最近到达现场的一个项目，在前期咨询计划中被认为是一个巨大的项目。当我分离功能并决定第一阶段做什么时，我发现这是多么容易。我没有怀疑我那段时间做了什么…我又打酱油了吗？所以，我只是ss="superseo">ss="superseo">简单列举一下我在想象这种类型的时候的一些想法和想法。这篇文章是一个合适的阅读工具:低层产品经理。
产品经理是接力赛的第一棒。一旦最初的目标错了，那么再优秀的UI，再流畅的开发，最后的结果也就失去了。如果产品经理职位的第一个压力是UI、开发和测试，那么这期间消耗的就不是你的人工月了。
所以在接到供需任务的时候，我要做的第一件事就是打开axure的裤子的开始图。
首先:了解供应需求
需要供给的提议者是谁？谁是服务工具？
要分清那两只脚，现在最重要的是分清需要做什么。
会有很多颜色的脚被供应，比如老板，我自己，产品同事，运营，客服...
不同的脚色往往从自己的角度思考，提出自己的需求。为了完美的处理那个需求，需求站是从统一的角度看成果，如果角度不对，暂定方案就错了。
满足不同行业需求所需的工具也有差异，比如tob、toc、tovc……
对于内部员工来说，如果需求不好，先想想内控逻辑，在使用服从上有进步，必要的时候想想各种权限。至于世界上的款式能不能优雅，其实并不是很重的方面。
对于合适的用户来说， *** 控过程、交互体验、不同形式下的可疑反应都是需要考虑的。
如果金融行业停了，就想想建立一种宁静感，风险控制等等。
了解需求和供应的松弛水平
在处理需求的时候，要提前了解省时，放松的程度，开发结果和功能是否是你的工作。如果时间太紧，又觉得功能太大，有害的开发和测试需要的时间少，那就要背锅了。
举个栗子:运营MM想做点热的，我给你招个献。忙热不等人怎么办？
本次设计，UI出图，前后台开发，联调，测试...一个功能的开发有那么多环节，除了前后开发可以结合开发，其他所有环节都是完全线性停止的，任何一个环节都要误点。
所以目前要对那些资金挪用和风险预期有一个重要的认识。如果班次减少，工作在这段时间内完成，这对毕丽来说将是困难的。浪费大家的时间没用，还会打击士气，降低自己的影响力。
既然时间这么紧，风险这么大，你没做好吗？
是的，这是一个让先锋兄弟喘口气的机会。那种情况一般都是在咨询过程中迷失，开发人员都能感觉到他们不欣赏你的付出。而你，在运营成功的人眼里已经被贴上了“无共同之处”的标签，不会再有运营MM来找你搭讪了…
那么，我们到底应该怎么做呢？
我觉得大家的平凡城叫产品经理，叫产品，而不是叫“绘本类型”，因为我们不仅仅是绘本类型。产品经理不是绘本类型，也不是需求的通知者，而是需求的处理者。功能假设和这种类型的计划只是处理需求的一种方式。
有没有简装空房？现有功能有没有可以 *** 控的地方？有没有可能接受第三圈？如果你需要为自己做出成绩，那么它应该有办法处理。
第二:流程假设
先把过程说清楚再去想象这种类型，哪边应该算是一种共鸣吧，那里就不赘述了。采用简单流程想法的好处是什么:
1。拆解需求和供给，整理思路
接到需求后，云里雾里什么都做不了怎么办？画一个脑图和流程图。常见的产品港城要求掌握visio和脑图，但都不是用来填数字的。
梳理流程，将庞大的需求划分为红色需求，将红色需求划分为红色功能。拆分完成后，我的思路就清晰了。或许就连这种试探性的计划也有一半是未完成的。
2。恶化流程并减少不必要的返工
我们最初的想法往往不是最差的处理方式，最差的解决方案总是经过反复考虑和需求辩证后形成的。如果什么都清楚了，你对绘本类型不小心，我理解清楚了你就要返工从头画。
所以相对于本着从不花钱从零开始的精神对绘本类型进行返工，不再像前期那样有更多的考虑和绘制过程。
3。简单表达式
现在也有很多模型通过进程连接来表达跳转过程。那种方法是利用逻辑中没有巨大作用的借用能力，可以间接理解。如果函数大，线多，我会很迷茫，很困惑。
流程图可以作为一个程序，在讲的时候不改变话题，表达的逻辑会比较清晰。在被评审的过程中，先把小组流程涂黑，可以流利地引出具体的功能澄清，也有助于打开工作人员对小组项目的了解。
根据个人的习惯，与构思类型相比，前期的准备和构思的过程往往需要花费更多的时间。(PS:也可能是拖延症的错觉)
第三:这种类型的文档
打字和文档两个部门，没有开写的决心，两者之间的差距变得有点恍惚。目前很多PRD文档都在用axure进行停写，axure8自带了一个note控件，用来给这个模型增加澄清功能。
接近这种类型的绘画和制作的东西
今天主要是通过axure和朱导的过程来争取这个类型，虽然我也是用素描来画，更多的是间接在excel上画。只要一个需求能表达清楚，甚至可以画在黑板上。
需求下真型能保证吗？
有人问我axure内部旋转木马的结果是如何真实的。
说来惭愧，虽然我一直在用axure绘本，但是我只在里面教了axure的功能。比如复读机等等，他们甚至演奏过。所以，我先问:“是给谁的？”
我正在看着它。这种类型的使用有两种工具:boss和开发人员。如果是boss用来传道授业解惑之用，那也没什么不好。当然，这款越漂亮越好。但是，更多时候打架的老百姓都是先锋参谋，他们更考虑如何表现出来，而不是盯着这种类型的静态结果...如何快速制作，如何明确其功能是重点。
它如何能在旋转木马中显示出来？无论你做了多少，都几乎不可能把那块描述成一个转盘，并指定转盘的频率和目标的目的。
如何写文档？
我一直把产品文档做得让你着迷。文档的次要目标是将一个需求拆解成一个可以在实践中开发的工具，它的需求是确切地知道要做什么。
写文档真的没有一个坚定的标准。几乎每个公司城市都有自己的一套模板。这是一份只有职员才能阅读的极好的文件。现在集合中可以找到很多文档模板，曾经为编写程序提供了丰富的思路剩下的就是根据公司的做法和流程做一些调解。
以下是我写文档过程中的一些简单回答:
文件中的文字和外观要一致，使用专业职称。
笔墨外观要简洁，没有多余的对话。
最好只阐明一个部分的一个功能面。
通过进程号等情况，文档是有层次的，有些规则不是简单的遗漏。
做好版本处理，实时删除修改记录，保存历史版本。
文档完成后，我经常能承受一些开创者工作人员的反应，进一步完善写作方法。最终，让你的产品着迷的服务工具是那些开拓性的工作人员。
你有没有看清楚过？
头脑中有一种定律叫做朱非定律，它的重要意义是:如果我有地方去阅读和理解，我首先一定会有所成就。
虽然我们画了这个图，但可能只是那个功能的冰山一角。判断的前提是什么，数据怎么处理，异常表单怎么提醒……完美的功能就像页面上出现的那么简单。
从高层次来说，这种模式其实并不是第一种，而是几种app风格的结合。在组装页面的时候，你需要考虑为什么你要这样做。内部 *** 纵逻辑是什么？当那些思想明确了，人才在评价和发展的过程中提出问题，才真正显示出你思想的作用。
切记没有重点:“参考XXXapp就可以了”。开发人员不是产品经理，你才是。
以上，是一个消费品经理对这种类型的想法。如有准确的地方，请查阅。
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