IT工作一年跳槽，这时候真的找不到更好的工作吗？

it技术如何创业

一、 适当跳槽，到大公司工作：

到大公司工作并积极同相同和不同工作岗位的人交流交往，不断拓展人脉，时间一长，你可能很惊讶你的很多好朋友变成了主管或者老板。

二、 如果你技术很牛，多指导帮助新人：

记住一个人很难成事，不能只做光杆司令，你需要几个帮手。

三、在小公司，个人技术一定要突出

在小公司，如果能学到技术就不要急着跳槽，个人技术很重要。科技公司一般度很小，几个人就够，这样不几年至少有人会看中你，拉你入股，你很容易成为一个小老板。

四、学技术的学生和技术宅男可以借助网络，赚钱的同时拓展人脉

现在水果蔬菜都可以通过网店销售，你为什不试着借助网络销售自己的技术呢学习技术的时候也应该试着同事多赚钱，多给自己信心。

五、多写技术博客

多写技术博客，多与技术网友交流，这也是获取信息和增加人脉的一个方法，同时也可以为自己的公司做推广准备。

六、获得别人的信任和好感，认识的人多，不一定有好的人脉

认识的人多，那不叫人脉，最终你的能力和责任感还是要获得合作伙伴的信任和认可，不要给人轻浮肤浅的感觉。

IT技术人员的创业故事

我自己介绍一下:本人96年西点毕业，学的是无线通信，柳传志是我的校友，后来分配到北京巨龙做交换机，98年去了深圳中兴，当时看到中兴日益强大，和华为的崛起当时，感到做通信的发展太大了，很简单，利润高，99 年我到上海出差，看到上海的一些小厂自己贴牌子OEM台湾的ISDN设备，光端机，交换机，我自己和两个非常要好的销售，心头一热，就开始想做了，当时， 国内也很鼓励创业，我们主要是做私活，一个销售把单子谈下来，我们就自己做，挣了不少黑钱，一次我给邮局卖了60端口的中继，1300多门的电话，说实话，有了钱胆子就大了，和几个销售就成立了一个公司，当时，我们在深圳成立，后来觉得，深圳这类公司太多，干脆来北京。

2000年公司在中关村挂牌，胆子奇大，跟台湾一个厂家谈了OEM合作，由于没有做任何市场调查，就开始跑客户，很兴奋，因为我们代理的是ADSL产品，大家想象一下，当时ADSL是新出来的，电信虽然没有牌照，但是有很多集团单位根本就不需要，只要能用，由于我们的思路出现了问题----没有考虑:ADSL与电信的合作方式，在项目的推广中遇到了巨大的挫折，什么挫折呢，你可以给集团用户装，但是电信不给你做接入，所以我们的产品只能组局域网，不能上公网，要上公网必须通过CISCO的路由器来实现，我们的客户就为难我们，最后没有办法，我们免费给用户提供路由器，一个项目40多万，利润只有4万多，没有办法最后调整思路，做代理，代理 CISCO，北电的产品，和一些好的厂家的ISDN，光端机产品，免免强强做到02年，

我本人技术非常的好，在公司重大项目中有决定权，问题就出在自己太主动，太自以为是，不做任何调查，以为什么难题都可以用钱去打动，最后陷入困境，以为能牵客户的鼻子，却不知道客户才最终要牵你的鼻子，因为市场上有很多因素要考虑，我2000年才25岁，太年轻了， 2000 年的时候，象我公司这么没有调查就开公司的很多，在宽带通信公司，当时北京有一家公司也很艰难，但是老板非常有钱，是亿万富翁，在南银大厦做EDSL，比 ADSL要好，采用ETH OVER DSL技术，能实现双向对等传输，但是他们老板很希望我做他们的代理，我哪个时候明白了，没有电信的支持，你再好的技术都没有话语权，他们化了很多的钱才拿下了电信的入网牌照，即使是这样，并不意味电信支持你，这就是为什么电信这个行业门槛高的原因，他们的产品非常牛，就是跑不上公网，只能用广域网技术来实现局域网，和我们一样，只是我很清楚，公司小临时转行了，不是大转而是小转。

2000下半年瞄准路由器和ISDN，光端机等设备，做的非常辛苦，创业时候有40多万资金，转眼就变成10多万了，我们3人一路来到江苏，浙江，做了几个小项目，马马乎乎过了一年，过年后，有一个销售就不干了，我们马上面临散伙，没有办法，两人继续干吧，于是什么都开始代理，什么都做，一点都没有方向，过了半年，资金越来越少，而且客户的回款越来越难拿回，没有办法，我离开公司1个月到江苏，河南，浙江求爷爷告奶奶，要到了10多万元，然后把房租结了，把公司地址变更到自己住房，可怜啊，我和另外一个销售开始总结下一步如何做，最后确定，还要做，战线不要拉的太长，不压货，销售力度要加大，回款一定要快，我们请了一个好朋友，给我们专门负责回款(他是中兴通信的大区经理)， 由于他工作方便，能说的上话，给他一定的回扣，总算把公司做活了

经验:创业初期:战线不要拉的太长，市场要有圈有点，销售一定不要限于签单，而是要顾全资金回笼

技术人员创业一个最大的特点是什么这个问题直接导致技术人员创业的发展与壮大，你看看中国许多企业都说自己的软件产品，硬件产品是自主研发的，呵呵，其实呢，都是OEM别人的，我自己就是，甚至我OEM台湾那家公司的产品是日本的，再看看别人的产品，都是OEM别人的，我们只是心照不宣而已只不过我是技术人员，我的OEM之路发展确实没有别人的快，我一直想这个问题另外就是要创业首先是一个管理者，其次才是一个商人，最后才是你自己，而我以前首先强调自己是一个技术人员(其实别人并不买帐)，看看中关村的那些公司，真正有几个技术人员创业的老板敢说:自己是靠技术起家的，用友敢说吗，联想敢说吗

我做了一个最大的项目，140万，换了2波技术人员，我一不哄，二不骗，我想大家都是技术人员，塌实就可以了，谁知道来了一批半个月就走了， 2003 年我读了一个MBA班，结识了一些同仁，才发现很多起步才2年的公司做的都比我大，汗颜啊，其中一个浙江人自己说开发了一套网络过滤软件，这家伙能说会道，在浙江卖了好几百套，现在北京又有3家代理，他告诉我，你得会给你的所有的人描绘一个蓝图，空手也能套白狼，说深圳腾讯QQ也不是自己开发的，为什么别人能做这么好这就是道理，你不一定要在技术上超越别人，但你一定要让人有所"图"，这就是蓝图，做生意，管理都一样。

IT工作一年跳槽也是可以找到更好工作的，因为能否找到更好的工作和你在上一家企业呆的时间长久没有太大的关系，主要还是看你自己的工作能力。如果你的工作能力强的话，即便是更短的时间内跳槽也是可以找到好工作的。

在职场当中大部分的企业对于短时间内多次跳槽的员工都是不太喜欢的，因为企业需要的员工是具有比较好的稳定性，这样的话才不需要经常性的招员工，特别是对于一些需要有的是上手岗位来讲更是不喜欢，因为这样的话相当于公司将这些员工培养起来了之后又选择离职了，那么公司在这个阶段是拿回不了任何的收益的。但是在it工作一年跳槽我觉得是可以找到更好工作的，因为it的话基本上是属于技术岗位的，能够在一家公司工作一年的时间也是学习到一些知识或者是工作上的技巧的，这个时候选择跳槽对自己来讲也是有一定的工作经验，能够帮助自己在接下来的工作当中拿到更好的条件。

而且在职场当中，如果自己的工作能力很强的话，跳槽的时间即便是很短也不用担心，也一样是可以能够找到比较好的工作的。所以我们在职场当中应该努力去提升自己的工作能力，特别是对于一些需要技术类的工作，更是应该在工作之余去学习，并且学习是永无止境的，我们学习的越多其实对于自己的各方面都是有很好帮助的。

所以即便是在一年的工作之后选择跳槽也不用担心，只要你工作能力够强就不用担心找不到好的工作的，因为很多企业对于工作能力很强的员工都是很重视的，并且给到的条件也会比较好。所以我们在职场当中要懂得去提升自己的工作能力，这对自己来讲是有好处的。

文 职场书院 朱院长

我的体验是4个字，冰火两重天

只是出方案，所有的问题都有大数据支撑，还有助理、还有团队。

就相当于是摸着石头过河，什么事情都要自己做，没有了昔日的团队支撑，把自己逼成全能手。

以上只是工作上体验，身份才是最关键

大公司有着强大的光环， 所以呢，走到哪里，都有很多人围着你转，你身边不缺飞龙猛将。

进入创业型小公司， 你就变成了路人甲，没有那么多接触上层资源的机会，更没有太多的平台去展现自己。一切从头开始，也不会有曾经的那些尊重，大家都是一样的，都是创业者，没有总监、副总之分。

同样的累，却各有不同

大公司虽然累，但是体现的是一种压力 。比如说工作晋升，还有一些复杂的人事关系。

在创业小公司，那真的是从心里头的累。 面对着没有大公司的组织框架，一切从零开始搭建，那种累啊，累到骨髓里。

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体验就一句话：天堂坠入地狱！

我曾经从一家1千多人的行业TOP大公司跳到创业小公司，看在薪资份上，忍受了一年，终于还是走了。

总结几点：

1、组建团队，费心费力费神！

由于公司文化、岗位制度、绩效考核以及股东之间的斗争，新团队与旧人事之间的勾心斗角等等。新招的人不到一个月便走，继续招，继续走，流失率超高，时间便耗在招人上了。

2、业绩压力

初创公司的产品相当不成熟，市场同类产品泛滥，合作伙伴更多是找知名度高的公司，新品牌新产品新公司打开市场难度非常大，常常毫无头绪。

由于你是带着某某公司总监光环空降初创公司，一般初创公司的老板对产品过分自信，对你也会寄予厚望，甚至将公司的生死存亡寄托在你身上，然而，他并不会放权给你做。

3、市场资源以及内部的支持

初创公司往往缺少资源，所有从大公司空降下来的，无一不是看中你手里的资源，到老板意识到你的资源得无所用时，便是你被抛弃之时

总结一句话：宁做大公司一粒沙，不做初创公司一头牛

我是从员工规模5万以上的大型跨过企业离职，工作过不到100人的民营企业，中间有很深刻的感受。

如果，让我重新选择我会以大公司—小公司—大公司的方式规划自己的职业生涯。

刚毕业前3年先在大公司学习先进科学的管理方式，不断通过各种公司安排的内训和外训及日常工作中提高自己的能力。

因为从大公司走出来容易提高自己身价。以后找工作会非常轻松，且容易被人尊重。

其次，小公司非常锻炼人可以挑战各种细节。但是小公司非常累及枯燥，除非能混到有股份，不然不建议长期在小公司做到退休。

在小公司磨练到3年后，最好再选择在大公司发展。

一大公司重视人才培养

大公司重视员工的技能提高，每年根据各种岗位需求制定培训计划，安排公司在某个领域专业知识突出的人或邀请外部培训机构专业人员进行员工培训。

而小公司，不会花钱在员工培训上，重点放在客户需求和生产上，没人会的新工作就让员工自己上网查询学习。

二一个萝卜一个坑到多个坑

大公司组织功能明确，尽量不会让工作中出现一人多岗的现象，因为，一个人负责太多岗位时，影响工作的质量和效率。

尽量是让一个人负责一个岗位几年后，在调动的方式全面培养发展。

而小公司非常重视多能工，能者多劳是在小公司比较常见的现象，一个人负责多岗，有人离职也不招人尽量让剩下的员工分摊负责。

三企业文化差异，员工的精神状态有不同

大公司非常重视企业文化及品牌形象，很会照顾员工的精神世界，让员工快乐的工作。

而小公司重心放在多争取订单，多生产无暇顾及企业文化及员工的福利待遇，只是尽量做到符合法规要求。

四上有政策，下有对策

无论是国家法律法规要求，还是客户要求大公司会非常认真积极配合应对，不会因为一点失误影响公司形象。

而小公司为了节约各种成本，喜欢做表面工作，尽量做到看不出有问题，实际上是为了应付而做的空壳子。

以上是小爱的回答，希望能帮到您。

作者：小爱说职场

从五千人的大公司跳槽到创业小公司，这员工跳槽过来之后要么是核心管理，而且各种福利比之前更好，要么就是自己合伙创业搞的小公司，不然我实在想不出为什么要从大公司跳槽到创业小公司，对自己有什么好处。要说是什么体验，或许是憋屈，也可能是轻松。

之前公司系统化的一些东西，拷贝过来没法用

从大公司跳槽到小公司，怎么说也是一个管理层，不可能说是去做底层，既然是管理层，那之前公司的一些管理模式就可以搬过来直接用，可惜想法是好的，但现实是残酷的。

大公司的一些管理模式，在小公司可以用，但有可能实行不下去。像华为的“狼性文化”，一般小企业能用吗？像是马云给员工的福利，创业小公司能给吗？或许你会说这些公司比不了，但其他的公司的管理模式可以借鉴。

一个大公司，五千人以上，管理这种公司的模式已经很成熟了，要是放在小公司上，员工不一定适应得了，而你跳槽过来当下又需要表现，没有成绩老板觉得你不行，着急又憋屈。

退一步讲，即便有些管理模式可以用，但公司条件支撑的起来吗？一个捆绑螃蟹的绳子去捆绑旧报纸，实属浪费。

免去了一些烦恼，增加了一些工作量

在大公司里，勾心斗角基本就是常有的事，甚至有的时候还需要站队，但是在小公司不能说这种事情没有，只是少，而且能在大公司混下去的人，高段位的人看待低段位的同事，那还不是能省掉一大堆心思。

但是小公司有个显著的特点，就是一人身兼多职，不仅当前岗位的工作还有其他一些事情依然要你负责，虽然工作量增加了，但是之前在大公司里养成的工作习惯，能帮你很轻易的处理好。

而且在初创公司里面能学到大公司里一些没有的知识，这点对个人职业生涯很有帮助，麻雀虽小，五脏俱全，不要小看了一家小企业，也许未来会发展成为一家知名大企业。

心里上的变化其实最为显著

就好像从一个富有的家庭里面一下子进入到贫穷的家庭中，心中的这个落差其实最让人难以接受。

你也不能嫌弃这个贫穷的家里什么都没有，其实什么都可以有，只不过需要通过自己的努力去创造去实现。

很多人是接受不了这种现状的，这就导致看小公司各种不满意，其实这也是最考验人的一件事，要是坚持下来，对自己提升很有帮助，要是坚持不下来，那就只能辞职走人。

其实不管是大公司还是小公司，只要是适合自己的就是好公司，大公司有大公司的好，小企业也有小企业的优势，我们只有去适应去习惯，去适应！

说的就是我[捂脸]，最大的体验就是发现所有人的职责都不清晰，啥活都干，所有的事情都要老板一人决策，工作做的好坏也主要取决于老板是否喜欢你。每一天都很忙乱，跟着格局大有担当的老板还好，如果是格局小的那工作开展也是非常困难。能去大公司不要选择小公司，除非自己有清晰的规划和目标。

体验还是非常明显和剧烈的。

如果你是一个综合能力比较强的人，那么跳槽到创业期的小公司很好，你甚至很快喜欢上这个工作。因为有很多以前没得机会发挥的某些长处，现在没有更专业的人士来处理，任由你自由发挥了。

但是，如果你是一个专业方面很强，其他方面都严重依靠专业团队的同时来合作完成的从业者。就不太好办了，因为在创业小公司中，一般没有配备那么多专业的部门和同事来配合你的各方面工作，那你就得想办法自己来解决。各种手段都要用上，找以前的同事帮忙，咨询相关的同学、朋友，直到解决问题为止。

其实每一个职场人士，都不是天生综合能力就都很强的。如果愿意去尝试和研究的话，在创业的小公司里面，个人的进步还比大公司更快。也就是说，工作倒逼着你成为一个全能手。当然也有逼都逼不出来的，这样就比较严重了。这种人，其实大多数不适合跳槽，就算待在大公司里面发展，空间也有很限，因为发展好了，权利大了，肯定管的领域就会宽，所以说综合能力强是发展必须的。

那么为什么要从大公司跳槽到创业小公司？无非就是，更高的薪酬、更好的发展空间，或者是股权激励等方面的因素吸引着大家。创业小公司没多少钱，发高薪的能力有限，只有在后两者做文章了。

如果创业小公司中大家都很努力，人员配备比较合理，再加上市场机会等方面的因素。有可能，很快这个创业小公司，就会变成5000甚至5万人的大公司了。那么，以前所熟悉的一切都又回来了，而且参与创业者的角色和位置都不同于原有的大公司。

这些创业者，带着对以前大公司里问题的思考，总会进行纠错式的改革。发展前景也要大于以前大公司，这就是后发优势。当然创业有风险，倒下的创业公司更多。

所以说，年轻人如果不是真的就输不起的话，我建议有机会还是要尝试从大型的公司，跳槽到这些初创公司，来试一下、锻炼一下自己。人生就只有短短的几十年，有机会就要去尝试，不要到退休的时候，再后悔！

其实我是相反，从创业小公司直接跳到40几人的公司里面，结果发现很多事情完全不一样。公司人员多，大家一个萝卜一个坑，做事情喜欢划界限，不该自己做的坚决不做，少了创业公司主人翁的精神。另外环节多事情拖沓，经常碰到没人拍板事情不了了之的情况。以前给一个两千多人的公司做品牌画册，也是因为下面的人不敢拍板又不敢把事情往上传递导致项目夭折。到老板那里的反馈就是为什么这么多人一件小事都做不了，怀疑我的能力问题。

正好我有体验。我从500强到央企，再出来自己创业2年。大型企业里优点是平台比较大，各种资源应有尽有，制度比较完善，福利相对还不错，对于有一定能力的人是比较舒适的。缺点是人事关系较为复杂，流程漫长效率往往较低，容易走到天花板，要出头比较难。创业相对资源短缺，工作肯定会很累，但往往人事简单，办事效率高，肯努力一般回报比较高。创业适合不愿花太多时间打理人际关系想干实事，不怕辛苦能承受压力，对金钱和成就感有强烈追求的人。前面在央企下属企业做中层，干不了多少实事还压力大得一塌糊涂，几年头发掉了一半；后来出来自己干，虽然几乎天天加班，但心里面比较舒坦，身体状况还远好于在央企里面煎熬，办事效率翻了三倍不止，公司股份估值也是原来上班无法达到的。

到了小公司工作，没有团队支撑，一个人当多个人用，除了工资不到位，什么都得干，简直就是一个什么都会点什么都不精的多面手，被老板压榨地差不多了，辞退。

没有这样的体验，一般都是从小公司跳槽到大公司，没有从大公司跳槽到小公司。但是，一般能从大公司跳槽到小公司，从两个方面来说，小公司层面，我既然能够吸引你过来上班，说明我自身的优势，或者我小公司可以给你你在大公司没有的权利或者利益，能够吸引你过来，其次也说明这个跳槽到小公司的人一直不坚定吗，或者说能力不行，人往高处走，水往低处流，大公司更有锻炼的平台，难道不是吗？从跳槽者个人来说，我能从大公司跳槽到你小公司，是我对你的认可当然 ，你也给我所需要的东西 。可以做到互利共赢局面 ，也可以从侧面说 这个人没有大局观 ，或者眼光浅短。反正各有各的看法和观点，看个人

如果没有任何准备，就头脑发热的辞职创业，是对自己家庭的不负责任。

当然了，每个人都有每个人的情况，要是你是一个独生子，父母有房产四五套，价值上千万，那无所谓，赶紧趁着还年轻去创业，省的以后后悔，即便失败了，那也没什么大不了的，卖一套房就什么都有了。

创业是有风险是事情，不是一定会成功的。除了辞职创业，其实你还有另外一条路，那就是从副业开始练起，从副业发展，直到创业，等到你的副业发展的够大的时候，你自己就会知道自己该不该辞职去专职创业了，这种风险最小，成功率也最高，也是我最推崇的一种方式，而我自己目前就在从副业到创业的路上。

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