国家预算的管理过程包括哪几个阶段

32、国家预算的管理过程包括哪几个阶段？

答：国家预算的管理过程包括：

（1）国家预算的编制与审批（包括：拟订、审查、汇总和批准国家预算收入、预算支出指标体系数字，采取自下而上、自上而下、上下结合、逐级汇总的程序）

（2）国家预算的执行（组织预算收入的执行、组织预算支出的执行、组织预算收入的平衡、加强预算执行的监督）

（3）国家决算；

第二节 三、

三、预算控制的一般程序

对于企业来说，预算控制一般需要经过如下程序：

(一) 了解过去预算执行的情况和未来的发展规划。

(二) 制定企业总预算。

(三) 分解总预算，由各部门、基层单位作本单位的预算。

(四) 调整部门预算和总预算，确定预算方案。

(五) 组织贯彻落实预算确定的各项指标，在实施过程中予以监控。

预算执行流程为：

1、根据业务需要提出资金支出申请；

2、根据权限范围进行审核审批；

3、开展业务；

4、编制预算执行台账和反馈表；

5、整理、汇总并形成预算执行报告；

6、组织开展预算执行情况检查；

7、通过预算执行资料和数据；

8、分析并形成预算执行检查报告。

预算执行是指经法定程序审查和批准的预算的具体实施过程，是把预算由计划变为现实的具体实施步骤。预算执行工作是实现预算收支任务的关键步骤，也是整个预算管理工作的中心环节。

全面预算编制的方法有固定预算、d性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算。一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。包括业务预算、专门决策预算和财务预算，起点是销售预算而终点是预计资产负债表。

预算编制：确定公司XX年整体经营目标，编制XX年公司整体预算。

预算执行控制：公司根据XX年经营目标，将各项经营指标分配落实到各个部门，各个部门再具体落实到部门员工！

预算执行报告分析：按月对各个部门的经营指标进行考核分析，重点关注经营指标未完成的原因及因素，然后做出具体的改进措施！

绩效考核：根据各个部门的经营指标完成情况给于奖罚！

我国政府预算编制的组织程序按“自下而上、自上而下、两上两下、上下结合”的方式进行，大致过程如下：（1）单位、部门提出概算；（2）下达预算收支指标；（3）编制汇总预算；（4）审批预算。

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