他们中的很多人，无论是刚接触交互还是还没踏入交互想象大门的同学，都会经常问一个考试成绩:交互意象派需要什么样的奇妙技能？
在这篇文章中，我们将与大家分享交互设计师需要的九种才能，即一个交互新手的成长发展过程，以及他所满足的测试分数。
1.产品理解
想象一下，老师会在不经意间收到用户的回应，比如:嘿？大家都很怀疑的颜色是不是太一目了然了？我们能讨论一下吗？
当时作为一个交互cookie新手，他的第一反应是:哦，好吧，ss="superseo">ss="superseo">就是如果用户有那种反应，那大家就来协商方案。
最后，第一，要考虑这些来自用户的回应或需求是“真的需要”还是“真的需要”？
灾难已经说了:如果我最后问消费者想要什么，他们会跟我汇报:我要一匹快马！
每个有远见的人都应该知道，当用户暗示他想要一匹快马时，他实际上想要一个快速的交通工具。所以我们在遇到用户的反应时，要考虑需求的真实性。我们不能只满足用户需求而放弃产品目的地，所以我们要求用户在产品目的地找到平衡面。最近，设想了一个产品投资管理系统的退款功能。从产品的角度来说，我们不指望有太多用户选择退款。然后，最后的设想是把退款进口做得很黑幕，步骤比较复杂(失败是故意的)。然后单方面供应，到达产品的目的地，平衡用户的需求和供给，才是满意的。所以交互设计师要有产品知识，不仅要满足用户，还要考虑产品和贸易目的。
2.以用户为中心。
Cookie同学的想法经常会遭到用户的一些质疑:
啊？怎么用哪个APP？我怎么详细看？我不知道如何控制它。
这暗示了为什么它已经在那里了？
为什么分享后不能主动返回上一页？借傻一天留在原页？
这些是交互设计师经常遇到的测试分数，他们以用户为中心考虑战争场景。
以用户为中心的理念是什么？详细来说，人人的需求供给产出率，所有的需求供给细分，人人方案的产出率和资质证书，都是围绕着以用户为中心展开的。如果让用户解释，大家就会来到用户的生活场景中，看他们如何使用产品。
比如用户去世后，站在他们的角度观察如何使用。同理，大家会停止对用户的一些细分，分手或者撤回一些关于群终止的细节意见，这就是所谓的“用户画像”。
当愿景者以用户为中心终止愿景时，他往往要思考三件事:
用户是谁？
他已经出来用什么场景了？
他期望通过整个过程解决什么考试结果？
3.只能使用逻辑概念
随着cookie的不断成长和发展，他开始承担很多更大的任务。有一天，老麦给了他们一个大活:啊？Cookie，大家投资云接入的胜率很低。请讨论如何变质。
那怎么变质？蛋糕模糊不清。
作为一个互动的远见者，在我们老板的背后，明确指出“最近的投资率很低”或者“用户数很低”。怎么才能恶化呢？
只有接触到那边所有人的逻辑解释，你才能。网易云音乐接入投资阶段的所有步骤，被称为“互动流程图”，会列举用户使用过产品的每一个战面的类型，然后说明用户在每一个大的战面城市都遇到了什么测试结果。
在哪种情况下，您终止了以下三种紧急治疗:
删除:删除“在网清页中”，之前在上一页中拥有，再次显示，属于常疑。
合并:在“采购清算页面”中，将同一管控步骤中的企业合并在一起，去掉不必要的页面。看账户余额在线充值阶段。“确定在线充值”、“选择在线充值方式”、“在线充值限额”这三个步骤都可以放到一个页面中，减少用户在页面间的自动跳转，劝阻用户在这一步流动。
调整:“购买中奖”页面提供了更强的反映感。在全流程切掉，没必要，企业合并没区别，调整感觉不好的页面，那么所有步骤的恶化就完了，投资比例有一个非常隐蔽的异常提升。
只能从逻辑上解释，不仅因为我们梳理了交互步骤和 *** 作步骤，还因为我们解释了数据信息。在网站里的例子里，大家通过“数据信息布氏漏斗模板”的全过程，解释了每个阶段的用户流动，然后有目的地提出解决方案。
4.页面的布局设计是可以接受的。
作为一个互动新手，你不可避免地会得到朋友的反馈和支持，比如:
产品同学会说:哎？亲爱的朋友，你这篇文章的逻辑不太对。这些疑惑显然是一样的。为什么在你的计划中它们看起来不一样？
视效同学会说，哦，交互意象派，为什么大家的交互都要这么难看？恐怕还是长得漂亮比较好。
所以，交互设计师需要什么样的排版设计思路？原型图是交互设计师的主次输出率，包括所有页面和传单中的步骤和信息的整体规划。
如下图，考虑周全的随机统筹，会对脏兮兮的同学朋友造成很大的侵扰。同样，如果真的存在可疑区间处理导致的造假，问题的提示色也会扰乱视觉效果同学。所以建议交互意象派在整个过程中，通过简单的嘴角样式，表达出页面中的次等级别和重点级别的区分。如果你认为某个疑点很关键，可以颜色重一点或者面积大一点。这些排版塔教授的基础知识，对大家页面的排版推广至关重要。
设计师经常应用排版设计的原则:
隐藏:如果有很多疑点，但是用户不经常看到，你可以隐藏。“裸资白包”左上方有问题，丧偶白包旁边有一张关闭的纸条，表示关注的用户不需要一直关注，所以隐藏起来。
删除:一些特殊的疑点对所有页面都不关键，可以删除，取消。
企业合并&架构:如果很多疑点的逻辑联系已经相同，你可以终止他们企业的合并，从头开始架构，放的远远的，也可以把他们处理掉，重新开始。
5.关键点的急救只能做。
库奇的老朋友又来考成绩了。
老板:嗯？哪个方案你看完就立马烧，为什么这么多重点都忽略了！
曲奇稀里糊涂:咦？我拿着磁带，认为我已经跳过了所有的要点。不是这个。我的一个零来收圈，把页面给了另一个圈。看完圈，我消失了，迷路了。这是一个如此简单的计划。
图为萧冰同学的朋友制作的互动方案。其实圈子是提倡的，有“阅后即焚”的作用。打完脸就给另一个圈。到时候你走圈就知道哪个可疑了，打脸终止检查。仔细看，他是不是跳离了这些疑惑？
你是如何选择照片来收藏的？你能借几张照片？
能不能自己查，能看多少遍？
检查震动圈声音的时候，可以不经意的限制战争频率吗？
有没有防止手机截图在震动圈检查声音的机制？
这些要点你都看了吗？可以假设没有flat空imaginationYY，但是我们要以用户为中心去观察和考虑用户在使用过这些功能的时候采取了哪些步骤或动作。
以后再也不借更优秀的内容了~敬请期待《交互想象者的9种必备天赋——下篇》。
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