产品经理需要懂技术吗?

产品经理需要懂技术吗?,第1张

前端技术是指用来开发和实现客户端产品的技术

Android、iOS、Windows Phone

Html、Css、JavaScript

Windows、MacOS、Linux

1、移动开发工程师(Android、iOS)

2、web前端开发工程师(H5)

3、桌面客户端开发工程师(Windows、Mac)

布局原理应用与产品设计:

1、产品设计时考虑每一个控件的边界属性(文本的最长展示范围,不同屏幕尺寸的适配)

2、内容型控件需指明内容对齐方式(文本展示框内容的对齐方式,拉伸方式)

UI控件三要素:

1、大小

2、位置

布局:线性布局、相对布局

3、外观(内容)

所有的显示问题,最终都归结为适配问题,适配问题为移动开发的一大难题之一,产品经理需要了解适配原理,通过适配方案反向推出能降低适配难度的原型设计。

1、界面布局适配(相对布局)

2、应用素材适配

(1)Android:点9图

(2)iOS:@2x、@3x

3、功能适配

Html页面是 骨架 ,CSS是给Html页面装饰的 衣服 ,同一个Html页面根据不同的CSS可实现不同的展示效果

Web页面可实现对PC浏览器和手机浏览器的 适配 ,一套网页可在不同的设备上呈现不同的展示效果

修改网页内容不需要重新发布客户端产品,只需要网页重新更新,可进行 热更新

Html:超文本标记语言

以 标签 的形式表示网页组成元素,通过浏览器解析还原成视觉页面

CSS:层叠样式表

定义统一 样式风格 ,给Html页面元素进行展示样式渲染

Html5应用: 通过网页 web技术 实现的客户端产品,具备 轻量化、易维护 的特点

Native应用: 通过各移动平台技术实现的客户端产品,具备 体验好、功能丰富 的特点

混合应用: 结合Html5和Native应用混合实现,在Native中嵌套H5页面代替部分功能,具备 动态扩展,高灵活性 的特点

1、设计产品原型时,结合产品思维与实现思维

2、组件化设计思路,从开发角度思考问题,设计可复用产品模块

3、明确技术边界,基于现有技术设计产品原型

做产品这几年,和开发工程师打交道最多,和他们交流通常有两大忌:一忌不懂技术有常识,当然不一定就能做出好产品,但没常识,就很象在村里呆了半辈子的人乍到城市,一举一动即使小心翼翼,也没法儿不透着突兀和不和谐。很多公司都有完全不懂技术的产品人,大多年龄较长,也许是互联网出现的时候,他们已经过了充满好奇和渴望未知的年龄,不愿意放低身段去学习新东西,喜欢只凭着想象和自己的生活经验就开喷,间或以若干近期热门关键词作为点缀,以示自己尚蹲在潮流尖端。二忌懂技术我遇到不少工程师喜欢说:“只要产品需求明确,技术上一切都能实现。”这句话听起来相当豪迈,也让产品经理大为放心,觉得技术真是产品的坚强后盾。但其实传递了一个特别糟糕的信号。当工程师这么说的时候,潜台词是:“你弄好你自己的事儿就行了,别来管我!”而且这种说法隐含着一个乐观但显然并不现实的假设:技术是无所不能的,他(掌握技术的人)也象灯神一样,可以实现你的任何愿望,只要你能明确的描述它。我不知道阿拉丁说完愿望之后,假如胆敢继续追问灯神将具体采用何种技术方案来实现的话,会不会被塞到灯里,但我知道很多工程师在发现你关注技术层面过深的时候,都会有种领地被侵犯的感觉。这就是工程师维护自己专业槽的本能,与行业中其它角色相比,工程师地位不是最高,待遇也不是最好,还经常加班加的要死要活的,唯一得天独厚的优势,就是专业槽比任何角色都深。关于产品、关于UI、甚至关于商业模式每个从业人员都能喷上几句,要是说到用户体验,那更是连业外人士都敢大喷特喷而没有任何心理负担:反正我就是用户嘛,越傻越光荣。而一旦涉及到代码,大多数人就直接晕菜了。想想那些UI设计师的苦逼段子,工作时没有喷子们指手划脚的干扰,真是上帝赋予工程师独有的恩赐。所以当他们认为有外人正试图跨越这条槽时,自然会有所警惕,甚至体现出抵制和敌意。当一个产品经理发现工程师开始比较密集的使用术语或拼命把简单问题往复杂了说,你应该知道,他们在槽边开始向你射箭了。从整个产品乃至公司的角度来说,各个专业角色之间的专业槽都是应该被填平的,产品经理不该对工程师玩挟天子以令诸侯,不要总假装自己是用户的三个代表,动不动就拿想象中的“用户需求”当“奉天承运”来用;工程师也不必总装灯神,假装无所不能很累的,工程师之间必有能力高下之分,其实有时候功能做不了或做不好,纯粹只是因为工程师能力所限。如果彼此坦诚一些,大可以提前有效沟通,尽可能避开那些投入产出比过低的部分,有不少工程师不愿意拿出来讨论的技术实现上的细节,都是值得产品经理参与进来的,在这些细节上如何取舍与抉择,会对产品的开发进度、性能甚至功能带来极大的影响,如果沟通到位,往往可以让开发工程师少做大量无用功。在我开始自己动手写代码之后,对这一点有了越来越深的体会。

1需要懂技术但不是会写代码

等你工作后,你就会发现在助理阶段需要的是把产品方案的逻辑捋清楚,让研发可以看明白就可以了

可以了解一个app从想法到最终可以让用户可以使用,需要经过哪些步骤?

2可以学学SQL

数据分析太重要的,自己会写基本简单的SQL,而不用天天求研发的感觉太爽了~

3学一学业务流程

你将要进入的公司所处的行业从上游到下游各个节点是什么?

提前了解清楚,会对你今后的工作有非常大的帮助

毫无疑问,产品经理需要懂技术。技术并不是指需要精通JAVA、C++等各种语言,甚至能自己写代码,而是能了解基本的技术知识,具备“技术思维”,从而更好地与开发人员沟通,将需求落地。

最近,很多参加春招的同学都问了我一个问题,产品经理需要懂技术吗?如果需要懂技术,需要懂到什么程度呢?其实这题的本质是对产品经理岗位的认知,那么本文就简单回答一下这个问题,主要针对的还是即将进入互联网产品经理岗位的校招同学和要转型的其他岗位的同学,产品老鸟们在工作岗位摸爬滚打这么长时间了,肯定已经了解了。

先说结论:产品经理肯定是需要了解技术的,但是对于校招同学来说,不懂技术无伤大雅,但是懂技术在一定程度上会!加!分!

一、产品经理和技术同学的沟通日常

我们先来看一个产品经理新人和一位技术同学沟通需求的对话,了解一下产品经理和技术的思维方式是如何的。

小H:刚毕业进入公司的产品新人,不足一年工作经验;

老W:已经在技术岗位工作5年的技术老鸟。

该对话例子改编自杨堃老师的《决胜B端:产品经理升级之路》。

小H:老李啊,找你聊个需求,我们想在后台搜索推荐功能,当用户输入的时候,在下拉框会d出一些热词,你看看这个大概评估时间要多久呀?

老W:嗯嗯,需求听起来是挺合理的,但是你热词你准备怎么去维护和管理呢?

小H:需要一个热词管理的后台,运营同学可以编辑、添加、删除热词,然后对这些热词可以排序

老W:嗯,,,看起来挺合理的,但是有必要搞的这么复杂吗?

小H:这个功能挺好的,也能解决用户的痛点和需求,肯定有价值,你看看评估他要多久时间吧?

老W:好吧,那这样吧,按照你这个文档,大概前端需要5个人日,后端需要10个人日,测试需要5个人日,总共需要20人日

小H:问号脸???为啥这么小的功能需要这么久呢,你再坑我吧!

老W:没有坑你,我是实事求是的评估,首先实现后台热词的编辑、添加和删除,需要单独设计一个数据库,对这个数据库需要做各种处理,还有前端需要和后端需要实现接口对接,对热词进行增删改查,同时前端交互也比较多,需要很多细节处理!!

小H:我不管,我的诉求很简单,就是实现能配置热词,能调顺序,为什么这么简单需要开发这么久呢?

老W:那你完全可以考虑不用后台,直接通过文本编辑,在文本编辑框输入热词,同时热词按照顺序输入,前端只需要读取这个文本配置文件就行了,这样的话前端只需要2个工作日,

有过几年经验,总结来说,以下分为两部分的技能:

1)沟通能力:对公司内部而言,从行政上说,产品经理没有直接下属,但是可以调动产品线的研发资源。研发的兄弟凭什么听你的,需要你有出众的沟通能力,要让研发的兄弟充分信任你。此外,产品经理还需要面向市场部门提供各类技术支持,也需要和销售们沟通。在向客户讲解方案的时候,需要有很好的presentation的能力以及制作presentation材料的能力;对公司外部而言,需要直接面向客户,采集需求,了解产品发布后的使用情况等,这也是体现沟通能力的方面。

2)技术背景:必须熟悉产品所在行业的发展趋势、熟悉产品所涉及领域的各项技术;对产品的工作原理及软硬件架构聊熟于胸,了解竞争对手的主要情况;

个人感觉,沟通能力要比技术背景更重要,6:4开吧。很多人认为甚至是7:3开,我是做技术出身,感觉技术背景还是很重要的。

供你参考

需要掌握:市场调研,需求分析,产品定义,产品设计,竞争对手分析,了解用户行为,提出产品优化方案

如果要顺利转行,先不管需要掌握什么,以你现在的产品经理经验,多投简历多面试几次,每次面试失败能让你知道你还需要恶补哪些东西,简历修改修改再准备下一次面试(修改不是欺骗,而是以一种更合理的语言去表达你的能力和经验)。这是最快的,因为每一家公司对产品经理的职能要求不一样,定义也不尽相同,你唯有在目标就业市场多尝试几家面试,才能了解当地对PM的需求是怎样的。把面试官当成你的产品,你如何搞定他们,这是对你最大的技能考验。

很多书都在告诉你怎么做一个产品经理,产品经理是一个实践型的职位,只可意会不可言传,最最重要的在于你能否将各方的需求转化为产品解决方案,至于写prd、mrd,会不会axure,visio,那不是最主要的,这只是花点时间就能掌握的东西。

实在不行,就把基本的软件学习好,从产品经理助助做起,你可以从你的产品经理上学习到你需要的东西。

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原文地址: http://outofmemory.cn/langs/8773446.html

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