多个事业部如何分摊工厂成本？

我是做财务的，我仅发表一下个人看法：
首先给你说五个销售部的独立核算问题，这个很简单，系统上设置部门做辅助核算就能实现，各个部门实际发生的费用
其次说您想把五个部门的费用分摊到总部、工厂去，不符合管理的要求。管理上是谁受益谁承担，谁发生谁负担。也不符合财务核算的要求。销售部门发生的费用就应当是销售部门承担。作为管理手段，我的看法是做预算控制，先有预算，再花费，有了预算每次的开支都必须通过审批手续后再花，这样做可以实现事前预算，事中控制，事后分析。目的就是控制费用，只要做好预算控制，我们的目的就达到了

管理费用控制 (CO-OM)1 前提检查成本控制区域的设置 (XDE1)菜单事务代码OKKP标记成本控制区域 --> 明细· 成本控制区域 (XDE1) 已设置，允许跨公司代码的成本控制。 · 货币为 CNY。· 科目表为 CAZH，尚未设置集团科目表。· 会计年度是带有四个特别期间的日历年度。标记成本控制区域à 激活组件/控制标识· 成本控制区域（价格差异可以基于 *** 作确定）和公司代码有效性（过帐到成本中心，否则订单只能使用用同一公司的代码）的差异标识已设置。检查版本的设置（对于 XDE1）。菜单标记版本 0 -->成本控制设置：计划、实际、WIP/RA、差异标记版本0 --> 按会计年度的设置：集成计划2 概览：成本元素计划和活动类型计划该凭证包含：- 业务环境中主数据的描述：包括成本中心、成本元素、活动类型和统计指标- 成本中心计划- 集成计划的间接成本订单

核定库存量，总公司购入办公用品，获得发票后，借：库存材料，贷：银行存款；根据月末领用情况分摊到各部门成本：借：主营业务成本（制造费用，管理费用OR销售费用），贷：库存材料；最后库存材料的科目余额应和你核定的实际库存数量金额一致。
如果是分公司的话，以成本分摊表的形式要求各分公司列入本公司成本。总公司帐务处理为：借：其他应收（内部抵消科目），贷：库存材料；分公司帐务处理：借：主营业务成本（制造费用，管理费用，销售费用）贷：库存材料

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