问题二：什么是管理执行力？ 谭小芳老师研究表示：执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”：相对于 *** 作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。
一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层 对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放 在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说， 执行力是企业管理成败的关键。
企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生“自我取舍”现象；虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩 服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变 *** 控原则的认知和把握；尽管是尽心尽力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的 *** 作界面，时有大失水准之处。
问题三：提升员工的执行力，可以从以下哪些方面入手 第一，提升员工的执行力需要下达明确的指示，简明扼要的指明方向，让员工清楚自己需要做什么。
第二，提升员工执行力的需要良好的沟通，顺畅的沟通能使员工更好的领会上级的意图，避免走弯路，提升工作的效率。
第三，提升员工执行力需要制定严格的规定，首先要做到有章可循，然后要做到有章必循，最后要做到违章必究。从制度设计上断掉员工思想上的退路，让员工明白完不成任务需要付出代价。
第四，提升员工执行力需要适当的赞美，心理学家的研究表明，人类的本性之一就是渴望得到赞美，适当的赞美能让员工感到兴奋和喜悦，体会到成就感，获取工作的动力。
第五，提升员工的执行力需要激励机制，“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，获取财富和利益是人类工作的动力。良好的激励机制是提升员工执行力的根本。
问题四：如何拥有很强的执行力 转载以下资料供参考
如何提高竞争力
1、
摆正心态
首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。
所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。
2、
列举出自身的缺点（相对于执行力）
找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情况。
这些都
先制定一项作息计划
先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的去执行，无论遇到神马特殊情况。这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。
是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。
3、
先制定一项作息计划
先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的去执行，无论遇到神马特殊情况。这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。
4、
一次只做一件事
每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要强迫自己不去看。
所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。
5、
重过程，更要结果
百科上对执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力；是贯彻战略意图，完成预定目标的 *** 作能力。
所以一件工作，不是执行就完了，更重要的是执行过后的结果，如果只有过程没有结果，从公司的角度来看，就是在做无用功，仅仅是一个听话办事的机器。
6、
即时总结
执行力的另外一个非常重要的表现就是：即时总结。每件工作都有它自己的目标，执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。
成功了，就是执行好；失败了，肯定有执行的问题或者不可抗力的因素。甚至在执行过程中，如果有意外情况发生，也要适时改变策略。
问题五：管理者如何提高整个团队的执行力 可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的执行力。 著名执行力专家谭小芳老师认为，执行力的问题，是一个很流行但又很尴尬的问题，流行在于现在几乎所有的企业都在强调执行力的好处，似乎都在做执行力的问题研究；尴尬的是除了一些大企业执行力相对有些起色以外，很多正处于发展阶段的二三线企业的执行力问题一直差强人意， 角度决定执行力！执行的最高境界！智慧+行动，有头脑的执行，也就是“谋定而动、先谋后动，三思而行！执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。 著名执行力培训专家谭小芳老师认为，只有通过贯彻和执行，企业的各项制度、规范、措施、策略、规划、计划等才能切实落实下来，才能把预期转化为现实，把目标转化为成果，才能保证企业顺利运营，才能保证实现企业和个人的利益。 企业成长了，需要规范，需要订制度、需要理流程，但制度、流程是不会主动帮你管理的，就像机器、设备可以生产产品，如果没有人来 *** 作，机器设备是不会主动生产任何产品的。机器设备是生产的工具，制度流程是管理的工具。工具能否发挥作用取决于使用它的人。有机器设备，不一定就有产品；有制度流程，不等于就有管理！ 无规矩则不成方圆，没有严谨的制度很难实现“集团军大规模作战”，没有统一的指挥系统，将士之间的默契，上下统一的价值观、做事方式，那么必然组织效率低下，力量对冲在内耗上，也不能留住人才。但是，凡人才都有自己的“毛病”，或者非常个性化，甚至不爱受到约束，经常打破制度规则。用人者特别需要注意，在非原则性问题上，我们需要因地制宜地处理问题，不要不会变通。 在企业管理中，提高执行力的方法不应该只在表面做文章，作为领导要精确地触及问题的实质――帮助员工看清楚工作的内涵和性质，让他们把工作当成是一份事业，如果能够激发出员工对事业的梦想和 ，使他把自己的积极性、灵感和潜能都能够自动的发挥出来，那么员工的执行力自然会得以很大的提高。执行力的十大方针如下： 1、目的要明 执行的根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。目的是相对于手段而言的，它是指想问题、做事情想要得到的结果。人作为有思维的高级动物，无论做什么，都要有个目的。但有了目的不一定就能把事情做好，因为目的毕竟是主观的东西，还必须符合客观规律，必须正确才行。因此，端正目的是我们做好任何工作的前提。 2、目标要刚； 什么样的目标是有意义的？前提就在于它是否能被达成定时。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。透过RtCatch的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标执行力。 3、规则要细 执行是对管理规则的执行，那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思，它是用实践、用教训、用智慧、用勇气，用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即必须暗合客观规律的。 4、责任要清 执行力是竞争力，是公司工作的生命力。三分战略，七分执行。如何提高执行力？执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。 5、流程要精 流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。企业的流程管理就是明确规定企业信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、 *** 作人员的技能要求和 *** 作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。在执行力管理上流程要精细！ 6、培训要透 理念、制度方>>
问题六：制度执行力是 执行力的一种，以下哪一个不属于制度执行力的结构 内容摘要：制度执行力就是指制度本身所具有被执行落实的强制力、执行效力，以及相关组织在执行相关制度时的执行力量和执行效力。制度执行力与 执行力、政策执行力之间具有交叉重叠的关系。制度执行力的构建，需要从完善制度、执行元制度、执行主体、执行行动、执行要件等方面着手。
关键词：制度；执行力；政策执行力
中图分类号：D035；C935 文献标识码：A 文章编号：1006-0863(2011)11-0015-05
制度执行力问题近来受到党和国家的高度重视。2010年1月12日， 中央总书记胡 在十七届中央纪律检查委员会五次会议上指出：“抓好反腐倡廉制度建设，必须不断提高制度执行力”；2010年3月23日， 总理在国务院第三次廉政工作会议上以“加强重点领域反腐倡廉制度建设，切实提高制度执行力”为题发表了重要讲话，明确提出“健全制度很重要，提高制度执行力和约束力更为重要”。尽管如此，但当前我国一定程度上仍存在制度执行力不强的问题，一些领域的法规制度未能得到有效执行，在部分 机关，规章制度是“写在纸上、挂在墙上、说在嘴上”，就是得不到执行落实。世界银行在《2020年的中国》的报告中对我国的制度执行情况表示了担忧，认为中国当前的情况不是缺少制度和法律，而是执行不力，“在一些关键领域，纸上的法规远不同于具体实施的法规”。[1]一切都说明了加强制度执行力建设的现实紧迫性。那么，何谓制度执行力？制度执行力的特性如何？如何构建制度执行力呢？
一、制度执行力的概念辨析
关于制度执行力，当前学界并没有形成有说服力的概念。要全面深刻地理解制度执行力的概念，笔者觉得有必要从“制度”、“执行力”两个角度进行剖析。
1从“制度”角度剖析“制度执行力”的涵义
古今中外都有过种种关于“制度”的概念阐述。如我国《易经》曰：“天地节，而四时成，节以制度，不伤财，不害民。”而《礼记》则云：“故天子有田以处其子孙，诸侯有国以处其子孙，大夫有采以处其子孙，是谓制度。”[2]又如，晏婴说：“不受邶殿，非恶富也，恐失富也。且夫富，如布帛之有幅焉。为之制度，使无迁也。”[3]可以看出，我国古代所指的制度，有规则、惯例及约束的意思。在春秋战国时期的诸子百家那里，制度又往往以“礼”、“法”为表现形式，如孔子提出的“礼制”的范围相当广泛，包括各种法律、条令、典章、规则，乃至道德规范、礼节、仪式等等，所谓的“君君、臣臣、父父、子子”的“礼制”(即约束人们的社会典章制度)，是谓制度也；而诸子百家所言的“法”，也包含有法律、法规、办法、规则、惯例的意思，与“制度”及“法制”意义相近，韩非就此解释曰：“法者，编著之图籍，设之于官府，而布之于百姓者也”。[4]
在西方，诺思(Douglass C North)在《经济史中的结构与变迁》一书中提出了广为人们接受的制度的概念：“制度是一个社会的游戏规则，更规范地说，它们是为决定人们的相互关系而人为设定的一些制约”。他进一步指出，“制度是由非正式的道德约束、禁忌、习惯、传统和行为准则和正式的法规宪法、法令、产权组成的”[5]。这样诺思也把制度区分为正式制度和非正式制度，正式制度包括政治制度、经济制度和正式合约等，如法律、规章、政策、合约、协议等；而非正式制度则是由社会流传下来的一些制约，包括行为规范、行为准则、习俗和禁忌等组成。由于正式制度是一些刚性的规范性制度，是借助于刚性外力要求人们必须接受的制度，一旦违反硬制度就会受到硬性惩罚，是一种强制性的或“硬的”行为准则或规则；而非正式制度则是人>>
问题七：谈谈如何进一步提高自己的执行力 1 谈谈如何进一步提高自身的执行力 同志们，大家好！ 今天我重点与在座的交流三个方面的问题，供同志们参考。 “执行力”这个词很热，大家都在谈，我们也常说，某某执行力很强，某某执行力不够，某某部门执行力很弱。但我感觉有的同志在谈执行力的时候，其实并没有真正理解执行力的真谛，即到底什么是执行力，怎么评价一个人的执行力强或是弱？ 关于执行力，有很多的定义。柳传志讲：执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。戴尔讲：执行力就是在工作的每一阶段都一丝不苟地切实执行。还有人讲，个人执行力就是想干得事干成功的能力。以上讲的都有道理，但讲得比较泛泛，不便于掌握和 *** 作。做为企业的管技人员，我认为，应该以最简单的一句话来阐述，这样我们的员工，特别是基层员工才能明白。从这个意义上讲，我认为余世维在《没有执行力 就没有竞争力》中关于“执行力”的概念最适合！ 执行力就是按质、按量完成自己的工作任务！我认为这是关于“执行力”最简单、最确切的定义。从这个定义可以看出，执行力的本质就是“按质、按量”，即什么东西都是一个任务，什么东西都是一个要求，当你的领导有这个要求时，你能够按质、按量的完成，这个就叫执行力。 只有理解了“执行力”的真谛，才有可能去很好的贯彻执行。 执行能力不够，是一个共性问题。正因为如此，十四届六中全会才有“加强执行能力建设”的决定……，集团公司才有“严格制度、强化责任，提高执行力”的教育活动。问 2 题普遍存在，只是程度不同而已。反思目前企业的执行过程和现状，存在着如下问题，即注重细节少、模糊执行；重视执行的完善不够；执行中查找问题少、理性思考不够；有效沟通少、交流不够；缺乏锐意创新、办法少，力度不够；监督、指导少，问责追究不够；主动性少、机械执行，主体意识不够等，上述表现我把它总结概括为“三点”。 一是随意性。主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或单位利益的就积极执行，反之，就不认真或拖延执行，大打折扣。这种随意性，实质就是缺乏全局意识和纪律观念，是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。 二是简单化。单纯地认为不做“顶门杠”就是执行。其实，这是没有认清服从和负责的一致性。不做“顶门杠”只是表现了执行的一种态度，是执行的必要条件，而执行的结果，才是真正的意义和目的。也就是说，在对待执行问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地做好，这才是一种完美的执行。但是，在实际工作中，由于认识上的偏差，往往会出现“中梗塞”、“无终端”的现象，如对工作有要求无检查，有安排无落实，以及作风不深入、精神不振作、措施不得力、说话没新意、做事不在意、群众不满意，致使工作无创新、无突破，停留在表面化和一般水平上。 三是找借口。我记得去年公司向大家推荐过一本书，叫做《方法总比问题多》，核心问题是不找借口，找方法。但是，找借口的现象还大量存在，这是反映在执行力上最常见、也是最致命的问题。没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题找借口，借口随便都可以找出，一条、两条……十条，但不会改变结果。找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现，完不成任务总是理由一堆，如对此不加以解决，团队就没有斗志，政令就不能畅通，工作就不会做好，甚至企业就不能做强。 3 企业的发展是由多种因素共同作用的结果。但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要是指企业发展的环境因素，如政策、法规、资源以及经济和社会发展水平等。内在因素则主要表现在企业的执行力上。也就是说，要提高企业的竞争力，就必须强化执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否>>
问题八：增强制度的执行力，要做到的原则是哪几个 一是制度设计要突出科学性和适用性。虽然“世上无无弊之法”，但制度本身的缺陷往往导致制度的执行不给力。如制度的制定内容空泛，草率行文，约束力不强；有的制度的制定调研不充分，脱离实际、变简为繁，制度的初衷被忽视，制度的执行变繁琐，制度的效力打折扣。制度的制定必须本着科学适用的原则，瞄准问题的关键，做到有的放矢，讲求适用、管用，深入研究其成因，提出管用的对策。2008年以来，齐齐哈尔市委、市 围绕“三重一大”事项进行制度改革时，紧紧抓住用人、批钱、定事三个关键，逐个部门深入调研论证，最终形成了 9项结构合理、配置科学、程序严密、制约有效、简明扼要的权力运行约束制度，对于规范权力正确运行起到了积极的推动作用。
二是制度设计要突出针对性和可 *** 作性。制度的设计是为了能够在实践中落实，应具有清晰而明确的内涵、具体执行标准或监督措施。有些制度之所以执行得不好，原因在于其规定不便于 *** 作；而有些则给了执行者过大的自由裁量权。凡是制度规定，特别是地市以下出台的制度规定，应明确各部门职责权限及奖惩措施等。2009年初，为严格管理公款出国（境），堵塞漏洞，市委、市 出台了《齐齐哈尔市关于领导干部因公出国（境）管理工作暂行规定》，设置审批“红线”，明确不予批准的“六方面”要件。由原来主管市领导先签批、纪检委后审查改为市纪委先行审查，使监督关口前移。全市副县级以上领导干部因公出国（境）同比下降36%。
三是制度设计要突出约束力和“刚性”。缺乏“刚性”的制度如同虚设。有的制度能“定罪”但不能“量刑”，只规定“不准”和“严禁”，但没有明确违反禁令如何处置，而对违规者的惩处亦无令人信服的制度依据。针对这一问题，齐齐哈尔市在推进反腐倡廉“制度建设年”活动中，对一些重点领域、关键部门、要害岗位的制度进行了认真清理，在制度建立和完善上，突出解决了三个方面的问题，即认真研究解决办事条件和标准模糊、自由裁量权过大的问题。在行政审批上，进一步明确审批条件，规范审批程序，制定行政不作为、乱作为处罚标准，防范刁难勒卡问题的发生；在公共资源配置上，引入公平竞争机制，完善招标、拍卖等制度，加快权力配置资源向市场配置资源转化；在行政处罚上，逐项细化行政处罚额度，在法定幅度内最大程度地压缩自由裁量权。认真研究解决办事难、办事效率不高的问题。通过建立和完善机关效能建设制度，为企业发展、项目建设、群众办事提供高效便捷的服务。认真研究解决权力封闭运行、暗箱 *** 作的问题。采取上网、上墙、上政务大厅等多种方式，对各项制度进行公开公示，对办理过程和结果进行全面公开，以公开促公正。
问题九：公司的员工执行力不到位？有什么好的解决方法？ 如何解决员工执行力不强的问题：
1、提高中层干部的执行力
小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比较职业，其督导能力比较强，而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业。因此，要提高对中层干部执行力的要求，应该将干部免职作为执行力考核的一个条件，以保证企业拥有合格的中层干部。
心理学研究表明，人们的行为在很大程度上受旁人的行为影响，很多员工喜欢去研究上级的喜好和习惯，并渐渐地让自己去适应并迎合这一喜欢和习惯。所以，如果中层干部的执行力不强，喜欢拖泥带水，其下属必然效仿，导致整个组织的无效率。提高中层干部执行力大致可以从以下几方面入手：
①中层干部提高执行力的根本是提高其道德品质。
中层干部的道德修养代表着整个企业的精神风貌，是企业形象的表现之一。一个拥有高尚道德品质的中层干部，必然会以维护企业和员工的根本利益为自身任务，而不是为一己私利牺牲别人的利益，他们知道如何才能用最好的方式去实现企业的发展。以德服人是提高执行力的重要措施之一。
②建立相适应的监管机制并加大考核力度。
中层干部的作风严不严除了自身存在问题外关键还要看管理到不到位，要想提高中层干部执行力，就需要建立相适应的监管机制，进一步完诉举报、责任追究等制度，强化责任意识，增强服务观念，严格作风纪律，规范行政行为。除了加强干部监管外还要加大对中层干部的绩效考核力度，定期不定时的对中层干部进行考核，让干部自觉的去完成各项工作任务。
③建立合理的中层干部上升机制和任用机制。
很多企业的中层干部想要继续往上升职的机会很小，这也是导致人浮于事的原因之一，要建立合理的上升机制，让中层干部有工作 ，提高其工作积极性。
2、提高基层员工的执行力
企业完善中层干部考核的同时，执行力可能还是比较弱，这更多的是由于在工作落实中，基层会存在不会做或者不知道如何做的现象，此时企业应该结合各部门人员特点将组织目标进行合理的细化与分工，形成组织规则与要求，将执行力变为具体细化的工作要求，建议企业应该做到以下几点：
①确定标准和计划。
企业可以在制定好组织目标后，将员工每天的计划报送总部，总部按照标准对其进行监督检查，该检查应该包括检查的程序、时间及标准，特别是要明确重要的处罚标准。
②建立和完善沟通机制。
只有沟通顺畅，沟通的时间成本和物质成本才会降低，员工才会知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。沟通机制也有助于公司内部人际关系和企业文化的成长，促进员工的交流和相互学习。
③加强基层执行文化建设。
企业文化是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口”作为员工的行为准则，使其自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值，为事业的改革、发展做出自己应有的贡献。
④让员工进行职业生涯规划。
职业生涯有助于帮助自己确定职业发展目标，鞭策自己努力工作，引导个人发挥潜能，进而提升基层员工的执行力。
总之，企业执行力不足在于干部不足（主要是指中层干部）、落实在基层的考核要求不足这两方面的原因，针对这两方面，企业应该培养合格的中层干部，使干部能够以身作则，因地制宜地因人进行组织目标的分解，严格考核监督力度，一般来说处罚力度越大执行力相对会越好。
不同企业执行力不强的原因各不相同，企业应通过多种方式找出具体的根本的原因，然后再设计出最适合公司的解决方案，这样才能保证企业的执行力回归到适合公司节奏的层面上。>>
问题十：执行力的重要性及怎样提高执行力 转载以下资料供参考 如何提高自身执行力 1、 摆正心态 首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。 所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。 2、 列举出自身的缺点（相对于执行力） 找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情况。 这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。 3、 先制定一项作息计划 先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的去执行，无论遇到神马特殊情况。这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。 4、 一次只做一件事 每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要强迫自己不去看。 所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。 5、 重过程，更要结果 百科上对执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力；是贯彻战略意图，完成预定目标的 *** 作能力。 所以一件工作，不是执行就完了，更重要的是执行过后的结果，如果只有过程没有结果，从公司的角度来看，就是在做无用功，仅仅是一个听话办事的机器。 6、 即时总结 执行力的另外一个非常重要的表现就是：即时总结。每件工作都有它自己的目标，执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。 成功了，就是执行好；失败了，肯定有执行的问题或者不可抗力的因素。甚至在执行过程中，如果有意外情况发生，也要适时改变策略。什么叫做执行力？我以前的领导也反复地和我强调这个概念，然而我并不知道执行力是什么意思，而领导也没有解释。
周四晚上，李笑来在得到直播上，用一把吉他解释了这个词。
因为他小时候摔了一跤，摔了个脑震荡，从此以后他就唱歌走调了，他老爸是英语老师，他知道他儿子大脑中某一块处理语音语调的区域受了伤害，他更知道这块能力的缺失，对于学习英语是学不好的。
于是老爸马上买了一把当时最流行的，红棉吉他给他，从此以后他每天练习，直到现在他几十年了，他坚持每天练习，终于从唱得跑调到还是很难听，到终于不太难听了。
周四晚上，在得到四万多人的直播中，他d了一曲英文歌。
这就是执行力： 就算做不好仍然坚持做下去！ 直到做好。
（插入李笑来的吉他演奏视频，from腾讯视频）
学习不会永远有趣，很多人无法有什么大成就就是因为他们因为有趣而喜欢，但失去兴趣就放弃，这样终将碌碌无为。
就算现在做得不好也没关系，因为能够坚持做下去的人很少，坚持几十年还能剩下的就没几个。
executive
英 [ɪɡ'zɛkjʊtɪv] 美 [ɪg'zɛkjətɪv]
adj 行政的；决策的；经营的；[计算机]执行指令
n 行政主管；行政部门；决策者
n (名词)
[C]主管,高级行政人员,行政官 person who carries out what has been planned or decided
[C]行政部门 executive branch
adj (形容词)[A]执行的,行政的 concerned with making and carrying out decisions; having the power to carry out decisions and laws
本周书籍 ：《执行：如何完成任务的学问》
本系列为读书笔记，仅作为书中重点收录并简要评价。如有可能会再单独写全书读后感。
序言：
执行的定义（有删节一些节，觉得不必要）：
公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距
不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问
公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分
一门要求对企业现状、行业环境及咒工心理有着综合理解的学问
将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划——结合起来的一种途径
第一部分：为什么需要执行
第1章 不为人知的鸿沟
为什么很多公司没有取得预期的成功？——商业环境？战略目标？
“当公司在没有兑现自己承诺的时候，人们通常会把责任归咎于CEO的战略错误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因。战略之所以失败，其原因在于它们没有得到很好的执行。很多计划都没有像预期那样得到落实，或者是组织根本没有足够的能力来落实它们，或者是企业的领导们对自己所面临的商业形势做出了错误的估计。”
以康柏公司和DEL的 例子来说明执行文化带来的差别
不为人知的鸿沟：企业领导者希望取得的目标和该企业实现这些目标的能力之间的差距。
“除非各级领导层都能够切实地掌握和实践执行的学问，否则没有一家公司能够彻底兑现自己的承诺，也无法真正地适应不断变化的环境。执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”。”
很少有人真正了解执行的含义。人们认为执行就是将计划洪荒之落实到实处，是一个实现目标的过程，执行就是更为有效、更为仔细、更为注重细节地完成某项工作，但是如何落实？？
执行的三个要点：是一门学问，是战略的内在组成部分；是企业领导者的工作；是组织文化中的核心元素
执行是一门学问：人们通常从战术的角度来考虑执行问题，这本身就是一个大错误。战术是执行的核心，但执行不等于战术。执行是战略的基础，所以它同时是战略的决定因素。执行是一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进、责任的具体落实。还包括对企业面临商业环境的假设、组织能力的评估、将战略与运营及实施战略的人员结合、对人员及部门进行协调、以及将奖励与产出相结合。还包括随着环境变化不断变革前提假设和提高执行能力以适应战略挑战的机制。从最基本的意义上讲，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
执行是领导者的工作：认为企业最高的领导者不应从事具体工作的方法是错误的。要想建立执行文化，领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中，因为要学会执行，领导者必须对企业、它的员工和生存环境有着全面综合的了解，这种了解是不能为任何旁人所代劳的。正如一个球队的教练不可能在只办公室里与球员达成协议然后训练工作全都交付助理教练一样。
领导者亲自参与具体工作并不是说要进行微观管理，也不是要解除工作人员的权力，相反，应该是一种更为积极的参与——关注细节、提出问题并讨论、号召大家一直解决。
执行必须渗透到企业文化中：必须渗透到企业的回报系统和行业准则中。执行的习惯首先应该从高层领导培养。
为什么人们一直忽视执行的重要性？并不是没有意识到这个问题，而是很少有人把执行当成真正的学问。执行这个词听起来也不是那么吸引人，领导者总是喜欢自己制定战略然后把执行落实的任务交给手下人。但是实际上，不能执行的领导者是不完整的，也是不合格的。
第2章 执行文化带来的区别
列举了四家公司的例子：失败的公司（乔的公司、施乐、朗讯）、成功的公司（EDS）说明执行文化带来的差别（可以只看而已，甚至略过）
第一部分总结： 明确提出了“执行”的定义并对全书的内容进行了一些概括性的描述，通过举例说明了执行和非执行文化公司失败/成功的经历，以证明执行的重要性。
从以下几个要点进行把握：
1、行政执行的主体是行政机关及行政人员；
2、行政执行是一种具有目标导向的活动；
3、行政执行是一种实施性质很强的活动，是务实性的、付诸于实际的行动，它需要通过一定的具体步骤或实际行动来落实政策；
4、行政执行是一种行政法律行为；
5、行政执行活动还具有强制性。
扩展资料：
执法有依据，防范人情案
2017年初，宁夏中卫市成为西北地区唯一一个同时推行行政执法三项制度试点的地方。
“从头到尾，一举一动，全程公开公示。”公示、全过程记录、法制审核，行政执法改革努力让执法全程运行在阳光下。
从试点开始，这就是一个从事前、事中到事后全程规范和重塑的过程。
“开始要梳理职责、执法权限、依据、执法流程、量裁基准、随机抽查事项清单、监督方式等各类执法信息，还要学习信息化技术，对我们这些成天在室外工作的人来说，刚试点时真有些不习惯，试点前期的基础性工作量大大增加。”中卫市国土资源局监察支队队长陆和建说。
行政执法公示制度要求，按照“谁执法谁公示”的原则，要及时通过政府网站及政务新媒体、办事大厅公示栏、服务窗口等平台向社会公开行政执法基本信息、结果信息。
中卫市借助云计算和大数据产业基础，创建了集数据存储、数据共享于一体的行政执法数据储备中心，并逐项厘清事前、事中、事后公示内容，建立线上对外公示的法治中卫网和行政执法办案平台。
打开法治中卫网的执法公示页面，记者看到，行政执法的基本信息可以按照执法区域、执法部门、当事人、执法类别、执法日期等多项条目关键词进行检索，还清晰公示了行政检查流程、处罚流程、强制措施和执行流程等。各类行政处罚结果中，执法过程、事实证据、法律依据等信息一目了然。
“通过各类执法信息的公示，执法更加透明规范、有理有据。”陆和建说，“行政执法人员外出执法，必须要佩带或者出示能够证明执法资格的执法证件，出示有关执法文书，做好告知说明工作。这些规范既是约束，也是保护，大家都感到自己敢干事儿、能干事儿了。”
如今，法治中卫网、办事大厅和服务窗口主动公开执法信息已成常态，执法行为的规范，维护了行政相对人的程序权利和实际利益。
“现在执法全都采用了‘双随机、一公开’系统。”中卫市文体局文化市场综合执法队稽查科副科长李勇说，避免了“想查谁就查谁”“谁想查就可以查”，通过公示，能有效防范“人情案”“油水案”，让当事人明白执法依据，让执法权在阳光下运行。
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1 谈谈如何进一步提高自身的执行力 同志们，大家好！ 今天我重点与在座的交流三个方面的问题，供同志们参考。 “执行力”这个词很热，大家都在谈，我们也常说，某某执行力很强，某某执行力不够，某某部门执行力很弱。但我感觉有的同志在谈执行力的时候，其实并没有真正理解执行力的真谛，即到底什么是执行力，怎么评价一个人的执行力强或是弱？ 关于执行力，有很多的定义。柳传志讲：执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。戴尔讲：执行力就是在工作的每一阶段都一丝不苟地切实执行。还有人讲，个人执行力就是想干得事干成功的能力。以上讲的都有道理，但讲得比较泛泛，不便于掌握和 *** 作。做为企业的管技人员，我认为，应该以最简单的一句话来阐述，这样我们的员工，特别是基层员工才能明白。从这个意义上讲，我认为余世维在《没有执行力 就没有竞争力》中关于“执行力”的概念最适合！ 执行力就是按质、按量完成自己的工作任务！我认为这是关于“执行力”最简单、最确切的定义。从这个定义可以看出，执行力的本质就是“按质、按量”，即什么东西都是一个任务，什么东西都是一个要求，当你的领导有这个要求时，你能够按质、按量的完成，这个就叫执行力。 只有理解了“执行力”的真谛，才有可能去很好的贯彻执行。 执行能力不够，是一个共性问题。正因为如此，十四届六中全会才有“加强执行能力建设”的决定……，集团公司才有“严格制度、强化责任，提高执行力”的教育活动。问 2 题普遍存在，只是程度不同而已。反思目前企业的执行过程和现状，存在着如下问题，即注重细节少、模糊执行；重视执行的完善不够；执行中查找问题少、理性思考不够；有效沟通少、交流不够；缺乏锐意创新、办法少，力度不够；监督、指导少，问责追究不够；主动性少、机械执行，主体意识不够等，上述表现我把它总结概括为“三点”。 一是随意性。主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或单位利益的就积极执行，反之，就不认真或拖延执行，大打折扣。这种随意性，实质就是缺乏全局意识和纪律观念，是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。 二是简单化。单纯地认为不做“顶门杠”就是执行。其实，这是没有认清服从和负责的一致性。不做“顶门杠”只是表现了执行的一种态度，是执行的必要条件，而执行的结果，才是真正的意义和目的。也就是说，在对待执行问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地做好，这才是一种完美的执行。但是，在实际工作中，由于认识上的偏差，往往会出现“中梗塞”、“无终端”的现象，如对工作有要求无检查，有安排无落实，以及作风不深入、精神不振作、措施不得力、说话没新意、做事不在意、群众不满意，致使工作无创新、无突破，停留在表面化和一般水平上。 三是找借口。我记得去年公司向大家推荐过一本书，叫做《方法总比问题多》，核心问题是不找借口，找方法。但是，找借口的现象还大量存在，这是反映在执行力上最常见、也是最致命的问题。没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题找借口，借口随便都可以找出，一条、两条……十条，但不会改变结果。找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现，完不成任务总是理由一堆，如对此不加以解决，团队就没有斗志，政令就不能畅通，工作就不会做好，甚至企业就不能做强。 3 企业的发展是由多种因素共同作用的结果。但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要是指企业发展的环境因素，如政策、法规、资源以及经济和社会发展水平等。内在因素则主要表现在企业的执行力上。也就是说，要提高企业的竞争力，就必须强化执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行力把企业的蓝图变成现实。执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。所以，才有“三分战略，七分执行”之说，才有“与其说成功在决策上，不如说成功在执行上”。既然“执行力”这么重要，那么，我们如何进一步提高自身的执行力呢？ 1、理论联系实际，是提高自身执行力的支撑点。 我想这是一个学什么、怎么用的问题。当前，公司的改革和经济建设已进入一个新的发展阶段，面对新形势、新任务、新情况，领导干部、领导机关要不辱使命、不负重托，就必须重视学习。专业知识高不说明政治理论水平高，政治素质高。在执行力问题上，首先要讲政治，用马列主义、毛泽东思想武装头脑，掌握和运用马列主义的立场、观点和方法去认识问题、分析问题和解决问题，否则，眼光不可能远，思维不可能深，胸襟不可能广，执行力不可能强。那么，如何做到理论联系实际，进一步提高自身的执行力呢，我认为在工作中是不是要着重解决好“三个三”的思想和作风问题。 克服“三种倾向”，即：主观主义倾向、官僚主义倾向和教条主义倾向。也就是毛主席批评过的“闭上眼睛捉麻雀”、“瞎子摸鱼”，粗枝大叶，夸夸其谈，满足于一知半解。这是一种极坏的作风，严重破坏和影响着执行力，误己、误人、误企，必须下决心克服和解决。 4 强化“三个坚持”，即：坚持实事求是、坚持调查研究、坚持有的放矢。这三句话逻辑上是不是可以表述为，坚持实事求是，必须首先坚持调查研究，只有调查研究，才能做到有的放矢。这既是思想方法问题，也是工作作风问题，还是执行力问题，从大的方面说，关系到企业的兴衰与存亡，不能不高度重视。 养成“三个习惯”，即：终身学习的习惯、一切从实际出发的习惯和具体问题具体分析的习惯。实践使我们感到，无论什么行为，一旦形成一种习惯，从个人来说是一种韧性，从群体或组织来说就是一种巨大的力量，良好的习惯可以提高执行力，可以成就伟大的事业。 2、理清工作思路，是提高自身执行力的切入点 思路决定出路。机关在公司和全局工作中相对于基层处于主导地位，起着关键作用，这就需要我们围绕推进公司的中心工作，运筹帷幄，执行到位。要做到这一点，就需要增强战略和大局意识，善于从战略和全局高度，多想整体，常议大事，善谋大计，提高谋划和驾驭工作的能力，从而提高自身的执行力，在这方面，我感觉应该把握这样三点。 一是要提高议大事的能力。所谓大事，就是事关一个单位、一个部门全局和长远发展的重大问题，抓住这些问题就能掌握工作的主动权，反之，如果事无巨细，眉毛胡子一把抓，就可能顾此失彼，造成执行不到位。俗话说得好“善弈者谋势，不善奕者谋子”。 二是要增强全局意识。全局是个相对的概念，大领导有大全局，小领导有小全局，这是正职的必修课，客观上要求必须具备大局意识的素质。而副职或是一般管技人员呢，也要善于把分管或主管的工作放到大局当中来考虑、来认识、来谋划，只有这样，才能做到审时度势、因势利导。 三是要增长管好本行的本领。这是提高自身执行力的基础。管好本行，就是要精通分管工作所应具备的业务知识和 5 运用能力。一方面，下属想不到的我们要想到、下属做不到的我们要做到、下属干不到位的我们要干到位；另一方面，要注意提升下属的执行力，因为，一个部门正职的执行力，很大程度上是通过下属来实现的，只有提高下属人员的执行力，才能实现执行力的有效传递和无缝衔接，做到思想同心，目标同向，工作同步，这是提高执行力不可少的重要一环。要达到这种状态，必须坚持“五有”，即：目标、职责、标准、程序和考核。 3、强化责任意识，是提高自身执行力的关键点 我认为，执行能力来源于责任意识，有多强的责任意识，就有多大的执行能力，责任意识越强烈，执行能力也就越大。所以要提高执行能力，首先要增强责任意识，要增强责任意识，应该把握以下几个方面。 一是要戴上镜子。要认真观察问题，善于发现问题，深入解剖问题，提高和增强执行的准确性和目的性。这也正如毛主席所说过的那样：“看见了别人看不见的东西”。 二是要放下架子。要平易近人，和下属和员工进行平等交流。否则，高高在上，人家不认可、不接近、不信任、不说真话，势必造成情况不明，情况不明哪来的执行力？ 三是要挽起袖子。就是要摆开干事的架式，该出手时就出手，执行要坚定、果断、迅速。 四是要扑下身子。就是要真抓实干，务实重行，积极深入基层，深入现场，深入重点部位和薄弱环节，为提高有效的执行力奠定基础。 五是要做出样子。就是要在工作、生活中保持良好的形象，“其身正，不令则行”，这是保持执行力上下衔接、贯通的关键。 4、历练正身情 *** ，是提高自身执行力的根本点 在现代社会中，各种腐朽的思想文化和生活方式的诱惑无处不在，作为一名党务工作人员，要见微知著、防微杜渐， 6 坚持抵制住各种诱惑，始终保持人的高风亮节，这是保持和提高自身执行力的根本所在。 一要常克己。“物必自腐，而后虫生”。为此，在工作中要经常自我反省、自我检查和自我剖析，从否定的意义上对自己身上的不良言行进行克服和纠正，始终坚持和追求“慎独”精神，自觉按照一定的规范、准则和要求行事，牢记“研究探索无禁区，工作生活有纪律”。 二要端 *** 行。大家都知道：人的一生，贵在立德，难在养德，领导干部，尤其是党务工作者只有注重和加强修养，才能树立起在群众心目中应有的良好形象，“身教重于言教”，领导身体力行就是无声的命令和巨大的影响。为此，要努力做到“心不乱、目不斜、口不馋、手不伸、腿不懒”的“五官端正”的干部，这是保持自身执行力的源泉。 三是要尽职守。要坚持守土有责，在其位谋其政，在改革中找思路，在创新中找办法，真正把主要心思和精力用在工作上。崇尚“实干、实用、实效”，力戒“表面、表层、表演”，敢于吃苦、吃亏，大胆管理，严格考核，推动各项工作不断跨上新台阶。 四要重制度。小平同志讲得好：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事”。可见制度的重要，我想重视制度，一方面要遵守、执行和落实好各项行之有效的制度，别出圈；另一方面，要重视制度建设，实现制度建设的与时俱进。 以上，谈了谈执行力。综上所述，我们是不是可以这样认为，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现。也就是：它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标、坚韧不拔的工作态度；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担责任的工作作风。 为此，围绕进一步提高执行力，我们要大力培育执行文 7 化，把“执行”作为所用行为的最高准则和终极目标，所有有利于执行的因素，都予以充分而科学的利用；所有不利于执行的因素都立即排除。
当决策定下来以后，接下来的就是执行了。再好的决策不被执行，也是空谈。良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。
事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。
执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。
扩展资料：
执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。
执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
参考资料来源：百度百科——执行力
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