IT新技术 [新技术推动IT创新]

导语：创新需高技术人才，采用合理方式和管理手段，才能促进自主创新的发展和生存。只有从完善管理制度，加强人员素质，提高信息使用才能提高企业项目创新管理机制。企业项目创新管理机制在以后每个企业中应用越来越广泛，对我国经济建设起到重要作用。为了增强企业项目管理，必须在一定程度上加大企业自主创业，为企业赢得一个良好的环境。

企业如何做好项目创新管理

第一，打破思维障碍。企业在长期发展过程中，都会在一定程度上形成自身独特的思维方式和思维惯性，对环境和企业自身都会形成相对比较固定的看法，这些看法很可能成为企业开展创新和实现发展的阻碍因素。因此，企业需要培育出出新精神，就要改变固定的思维方式，培育创新思维。

第二，让创新成为企业文化的重要元素。企业的任何资源和能力本身并不具备独特的竞争优势，只有通过对这些资源和能力进行新的组合，这些独特的组合才是竞争对手无法模仿的，才能成为核心竞争力。因此，企业要努力形成创新的企业文化，让创新成为企业每个成员的自觉思维方式。

第三，培育企业家的创新思维。企业家的思维方法和管理思想在企业文化建设中起着至关重要的作用。只有企业家充分认识到创新对企业发展的重要性，并树立创新的榜样，建立创新的支持体系，才能使创新得到真正的落实。

第四、是提高企业管理的信息化、现代化水平。

企业如何做好项目创新管理

对于企业的业务创新。

通过用友云企业能够直连最终用户，掌控渠道终端的数字营销，通过社群让用户参与产品与服务创新，通过客户导向、数据驱动的智能制造，通过连接全球资源的智慧采购，通过场景化、数据化、泛在化的企业金融服务，以及通过业务、金融、IT融为一体的行业平台，来帮助企业实现业务创新。

对于企业的管理变革。

在用友云帮助下，企业组织将变的更加扁平、透明、灵敏，为员工赋能;通过社交和协同服务，帮助企业实现即时沟通，让信息透明、知识共享，能够有效进行工作协同。同时，用友云提供财务、HR、IT等共享服务，帮助企业运行从原来传统延时模式走向实时的企业运营。例如，一个集团企业每天要出一张合并报表，在原有架构和服务模式上实现不了，但今天变成现实;一个企业要对它拥有的组织单元进行及时绩效考评，在今天它已经成为可能。通过用友云，企业管理可以在原来标准化的基础上，实现更大与更新的精细化，进而在精细化与数据化基础上实现管理智能化。之前，管理是凭借经验的手艺活，在云服务模式下，企业管理会越来越智能化、自动化，管理会变得越来越轻。管理变轻不是不重要，只是因为管理已经智能化与自动化。

对于企业IT的简便化。

用友云也是一种全新的企业IT服务提供方式，这实际上是公有云模式带来的新特性和新价值。它能够做到按需使用、按量付费，大幅减少企业在IT上的一次性投资和资源浪费;能够做到企业应用这些服务而无需购买服务器，无需运维系统，也无需养专职IT团队。它提供的服务是随时随地随设备，7X24小时，全球范围，手机、Pad、PC、电视都可以使用。对于大多数企业，显著降低了IT使用难度，因为很多企业不是花不起这些钱，而是养不住队伍。当然，对部分客户，用友也提供专属云和私有化的部署。

企业如何做好项目创新管理

一、问题的提出

对于项目的管理它是一种有效的、独特的管理机制，这种独特性管理方式被一些企业和研究学者得到了广泛的关注，对于现代一些企业也运用到了现代项目管理机制，在2007年英国就召开了全球创新项目以及项目创新会议对于新项目管理之间相互的探讨，综上所述本文从项目管理视角，对于企业项目创新机制进行详细论述和探讨，并如何展开对于企业自主创新的新过程，使得企业有更加长远的进步。

二、相关研究的现状分析

对于目前企业的自主创新研究，主要集中在企业的创新上面，以及对自主创新活动的过程机制和创新的动力等多方面的研究，对于一些当代学者提出一些关于管理机制要求，并认为企业必须要有对于项目管理的创新机制和方法，但是一些企业并没有对其研究下去，对于一些企业自主创新活动现况如下：

(一)创新活动的推动机制研究

对于创新机制存在于六种创新模型，第一是技术推动机制;第二是市场需求拉动机制;第三是技术推动与需求拉动交互作用机制;第四是功能整合创新机制;第五是创新机制是系统整合或网络创新机制;第六是创新机制是基于知识和连通的创新机制，目前对于很多企业慢慢开始对创新机制进行学习和积累，通过不断对于知识层面的管理才能不断提高企业的整体水平，从而提高企业的创新能力。

(二)创新活动的过程研究

创新活动的过程是一系列阶段构成，每个阶段相互联系，紧密合作，在过去的几年里一些人提出创新活动在创新活动研究基础上，对于创新活动有四阶段模型，分别是观念产生、创新支持、创新开发、和创新执行，本文也从这几方面着手开始讨论进行研究。

(三)项目管理与自主创新活动

对于一些当代学者和研究学家，从他们角度进行管理提出时间、质量、成本等多方面项目创新，通过利用项目管理创新机制对于时间、质量、成本的管理，建立合理的机制和控制标准，研究其过程的一些计划、控制、组织等多方面，对于创新机制的要更加深入的了解，并了解不同行业的创新项目中的战略要素，结合不同项目，进行优化和创新才能得到更加高效的创造力和平衡浅谈项目化企业管理创新机制浅谈项目化企业管理创新机制。单单从创新的种种成果上来看，一些研究学家更加注重创新过程中的所需要的各种推动力，保证项目创新的成功，但对于目前现代管理方法对于企业的自主创新研究还是往往不够的。

三、企业自主创新过程的独特性分析

企业的创新核心是自主创新，对于自主创新它不同于其他日常活动，企业的自主创新也需要通过学习和探索，并通过学习和探索来填补空白，对于一些自主创新也有一些独特性。

(一)企业自主创新过程需要项目过程管理的方法

企业的自主创新也是一种典型的创新过程，对于这样的'创新需要一种很独特的管理方法，企业的自主创新项目管理是一种有效的管理手段，它主要对项目目标、项目产物、各个阶段、项目活动进行评估和决策，只有做好管理才能保证企业的有效实现自主创新和对企业的目标设定。

(二)企业自主创新过程是组织学习的过程

企业的自主创新是通过对未知事物的不断学习和探索，对于未知事物一步一步达到目标，通过现有的知识，并不断学习获取新的知识，不断学习新鲜事物，进而完善自己知识空白，这样才能促进企业的发展，完善自己的知识库，同时也要跟自己同事进行组内之间的交流和互补，通过知识之间的相互转化才能使知识达到最大化，提高企业的自主创新机制。

四、企业自主创新项目过程的机制

(一)企业自主创新的项目过程管理模型

对于企业管理创新机制研究需要有效的推动力，并结合相应的企业环境和企业的文化知识水平，并展开一些列的活动来提高项目管理下的创新，其中项目管理中的核心是自主创新，企业的自主创新也需要企业的支持和保障才能够得到有效合理的运行。

(二)企业自主创新的项目过程管理推动机制

通过企业的这种管理体制下，明确各个阶段的目标，并确定自主创业的目标，对于产物的设计和活动的分解，时时刻刻监督每一项阶段，才能促进企业的发展。由于企业含有各种不确定的因素，所以更加要求各个企业要学习和努力完善自身的知识储备，后续也要持续追踪结构，通过这样的一个体系来达到各个阶段的平衡和效率。对于创意我们要明确，使其产物更加要有创意，企业更加应该激发员工的创造性思维，这样才能保证企业的发展，并建立完善的体制机制和活动，采用奖励等措施鼓励员工多去开发一些新型思维。

同时也将组织阶段合理分配好，保障资源可以充分得到利用，为了可以达到目标就要调动各个部门相互之间的协同，使其有意义的发展。对于活动已经明确后那就更加对创新成果的详细分析，建立创新执行的计划，同时也要时刻监督市场的变化，计划也随之变化，这样才能够有效的发展和顺利的进行。对于创新实践这个阶段也是学习的阶段，完善企业的知识储备，总结每个创新的经验和教训，评价创新体制的效益和绩效，实现结果得反馈，并做好奖励分配原则，使其员工能够更加喜爱企业的文化知识。一旦创新完成后就需要创新机制的完善，并从中获取一定得利益，这时要建立完善的管理机制，保证创新项目能够长久的发展。

认为IT服务外包低端、没有太高价值、没有创新成分，这种观点失之偏颇。IT服务外包和自主创新并不矛盾。 长期以来，IT外包服务业存在着一种错误的观点。这种观点认为技术能力对于IT外包服务业并不重要，强调IT外包服务业的发展不利于中国自主创新的发展。这种观点将IT服务外包和自主创新对立起来，认为IT服务外包低端、没有太高价值、没有创新成分，这种观点失之偏颇。事实上，IT服务外包和自主创新并不矛盾。

我们在对30余家IT服务外包企业调研后发现，技术能力和自主创新能力对于IT外包服务企业仍然是非常重要的。笔者认为必须澄清两种错误认识，即技术能力对于IT外包服务业不重要和IT外包服务业不利于自主创新。

首先，我们在调研中发现，越来越多的IT服务外包企业开始重视技术能力的提高和研发方面的投入。例如用友软件工程投入了上千万元进行技术研发，并开发出了具有自主知识产权的软件开发平台（USE－GAP）V3．0和移动商务信息管理平台（UFIDA－ERP）V1．1。

其次，重视技术创新的IT服务外包企业都获得了良好的竞争地位。例如核心数码软件公司通过自己的技术优势形成了差异化的竞争优势，奠定了行业的领先地位，掌握了挑选客户的优先权。

第三，从事中高端IT服务外包的企业也都具有良好的自主创新能力。例如，奥博杰天公司连续三年被国际软件外包专业协会（IAOP）评定为全球外包百强企业。该公司始终定位于中高端，承接的多数项目都是贯穿整个开发生命周期的中高端项目。

第四，一些国内传统的软件企业凭借自己的创新能力优势也获得了发包方的亲睐。例如，中科红旗是国内从事Linux软件产品开发的一面旗帜，中科红旗正是因为自己强大的自主创新能力获得了Dell、HP等公司的青睐，并赢得了和Intel、东芝、日立等公司长期合作的机会。

通过以上例子我们可以发现，技术和自主创新能力对于IT服务外包企业非常重要，那种把IT服务外包和简单的卖劳力划等号，一提外包就想到低端服务的观点和认识是偏颇的。中国的很多IT服务外包企业已经进军中高端市场，也在不断地提升创新能力。另外，国外的企业选择中国的IT服务外包企业也不仅仅是看中了低成本，创新能力也是他们选择外包服务提供商时考虑的一个重要因素。

因此，笔者认为，如果脱离对象的经济属性和内在规律，把自主知识产权作为先决条件，过度强调或过于狭窄解释自主创新，而将IT服务外包与自主创新相对立，则可能因为认识偏颇而产生与良好意图相悖的结果。

4月12日，由中国电子学会、《计算机世界》报社和《微电脑世界》杂志社联合主办的以“创新技术、创新应用”为主题的2007年第二届中国电子信息创新技术年会在京隆重举行，来自国家科技创新主管部门的领导、中国电子信息领域的院士和专家、IT研究机构和重点院校的学者、顶级IT企业技术主管和众多IT技术研发人员参与了此次盛会，并对2006～2007年度IT创新技术成果、IT创新机制与经验以及IT技术未来发展趋势等话题做了精深的分析与阐述。

创新是信息产业的灵魂

在信息技术突飞猛进的今天，技术创新已经成为信息领域的主旋律，更是电子信息产业发展的灵魂。

“‘创新技术、创新应用’，我非常喜欢这次会议的主题”，信息产业部科技司闻库司长在会上指出，“在过去的一年，我国信息产业继续保持了快速、协调、健康的发展，而创新已经成为信息产业发展的主要驱动力。最新公布的2006年电子信息产业经济运行公告中的数字令人振奋，信息产业的规模相较前一年又进一步扩大，全年实现销售收入475万亿元，同比增长了237%。所以，我们要抓住信息科技发展的难得机遇，把掌握信息产业核心技术的自主知识产权作为提高我国产业竞争力的突破口。”

的确，在电子信息产业规模不断扩大的同时，企业的经济规模也在不断扩大，而这些都离不开电子信息产业中持续不断的技术创新。

不可否认，科学技术是推动社会进步的力量，自主创新是一个民族进步的灵魂，无论是技术的创新、产品的创新、管理的创新或是商业模式的创新都在积极地推动着信息产业的发展。而在信息技术突飞猛进的今天，技术创新已经成为信息领域的主旋律，更是电子信息产业发展的灵魂。

而这也正是举办此次电子信息创新技术年会的初衷：为技术创新提供交流和讨论的平台。结合当前的热点，从信息安全技术创新、通信技术创新、互联网创新以及知识产权等方面深入地挖掘，以更好地总结和交流各领域技术创新的经验，并探讨技术创新的新路径和新机制。

《计算机世界》报社社长金羽中指出，在中国电子信息产业发展中，技术创新占据了非常重要的地位，不仅催生了本土一大批卓有成效的IT公司，而且与产品创新、管理创新和商业模式创新一起，不断地推动着电子信息产业的发展。

另外，在技术创新的同时，应用创新也至关重要。中国电子学会副秘书长刘汝林提出，“创新每一次应用都是一次创新，目前我们更应该强调创新的应用，不但所有的创新要应用，而且每次应用也是创新。”

技术创新思想交锋

围绕着信息安全技术、融合通信技术、知识产权保护和专利机制等问题，来自各领域的专家和技术人士做了深入的思想交流。

当然，伴随着技术的创新与应用，一系列的问题也会随之浮出水面。今天的IT领域一直弥漫着四处潜伏的危机，一些严重的攻击伴随着互联网应用的普及和计算机系统的广泛连接而在我们身边时有发生，而各种新的安全任务也会不断出现。当安全事件发生时我们该如何面对、如何构建一个紧密的安全体系架构呢？

中国工程院方滨兴院士围绕着经典的网络安全模型，阐述了863计划网络安全创新战略的八个重点方面:安全测评评估技术、安全存储系统技术、主动实时防护模型技术、网络安全事件监控技术、恶意代码防范与应急响应技术、可信计算平台技术、数据备份与可再生技术、UTM与网络安全管理技术。

而针对2006年我国的反病毒发展趋势，专家还特别强调，病毒数量在急剧上升，在病毒中加入了大量的抗分析技术和免杀技术以及多元化的传播手段等必须引起用户的重视；此外，手机病毒尽管绝对数量并不大，但是一直处于上升的趋势。另外，在2007年，反病毒设备与网络设备的联动与结合将是一个重要的发展趋势。

在技术创新领域，知识产权和专利问题相当突出，而由知识产权和专利问题所引发的国际贸易问题层出不穷，这严重地影响了我国IT产业的健康发展。如何才能做好科技创新的知识产权保护与专利管理呢？

从我国目前的情况来看大有潜力可挖，只有充分掌握了专利之后才能更好地推进科技创新，但从目前来看，专利并没有真正或充分地起到促进科技创新的作用，甚至在一定范围内会对科技创新有所阻碍。信息产业部电子知识产权中心副主任梁军指出，造成这种现象的原因并不在于专利制度本身，而是由于对专利制度及其应用缺乏全面、客观的认识以及市场经济不够成熟等多方面的原因造成的。对此梁军建议，对于有条件的单位，应该根据自己的需求建立自己的专利数据库。

此外，Web20的概念自从在2006年风生水起之后，就引来了包括宽带用户、风险投资在内的无数关注的目光。2006年是多媒体、网络视频、互联网电视蓬勃发展的一年，那么Web20是否代表了下一步网络多媒体技术的革命呢？

微软亚洲研究院院长技术助理李世鹏博士认为，从群众中来到群众中去是Web20的核心，在用户贡献的基础上，如果能在技术和商业模式上取得一些突破，Web20将会有广阔的发展前景。他还提出，将来的电视将没有频道的概念，因为所有的东西都可以个性化，每个用户可以把自己喜欢的东西和自己的爱好分门别类地组合在一起。

创新道路漫长 任重道远

面对目前我国技术创新中还存在的很多问题和困难，专家给出了他们的建议。

近年来，尽管我国在信息技术创新上已经取得了巨大的成就，但是在核心技术和核心元器件的制造能力等方面仍然存在很多不足。我国虽然是一个制造大国，但是核心技术、关键技术并不强；我国虽然技术总量很大，但主要是装配制造；在整机技术水平方面，应该说和世界保持同步，拥有世界上比较先进的产品，有的甚至比其他先进国家更早发布，但是我们的应用水平不高，所以我国很多企业是千军万马走独木桥，虽然通用整机产品多但是应用搞得少。

所以，在总结信息产业科技创新成果与经验的同时，我们必须清醒地认识到所面临的这些问题与不足。专家们认为，我国信息产业科技水平与发达国家相比差距还很大，自主创新能力与产业规模不相适应。

首先，创新氛围尚未形成，发展模式仍处于低水平阶段，企业更多偏向于寻求市场机会来获得更好的收益，而自主创新投入大、周期长、见效慢、风险高，使创新难以成为企业的自觉行为；第二，集成电路、系统软件、关键元器件等核心技术掌握相对不足，难以支撑产业发展；第三，企业技术创新能力较弱，尚未形成以企业为主体的技术创新体系，尽管企业运营规模很大，但是业务创新能力相对偏低；第四，引进消化吸收再创新的结构性矛盾仍未解决，集成创新仅限于局部区域，原始创新能力亟待提升；第五，产品结构不合理，加工组装产品比重较大，整体附加值不高；第六，产业链不完整，特别是专用装备、材料、测试仪器等基础环节薄弱。此外，还存在科技投入不足、投融资渠道不畅、人才结构不合理等问题。

针对我国电子信息创新技术中存在的这些问题，闻库司长就如何加强信息产业科技创新提出了四点建议: 一是积极推动出台相关的政策法规，形成比较完善的政策法规体系，为信息产业的自主创新创造良好的环境; 二是全面推进以企业为主体的产业创新体系，形成以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，要充分发挥政府的主导作用，构建有利于产业的创新和协调机制及管理架构; 三是加强国际合作与交流，积极推进国内企业与跨国公司的交流合作，加快先进技术和管理经验在企业之间的转移，支持企业参加国际标准化组织活动，争取有更多的技术标准成为国际标准; 四是要培养造就创新精神人才的队伍，提高创新能力人才是根本，这是决定性因素。

链 接

在回顾2006年技术发展的基础上，此次创新技术年会还对2007年可能出现的热点技术进行了梳理，并评选出了2007年十大IT热点技术，分别为多核技术、虚拟化技术、面向服务架构（SOA）、WiMAX、HSPA、身份管理技术、TD-SCDMA、45纳米技术、Ruby、移动无线数字广播（手机电视）。

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