一．专利技术评估程序
1．了解委托方评估目的和意愿，并作充分沟通；
2．签定委托合同，明确评估目的、评估对象、评估基准日及各项要求；
3．界定产权归属；
4.现场勘察，了解生产、经营、管理等状况；
5.指导委托方填报资料；
6.市场调研，资料检索，分析相关市场需求，技术指标、经济指标、产业政策、行业信息等；
7.专家论证，评定估算，三级审核；
8.出具评估报告征求意见稿，与委托方交换意见，完善报告；
9.出具正式评估报告。
二．专利技术评估所需时间
评估时间自合同签定之日起，十五个工作日内完成全部工作并向委托方交付正式报告。贵公司对时间有特殊要求应提前告知我方，以利于及时调整工作安排和进度。
具体工作及时间安排：
（1）现场工作三个工作日左右；企业应配合评估机构完成的工作是：
A．座谈考察：了解企业的发展历史、经验、未来发展规划；（一个工作日）
B．按照我方提出的资料清单提供评估基础材料（二个工作日）；
（2）市场调查、行业调研、撰写报告、三级审核（十个工作日左右）；
（3）出具评估报告征求意见稿并征求委托方意见（一个工作日）
（4）出具正式评估报告并作项目移交（一个工作日）。
三、专利技术评估遵循的原则
1、独立性原则：有独立的评估资格，独立进行 *** 作，独立承担民事责任。
2、客观性原则：从实际出发，认真调查研究，符合企业被估资产的实际选用方法和标准。
3、科学性原则：用资产评估基本原理指导 *** 作，既符合国家规范，又符合国际惯例。
4．资产核实原则：对委估资产做到不减评，不漏评。
5、安全保密性原则：对知悉的技术秘密、经营秘密绝对保密。
四、专利技术评估依据
1、国务院91号令《资产评估管理办法》、
2、财政部颁布的《资产评估准则》、《资产评估准则—无形资产》；
3、国资办（92）36号令《资产评估管理办法施行细则》；
4、中国资产评估协会 1996年5月7日发布的《资产评估 *** 作规范意见》；
5、《企业价值评估指导意见》。
6、《中华人民共和国公司法》；
7、《中华人民共和国商标法》；
8、《中华人民共和国专利法》；
9、国家有关法律、法规及相关意见和规定；
10、评估所收集和调研的各类资料。
五．专利技术评估方法
持续经营条件下，专利技术评估采用国际上通用的无形资产评估方法——收益现值法。
收益现值法，是通过估算被评估资产经济寿命期内的预期收益，并以适当的折现率折算成现值，借以确定被评估资产价值的一种评估方法。
六．专利技术价值评估所需资料目录（产业化）
（一）、企业基础资料
1． 工商企业法人营业执照及税务登记证、生产许可证等；
2． 企业简介；
3． 公司章程；
4． 企业营销网络分布情况；
5． 企业产品质量标准；
6． 新闻媒体、消费者对产品质量、服务的相关报道及评价等信息；
（二）、专利技术资料
1． 委托方专利产品研发情况简介、专利研制人简介；
2． 专利证书及相关受理、转让、变更（合同）等法律文书及价款支付凭证；
3． 专利说明书；
4． 年交纳的专利申请费、维持费、年费等各项费用的收据、凭证。
5． 专利产品项目建议书，合资合作意向书，可行性研究报告或技术改造方案；
6． 查新报告；
（三）、财务资料
1． 委托方近三年（含评估基准日）资产负债表、损益表或与专利产品相关财务收益统计；
2． 专利产品开发研制资金投入及费用统计；
3． 委托方未来五年发展规划；
4． 委托方对该专利产品未来3-5年的收益预测及编制说明（有模板C表）。
（四）、其它资料
1． 专利产品获奖证书、高新技术企业认定证书；
2． 专利维持年费按期缴纳承诺书；
3． 委托方承诺书。（有模板）
4． 专家评审表（仅限于北京增资企业，有模板）
授权管理，是职场管理者的基本功。你不懂授权和放权，你就干到累死。所谓“授权”，就是在管理层次和岗位职责条件下，按照责权利对等的原则，对下属授予一定程度的自由裁量权和决定权，并进行指令跟踪、授权控制、授权效果评估的全过程，不是民众常识中认知的“放手不管”。
先举一个例子：部门经理老张对得力干将小王说，“这项任务很重要，我全权授权给你。我不管你通过什么手段，我只要任务结果，明白吗？”放权之后，老张果然就忙别的事情了，并没有过问小王的具体落实情况。
过了一段时间，小王没有按期完成任务，严重影响了公司项目的进度。上级问责下来，小王首先受到扣罚奖金的处分，也失去了老张对他的信任。老张也不好过，受到上级的严厉批评，并收回了一项重要任务，让老张的地位直线下降，搬起石头砸自己的脚。
从以上这个小例子来分析，老张这种授权，就是常见的完全基于结果导向的授权方式，也就是简单的目标管理和奖罚管理，而对过程中的各种复杂多变的因素漠不关心。自己还自以为自己敢于“放权”，充分调动下属积极性。其实，老张最关注结果，却事与愿违，反而达不到预期结果。
案例总结：这位部门经理只是做到了授权，但没能做好授权后的控制管理工作。授权并不意味着放弃权力，不意味着撒手不管。所以，授权的本意，是指上级授予下属一定的权力，使下属在可控制范围内，又具有相当的自主权和决策权。授权者对于被授权者具有指导和监督权，被授权者对授权者负有按时完成任务和及时报告的责任。
授权是一门艺术，正确的授权是：放权，但不是放手；委任，但能放任。如果发现被授权者的工作与授权时的要求不相符时，就要立即及时去纠正下属的行为。在管理学上，有一种管理方式，叫作“走动式管理”，就是通过走动式管理来协调好授权与监督之间的矛盾，并做到在“走动”中随时了解并监控下属完成任务的情况。
如何能做好授权管理呢？重点要掌握三个环节：
第一，做好指令的追踪。
有些管理者下达指令后，常常忘记自己所发出的指令。所以，追踪指令是确保命令得到准确顺利执行的有效方法，也是第一个程序。指令追踪，主要有两个程序：其一，管理者在发出指令后，在一定时期内，要亲自观察命令执行的状况。其二，管理者发出指令的同时，可以与下属进行商定，下属应当定期汇报指令执行情况。这样做的目的在于：
一是把握下属所履行任务的质和量。二是掌握工作进度。三是观察下属的工作态度。四是下属是否有发挥创造性的余地。五是命令是否合适，有没有必要进行校正。六是了解下属是否真的了解命令的含义，是否能准确执行。
第二，进行授权控制。
授权控制要重点把握三个方面：一是目标控制。要根据目标的大小进行过车控制，如果目标很大，可以把目标分解成阶段性的小目标，分别进行检查指导。二是态度支持。对下属授权，有些上司是不放心的，有的甚至不舍得放权，既然要授权，就要对下属的小错误保持宽容态度，不要让下属感到“授权就是被控制”的感觉。三是奖惩措施。对下属执行过程中，为了激发员工潜能，一定要及时给予奖励，对表现好的地方及时进行肯定，对不足进行纠偏，激发下属执行的积极性。
第三，最后要进行授权评估。
很多管理者，授权之后，只要结果，不管过程，还自诩自己是充分信任。聪明的上司，会对自己的授权行为进行总结和评估，不断改进自己的授权行为。
一是对下属的状态评估。每一次授权结束，都要观察下属的反映，比如，授权后下属热情高、积极性高，那说明你的授权是成功的。如果看到下属一筹莫展，不知如何下手，那么，这次授权就是不成功的。
二是授权结果的评估。有的管理者只看结果不看过程，实际上是不对的。既要观察下属的结果，还是观察下属的效率。如果下属的办事效率很低，说明你的授权出了问题。
三是管理者的自我评估。有些管理者只分析下属，不反思自己。比如，有的管理者授权后，自己反而更忙，腾不出精力来思考大事，那就是你授权管理有问题。还有的管理者授权之后，下属请示汇报更多，让管理者更忙，说明你的授权是失败的。这些都要总结反思，不断改进自己的授权管理。
不一样，主要集中在备案的程序上，还有就是国有资产评估一般都要求两种评估方法资产评估程序
依据国家法律法规，遵照科学、客观、认真负责的原则，开展无形资产评估的程序如下：
一、签约：评估前客户需要与本公司签定协议，就评估范围、目的、基准日、收费、交付评估报告的时间等项内容达成一致意见，正式签署协议，共同监督执行。
二、组建项目组：视评估项目大小、难易程度、组成由行业专家、评估专家，经济、法律、技术、社会、会计等方面专业人员参加的项目评估组，实施项目评估，项目组实行专家负责制。
三、实地考察：项目组深入企业进行实地考察，考察了解企业的发展变化，经济效益，市场前景，技术生命周期，设备工艺，经济状况，查验各种法律文书会计报表，听取中层以上领导干部汇报。
四、市场调查：采用现代手段在不同地区、不同经济收入的消费群体中进行调查。有的评估工作还要进行国际市场调查，取得评估的第一手资料。
五、设计数学模型：采用国际上通行的理论和方法，根据被评估企业实际情况设计数学模型，科学确定各种参数的取值，并进行计算机多次测算。
六、专家委员会讨论：专家咨询委员会论证评估结果，专家咨询委员会必须有三分之二以上人员出席，必须有行业专家出席，半数以上专家无记名投票通过，评估结果才能获准通过。
七、通报客户评估结果：将评估结果通报客户，客户付清评估费用。
八、印制评估报告，将评估报告送达客户。
九、后续服务工作：评估结果的延伸服务、咨询、宣传策划。
国有资产评估的程序
国有资产评估按照下列程序进行：1、申请立项2、资产清查3、评定估算4、验证确认。
依照规定进行资产评估的占有单位，经其主管部门审查同意后，应当向同级国有资产管理行政主管部门提交资产评估立项申请书，并附有财产目录和有关会计报表等资料。经国有资产管理行政主管部门授权或者委托，占有单位的主管部门可以审批资产评估立项申请。申请单位收到准予资产资产评估立项通知书后，可以委托资产评估机构评估资产。受占有单位委托的资产评估机构应当在对委托单位的资产、债权、债务进行全面清查的基础上，核实资产帐面与实际是否相符，经营成果是否真实，据此作出鉴定。受占有单位委托的资产评估机构应当根据规定，对委托单位被评估资产的价值进行评定和估算，并向委托单位提出资产评估结果报告书。委托单位收到资产评估机构的资产评估结果报告书后，应当报其主管部门审查主管部门审查同意后，报同级国有资产管理行政主管部门确认资产评估结果。经国有资产管理行政主管部门授权或者委托，占有单位的主管部门可以确认资产评估结果。
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