一文说透国寿收展发展部管培生计划

难进。

根据查询前程无忧官方网站显示，上海中国人寿数据中心需要本科及以上计算机、软件工程、信息安全、自动化、网络、通信等IT类相关专业学历，需要通过体检，3轮面试。

中国人寿保险股份有限公司上海数据中心，是中国人寿保险的一个数据处理中心。

首先学历这东西，是万能敲门砖，在it行业也同样有效。

但是，在程序员这个岗位上，学历也不是那么的重要（敲黑板：不是不重要）。

如果你的简历足够优秀，让HR忽略你的学历，让你进面试，之后基本上你的学历就没什么用了，技术面试，谁管你什么学历，只管你能不能Hold住面试官的问题。

中国人寿某高层曾说，中国人寿体系内地位最高的不是高管，而是收展的管培生们；他也曾表示自己最满意的不是寿险，而是管培生计划。

第一个故事的主角是黄勇朋 营业部经理！

      2005年10月加入保险行业

2013年8月加入广州收展发展部

目前团队人力150人

下辖12位组经理

目前年薪过百万

第二个故事的主角是曾晓青

      201706毕业中山大学会计专业

201707加入中国人寿

目前团队人力45人

下辖5位组经理

目前年薪超30万

上两个故事都是相当励志的管培生案例，闻起来都鸡汤味十足。其实，这两个并不是个例，从国寿收展管培生走出过很多牛人，我本人也是从管培生（筹备组经理）成为中国人寿筹备速度最快的组经理的。

那么，是不是所有在中国人寿工作的人都能梦想成真呢？这个问题没人能回答。不过，中国人寿对管培生投入的资源以及对年轻人的大胆启用，让实现梦想这个事看起来并非遥不可及。

这是关系未来的重大决定之一

成为保险金融时代的一家巨型公司。对于任何一家快速成长的巨型公司而言，都会面临着三个挑战：让员工保持高效的运转，满足公司规模扩张带来的人才需求猛增，并且保证公司文化不被稀释。

中国人寿的解决办法之一就是管理培训生计划。“国寿收展这驾列车，很多时候都在保持280迈的速度往前冲，我们要随时准备给它换车轮。”泽华说。对于国寿收展平台，管理人才的储备尤为重要。

2014年，中国人寿启动了管理培训生项目，从源头保障国寿收展平台优秀人才的引进。

展鹰计划（TET）

管理培训生项目——“展鹰计划”（Trainee Eagle Team），简称“TET”，目标是为中国人寿提前四年引进和培养流有中国人寿血液的优秀管理者和未来管理力量。至2018年，多次管培生计划（优才计划、参天计划、英才计划）共招收640名优秀成员，其中有226名已经成为中国人寿收展发展部的优秀管理者，职级至少都是组经理以上。

对于管培生，中国人寿计划在3-5年内逐步把他们培养成中高基层管理者，并通过一整套体系化培训，使他们成为高层管理者。2018年、2019年和2020年，当真正的保险金融风口来临时，2016-2018年年引进来的管培生，在中国人寿发展中已经可以承担非常重要的任务，成为赶上这个大潮的中流砥柱。

管培生项目进入到第4年，管培生的作用也开始集中发酵。

全能管培生计划（CL RUN）

在管培生项目的基础上，2018年10月，中国人寿启动了分类经营培养管培生计划（IMT）（专、英、优、引）。

2020年，中国人寿的一个重要战略是全球化，“我们要去成为世界级的企业（国际一流金融保险集团），首先我们说人才要先行，因为如果人没准备好的话，你无法实施战略。真正要实现全球化，需要大量的有跨文化经验的人才加入我们，而且确实是一些新型的人才。”

我认为“中国人寿国际化是很重要的部分，需要吸引海外的人才做国际化。而且，我们也希望能够吸引海外有一些非常优秀的人，比如在金融领域里面，华尔街工作的优秀人才加入我们。”。

管培生计划采用自主招聘形式，在各大高校学校举办宣讲会。2018年年初，我带领2名同事，用了一个多月的时间走访了武汉各大高校，花费了7万元，最终招聘了6名管培生。

我甚至专门建立了一个只有他们7人的微信群，直接听取他们的想法。今年，中国人寿的招募管培生已经拿出近80%的比例面向全员招募，全力为公司国际化战略做好人才储备。

为了让这群管培生快速适应保险行业及国寿收展的做事节奏，公司设置了三个阶段的训练：集中培训、集中轮岗和管理力量成长。

首先是在1个月的时间内接受中国人寿不同业务部门高级组经理以上级别高管的密集培训，课程涵盖了中国人寿旗下的最少8个业务系列的内容。

之后的3个月在国寿收展几个核心部门固定轮岗。

然后则是半年的自由发展时间，管培生们可以根据自己的兴趣及未来发展的考虑选择自己的发展方向。

我的任务是要在宣讲会上选择最适合京东的人。“你曾经的梦想是什么你为你的梦想做过什么你今天努力工作是为了什么？”是我常在面试时会提到的问题，她想要找到有创业心态，同时对保险行业及金融行业有梦想的人。

“但你也会发现，我们管培生没有招应届毕业留学生，而是招商学院的学生。他们在读MBA Program之前，都有三到五年的工作经验。”我认为“大家会看到保险行业的整个步伐会推动是非常快速的，这是中国人寿启动IMT项目初衷。”

按照最初的培养计划中，中国人寿对这批管培生真正带领团队的预计时间设定为3年，但结果是，这群管培生往往在轮岗中就已经成为部门的主导者了。这些拥有名校背景的年轻人经过了近1年的培训，正以最快的速度成为中国人寿的下一代骨干力量。

我认为，一个寿险起家的公司，最主要的驱动力是产品和创新能力，不是管理能力。但中国人寿的业务与管理高度结合，而去发展迅速，所以管理的重要性就非常大。“中国人寿有数万多个员工，包括收展、广发银行，整个公司发展机会特别多，对于管培生，中国人寿也更强调不光从学习力上面是大牛，也希望他们对各方面都有想法！

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