营销亮点怎么写

问题一：店铺营销亮点怎么写 首先，明确定位的目标客户群，那一群人需要你的产品；

第二，你的产品为他们解决了什么问题，是什么解决的，挖掘客户的痛点；

第三，你产品的价值；

第四，无风险承诺，打消顾客心中的风险顾虑。

以上只是大致的格式，具体需要你根据产品及市场去细化，希望对你有所帮助！

问题二：店铺营销亮点怎么写 写创业计划书全攻略

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

创业计划书 6C

撰写创业计划书，首先需要6C的规范。

首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是petitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者他们的业务如何他们与本业务相似的程度从他们那里学到什么如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或 *** 、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章......>>

问题三：淘宝大促营销亮点是什么意思 大促亮点就是便宜，非常便宜。让别人觉得超划算。

问题四：怎么填写淘宝店铺双11营销亮点 怎么了？你也给店铺做活动呢?你都做的哪些啊

问题五：网店双十一大促营销亮点介绍怎么写 其实营销亮点重点就凸显在一个与竞争对手的不同和新奇，就是要快准狠的抓住消费者的心理，一击中地！望采纳！

问题六：双11报名店铺整体优势,货品优势,营销亮点怎么填 整体优势就是整个店铺的印象

货品优势就是店铺主打产品的特色

营销亮点就是活动内容，细搜倚字悦

问题七：淘宝网店双十一店铺营销亮点怎么写 营销亮点就是你双11准备做的活动内容

问题八：销售服务亮点怎么写 就是能够反应工作特点 能够有突出事迹的工作 就是真正的亮点

问题九：销售工作中的亮点分享,怎么写 一定要突出对比性，自己的亮点一定是和别人或别的部门进行对比的结果，因此可以结合这点思路来写；

既然是亮点，那就不必要非常全面，突出自己销售过程中的个性或者某一个很小的细节问题来写就可以了，但是这个个性或者细节是要对自己的销售工作有比较大的帮助的，比如帮助自己成交了客户，有助于自己与客户更好的沟通等。

问题十：营销方案怎么写 一个好的市场营销创意方案就如一道佳肴，除了材料本身的要新鲜，质地要好以外，还需要加入油盐酱醋等佐料以及火候的把握。只有这样做出来的佳肴，才能色香味俱全。但为什么好的市场营销策划不多。这其实反映了消费者对市场营销的手段、产品质量和服务水准评价不高，信任不够，担心不少，埋怨不乏。

现在很多企业的产品都是很好的。但为什么消费者不买账呢？原因很简单，就像一道佳肴不佳的根源大都不是材料问题，而是佐料出了毛病。对于佐料的把握是中西餐烹饪的一大技巧。中餐的优势是饭容易做得很香但不一定有营养，比如疙瘩拌汤或油泼面。西餐的优势是味道不会冲鼻飘香但营养丰富，比如三明治。而目前国内很多企业是为了营销而营销，利益最大化，虚夸佐料太多，概念点子太大，远闻香瓢，入肠缺养。那如果把市场营销与烹调相比，如何做出一道色香味俱全并且营养，健康的的佳肴呢？

好的市场营销策划需要研究市场趋势和消费者行为以及数据来支持营销的方案和传播计划。好的市场营销最重要的是要有创意，而好的创意营销有条价值链：创意－研究－咨询－传播，这条价值链上的四点就烹调中油盐酱醋的佐料功能。创意似油，一热可炒，一点可着，炒出百味，烧出火花，迸发 *** 。研究似盐，多了太咸，商业味太浓；少了太淡，研究味欠缺；咨询似酱，加味加色，变点子为行动，变数据为方法。传播似醋，重在促进体内新陈代谢。虽然口感酸酸，但是效果明显，快速稀释市场营销的计划和内容。如果还有翔实有力的数据和事实能够支持创意，那就恰到好处，味道一定可口。

创意在市场营销里面是个广义词，是出点子、出思路、出方向、出思想，独一无二。创意不是凭空而想，而是来自创新的思维方式，来自喜欢否定自我的常态，来自敢于尝鲜的欲望，来自超越客户期待的勇气。总之，创意在先，仅仅是给市场营销策划一个亮点，一种思考，一个大纲，一个兴趣，一个愿景，让这个策划有个头脑风暴的平台和方向。

创意要底气。有了初步的创意，需要研究论证和支持增加底气，然后再进行二次创意。前边的创意是个引导思路的点子、思路、系统、方向或平台。后面的二次创意是把点子创意上升到行动方案的创意实施。举个例子：零点集团是最早倡议民间力量参与评价 *** 的公共管理的，最初这仅仅是个想法，后来通过研究发现社会管理对此需求很大，是发展大趋势，然后他们就通过咨询，设计了“倾听民意奖“及”金铃奖“论坛等系列活动，然后再把传播成果固定为一年一度的常规动作。在这个越来越需要重民的时代，探索者如何基于研究、超越研究让公共管理跟上新媒体的发展、让数据和事实把市场营销变得更有底气显得格外重要。

原文：crm118/article-788-1

创意是变点子为行动，变研究为方法，而且你提出的行动和方法是质的量变，需要你提供一系列的完整计划，包括目标、目的、里程碑、市场定位、营销定位、客户定位、价格定位、品牌定位、服务定位、传播定位等等。它与创意和研究是一个锅里的菜，是亲兄弟，不是陌生人，所以连贯性、完整性、创新性、可行性都要一致，反映出我们一直强调的创意营销价值链的核心元素。

由于行业的特性，决定了其从业者流动性大的特点和现实，作为寿险业的管理者和各级团队主管，必须充分认识到并且正视这个现实。一方面要采取各种积极措施，保持团队成员的较高留存率；另一方面也要积极增员，将增员常态化，确保自己团队的稳定性和成长性。思想上重视有句话是这样说的：“你不是你想象的那样，而你确是你所想的。”那意思是说：你不是你所想象的那样“好”或者“不好”，但是，现在的你和你现在的状况却是过去的你常期按照形成这种状况的想法进行思维和行动所造成的。推荐阅读保险周刊：

新华保险H股上市重挫9.82%破发保监会点名批评14险企人保寿险资本金将超200亿元人保太保平安暂停商业车险1个月国家鼓励机构研发鲜活农产品保险北京非京籍职工纳入生育保险保险发展策--建言保监会新主席上面这句话很清楚地告诉我们这样一个简单的道理：有什么样的思想就会有什么样的行为，有什么样的行为就会产生什么样的结果，用一个公式表示就是：思想——行为——结果。同样的道理，要想保持自己团队的稳定性和成长性，就必须时刻想着要不断增员，使增员常态化。那种搞运动式的增员、抽风式的增员、随意性的增员，亦或是一加一式的增员，都是不正常的，不符合团队健康发展规律的不负责任的增员。一位聪明的管理者，一个负责任的主管绝不能受制于这样的增员方式，不能受累于这种不科学的增员方法。思想上重视，说起来容易，做起来难，有时忙起业务来就什么都忘了，顾不上了。等到公司要搞增员活动时，才想起来增员，那时又觉得没处去找可增的人，因为此前没有任何增员准备，没有准增员对象的积累，当全力以赴去做增员这件事的时候，却又发现“荒费了业务”，顾得了东顾不了西，怎一个“忙”字了得！思想上重视，就是要始终坚持“两条腿走路”原则，平时就注意在团队工作日程中融入增员因素。思想上重视，就是要时刻想着增员，对增员工作常抓不懈，让团队中每位属员时刻保持增员意识，做增员积累，进行增员分析，并随时付诸增员行动。措施要跟上要想使团队中的增员工作常态化，相应的措施必须跟上。例如：在二次晨会上融入增员内容和因素；在团队职场中设置与增员有关的版面，经常更新；在检查工作日志的时候，检查与增员有关的内容；时常进行与增员有关的学习和讨论，征求大家的意见；时常给大家提供与增员有关的技巧、信息和资料，为大家增员提供物质上的帮助；在团队中树立不同类型的增员典型，积极宣导，充分发挥典型的示范作用，为新主管的健康成长提供有利的条件和宽松的环境，始终坚持正确积极的舆论导向。多进行必要的增员陪访，多组织增员竞赛，多进行增员属员的心态调整和心理辅导，为他们切实解决增员过程中遇到的实际困难和问题等等。属员须分类作为管理者和团队各级主管，必须明确：团队中的成员是有很大差异的，做工作安排，下达工作任务，不能搞一刀切，不能一概而论。事实说明，“一加一增员”很不科学，是形式主义。团队中并非所有属员都适合增员，都对增员这件事儿感兴趣，把它放在心上，认认真真地去做。因此，一定要对团队中的属员进行科学的分类。团队中那些喜欢独来独往、心中只装着业务、客户又源源不断的伙伴，适合做业务，走业务专务路线，就不要让他放弃自己的主张，时不时地要求他把精力放在增员上，那样一来，不但他增员做不好，还影响到了他做业务。那些善于影响他人、说服他人，鼓动力强，又有很好的组织、沟通和协调能力的属员，适合走组织发展路线，是很好的准主管苗子，可以大力引导，重点培养，给予切实的帮助，让他们去增员，发展组织。一定要从团队全局出发，让不同类型的属员发挥不同的作用，在他本人感兴趣又在行的领域内发挥作用。而对于现有主管也要进行适当的分类，作不同的增员辅导，使他们掌握工作重点，有的放矢。例如：那些雄心勃勃、精力充沛、不知疲倦的主管们，可以更多地要求和协助他们做好其团队准主管层面人员的工作，促其团队不断裂变，不断扩大，鼓励他做大主管，做职业经理人。对于那些相对保守、“小富即安”的主管们，则是要及时帮助他们分析团队成员状况和业务结构，以及他个人的收入构成，切实有效地帮助他们把自己的团队做强做实做稳。如此等等，以此类推。公司管理者和团队主管可以通过上述分类工作，对不同的属员进行不同的增员要求和辅导，层次分明，脚踏实地，切实有效地把增员工作做好、做扎实、做到位。依“法”管理“基本法”是保险营销的根本大法，对营销员的维持晋升和佣金待遇等都有相应的具体规定。在增员方面，对增员育成、组织关系、归属、利益等也都作了相应的规定，在“基本法”中可以找到许多推动增员工作的“增员点”、“临界点”，对增员工作十分有帮助，可以说“基本法”是推动和促进增员的最有权威、最有效武器，各级主管应当充分认识到这一点，加强自身对“基本法”的学习和理解，把它学好用活，并且对自己的团队进行依“法”管理。主管平时要多组织属员学习和讨论“基本法”，使自己的属员人人懂“基本法”，按“基本法”办事，争做“基本法”最大的受益者。增员是一项常抓常新的工作，永远没有结束，不可能一劳永逸。营销团队永远面临人员发展问题，一时增员，一次增员不可能解决所有人员发展问题，必须使增员常态化。

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因为创新是对抗疫情不确定性的驱动力。

在疫情防控常态化的背景下，充分发挥互联网营销的创新优势，共同维护良好的市场生态系统，能够营造公平竞争的市场环境。

技术会变，渠道会变，但这些都不算根本，营销思维才是指导这一切的根源。

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