常见的营销活动有哪些

常见的营销活动有哪些,第1张

常见的营销活动有哪些

常见的营销活动有哪些,网络促销是企业进行网络营销中最常使用的手段之一,在适当的时候进行网络促销,可以提高销量。那常见的营销活动有哪些?接下来我们一起来了解一下吧!

常见的营销活动有哪些1

1、打折促销

这我就不过多赘述了,日常营销中最常见的一种手段,它的优势有很多比如见效快、增加短期内销量、增加消费者购买数量、对消费者总是有不断的冲击诱惑力等等,当然它的缺点也是显而易见的了,比如时间久了成本受不了、并不能真实的增长销量、导致产品给客户印象低廉且很难恢复原价,所以小活动做促销怡情,总做促销就恐怕要“伤身”了。

2、赠品

这种方法也是相当常见的了,它的优势就是吸引新客户尝试购买,吸引老客户二次消费,通过赠品让用户对品牌有概念,可以帮助与竞争对手起到一定抗争作用,但是相对的缺点也不少,如果赠品劣质的话反而营销品牌形象,赠品可能会增加一定成本,赠品可能不是所有消费者都认可的……具体什么时候使用还是要具体情况具体分析。

3、退费优待

这种方法一般比较适用于吸引新客户试用,费用成本相对较低且有助于收集客户资料是它最大的优势,不过缺点就是对消费者可能吸引力不足……每个行业都有自己的特性,不是所有方法所有行业都通用的,具体还是要看情况。

4、优惠券

也是日常促销手段之一,它的优劣势大家应该都很清楚了,我就不过多赘述了,简言之就是有名气的品牌用它比较合适,新品牌用它可能效果并不是很好,或者用户粘度比较高的品牌也可以用它,怎么说呢就是优惠券取决于用户态度。适当给老用户发一发还是没问题的。

5、合作促销

这就不用多说了吧,就是寻求三观一致的合作伙伴互惠互利合作共赢。唯一的缺点就是找到三观一致的合作伙伴比较难……

6、免费试用

这在日常营销活动中也是非常常见的一种营销手段,消费者对免费试用还是接受度很高的,可能有些用户在试用过后就直接购买了,而且可以“撩”到精准的客户哦!缺点嘛就是成本会高一些,而且对活动过程的控制有一定难度,不过效果还是挺可观的。

7、抽奖模式

嗯,线上线下用户都比较喜欢的模式,优势就是宣传覆盖面广、有助于销售、可以直接吸引用户关注,引导新用户下单够,促销老客户二次购买等,劣势嘛需要投入较高的成本,无论是宣传推广成本还是奖品成本,很难预估活动效果,对新品牌的推广可能效果不会太好,不过营销还是应该积极一些,抽奖活动其实一年做不了几次,即使是新品牌也是可以适当的做一做的。

8、有奖竞猜

这种和抽奖模式类似,不过对于品牌宣传会很有利哦,一方面可以增加广告的吸引力,另一方面是可以针对特定人群来制定这个活动,以此提高这类人群了解产品的兴趣,劣势嘛就是可能会精准度不够,竞赛类活动创新起来有难度,对销售并没有实际意义上的帮助哈。所以做品宣可以适当用用有奖竞猜这个营销手段。

9、公关赞助

很好理解,就是品牌方赞助一场活动,优势就是可以快速提升品牌形象和知名度,创造有利于被人知道环境,劣势就是需要等待时机,且对活动组织能力有一定要求,并且投入成本会比较高。这种方式更适合具有一定市场规模的中大型企业了。

10、会员制度营销

现在我们做什么都需要办理会员,每个线下店铺商场都有自己的会员制度,所以会员制度也是时下非常流行的一种营销手段,因为它的优势不仅是可以培养用户对企业的忠诚度,还可以增加营销竞争力,不过会员制度也有劣势就是回报率可能不是很快,且费用成本比较高,效果也没有保证。不过一旦用户忠诚度培养出来了,那么后期效果还是非常可观的,无论是销售还是品牌宣传。

常见的营销活动有哪些2

网络促销是企业进行网络营销中最常使用的手段之一,在适当的时候进行网络促销,可以提高销量,就目前而言,10种你必须学会的促销方案。

1、打折促销

这种促销必需有价格优势,这样才容易打折,一般品牌产品采取打折方式居多。

2、赠品促销

指客户购买东西后,赚送一些小赠品。其目的`带来主产品的销量,在赠品的选择上一定要具有特色,让客户感兴趣,最好与产品本身有关联。如买笔记本送内存卡等。

3、积分促销

积分促销是很多网站所支持的一种促销活动,客户每一次消费,就给客户积分。当这些积分到达一定额度后,可以兑换产品或现金。如餐馆会员卡、超市会员卡积分等。

4、抽奖促销

抽奖时一定要公正、公开、公平,而且奖品要对用户有吸引力,这样才会有更多的用户参与。抽奖游戏活动现场用乐乎现场互动大屏幕来进行砸金蛋抽奖,还有抽奖箱,大转盘等等多样的形式可以选择。

5、联合促销

如果网站的产品与别的网站的产品有互补性,可以联合促销,这对双方扩大销售量都有帮助。

6、节日促销

在节日期间进行促销,这也是大家常用的方法。

7、纪念日促销

周年庆活动、开业活动策划等

8、优惠券促销

通过领券来实现促销

9、限时限量促销

在规定的时间段内或规定的数量内进行一种促销方式

10、反促销促销

就是在网站上声名从不打折,以不促销作为促销的卖点。利用这种促销方式,对网站的产品要求很高,具备一定的实力才能 *** 作。

和顾客做营销的活动非常多,例如:1、纪念日活动,例如店庆、老板生日等;2、节假日活动,如劳动节活动、国庆节活动;3、临界点活动,例如最高5折、最低2折起;4、回馈式活动,如老客户回馈日、宠粉回馈日;5、回报式活动,例如满5000减2000等等。

由于行业的特性,决定了其从业者流动性大的特点和现实,作为寿险业的管理者和各级团队主管,必须充分认识到并且正视这个现实。一方面要采取各种积极措施,保持团队成员的较高留存率;另一方面也要积极增员,将增员常态化,确保自己团队的稳定性和成长性。思想上重视有句话是这样说的:“你不是你想象的那样,而你确是你所想的。”那意思是说:你不是你所想象的那样“好”或者“不好”,但是,现在的你和你现在的状况却是过去的你常期按照形成这种状况的想法进行思维和行动所造成的。推荐阅读保险周刊:

新华保险H股上市重挫9.82%破发保监会点名批评14险企人保寿险资本金将超200亿元人保太保平安暂停商业车险1个月国家鼓励机构研发鲜活农产品保险北京非京籍职工纳入生育保险保险发展策--建言保监会新主席上面这句话很清楚地告诉我们这样一个简单的道理:有什么样的思想就会有什么样的行为,有什么样的行为就会产生什么样的结果,用一个公式表示就是:思想——行为——结果。同样的道理,要想保持自己团队的稳定性和成长性,就必须时刻想着要不断增员,使增员常态化。那种搞运动式的增员、抽风式的增员、随意性的增员,亦或是一加一式的增员,都是不正常的,不符合团队健康发展规律的不负责任的增员。一位聪明的管理者,一个负责任的主管绝不能受制于这样的增员方式,不能受累于这种不科学的增员方法。思想上重视,说起来容易,做起来难,有时忙起业务来就什么都忘了,顾不上了。等到公司要搞增员活动时,才想起来增员,那时又觉得没处去找可增的人,因为此前没有任何增员准备,没有准增员对象的积累,当全力以赴去做增员这件事的时候,却又发现“荒费了业务”,顾得了东顾不了西,怎一个“忙”字了得!思想上重视,就是要始终坚持“两条腿走路”原则,平时就注意在团队工作日程中融入增员因素。思想上重视,就是要时刻想着增员,对增员工作常抓不懈,让团队中每位属员时刻保持增员意识,做增员积累,进行增员分析,并随时付诸增员行动。措施要跟上要想使团队中的增员工作常态化,相应的措施必须跟上。例如:在二次晨会上融入增员内容和因素;在团队职场中设置与增员有关的版面,经常更新;在检查工作日志的时候,检查与增员有关的内容;时常进行与增员有关的学习和讨论,征求大家的意见;时常给大家提供与增员有关的技巧、信息和资料,为大家增员提供物质上的帮助;在团队中树立不同类型的增员典型,积极宣导,充分发挥典型的示范作用,为新主管的健康成长提供有利的条件和宽松的环境,始终坚持正确积极的舆论导向。多进行必要的增员陪访,多组织增员竞赛,多进行增员属员的心态调整和心理辅导,为他们切实解决增员过程中遇到的实际困难和问题等等。属员须分类作为管理者和团队各级主管,必须明确:团队中的成员是有很大差异的,做工作安排,下达工作任务,不能搞一刀切,不能一概而论。事实说明,“一加一增员”很不科学,是形式主义。团队中并非所有属员都适合增员,都对增员这件事儿感兴趣,把它放在心上,认认真真地去做。因此,一定要对团队中的属员进行科学的分类。团队中那些喜欢独来独往、心中只装着业务、客户又源源不断的伙伴,适合做业务,走业务专务路线,就不要让他放弃自己的主张,时不时地要求他把精力放在增员上,那样一来,不但他增员做不好,还影响到了他做业务。那些善于影响他人、说服他人,鼓动力强,又有很好的组织、沟通和协调能力的属员,适合走组织发展路线,是很好的准主管苗子,可以大力引导,重点培养,给予切实的帮助,让他们去增员,发展组织。一定要从团队全局出发,让不同类型的属员发挥不同的作用,在他本人感兴趣又在行的领域内发挥作用。而对于现有主管也要进行适当的分类,作不同的增员辅导,使他们掌握工作重点,有的放矢。例如:那些雄心勃勃、精力充沛、不知疲倦的主管们,可以更多地要求和协助他们做好其团队准主管层面人员的工作,促其团队不断裂变,不断扩大,鼓励他做大主管,做职业经理人。对于那些相对保守、“小富即安”的主管们,则是要及时帮助他们分析团队成员状况和业务结构,以及他个人的收入构成,切实有效地帮助他们把自己的团队做强做实做稳。如此等等,以此类推。公司管理者和团队主管可以通过上述分类工作,对不同的属员进行不同的增员要求和辅导,层次分明,脚踏实地,切实有效地把增员工作做好、做扎实、做到位。依“法”管理“基本法”是保险营销的根本大法,对营销员的维持晋升和佣金待遇等都有相应的具体规定。在增员方面,对增员育成、组织关系、归属、利益等也都作了相应的规定,在“基本法”中可以找到许多推动增员工作的“增员点”、“临界点”,对增员工作十分有帮助,可以说“基本法”是推动和促进增员的最有权威、最有效武器,各级主管应当充分认识到这一点,加强自身对“基本法”的学习和理解,把它学好用活,并且对自己的团队进行依“法”管理。主管平时要多组织属员学习和讨论“基本法”,使自己的属员人人懂“基本法”,按“基本法”办事,争做“基本法”最大的受益者。增员是一项常抓常新的工作,永远没有结束,不可能一劳永逸。营销团队永远面临人员发展问题,一时增员,一次增员不可能解决所有人员发展问题,必须使增员常态化。

扩展阅读:【保险】怎么买,哪个好,手把手教你避开保险的这些"坑"


欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出

原文地址: http://outofmemory.cn/zz/7465880.html

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
上一篇 2023-04-06
下一篇 2023-04-06

发表评论

登录后才能评论

评论列表(0条)

保存