职场中的MT是什么意思？

职场中的MT就是管理培训生的意思。

管理培训生英语全称是Management Trainee，简称MT，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。

管理培训生是一些大企业特别是外资企业自主培养企业中高层管理干部的一项人才储备计划，管理培训生前期实行的是轮岗制，就是在是在公司各个不同部门实习，等了解整个公司运作流程后，再根据个人擅长进行安排。

管理培训生最后都是直接任命为部门、分公司负责人，不过，管理培训生培养的对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

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外企管理培训生的基本素质要求：

对于专业素质并不是要求很严，更看重综合素质，虽然各个公司的分类方法众多,不一而足。但是主要的几种综合素质包括:

1、事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。

如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。

2、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。

因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

3、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。

4、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。

5、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

参考资料来源：百度百科-管理培训生

MT是指管理培训生。

管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。

譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。

通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。

训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

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管理培训生能力：

一、事业心：管培生作为企业未来的中上层领导，在前期锻炼时必定会经历一个辛苦、充满磨练的过程，会牺牲许多。

如果管培生没有足够的事业心，在锻炼过程中就很容易放弃。

二、领导力：领导力，也就是能带领团队完成预定目标的能力，这种能力来源于管理实践过程中的锻炼。

因此在招聘管培生时，很多企业都会偏向于有社团领导经验或成功案例的同学。

三、分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是领导者必须具备的技能。

除此之外，敏锐的思路、熟悉商业环境、具备商业经验、掌握商业分析框架，也是领导者解决复杂问题必不可少的。

四、快速学习能力：在分析事物的基础上快速学习、使用知识，有利于管理培训生快速进入行业，接手工作。

五、表达能力与说服能力：阐述自己观点，并达到交流效果的能力。

六、英语能力：管理者须同世界各地的同事进行交流，英语能力是必须的。

参考资料来源：百度百科-管理培训生

首先，MT是management trainee的缩写，就是管理培训生，理论上来说一至二年管培期结束后，是从中级管理层开始做的。前几年各大外企快速涌入中国市场，所以急需一批local人才来填补管理层的空缺，于是MTprogram的应运而生，MT项目简直就是精英的摇篮，可是如今已经在中国市场站稳脚跟的各大型外企已经不可能有如此多的中级管理层职位开放了，所以现在的管培在管培期过后发展空间无论是纵向还是横向都会和自己原先所想有所差异，但是有一点，就是管培的起薪高，这和普通员工是不一样的。可能管培生一进公司第一个月的起薪就远高于某些老员工了。

所以MT和通常的校园招聘性质不一样，MT不是人员储备，是人才储备，官方一点是管理人才储备。管培期就是一个管理培训期，为了让各管培生拥有更宏观的和先进的管理理念，所以很多管培会采取轮岗制度，并且极力培养和教育，只为了让MT在最短最高效的培训期内了解公司的整个制度和构架，对于各个核心部门的运作体系和 *** 作流程有认识。随后在根据各管培最适合的方向分配至各大部门作为新生骨干力量，销售，市场，物流，采购，财务等等等等。

所以管培生往往选拔严格要求甚多淘汰机制残酷，但是全国录取人数极少，因为是精英选拔，然后才能进行精英培训。

P.S.今年各种企业皆开始招管培，但是很多都是鱼目混珠，待遇不高，质量更加让人无语，算了我就不点名了。。。了了的同学去面试一下了解流程和发展动向线就能明白了，那种打着管培口号实际是招店员的企业不要进，这种根本不是真正意义上的管培，这个现象在服装业特别明显，如果大家对自己的未来职业起点有明确的高度标准，就是非MT不干的，一定要小心这种挂羊头卖狗肉的MT program。。。

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