软件实施项目的具体职责内容

软件实施项目经理需要负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。以下是我整理的软件实施项目的具体职责内容。

软件实施项目的具体职责内容1

职责：

1、负责软件实施的项目管理工作，带领项目组按时保质的完成项目任务。

2、根据项目要求，制订项目实施计划与项目实施方案，并负责项目实施的全过程控制，包括进度控制、质量控制、重大问题处理、需求控制等，确保项目按时验收率。

3、负责软件实施部署方案等相关文档的编制编写。

4、负责项目实施过程中与相关部门的沟通协调事宜。

5、负责带领项目团队，协调解决客户各类问题。

6、 负责与客户沟通协调，及时了解客户需求与意见，对实施效果进行评估，保证客户满意度。

7、管理项目团队，协助进行员工的管理、评估、培训等。

任职要求：

1、计算机或理工类相关专业，本科及以上学历。

2、具有3年以上软件实施经验，1年以上项目管理经验。

3、熟悉SQLServer，ORACLE数据库的安装、配置及系统调优，精通SQL语句。

4、熟悉交换机、路由器、防火墙、网络布线等，对互联网、局域网的架构有比较全面的认识。

5、具备较强的项目控制与推进能力，较好的文档编写能力。

6、具有较强的学习能力，良好的问题分析和解决能力。

7、具备良好的沟通协调能力、较强的客户服务意识和团队协作意识。

8、工作积极主动、责任心强、吃苦耐劳，能承受较大的工作压力，适应经常出差。

　 　软件实施项目的具体职责内容2

职责：

1、负责制定项目实施计划，并根据计划安排实施工作

2、协调沟通客户相关部门，确保项目实施进度和质量

3、负责需求调研和分析，针对客户需求和行业特点，提出优化业务流程和基于产品的解决方案

4、负责客户现场的系统配置、测试、演示、培训、应用指导等工作

5、负责需求的维护和整理，并与研发对接的其他工作

6、负责各类项目文档撰写，按项目进度提交项目交付物

岗位要求：

1、本科及以上学历，计算机类相关专业

2、掌握Oracle或Sql server数据库

3、3年以上软件行业实施经验，医疗行业信息化实施经验优先考虑

4、熟悉项目管理和实施流程，能准确理解、描述和解释需求

5、学习能力和沟通表达能力强，清晰的思路和分析判断能力，工作主动性强

6、良好的适应能力和抗压能力，可以适应出差。

软件实施项目的具体职责内容3

职责：

1、担任项目经理，主导项目的实施，主导本项目业务调研、诊断、分析

2、管理实施团队，指导下级顾问进行各位文档的撰写

3、知识沉淀与分享，及时沉淀业务中发现的价值要点

4、针对软件产品的销售，提供售前支持

5、控制项目进度、成本、风险、质量，并制定相应计划

6、胜任多项目管控，同时协调项目组、客户和公司职能部门之间的各种需求和关系与沟通。

任职要求：

1、大专以上学历，计算机/管理/房地产或相关专业毕业

2、五年以上管理软件项目实施经验，深刻理解软件产品实施

3、具备丰富的项目管理知识和经验，对企业经营管理有一定的认识

4、清晰的表达能力和流畅的沟通能力，有良好的客户服务精神及团队合作能力

5、熟悉房地产业务者优先。

软件实施项目的具体职责内容4

职责：

1、负责软件实施的项目管理工作，带领项目组按时保质的完成项目任务。

2、根据项目要求，制订项目实施计划与项目实施方案，并负责项目实施的全过程控制，包括进度控制、质量控制、重大问题处理、需求控制等，确保项目按时验收率。

3、负责软件实施部署方案等相关文档的编制编写。

4、负责项目实施过程中与相关部门的沟通协调事宜。

5、负责带领项目团队，协调解决客户各类问题。

6、负责与客户沟通协调，及时了解客户需求与意见，对实施效果进行评估，保证客户满意度。

7、管理项目团队，协助进行员工的管理、评估、培训等。

任职要求：

1、计算机或理工类相关专业，本科及以上学历。

2、具有3年以上软件实施经验，1年以上项目管理经验。

3、熟悉SQLServer，ORACLE等常见数据库的安装、配置及系统调优，精通SQL语句。

4、具备较强的项目控制与推进能力，较好的文档编写能力。

5、可接受3个月以上省内外出差的优先。

软件实施项目的具体职责内容5

职责：

1、负责制定项目实施计划，并根据计划安排实施工作

2、协调沟通客户相关部门，确保项目实施进度和质量

3、负责需求调研和分析，针对客户需求和行业特点，提出优化业务流程和基于产品的解决方案

4、负责客户现场的系统配置、测试、演示、培训、应用指导等工作

5、负责需求的维护和整理，并与研发对接的其他工作

6、负责各类项目文档撰写，按项目进度提交项目交付物

岗位要求：

1、本科及以上学历，计算机类相关专业

2、掌握Oracle、Sql server等数据库

3、3年以上软件行业实施经验，医疗行业信息化实施经验优先考虑

4、熟悉项目管理和实施流程，能准确理解、描述和解释需求

5、学习能力和沟通表达能力强，清晰的思路和分析判断能力，工作主动性强

一、软件项目实施方案概述

软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件 *** 作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。

二、软件项目实施方案介绍

（一）项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主任务：

公司：

在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。

商务经理：

配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。

用户：

成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。

1、成立项目组：

部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。

2、前期调研：

项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的'联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。

3、编制《项目总体计划》：

《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策

4、启动会：

项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。

会程安排如下：

共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：

项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；

项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；

阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

（二）需求调研确认阶段

此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容：

1、进行需求调研准备

2、编制《需求调研计划》

3、内部评审是否通过《需求调研计划》

项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。

4、用户是否签署《需求调研计划》

如用户签署《需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。

5、《需求调研计划》是否有变更

如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。

6、编写及发出《需求调研通知》

项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备

7、需求调研

项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。

8、需求调研分析根据调研的结果

项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。

9、内部评审是否通过《需求分析报告》

项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。

10、编写及发出《需求分析报告确认通知》

项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。

11、用户是否确认《需求分析报告》

如果用户确认，并签署了《需求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》，需求调研工作结束之后，如果用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程。

（三）软件功能实现确认阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。

（四）数据标准化初装阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件 *** 作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。

（五）系统培训阶段

系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的 *** 作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。

此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、 *** 作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是： 决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。

维护层：系统维护知识、 *** 作方法。

*** 作层： *** 作方法。

具体的培训工作流程为：

1、调研培训信息：

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