什么服装叫AF？

Abercrombie &Fitch 是美国休闲服饰品牌，1892年创立于美国纽约。A&F (Abercrombie&Fitch) 的衣服有趣之处在于创意几乎每季都在改变。A&F 广告全是采用年轻人喜欢的音乐、体育运动等形势，表现 A&F 服饰的内涵。

A&F总部位于俄亥俄州的新奥尔巴尼市，占地460英亩，植被繁茂，湿地环绕，是诸多野生动物的繁衍家园，这恰恰体现了A&F全体同仁致力于生态环境保护的决心。

扩展资料：

1892年，大卫·阿贝克隆比 (David Abercrombie) 在纽约创建A&F并命名其为“阿贝克隆比公司”，这家精小的零售店位于纽约港，专门为特别的一群户外运动爱好者和常春藤精英提供优质的露营装备，钓鱼装备和狩猎装备。

1904年，纽约一位出色的律师，以斯拉·费奇，加入了”阿贝克隆比“并成为了合伙人，从此店名正式改为”阿贝克隆比&费奇“。

后来，极具行销天才的费奇 (Ezra Fitch) 先生将品牌名定为阿贝克隆比 &费奇(Abercrombie&Fitch) ，刻意让名字冗长、难念又难记，听起来很饶舌很酷。

参考资料来源：百度百科-Abercrombie&Fitch

Abercrombie&Fitch简称AF，是来自美国休闲服饰品牌。

AF服装品牌在1892年创立于纽约，在美国青少年群体中非常有影响力，AF自创立以来，多次掀起全球时尚旋风。

AF领导潮流，颓废不羁，设计的衣服突出胸,腰,臀,完全贴身,性感不凡，是正宗美国AF版型，是美国年轻人追逐的热门品牌，它昂贵的价格也是众所周知的。

扩展资料：

AF的营销理念

AF是目前美国大学生最爱的品牌，高品质加上非常浓厚的“美国学院气息”，也让它成为好莱坞时尚名人的最爱。当前，火爆销售的AF更是以高格调、高质量及超清新的风格，从美到世界各地，不断漫延开来，造成全球新时尚的新指标。

AF一直把他们定位成一种生活方式，一种休闲的令人向往的理念，精选的音乐震撼的在店里播放，令人蠢蠢欲动的A&F古龙香水弥漫四周。

每个售货员都要精挑细选，以作为brand representative的品牌代理，其实就是一种平民模特。通过他们来体现这种倡导的生活方式，这些孩子在20岁上下，个个非常运动、负有魅力、开放、有激情的外形让人难以忘怀。

参考资料来源：百度百科-Abercrombie&Fitch

参考资料来源：Abercrombie&Fitch官方网站-首页

其实讲白一点，就是要先弄清楚战略与策略的区别。

战略应该是方向性的把握，而策略则是具体的动作。策略是从属于战略的，没有战略指导的策略不会有太大的价值；而战略也是需要各种策略支持的，没有看准时机，及时出牌，战略永远只是空想。所以，战略和策略第一个区别是：战略要看方向，策略要看时机。

其次，战略和策略的区别在于：战略需要减法，而策略需要做加法。战略的目的是要在众多的道路中选对一条，然后走下去；而策略则是面对一个具体的目标，应该从哪些方面进行攻打，最终占领它。

再次，战略是长远而简单的，复杂的不叫战略；策略是短促而复杂的，不短促不足以把握时机，不复杂不足以取得完胜。

战略与执行是我们每一个利润中心的两个基本点。我想说的是，战略+策略+执行，可能会更清晰的描述在战略之后执行层面的内涵。

战略一旦确定，执行是至关重要的。有些时候即便战略不清晰甚至不成熟，良好的执行将会使战略升级。战略之后是执行，执行之前不应该简单说成是战略，而是战略导向下的策略。策略是战略的执行，但更是执行前的执行战略。

策略，即策划、谋略。尤其在面临选择时，面临行动前，策划、谋略尤为重要，对战略的成功实施起着决定性的作用，否则一旦选择错了，或选择时机不当，或选择顺序有差，均会导致战略的实施不力。甚至于后来，人们会怀疑战略是否正确。诸多时候，大凡策略出问题时，我们都去怀疑战略，其实不然，我们应该检讨策略是否正确。有些时候，我们不怀疑战略，我们不怀疑团队的具体执行力（这里具体执行力指的是策略后的执行力），但公司或多或少出些问题或者说不能令投资者满意，为什么呢？我认为，是对战略项下的策略没有研究好，没有执行前的策划和谋略，或者说，策划起来草率些，谋略起来简单些。所以，把“战略+执行”细分为“战略+策略+执行”，将会使我们的思路更清晰，将会使我们的战略步入快车道。

我们经常研究战略，实际上应该是经常检讨策略。在面临选择时，避免战略项下的盲动，管理层应做更多地思考。有些时候，管理层未做好恰当的策划和谋略，就会出现战略的执行不力。所以，将策略提出来研讨，将大家思想集中起来，第一步做什么，第二步做什么，什么时候进去，什么时候出来，什么时候我们可以暂时承担一时之亏损，什么时候改变模式弥补战略项下的一时亏损，都需要管理层深度思考和谋划。作出了恰当的选择，才能去推进执行。

战略是有策略的战略，执行是策略项下的执行；战略是本，策略是纲，执行是目。

战略不常变，策略会时常调整，执行更是千变万化；没有战略，策略和执行就成为无本之目；没有策略，战略就挂在墙上，没有策略，执行就只知干活。策略是战略与具体执行之间必不可少的环节。

今天我们讲的内部协同，这是一个战略思考，大家都会认同，都会打起精神去执行领导的要求。但有些时候，真的是停留在领导的要求下，或者盲目去执行领导要求。譬如，我们见到万家的同事时，经常谈到我们的产品能否摆在万家的货架上，万家的同事说“好啊”。分手时说保持联系，看如何干。分手后，就没有下文。再见面时，上次说的话又说一遍，时间长了，再也不说了。我认为这里面就缺乏策划，所以没有执行。

又譬如，我们有些事情是“求”我们的客户（如用户、政府、金融等部门），但一味的去“求”，可能收效一般。如果经过策划，既使事情朝着我们的预期发展，同时，对方还感觉到事情已体现出我们的支持，这有多好，这就是真正的双赢。

再譬如，我们收购目标企业，这既符合战略要求，同时内部资源或集团资源又能满足并购后的发展所需。目标企业得知后非常积极，乃至于地方政府都会出面表示，华润收购后，政府提供什么样的支持等，由于地方政府与目标企业的策划，我们又可能缺乏精心细致的策划，而“落入”对方的“策划圈”，最后导致我们的战略实施受阻。上面定了可以干，但上面不会去定如何干，最后由于策略欠妥我们没能干好，上面还可能检讨是否定错了，其实非也。既非上面定错了，也非我们不努力，而是我们没有去认真策划，认真选择、认真谋略。

所以，策略比具体执行更重要，甚至于比战略更重要。急于求成，不考虑风险，再好的具体执行，战略就成了误导。精心策划、认真谋略，我们的目标就离我们不远了。

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