头条，有时候关于他的负面报道也不少。台湾媒体曾用“虎与狐”来比喻他，在他看来，这个竞争激烈的行业里，要有虎的速度与专注。

1、“工会主席的地位跟我一样大!”、“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复!”——郭台铭在“富士康之星——20xx优秀基层员工”表彰大会上说。

2、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然20xx年经济形势仍不明朗，但富士康“保证明年不裁员”。

3、鸿海是什么?打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜。——摘自《富士康：郭台铭白手起家英雄莫问出身》一文

4、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文

5、Gobacktobasic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能(做)成任何大事。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文

6、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文

7、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文

8、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副)烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的)斗志激发出来。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文

9、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》

10、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自21世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文

11、我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。大家给我这个评价，应该是从我们过去的一些作为来看。

打篮球、做各种运动、企业经营、政策的制定，速度是最重要的，我们集团卖的是速度。可是不能因为速度而把品质忽略。你看，老虎也好，狐狸也好。他们都是速度取胜。我们看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范围内抓住它的食物，它就要非常专注。我们大概就是因为这样，在我们这个行业里竞争，所养成的习惯和个性。

——郭台铭曾接受《21世纪经济报道》专访，评价台湾媒体用“虎与狐”来比喻他一事

12、年轻一代的如开复、马云等，都非常优秀。

老一代的，如华为的任正非，我们的工厂就在隔壁。一开始，我们公司很多同事辞职都到华为，而且都可以付两倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申请专利的人才，培养很多专利法务的人才。我就想，这个公司对专利法务的重视。原来我们富士康在中国是申请专利最多的公司，后来被他赶上了，是因为我们很多同仁被他挖去帮他申请专利。我觉得这个公司很伟大。为什么?因为他有专利方面的远见，他专利越多，竞争力越强。

现在我们偶尔，一两年总会见面吃吃饭聊聊天。他的很多硬件给我做。我觉得他是非常有远见、很有思想的人。人要有远见，企业要有愿景。有阵子外界都说他财务危机的时候，我们那个时候就觉得这个企业很有发展。我们不认为他财务会有问题。很多人就不敢和他合作，我们就敢做。

联想的柳传志先生也是我的大哥，我从他那里学到很多。他的演讲，他的理论。我记得他一句话是说：要用一个人，要看他三个心：进阶人员要看他的责任心，做事负不负责任中阶人员要看他的上进心，看他想不想上进高阶人员要看他的企图心，他有没有企图心。这三个心也是我做事情的一个基准。

像张瑞敏，他走国际化非常成功。虽然他还是在一个国营企业，他挑战很大。但是我认为他有那个劲，挑战不大就不值钱，人的潜力、潜能，是挑战激发出来的。我觉得山东人有这个劲，中国人有这个劲。

——郭台铭曾接受《21世纪经济报道》专访谈印象深刻的国内企业家

郭台铭语录

1.Go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能(做)成任何大事。摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文

2.报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。

3.不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。

4.成功的人找方法，失败的人找理由。

5.成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。

6.成长，你的名字就叫痛苦。

7.创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。

8.订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。

9.订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。

10.风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。

11.工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。

12.计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。

13.客户反应质量的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。

14.美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文

15.你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检 讨。

16.你不把客户需求当作是非常的重要。

17.你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。

18.你从未想过个人目标攸关部门目标达成。

19.你从未想过在客户面前更专业、更守信。

20.你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞挂在嘴边。

21.你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善质量。

22.你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。

23.你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。

24.你只是打报表，不确定数字正确性。

25.你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。

26.你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。

27.你只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。

28.你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。

29.人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。

30.如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。

31.谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文

32.顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。

33.送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。

34.所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。

35.天下没有完美的办法，但总有更好的办法。

36.为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。

37.我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。

38.乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？

39.心胸有多大，舞台就有多大。

40.学习的方法：1.工作中学习，学习后工作；2.做比说重要，习比学有效；3.人要不断地学习，向对手学习。

41.业务反应客户的问题，你嫌他烦。

42.赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。

43.真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。

44.走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。

郭台铭的语录

他是全球最大的电子代工厂商的掌舵人，背后有六十多亿美元的身家、在大陆拥有近120万员工和上万亿资产的鸿海帝国。作为中国制造的标杆企业，鸿海旗下的富士康堪称台商西进的经典。20xx年，富士康跃居财富全球500强第60位。

从徒手创业到至今30多年，郭台铭曾自诩有着“打不死的蟑螂”一样的生存能力，也正是有这样的精神，才成就他今日辉煌。有时候，他会上八卦新闻的头条，有时候关于他的负面报道也不少。台湾媒体曾用“虎与狐”来比喻他，在他看来，这个竞争激烈的行业里，要有虎的速度与专注。

以下为郭台铭的经典语录部分整理：

1、“工会主席的地位跟我一样大!”、“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复!”——郭台铭在“富士康之星——20xx优秀基层员工”表彰大会上说。

2、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然20xx年经济形势仍不明朗，但富士康“保证明年不裁员”。

3、鸿海是什么?打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜。——摘自富士康：郭台铭白手起家英雄莫问出身一文

4、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。——摘自商业周刊台湾版中郭台铭教你“职场出牌学”一文

5、Go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能(做)成任何大事。——摘自商业周刊台湾版中郭台铭教你“职场出牌学”一文

6、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自商业周刊台湾版中郭台铭教你“职场出牌学”一文

7、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。（经典语录 ）——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自商业周刊台湾版中郭台铭教你“职场出牌学”一文

8、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副)烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的)斗志激发出来。——摘自商业周刊台湾版中郭台铭教你“职场出牌学”一文

9、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自XX网台刊：郭台铭——没说出口的秘密

10、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自21世纪经济报道郭台铭的创业秘籍一文

11、我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。大家给我这个评价，应该是从我们过去的一些作为来看。

打篮球、做各种运动、企业经营、政策的制定，速度是最重要的，我们集团卖的是速度。可是不能因为速度而把品质忽略。你看，老虎也好，狐狸也好。他们都是速度取胜。我们看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范围内抓住它的食物，它就要非常专注。我们大概就是因为这样，在我们这个行业里竞争，所养成的习惯和个性。

——郭台铭曾接受21世纪经济报道专访，评价台湾媒体用“虎与狐”来比喻他一事

12、年轻一代的如开复、马云等，都非常优秀。

老一代的，如华为的任正非，我们的工厂就在隔壁。一开始，我们公司很多同事辞职都到华为，而且都可以付两倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申请专利的人才，培养很多专利法务的人才。我就想，这个公司对专利法务的重视。原来我们富士康在中国是申请专利最多的公司，后来被他赶上了，是因为我们很多同仁被他挖去帮他申请专利。我觉得这个公司很伟大。为什么?因为他有专利方面的远见，他专利越多，竞争力越强。

现在我们偶尔，一两年总会见面吃吃饭聊聊天。他的很多硬件给我做。我觉得他是非常有远见、很有思想的人。人要有远见，企业要有愿景。有阵子外界都说他财务危机的时候，我们那个时候就觉得这个企业很有发展。我们不认为他财务会有问题。很多人就不敢和他合作，我们就敢做。

联想的柳传志先生也是我的大哥，我从他那里学到很多。他的演讲，他的理论。我记得他一句话是说：要用一个人，要看他三个心：进阶人员要看他的责任心，做事负不负责任中阶人员要看他的上进心，看他想不想上进高阶人员要看他的企图心，他有没有企图心。这三个心也是我做事情的一个基准。

像张瑞敏，他走国际化非常成功。虽然他还是在一个国营企业，他挑战很大。但是我认为他有那个劲，挑战不大就不值钱，人的潜力、潜能，是挑战激发出来的。我觉得山东人有这个劲，中国人有这个劲。——郭台铭曾接受21世纪经济报道专访谈印象深刻的国内企业家。

---