CIO深度聊 - IT如何与业务部门高效协作？

技术人员是无法忽悠老板的。。。中国有很多老板，都不是技术出身的，搞技术的，怎么会忽悠老板呢。。。

要知道，马云创业的公司，一开始就不是他一个人的，是18个合伙搞的呀。。。

没有股分的技术人员，拿高工资，但是收入，无法用来创业啊。。。

马云后来不是从孙正义那里融2000万美元的资吗？能养活多少技术人员啊。。。当技术人员离开后，技术人员搞的东西还在，技术差的人，在人家基础上一学习，很快技术就提高很多了。

技术人员再厉害，但是靠工资和奖金赚钱，能赚多少钱呢？

马云他们股东，靠钱赚钱，你说能赚多少？

好象马云公司有股分的员工很多，为什么出现有股分呢？两种情况，一是马云等领导层觉得有必要给股分。二是有员工流失，员工发出要求，迫使马云等高层，不得不给股份留人。

当马云公司收购人家的公司，不得不给股分。

当马云公司发展到现在之后，一个再厉害的技术员的去留，都不能明显对公司造成影响了，除非这个员工，被另外一个有实力的老板请去，从事比马云公司更好的竞争产品，那个老板又特别肯花钱。

中国能够开跟马云一样公司的有钱人，不是没有，一定有的。但是有钱人，赚钱的动力毕竟没有穷光蛋强的，他们不会为了打败马云而投资一家公司，不会为了赚钱而赚钱。

我的意思是说，世界上前100名富裕的人，没有一个人是为了获得世界首富而去赚钱，如果他一定要获得世界首富，他有许多方法去赚钱的，只要他把自己所有的钱，尽可能多的投入到各种产业中，尽可能多的让许多有能力的人享有股份，那么他就一定能够成为世界首富。但是这样做，就会造成许多穷人成为富人，自己要做很多事情，说很多话，监督很多人，学习很多书，跟很多人交流思想，活着就会太累了。或者他把所有的钱都用来买房子，再薄利多销，也能赚不少钱的。或者他把所有的钱，都用来放高利贷，10年后能够赚多少钱？稍微想一想就知道了。但是没有哪个富翁会那样做的。

还有一个原因，有钱的大老板，就像狮子和老虎一样，狮子和老虎，是不会相互撕杀的。。马云，李彦宏，马化腾，他们之间会有竞争，但是不过过分的竞争，如果一方明显感到自己利益受损时，他就会奋力反抗，结果就会两败俱伤的。。。除非是，一个更好的产品，才敢打败不好的产品，因为市场一般会选择好产品的。

还有三个大公司都会有很多专利的，如果侵权了，就会引起官司的。。。还有反垄断，也会保护的。

世界的未来，肯定都是一个个大公司时代了，那些小公司，不好的公司，都在竞争中失败了。

昌平北大青鸟IT培训怎么样，毕业之后好找工作吗这个回答是毋庸置疑的，就拿我们从北大青鸟校区毕业的不少学生来说，毕业之后薪资上万元的人不在少数，这些都是校区的真实案例。IT技术现在的行业前景非常的好，一个物联网的世界正在慢慢建立，社会上的万事万物都由互联网连接，在北大青鸟校区学IT毕业之后，你会的到更多的机会。下面北大青鸟校区老师就具体分析一下，学IT的就业前景。

一、工作薪资待遇好

IT行业与其他职业相比，年薪还是相对较高的。CNET分析指出：“IT业之所以那么有魅力，其中的一个原因就是相对高的年薪诱惑。不论是年轻人还是中年人，与其他职业相比，能力稍差也能赚到不错的年薪。”尤其是在计算机以及数学相关的职业中，这一现象尤为突出。据去年美国劳工部统计局发布的各职业类型雇佣状况及佣金调查结果显示，计算机和数学相关职业的劳动者所得年薪为77230美元，位列美国薪酬排名第三位，前两位分别是经济和法律相关行业。

二、获得连续的从业经验

个人的经验多少会跟前一个项目的专业性和竞争力有一定的关系。从事IT行业的人，短期内的调整也不会影响到个人经验，所以再就业也不会有很大的难度。对于IT行业的老板来说，简历并不能完全说明一个人的能力。与其他行业相比较，IT行业的求职简历可以非常简洁。因为IT行业看中的就是你的专业能力，其他的东西在能力面前都能模糊掉，有门技术连续从业也可以。

三、拥有持续学习能力

IT行业会不断有新技术出现，专业人员随时都处于匮乏的状态，当然这就让人时刻的处在一种学习的状态，一直接触到最先进的IT技术。这是一种挑战，同样也是一种机遇，要是能够把握住科技发展的趋势与方向，并且能够提前规划与准备，你可能就会是第二个马云。IT行业里的学习实际上是对自己未来的投资。如果长时间脱离IT行业，再次想进入的时候就会因为自身技术力量薄弱而感到力不从心。

因此，进入IT行业是十分有前景的，当然进入IT行业还要有一个契机，如何学、怎么学、在哪里学这些都是问题，想加入IT行业就来北大青鸟校区，教授你全面系统的IT行业知识与IT热门技术。

本文由CIO发展中心根据“第二期CIO闭门云聊天”活动中各嘉宾观点整理

数字化转型，是一件上升到企业层面，牵涉深广的"大事"，因此IT部门与业务部门的正面交互不可避免。

继第一期CIO闭门云聊天成功举办后，CIO发展中心于6月24日再度举办线上视频会议——“第二期CIO闭门云聊天”，依托线上视频平台，各位CIO朋友们在线开展互动交流，深挖转型机会点，共话发展新机遇。

本次活动中，特别邀请到瑞再咨询管理副总经理张辉担任嘉宾主持，张辉总作为专注企业端到端数字化体系建设与创新21年的行业专家，曾担任上海贝尔安弗施亚洲区IT负责人、双环传动集团IT总监等职位，多年的数字化实践，使其积累了极为丰富的实战经验。

本期活动将话题聚焦于企业中的IT部门与业务部门， 核心议题为：IT部门如何与业务部门协作，提升数字化效率？各位嘉宾从多个维度分享了他们与业务部门协作的方式方法 ，可谓干货满满，我特整理成文，内容如下。

在大家的谈论中，能够发现部分企业中的业务部门具有一定的甲方或使用者思维，对于IT部门提出需求，并不在意如何实现，而且对于外购和开发，也会认为是IT的事情。因此这类企业中的IT部门往往会处在一个艰难的境地，想要改变这样的局面， IT推动者就必须具备“软”领导力和沟通技巧，这样数字化转型的长期性才不会受到影响，才更具有可持续性。

瑞再咨询管理副总经理张辉也抛出话题，他讲到：谈到IT与业务两个部门的微妙关系，已经成为不论是数字化的负责人，还是企业的管理者，都会面临的一个巨大挑战，那如何使IT战略与业务战略匹配，从而推动业务的转型增效。过程中IT应如何与业务部门配合，保证项目的落地？

几位嘉宾分享了他们的做法，可以概括为3点：

1

强化沟通技巧，破冰活动至关重要

来自医药行业的刘总谈到：IT与业务部门的协作对于项目能否顺利开展起到了至关重要的作用，而两者协作最大的难点就在于沟通，往往IT部门的同事比较内敛，所以 很多时候与业务之间的沟通并不顺畅，为了打破这种局面，组织了IT与业务部门之间的团建活动是必要的，轻松的活动代替了机械的会议沟通，通过这样的活动，双方不但增加了信任感，而且少了很多沟通障碍，项目的推进也更加容易。

2

明确项目目标，共建信息化团队

IT部门如果想要推进某些变革，就一定要让业务了解到该项目的目的，并且能够解决哪些问题。如果沟通困难，可以在推进过程中，于业务部门选取骨干人员成为关键用户，一起组建信息化团队，并且从企业层面对这些人员的晋升给予政策倾斜，具体到工作推进过程中，便由关键用户在业务部门内部进行推动。

3

部门轮岗体验，加深双方工作认知

通过轮岗的方式，让IT技术人员与业务部门的人员来进行工作的互换，这样的方式 不但能够进行人才培养，同时也让大家能够深刻地了解对方的想法 ；第二通过轮岗， IT人员也会做业务，业务人员也更懂技术，双方共同讨论项目的氛围更好，利于项目的推进 ；第三点就是 IT的技术目标要与业务目标对齐，并且让业务部门的领导和人员担任大型IT项目的经理，项目组核心成员也由业务人员担任。

传统意义上来说，业务部门会把IT定义为系统和工具的提供者，认为IT不需要懂业务，IT在业务分工里只是一个保障角色。但是随着数字化转型的持续火热，今天越来越多的企业由技术引领公司业务，当业务落地需要技术交付的时候，IT就不只要解决技术问题，还需要理解业务，因此IT角色的转变以及在企业中的定位，对于与业务部门之间的关系产生着深远影响。

对此， 某消费品行业CIO温总表示，一般来说，甲方公司对于IT的期待会有两个大的方向，一个就是作为后台的支撑部门，为前端业务提供支撑；另一个方向就是希望IT发挥业务领导作用，给前端业务提供指导。 针对第一类期望，IT部门需要进行IT或者是工单的建设，让前端业务的需求得到及时响应。针对第二类期望，则需要一个强大的业务加IT，对于大型的集团公司可以采用COE的模式，如果是业务集中的单体公司，则ITBP模式更合适。归根结底，数字化的目的在于给企业带来业务价值，这样的话，说服业务部门以及管理层推动项目才更容易。

来自高 科技 行业的沈总表示IT与业务部门的协作，可以从两个维度来考虑采用何种策略，一个是目的，另一个是方式。 举例来说，如果在项目中，两个部门的目的相同，方式不同，则可以采用竞争的方式；目的和方式都相同，IT部门与业务部门可以采用合作的方式；目的不同，方式方法相同，可以采用联盟的方式；如果目的和方式都不同，则冲突较大，道不同不相为谋。所以与业务部门的协作，需要首先明确与业务部门的目的与方式是否一致。

由于95后对于C端软件有比较深刻的认知，所以对于B端软件易用性和智能性的要求非常高，有嘉宾建议可以采用两种方法解决，第一个就是让这些小伙伴加入到整个项目实施过程中，让他们更加深刻地理解需求是如何开发出来的，并且明确B端和C端的逻辑差异。第二是从项目管理的维度来给他们灌输相关的内容，满足某些必要的需求，将非必要需求砍掉，或者在以后迭代的过程中可能再来适当添加。对于CIO 来说，可以将IT需求进行分级，由IT部门来控制核心系统，如果外围系统没有与核心系统集成，那么会提出相应的使用建议，决定权给到用户自己，对于一些个性化需求，可以采用外部采购小软件和插件来满足。

“在企业中，有些项目和需求需要业务部门来主导，以提升其积极性。对于有独特想法的90后和95后，可以帮助其明确任务和目标，在限定的范围内进行创新。未来对于既懂技术又懂业务的综合性人才的培养，也是非常重要的。”分享嘉宾汪总强调说。

当然对于企业中年轻群体的需求，有些是确实难以落地的，所以需要进一步引导这些年轻的关键用户怎样提出需求，怎样讲清楚需求。使其明确应当是从整个流程出发，来提出一整套需求，而不是从某个点出发，只有这样，才有可能使需求能够快速落地。

很多IT同仁表示，IT部门在企业里没有话语权或是话语权很弱，而且IT部门的工作大都是被动式响应或救火，很难去用IT来引领业务，IT与业务部门的协作非常困难。而且让人苦恼的是，当企业中真的出现了一些“事故”以后，IT部门也得不到老板的重视，而是成了背锅侠，老板会将责任归结到IT的身上，这也是很多CIO所困扰的问题，如何规避这一问题？

瑞再咨询管理副总经理张辉发表了他的看法：“事故”一定不是老板想要看到的，但往往“事故”让企业痛了，老板才更愿意推进某些项目，作为IT负责人，一定要未雨绸缪，提示老板某些地方是有改善空间的，并且存在风险，如果不改善，可能会出现严重的问题，给企业带来损失。一旦IT从未提出相关的风险报告，出现问题了，那IT有着不可推卸的责任。需要注意的是即便提出某些风险预警后不能马上去实施，那也非常有必要，甚至可以采用分期的方案，来逐步实施，帮助企业避免不必要的风险。

千企千面，不同的企业有着不同的实际情况，但能够发现的一个共性问题是IT与业务部门之间的“偏见”，首要的导致因素就是沟通不畅、执行不力，想要实现IT与业务部门之间的高效协作，不妨从沟通方式着手，以沟通为桥梁，充分减少或消除IT与业务之间的认知偏差，这样或许能够推动IT与业务的有效融合和相互理解。

往

期

精

彩

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本文经CIO发展中心授权转载

it狂人老板死了是因为身患疾病。《it狂人》在剧中老板因身患疾病,最后导致死亡的。《it狂人》是由格拉汉姆莱因汉、本福勒执导,克里斯奥多德、理查德阿尤阿德、凯瑟琳帕金森等主演的情景喜剧。

近年来，IT行业发展日趋迅猛，发展必然带来人才的需求，因此，很多年轻人都想进入IT行业。那么，电脑培训发现IT行业到底有什么优势，竟然这么吸引大家？

高薪永远排先进位

IT行业与其他职业相比，IT业的年薪还是相对较高的。据专家分析指出：“IT业之所以那么有魅力，其中的一个原因就是相对高的年薪诱惑。不论是年轻人还是中年人，与其他职业相比，就算个人能力较弱，也能赚到不错的年薪。”

无论是分析“十大高薪行业”、还是“高薪前三行业”都离不开it行业的身影！

学习时间、成本花费少

学IT技能花费时间少，就业成才快。易学、易懂、起点为零。从基础开始，分阶段学习，实 *** 教学消除学不会的顾虑。

学IT技能，投入小，回报大。不论你出身在哪里，不论你贫穷富贵，只要你肯努力，不用投资上百万，你就可以拥有自己的事业。

高挑战的意识

IT行业的不断自我挑战也是其吸引人的地方之一。IT行业适合那些勇于挑战自我的年轻人，正是在不断的自我挑战中，IT行业涌现出来许多著名的人物，诸如比尔盖茨，史蒂夫乔布斯这些名声响彻全球的人物，他们不断的挑战，最终也改变了世界。

行业专业性

IT从业人员的项目意识和专业性是非常强的。像工程师、项目经理等人员都要求具备非常专业的技术知识，因此，IT业人士都拥有很强的专业性。IT专家表示：“很多人都喜欢跟专业人士一起工作，对不专业的人避而远之。这种现象在IT行业尤为明显。”

就业前景光明

IT行业的岗位缺口大。IT业不断有新技术出现，技术的更新周期一般都在18个月左右，由于IT行业技术的不断更新，专业人员随时都处于匮乏的状态。据CNN和Payscale的调查，在最具潜力的薪酬职业中，前二十位里有5个职业属于IT行业，而前五十个中有14个属于IT行业。

攻城狮、运维人、测试人等等程序员都是目前紧缺的人才，高薪紧缺的职位，只有在IT界才会出现，电脑技能永远都是你的优选。

工作环境好，体面

IT圈里经常流传一句话——“楼下开饭店的老板娘经常羡慕我，坐着就把钱挣了”

的确，IT从业者不用爬高、摸底，不用风吹日晒，没有化学物质伤害，工作环境舒适，干净卫生，而且非常有面子，在别人眼中永远是聪明的代表。

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内容预览：

涨停it老板被财富被涨停 故事梗概

人生的跌停：

阳立公司的小老板欧阳经理的人生跌停开始了，他买的股票全部跌停，亏损200余万。同时受假发票案的牵连公司被税务所稽查。由于假发票案，电子城的企业陷入信用危机，供货商担心欧阳的阳立公司无力支付货款而聚集闹事，电子城管委会决定冻结阳立公司的帐户，只能收钱不能出钱，用以偿还货款，公司面临破产。欧阳决定向同学巴永乐借钱。

巴永乐要求入股阳立公司，出资2000万，并以200万现金买断系统集成的项目，欧阳迫于压力同意。但投资迟迟不到，欧阳绝望，但跳楼未成。

人生的第一次涨停：

欧阳因为跳楼引起轰动，投资到位，欧阳先后与几个大客户确定了合作关系，并得到了大订单。欧阳解除了公司破产风险，偶然得知阳立公司之所以被稽查，是巴永乐设计一个阴谋。原来巴永乐要入股阳立公司的目的是图谋电子厂的地皮及电子城二期的项目。此时，电子城管委会下属的投资公司也要求入股阳立公司，欧阳的股分再一次缩小到1……

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