ss="superseo">腾讯(微信号ID:qqtech)独家获悉，上线多日的乐视网裁员即将落地。
据了解，此轮裁员涉及乐视网、乐视控股、乐视体育等多家乐视系公司。其中，乐视控股体系中，市场品牌中心从100多人裁至30多人，裁员70%；销售服务系统缩减50%。700人的乐视体育只留200人，裁员高达70%；乐视裁员10%。
此外，乐视影业、乐视致新(乐视网主要运营公司)目前也没有裁员计划。
腾讯科技向乐视求证。截至记者发稿时，乐视表示对此不做回应。
品牌和销售是乐视控股裁员的重灾区。
作为乐视非上市公司的核心公司，乐视控股在此轮裁员中损失惨重。
腾讯(微信号ID:qqtech)了解到，虽然有多个部门参与裁员，但市场品牌中心裁员幅度最大，高达70%。据悉，市场品牌中心负责或协调乐视控股、乐视网、乐视旗下数家公司在品牌营销、公关传播方面的业务；裁员之前，这个部门有100多人。
另一个重灾区是负责乐视销售服务体系的生态销售服务平台。据了解，该部门属于乐视智能终端事业群，由原乐视致新销售副总裁张志伟担任总裁。
在业务层面，生态销售与服务平台原本负责乐视电视、手机等乐视所有产品的销售。旗下业务包括乐视商城和去年11月10日成立的LePar。
当时乐视正处于资金链危机，包括这个平台的建立，都是贾跃亭为了应对资金链危机而做出的结构调整之一。
按照贾跃亭的设想，在乐视发展的第二阶段，需要进行两大调整。首先是在战略节奏上快速实现大规模正现金流；第二，整个机构要全面平台化，销售系统首当其冲。
但今天，乐视总裁梁军宣布，从现在开始，乐视的全渠道销售职能将回归乐视。这意味着，短短半年时间，销售体系的平台调整被彻底颠覆。乐视网上市公司乐视网的销售职能，从管理整个乐视体系销售的生态销售服务平台中独立出来，几乎成为乐视网的独立王国。
这样一来，生态销售服务平台的责任范围就大大缩小了，裁员50%是合理的。
乐视体育只保留200人，还是恢复传媒公司的定位。
乐视网其他公司中，三家上市公司或即将纳入上市公司体系的公司几乎没有大的调整。
其中，乐视的裁员比例仅为10%，组织架构基本不变；乐视暂时不会裁员；乐视不仅没有裁员，有消息称还会扩编人员。
在未上市体系中，除乐视控股外，其他未上市公司仍是重灾区。其中，乐视手机已经历多轮裁员，ss="superseo">腾讯科技尚未得知其裁员比例；原本700人的乐视体育，此轮裁员人数最多，仅保留200人，裁员70%。
去年11月，腾讯科技独家专访乐视体育的雷时，雷透露当时乐视体育的总人数是1000多人。在人员“优化”方面，只会涉及10%的员工。但由于乐视体育连续几个月负增长，报销、年终奖等基本福利难以落实，员工流失率较高。
报销方面，知情人士向腾讯科技表示，乐视体育的报销长期以来存在严重拖延的情况。“不仅是外面曝光的实习生报销，大量正式员工的报销单也批不下来。即使员工离职，很多报销也无法结算。”
去年，原计划3月10日发放的年终奖被推迟到了4月10日。业内人士表示，其实去年的年终奖在今年5月份就已经完全结清了。
这一系列现象使得乐视体育的总人数从去年底的1000多人减少到700人。在新一轮裁员中，乐视体育总人数将进一步缩减至200人，组织架构也将发生变化。
事实上，去年12月6日，乐视体育进行了一轮架构调整，成立了新媒体及线上事业群、线下事业群、体育消费事业群。然而仅仅5个月后，乐视体育的三大事业部中，只有刘建宏领导的新媒体及线上事业群还处于相对稳定的运营状态。
线下事业群中，赛事运营和产业中心并没有像乐视体育最初所说的那样推广新的重量级赛事IP。腾讯科技了解到，除离职外，该部门多名员工已被调离。曾负责这一部门的乐视体育前CMO强卫也有消息称将于近期离职。原八方环球中国区总经理李克玉已接任负责该部门的副总裁。
体育消费事业群方面，有消息称乐视体育总裁张志勇已于近日离职；原乐视体育分管智能硬件业务的副总裁李大龙已调任智能研究院负责人。智能硬件业务已经几个月没有推出新品了。
知情人士指出，乐视体育的新一轮调整，很可能是将乐视体育的锋线收回到“体育传媒公司”的范畴；随着版权的流失，付费会员业务已经降级。此外，乐视体育今年推进的UGC业务在新架构下也将进一步凸显。
由此，原本涉及赛事运营、智能硬件等诸多体育产业综合业务项目，在此轮“优化”中很有可能无法幸免。
来源:腾讯。com
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