谁了解风险内控,在哪里有系统的介绍啊

谁了解风险内控,在哪里有系统的介绍啊,第1张

一、二者之间的区别

1定义不同

2职能不同

企业内部审计的基本职能是:运用专业方法,以独立的立场,对公司内部经营活动的各环节进行检查与监督,发现问题,揭露矛盾,提出建议。内部控制的基本职能主要是:选择合理组织形式,设置健全的组织结构,建立全面的内部规章制度,配置各层次的人力资源,实施先进的管理方式与手段。

3直接目标不同。内部审计的直接目标:通过尽职尽责的审计检查监督工作,找出管理中薄弱环节或者漏洞,帮助公司管理层全方位的改进管理。内部控制的直接目标:帮助公司高级管理人员在开展公司业务过程中,实现控制过程有序、控制行为规范,实现公司利益最大化,并保证公司所有的活动都是在授权情况下进行的。

4工作环节不同。内部审计的环节主要涉及:计划、检查、查阅、询问、分析和报告等。内部控制的环节则比较复杂,在5要素的公司内部控制制度中,主要环节:控制规划、控制制度、控制执行、控制检查、控制分析和控制改进等。

2002年7月30日萨班斯法案正式生效,标志着内部控制信息披露正式提出。

1、形成原因:

2001年12月,美国最大的能源公司——安然公司,突然申请破产保护,此后,公司丑闻不断,规模也"屡创新高",特别是2002年6月的世界通信会计丑闻事件,"彻底打击了(美国)投资者对(美国)资本市场的信心"(Congress report, 2002)。

为了改变这一局面,美国国会和政府加速通过了《萨班斯法案》(简称SOX法案),该法案的另一个名称是"公众公司会计改革与投资者保护法案"。法案的第一句话就是"遵守证券法律以提高公司披露的准确性和可靠性,从而保护投资者及其他目的。"《萨班斯—奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)对在美国上市的公司提供了合规性要求,使上市公司不得不考虑控制IT风险在内的各种风险。

2、内部控制信息披露内容:

美国COSO的界定:内部控制是一个受到董事会、管理者和其他人士影响的过程,这个过程是为以下目标的实现提供合理保障:经营效率和效果(Effectiveness and efficiency of operations)、财务报告的可靠性(Reliability of financial reporting)和遵守法律和条例(Compliance with applicable laws and regulations)。资产安全(safeguarding of resources)也是属于经营效率和效果的组成部分。

内部控制由五个要素组成:

(1)控制环境(Control Environment):确定组织内内部控制意识(control consciousness)的基调(tone), 是其他要素的基础,包括:人的能力、诚实和道德价值观;管理哲学和经营风格;权力和责任分配方式及人员组织和发展方式;董事会对关注和指导。

(2)风险评估(Risk Assessment):组织面临来自外部和内部的各种风险,风险评估的前提是确定目标(establishment of objectives),目标分层级确定并且协调协调,风险评估就是分析影响目标实现的这种风险因素,为如何管理这些风险因素提供一个基础。由于经济、产业、监管及经营条件在不断地变化,所以,需要建立机制以识别和处理这个变化此致的风险。

(3)控制活动(Control Activities):控制活动是管理者指示(management directives)实施的政策和程序(policies and procedures),这些政策和程序确保采取必须的行动以应对影响组织目标实现的风险。控制活动发生于组织的所有层级和所有领域,包括:受权、审查、核对、复核、责任分离和资产安全(authorizations, verifications, reconciliation, reviews of operating performance, security of assets and segregation of duties)。

(4)信息和沟通(Information and Communication):为了合组织内的人士有效地履行职责,相关信息必须及时地确认、捕获和沟通。信息系统产生的经营、财务和法规遵守性信息是业务运行和控制的基础。信息系统不仅包括内部信息,还包括外部相关信息。信息必须在组织各个层级各个组成部分之间有效地沟通。所有人士都要从最高管理者处清楚地知道控制责任必须认真对待,每个人必须理解自己在内部控制中角色及与其他人的有关系。每个人都必须有向上沟通信息的手段。同时,必须与外部人士有效地沟通,这些外部人士包括:顾客、供应商、监管者和股东。

(5)监视(Monitoring):内部控制需要监视,监视是评估内部系统运行有效性的过程。监视包括运行监视(ongoing monitoring activities)和单独评估(separate evaluations)或二者的结合。运行监视是在使用过程中的监视。单独评估的频度和范围主要由风险和运行监视的效果决定。内部控制的缺陷应该向上级报告,严重的事项要报告最高管理者和董事会。

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从美国的《萨班斯法案》到中国的《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》等法规的释出,国内外都在建立风险管理标准规范,为企业提供了框架指引。

我国企业广泛开展风险管理理论与实践研究,随着企业风险管理建设的逐步深入,日常运营管理IT系统成为风险管理的重要领域,风险管理专用IT系统成为风险管理的重要手段。

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北京汉章针刀培训学校

北京汉章针刀培训学校于1993年,在卫生部门及国家教育部门的支援下,由针刀医学创始人朱汉章教授建立。是全国唯一的院(针刀总医院)校(汉章针刀培训学校)合一的针刀医学专业培训机构,实行针刀医院与针刀学校,院校合一的管理体制。以北京针刀总医院为临床教学基地,针刀总医院为汉章针刀培训学校提供雄厚的师资和临床教学基地,汉章针刀学校为我国医疗界输送针刀人才的同时,也为针刀总医院培养高层次的梯队与后备人才,相互依托,优势互补,教研相长。学校于2002年3月1日随北京针刀总医院迁至北京昌平区沙河镇。由针刀医学创始人 朱汉章先生担任第一任校长与法定代表人、现任校长及法人为朱汉章先生之子朱秀峰。 我校是以针刀医学为专业的培训机构,积累了丰富的教学经验,并以强大的师资力量,将针刀疗法这种实用、有效、简便、安全的技术不断推广普及,深受广大医务工作者及患者好评。成立10多年来以我校建立者朱汉章教授的巨集愿为校训“普及针刀 福泽大众”,遵循 “学术有专长 术业有专攻”的培训宗旨,我们这里就是针刀 也只有针刀的专注培训理念,培养了今天中国的十万针刀人,成为了针刀精英人才的孵化基地,以不争的事实为中国针刀医学发展进了一份不可缺少的微薄之力。

以理论联络临床 临床验证理论为教学精髓,对广大医学工作者进行理论与实践 *** 作培训,主要包括:针刀综合班、手法班、内科班、肛肠病专修班 解剖班及颈椎病专题班等,主要讲授针刀医学四大基础理论、六大组成部分和慢性软组织损伤、肩周炎、骨质增生,颈、腰椎病等40余种常见病及多发病的针刀诊疗技术。各种颈、肩、腰、腿、痛等影像诊断、区域性解剖、针刀具体 *** 作及手法与药物的配合治疗,教学采取课堂讲与临床实践相结合的方法,力求每个学员基本掌握针刀诊疗技术,达到临床独立应用水平(在针刀总医院见习),我校率先提出培训后续服务的理念,在学员学成回到当地开展针刀的时候,如遇到疑难杂症,无从下手时可以随时拨打我校电话,我们将在2天内,安排北京针刀总医院 专家组 相关专家解决你治疗与诊断的难题,为你的针刀事业也是我们的针刀事业保驾护航 。 本校将针刀医学的基本理论进行系统归纳、总结,初步形成了针刀医学这一新兴医学理论体系,并能理论联络实际,指导临床应用,具有较高的科学性和实用性。可广泛适用于中西医临床医生、基层医务工作者学习应用。课程将由北京针刀总医院 专家组 成员及国内知名的针刀专家联合主讲,经考试合格,颁发盖有我校与北京针刀总医院联合颁发的钢印证书,并授予国家I类教育学分。 我校在秉承以前的办学宗旨“学即会 会即用,理论指导临床 临床验证理论”的同时,兼顾学员生活上的细节,努力创造舒适的生活与学习环境,我校办学理念为“接触是短暂的 友谊是永恒的 针刀将永远联络我和你 ”。在医、教、研一体化的基础上,我们坚信,以我们最优秀的师资队伍,全新的管理,定会使针刀医学发扬光大,更上一层楼,我校热忱欢迎广大医生前来学习、进修。

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煮的时候要看不同的烘焙方法 或者 煮法。

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