市场营销计划应该怎样做

营销之父科特勒认为，一份完整的行销计划要包括六个要素，以下，我就结合我的看法来和各位朋友沟通一下我的心得：\x0d\x0a?1、情势分析：内外环境分析，可采用SWOT分析工具，只有知己知彼，方可百战不殆；很多市场人员在做计划时候往往只注重事情的本身，比如，一做计划就是“开门见山”地说明年要办3个展览会，5个研讨会，发多少篇稿件，获几个奖，预算多少......而忽略了“大环境”，忽略大环境做出来的市场计划，也许是南辕北辙的呀。\x0d\x0a?2、目标：根据情势分析找出机会点，制定目标。目标就是方向，分定量和定性。也就是说，告诉你的老板还有团队，明年我们要“攻哪个山头”。\x0d\x0a?3、战略：市场战略对市场部门的工作具有指导性的导航作用；关于市场战略，当然是要从公司的总战略中来做出分解，形成市场战略。关于战略，迈克尔。波特曾经在他的《什么是战略》一文中向我们阐述了战略的定义，波特把战略分为三个层次：第一是定位(战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动）。第二是取舍（战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情）。第三是配称（在企业的各项运营活动之间建立一种配称。）。对于市场战略来说，这几个层次同样重要。\x0d\x0a?4、策略：目标的达成的方式有很多种，而策略就是要找出达成目标最有效的方法；很多朋友在做市场计划时有战略没有策略，这样的话，也许就很难统一团队的作战形式。\x0d\x0a?5、资源保障：包括人、财、物的预算，在这里需要说明的是，资源对一个企业永远是有限的，因此，把最有价值的资源用在最有意义的事情上，这应该是领导者在资源分配上的原则。\x0d\x0a?6、监控：必须定期检查并评估目标的达成状况，同时根据情况对计划做出修正。\x0d\x0a??艾森豪威尔将军曾经说：“在准备战役时，我总是发现计划是无用的，但计划的过程却是不可或缺的”。\x0d\x0a??\x0d\x0a?其实，说的就是制定计划的过程往往比计划本身对事情更有帮助。\x0d\x0a??\x0d\x0a?当然，还有一层含义就是：计划需要根据情况的变化不断地被修订。\x0d\x0a??\x0d\x0a??但凡优秀的公司和团队，总是能拥有清晰的计划和坚定的执行，从而保证他们能用正确的方法做正确的事情上面的那些计划的要求是很烦琐的，但我觉你你是否爱市场营销。如果你爱它，这样你就能更好的完成你的那市场计划。其实那市场计划并没什么模式，只要适合市场就行，就是说不管白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫。不清楚在问，但这些望对你有用。

商业地产标识设计主要包含以下几个内容：1、营销中心标识牌户外指示牌、指引道旗、形象墙、样板间标识牌、样板房提示牌、户型图、营销中心指示牌、资料架、模型展示说明牌、功用牌、工程材料展示牌2、办公楼宇标识楼栋牌、楼层牌、单元牌、门牌标识牌、单元宣传（公告）栏、电梯乘坐须知牌、信报箱、消防栓、设备用房门牌、消防疏散标识牌、无障碍通道标识3、指示类标识牌总平面图标识多功能指示牌物业服务中心指示牌停车场标识牌4、交通警示指示类标识地下车库出入口警示牌（1）限高、限速标志牌、直行、制止驶入（2）禁鸣限速牌，车位号码牌，非机动车辆停放处以上是商业地产标识设计的一些简单内容，详细可以向专业的公司了解下，麦肯标识做过很多商业综合体案例，你可以咨询下他们。

智能导视系统是一种多媒体数字化系统，通过触摸显示设备，实现平面或者3D地图导航、信息发布、商业营销、信息搜寻等功能，广泛应用在大型商场、购物中心、商业街、政务中心、酒店、园区、学校、展馆、景区等一些人流量大且空间区域大的场所。

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