表彰活动的程序及注意事项

表彰活动是机关团体对在某一领域作出突出贡献、作出优异成绩的人员给予表彰、奖励或一定荣誉而组织的活动。这类活动的目的是激励先进, 树立典型,弘扬正气, 褒奖优异。

表彰活动有哪些类型 表彰活动有很多形式, 一般是通过召开会议、举行仪式的方式进行。主要的类型有: 表彰大会。这是常见的表彰活动形式。通过召开会议, 对有功绩的单位或个人进行表彰。这种形式的规模较大, 参加的人员范围较广, 宣传教育效果及影响也就相对大一些。一般在大型活动、重要工作、工程项目完结以后进行表彰。还有的是一年一度的综合性表彰或一两年一次的`专项表彰。 命名大会。这也是一种常见的表彰活动。为单位或个人授予荣誉称号, 通过召开大会, 宣传授予单位和个人的先进事迹和重大贡献, 是一种较为有效的宣传教育方式。 颁奖大会。召开一定规模的会议, 对在某方面作出突出贡献和取得优异成绩的单位或个人给予一定的奖励。奖项一般都是常设的, 如“ 五一劳动奖章”、“巾帼英雄”、“新长征突击手”、“先进工作者”、“优秀党务工作者”等。 追授活动。这是一种特殊的表彰活动。是对因公殉职或为了保卫祖国和国家财产、抢险救灾、保护人民财产生命安全而英勇牺牲人员, 追认为烈士、***员、共青团员或追授某一荣誉称号。目的是对追认人功绩和贡献的一定表彰和认可, 通过召开追认大会, 对其事迹进行表彰。 授予活动。对个人授予某一名誉职衔、荣誉称号, 以表彰被授予人所作的贡献。如荣誉市民、荣誉员工、名誉顾问等。授予仪式通常在本单位举行, 邀请有关方面人士参加。 授勋仪式。这是国际上常见的一种表彰形式。许多国家对外国领导或驻本国的外交使节、知名人士、来访的高级代表团授予勋章, 以表彰其为发展两国关系所做出的贡献。

表彰活动有哪些程序

表彰活动的组织程序一般为:确定表彰对象。表彰对象事先要经过一定的程序产生。有些是领导集体作出决定, 有些则是经过群众推举或选举。通常以正式文件作为表彰依据。选择表彰方式。采取哪种形式, 要根据表彰对象范围确定。大型的表彰活动, 通常举行一定规模的大会, 扩大宣传效果。授予活动通常举行仪式。

制定活动计划。由活动组织部门制定计划, 计划内容包括活动名称、表彰对象、参加人员、出席和主持领导、时间地点、物质准备等。计划一般要报有关领导审批。

安排活动程序。活动程序的安排, 不论是召开大会还是举行仪式, 大体程序是: 宣布会议或仪式开始; 宣布表彰决定; 为受表彰者颁发奖状、奖品、证书、锦旗等; 奏乐和献花; 受表彰人或代表发言; 领导讲话。

活动现场准备。表彰大会或仪式的现场要布置得隆重热烈, 要有会标、红旗或彩旗烘托气氛。准备好颁发的物品, 包括奖状、奖牌、奖杯、锦旗、证书等。宣传报道工作。安排适当的宣传报道, 进一步扩大影响。筹备活动时要考虑为记者提供摄影、录音、录像的方便。

组织表彰活动要注意哪些问题

组织表彰活动要注意以下几个问题: 表彰有度。表彰对象首先要有典型性, 选择和确定表彰对象要有广泛的代表性。同时要有时代感,先进人物总是时代的精英, 带着时代的烙印, 体现时代精神。宣传和表彰典型, 是为了给人们树立榜样,让人们学习, 要有可学性。表彰活动遵守有关规定,按照一定的程序进行。

组织有序。表彰活动组织是否成功, 能否取得较好的效果, 还要看组织是否严密有序。活动安排周密, 活动程序合理, 物质准备充分。特别是活动进行要忙而不乱, 上台领奖的人员, 要有人引导; 奖品要有人递送, 要“对号发奖”, 不要弄错。整个颁奖活动要安排得有条不紊。

活动有礼。作为一种礼仪活动, 要遵守一定的礼仪规范。出席表彰活动的人员, 尤其是主持人、颁奖人、受奖人, 要注意仪容和举止表情, 服饰整洁得体, 授奖者和领奖者举止稳健大方。可以用握手、点头、鞠躬等方式表示祝贺或致谢。

“没有规矩，不成方圆”。一个企业要保证生产经营活动正常进行，实现可持续发展，就必须制定为全体员工所遵守的基本行为规范，这就是规章制度。规章制度的贯彻实施就是执行力问题。执行力还是保质保量地完成工作和任务的能力，通过强而有效的管理执行力，使企业规章制度能够有效地贯彻执行。按照制度规定行事，充分发挥每个人的作用，管理目标才能得到实现，政策才能确实得到贯彻执行，才能在企业内形成良好的氛围，推动企业不断发展。一个有伟大目标和宏伟构想的企业，在有完美 *** 作方案的同时，必须还要有完备的规章制度支持，并要建立起强有力的执行力作为保障，只有这样才能保证企业的持续发展。

一、规章制度是建立执行力保障体系的基础

(一)完善规章制度，制定高效保障体系

企业规章制度，主要有生产技术规程，管理工作制度，经济责任制等三类，是规范员工行为、明确企业秩序、确保有效执行的行为规范，无论在企业的行政管理、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，企业都需要有相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是绝对不允许做的。令行禁止是打造企业执行链的基本要求，完善规章是必不可少的前提。就企业内部各部门来说，在总经理统一指挥下，是相互服务，相互制约的，他们各尽其职，各负其责，各部门都有自己的工作流程，有自己的运作方式和管理方式，因此部门之间也就必须要有规章制度来约束，对各自的工作和相正更提供的服务做出规范，提出要求，这是建立执行力制度保障体系的基础，只有这样，才能最大程度地避免执行的盲目性。

(二)规章制度来源于实践，才能有针对性和可行性

企业规章制度大致有以下功能:1依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷减到最少;2好的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本;3规章制度可以防止管理的任意性，保护员工的合法权益，对员工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足员工公平感的需要;4好的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使员工能预测到自己的行为和努力的结果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

“做你所写的，写你所做的，留下证据”这句话是对质量体系的要求，也是对管理的要求。“做你所写的”展开来说，应包括三层含义:一是要有一套规章制度，要写下来让每位员工都清楚，切忌随意性;二是有了规章制度，就必须执行，而不是写在纸上，说在嘴上，挂在墙上;三是要严格执行规章制度，常抓不懈，决不能宽松不一，甚至放弃原则。这三个环节也就是通常所说的“有章可循、有章必循、执章必严、违章必究”。因此，只要我们在日常工作中把握住这三个环节，就会少出问题或不出问题。

规章制度不是闭门造车出来的，制定制度时一定要实用，有针对性，简单明了，便于执行。必须来源于管理实践，即“写你所做的”，并且随着实践的不断深人而不断加以完善提高，使制度更加科学合理，最大限度的保证企业和员工的利益。

二、执行力是规章制度得以贯彻的保证

制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度实现有序的管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。加强对员工的培训，让员工知道，所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。如果制度对员工来说是一种负担，那必然受到员工某种程度的抵制，最后影响到企业的执行力。让大家明白，规章制度就是企业的“红线”，对明示了的规章制度，任何人触犯了都要受到惩罚。制度制定以后关键是执行，没有人去执子丁或执行力不到位的制度是没有意义的:企业的执行力越强企业的制度就越能被一贯彻，企业制度能否被不折不扣地执行是企业执行力强弱的表现，企业执行力是规章制度得到贯彻执行的保证。

1 造成执行力不高的主要原因

一是企业没有明晰详细的目标体系，管理者没有持续地跟进，对政策的执行不能始终如一地坚持，有布置没检查，常常虎头蛇尾，这直接导致企业执行力的不彻底。

二是制度出台时不够严谨二对细节的关注不够，有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐，从而让员一工无所适从而不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够，员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。

三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西过多，可 *** 作性不强。

四是在执行过程中缺少好的方法，沟通协调不好，培训的有效性、针对性不够，员工没有认同感。

五是缺少科学的监督考核机制，管理者本身缺乏常抓不懈的思想，导致有章不循，职责不清，出现相互推楼扯皮现象。

六是企业的执行力还没有完全融入企业文化之中，企业文化还没有形成凝聚力。

2 提高企业执行力的途径

1大力提高企业中层管理人员的执行力。一个企业的领导者决定着一个企业的执行力，一个部门的领导者决定着一个部门的执行力。企业要培育和提升执行力，应把重点工作放在各层管理者身上，实现管理者角色定位和思想观念的转变。企业中层管理人员既是企业领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、协调、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力，如果这一层面的执行力衰减，会导致企业执行链的断链，以致最终导致整个企业执行力的丧失。一名优秀的、身先士卒、百折不挠的中层管理者的示范和凝聚作用，必将有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。

2精心培育企业员工队伍执行力。企业的各项重大战略的出台和各项工作任务及管理措施、方法的实施，最终都是靠员工的有效执行力来实现的。员工执行力的强弱取决于个人能力和工作态度这两个要素。对于基层员工而言，必须要主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断加强自身业务技能学习，丰富和提高自身的业务素质和执行能力。对于企业而言，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的基础。企业必须通过有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高，切实提高企业全体员工的执行力。

3建立严格考核约束机制。这是提高企业执行力必不可少的关键性因素之一，是加强执行力制度保障体系建设的重要环节。任何企业的可持续发展都需要一个良好的机制，企业制度也都有一定的强制性，因为制度要维护的是整个企业的利益、整个集体的利益，一旦制度被长期地执行，它就会变成企业的有机组成部分，成为企业文化的一部分，员工据此规范自己的行为，不断完善自我，超越自我，为创造企业管理制度与企业文化并重的管理环境努力，从而实现企业的目标。如果没有考核，没有约束，工作就可做可不做，这将导致企业员工工作相互推诱扯皮，效率低下，工作质量好坏一个样，这样的企业注定没有前途。“沾不了便宜就认为是吃亏了”这种观念在部分人心中还大量存在，因此，建立严格的考核约束机制就显得更加必要。同时，加强考核也是为了维护规章制度和工作流程的严肃性，只有辅以严谨、科学、公平的考核内容、标准和方法，执行力建设的制度保障体系才可能真正建立起来，才可能为企业的良性发展提供保证，才不至于导致有章不循、有规不守、有则不遵的行为发生，才能确保企业各项工作的有效开展。

三、强化执行力促进企业管理加强和管理创新

我们中国石油华北石化公司，通过建立健全规章制度，并强化执行力，促进了管理的切实加强和不断的管理创新。20多年间，从建厂之初原油加工能力15万吨/年的小型炼油厂，逐步发展成为现在的原油加工能力500万吨/年的中型炼油化工企业，直至还在不断的谋求更高、更快、更好的发展目标，这与逐步建立规范科学的管理体系，完善的规章制度和强有力的企业执行力是分不开的。

1 建立契约化制度体系和员工业绩档案，完善配套规章制度，为强化执行力创造条件

12006年开始推行的机构扁平化，减少了管理层次，细化了工作目标，建立了高效的组织机构，实现了最严格的专业化分工与协作，为进一步明确管理责任创造了条件。公司内部各要素之间、各部门和各专业之间相互提供最优质的服务，形成契约关系，建立了契约化管理制度，以契约和程序为中介，不断给制度的决策与执行赋予新的内涵。随着改革的不断深人，对管理制度适时地进行完善和补充，为使制度内容更为填密、完善，在制定、修订每一个制度时，都广泛征求员工的意见和建议，并采取由各部门领导会签的办法予以确认，使规章制度更加具体化、定量化，更具有可 *** 作性，也保证了规章制度的科学合理性和持续有效性，为切实强化企业执行力创造了条件。直至目前，公司各项管理制度已经增加至390多项，这些管理制度涵盖了生产管理、安全管理、工程管理、人事、分配以及考核等各个方面，有效地减少或杜绝了管理育区。

2建立员工业绩档案系统，将员工工作表现记入员工工作业绩档案，帮助员工更好地总结提高，不断取得进步、获得发展。对工作中能及时发现和解决的问题员工给予加分记录，对因工作不踏实所造成的差错、失误的员工给予扣分记录，定期对员工工作业绩得分情况进行排队，对得分较高、成绩和贡献较大者给予表扬和奖励，并作为员工评比先进、劳模、疗养、晋级、提升的重要参考依据;对得分较低者给予批评、处罚、降薪、降级或撤职等处分。公开、公平、公正、全面地对员工各时间段的工作情况进行分析和评价，杜绝了一般业绩考核中“认认真真走形式”的弊端。一切以数据说话，实现了考核评价规范化、定量化，促进了管理加强与管理创新。

2 强化执行力，培育员工的爱岗之心，熔铸员工的责任之魂

为维护制度的权威性，培育员工的执行力，公司领导很早就充分认识到了完善规章制度和强化企业执行力的重要性，在各种场合反复强调指出，规章制度只要一经建立，并认为是正确的，就应该坚决予以贯彻执行，“在制度面前，人人平等”不搞“例外”，因为有了这个“例外”必定会造成另一个“例外”的出现，坚决维护规章制度的严肃性、权威性。从持续坚持的反“低、老、坏”行为、反习惯性违章，到实行量化管理、量化考核;从千分制考核、末位淘汰下岗培训，到员工业绩档案的建立，无一不体现出强化企业执行力的决心。在严格执行规章制度的同时，不断加强对员工的培训，让员工在对规章制度充分理解的基础上去认真执行，给员工传递这样一个信息，那就是无论做什么工作，都要重视细节、关注细节，把小事做细、做透，细中见精，小中见大;从被动管理转变为主动管理、自我管理，使工实现从制度约束到责任意识觉醒的转变。

3 严格以岗位责任制为中心的督查考核，进一步强化执行力

规章制度建设是企业基础管理工作的重点，但也是管理的难点，因涉及企业职能管理的各个方面，范围非常广泛、分散，管理关系复杂，所以存在很大的执行难度。公司为了进一步保证规章制度能够得到遵守，强化执行力，成立了“岗位责任制督查办公室”。作为企业执行力的推进部门，该部门的主要职责就是对规章制度执行情况进行监督检查和考核，确保各项工作都有人负责，督促广大员工精益求精，不折不扣地掌握和执行各项规章制度，用制度去规范自己的行为，让员工知道，执行制度是公司科学、规范化管理的需要，是企业不断发展的需要，也是安全平稳生产的保证，杜绝“管理是管理，执行是执行，说归说，做归做”的两层皮现象，以强有力的组织纪律性来增强执行力，保障高质高效地完成自己所担负的工作任务，最终实现一员工自我约束、自我管理的良好氛围。由于规章制度执行力得到有效加强，执行到位，发挥了应有的作用，使公司近年来在激烈的市场竞争中得到了蓬勃发展，生产规模不断扩大经济效益节节攀升。

实践证明，一个企业，建立了科学规范的规章制度，并有了强有力的执行力作为保证，这个企业必将会迸发出强大的竞争力，也必将会更快、更好的实现企业快速发展与员工进步的双赢。

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