苹果手机如何使用计算器，该怎么 *** 作使用

楼主您好。其实总体来说不是很难用，只要您认识字没有什么难的，慢慢的您就熟悉了。iPhone6plus自带的计算器常用的有两种，第一种非常简单，主要是针对一些简单的计算。如图一。第二种难度就非常高，实用性也非常强大，基本可以满足各行各业人们的生活所需，并且支持各种公式计算，如图2。图一的 *** 作方法，请楼主用指头轻轻的从屏幕底部往上拉，然后您会看到右上角有个小锁，如果小锁是白色的话，就证明旋转功能被锁了，这就是图一。图2的 *** 作方法也是一样的，如果小锁是黑色的话，就证明屏幕可以旋转了，到时您只要横屏就可以看到的就是图2的样子。我将发过来给您，祝您生活愉快。

iphone5s可以升级到ios12。

iPhone5s机身由铝合金材质打造，有深空灰色、金色、银色三种颜色，高度487英寸，宽度231英寸，厚度030英寸，重量112克，出厂系统是iOS7，iphone6及以下的机型都是不支持ios13系统的，由苹果的系统介绍显示，ios12系统相比ios11，APP启动提升40％。

iPhone5s配备64位A7芯片，M7协处理器，800万像素后置摄像头，120万前置摄像头，ID指纹识别传感器，iPhone5sGFLOPS数值为768，iPhone5s推出TrueTone闪光灯，可动态调节光线色彩和强度，共有1000多种组合。

iPhone5s功能特点：

iPhone5s采用A7芯片，运行速度比A6芯片快一倍，是2007年第一代iPhoneARM11芯片的40倍。A7芯片的64位架构支持OpenGLES30版本，iPhone5s采用M7协处理器，通过从加速感应器、陀螺仪和指南针收集数据来为A7芯片减轻工作负担。

iPhone5s增加了指纹识别安全功能“TouchID”轻触主屏幕按钮，5秒会自动识别用户的指纹进而解锁，TouchID可用于购买AppStore应用程序。HOME键是块蓝宝石玻璃，按钮上的不锈钢环可以检测手指接触，将用户的指纹透过HOME键传输到感应器。

读取指纹的次数越多，指纹识别会越精准，“TouchID”还支持多个指纹。用户的指纹信息全都加密存储在A7芯片里，不会被传输到苹果或iCloud，并且其它软件也无权访问。

iPhone5s推出TrueTone闪光灯，可动态调节光线色彩和强度，共有1000多种组合，iPhone5s的摄像头为800万像素背照式摄像头，15微米的大像素，光圈增大到22。光线不足时，可以自动开启全新的图像防抖功能，将瞬间拍摄的四张照片合成一张。

新的TrueTone闪光灯分为白色和**，可以根据iPhone5s自动测量的色温按照不同的比例闪光来调整成像质量。支持每秒10张连拍和120帧720P视频慢镜头拍摄，借助于A7处理器内置的图像信号处理器，iPhone5s的自动对焦速度快了两倍。

15S管理-整理(Seiri)，整-有秩序地治理，理-系统。工作重点为厘清要与不要。整理的核心目的是提升辨识力。整理常用的工具和方法有：

11抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。

12樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。

13四适法：适时、适量、适质、适地。

14疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？

25S管理-整顿(Seion)，整-修饰、调整、整齐，顿-处理。将整理之后资源进行系统整合。整顿的目的：最大限度地减少不必要的工作时间浪费、运作的浪费、寻找的浪费、次品的浪费、不安全的环境与重要的浪费。整顿提升的是整合力。常用的工具和方法有：

21IE法：根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。

22装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。

23三易原则：易取、易放、易管理。

24三定原则：定位、定量、定标准。

25流程法：对于布局，按一个流的思想进行系统规范，使之有序化。

26标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。

35S管理-清扫(Seiso)，清-清理、明晰，扫-移除、结束。将不该出现的资源革除于责任区域之外。清扫的目的：将一切不利因素拒绝于事发之前，对既有的不合理之存在严厉打击和扫除，营造良好的工作氛围与环境。清扫提升的是行动力。清扫常用的工具和方法有：

31三扫法：扫黑、扫漏、扫怪。

32OEC法：日事日毕，日清日高。

45S管理-清洁(Seiketsu)，清-清晰、明了、简单，洁-干净、整齐。持续做好整理、整顿、清扫工作，交将其形成一种文化和习惯。减少瑕疵与不良。清洁的目的：美化环境、氛围与资源及产出，使自己、客户、投资者及社会从中获利。清洁提升的是审美力。常用的工具和方法有：

41雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端。

42矩阵推移法：由点到面逐一推进。

43荣誉法：将美誉与名声结合起来，以名声决定执行组织或个人的声望与收入。

55S管理-素养(Shitsuke)，素-素质，养-教养。工作重点：建立良好的价值观与道德规范。素养提升的是核心竞争力。通过平凡的细节优化和持续的教导和培训，建立良好的工作与生活氛围，优化个人素质与教养。常用工具和方法有：

51流程再造：执行不到位不是人的问题，是流程的问题，流程再造为解决这一问题。

52模式图：建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。

53教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。

54疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。

来源：>

5s在六西格玛管理中是必要的工具。

一、流程精简与提升效率  

过去以来，国内中小企业，从人事组织到作业流程上，存在着某种程度的浪费，这些浪费有些人根本不会去注意到它，久而久之就形成了浪费的根源。

企业在推动六西格玛质量改造计划，首先需要在效率质量与速度中胜出，才可成为更具实力的竞争者，在流程精简与作业中进行质量改造。在作业效率方面，开始进行流程改造，首先从前端的作业开始进行流程分析，再将分析的数据一步步的拆解，检视流程价值所在，更新流程作业的先后顺序(排序)、删除每一个重复的执行动作与冗长无谓的文件签核(批示审核)过程，最后精益到重新定义工作执掌，最后订出关键绩效指标(KPI)而且是有切身感觉的指标来衡量。

现在许多企业都正在运用六西格玛和精益的原则，执行企业流程精益的改善。许多企业主已经体验到这些流程改善与作业精简，所带来的金钱利润与时间的缩短，显著的价值体现，有些企业主已经深深感受到，已经着手从周期时间缩短、消除浪费和作业效率提高方面，获得到许多有关质量提升与财务效益的增加。

二、消除浪费赢在起跑点上  

学过六西格玛的人，都会有一个认知，公司推行六西格玛，竭尽了全力在现有的基础上要求质量，但顶多只能达到5标准偏差的水平，突破不了所谓5西格玛。六西格玛在于质量改善，着重在减少误差、减少工时与增进顾客满意度3大领域改善。精益六西格玛是一个有效使节约的支出、浪费的消除和简单的方法，用来精益流程、产品开发周期和降低不必要存货，以更符合顾客期望的目标前进。实施精益六西格玛的企业，都是想在项目的设计原点就想尽办法将误差排除，以达到六西格玛的误差水平，精益理念加入到六西格玛中采取回归到源头的浪费消除，顾客需要什么，我们就提供什么给顾客，思考有没有更好的做法，比以前更快、更有效率来提早满足顾客的期望，同时也能节省公司支出的成本。

三、从5S开始消除浪费  

每家企业的大老板大概都很难容忍公司里员工把用过没几次还可以用的东西随意地丢弃掉，每丢掉一块钱的成本浪费，至少要赚5块钱才能弥补回来，员工不珍惜资源过度的浪费意识，这是大多数老板心中的痛。5S最关键的一个S“Sustaining教养”，如养成随手关灯这件事，虽然是小事，但是如果不积极要求注意，制作小标语，随时提醒大家养成关灯的好习惯，无形中已经形成浪费这就是企业浪费的开端。

四、倾听顾客的声音，改善流程以质量、价值、速度三原则检视流程  

六西格玛的精髓，重要的是倾听顾客的声音（VOC）和项目团队的运作，以企业本身来探讨流程的精简与精益，首先要掌握分析流程上存在多少个不具附加价值的程序，从而以精益(Lean)的好观念与5S的改善手法，协助精益六西格玛的推展，改善流程以质量、价值、速度三原则检视流程，探讨输入(Input)与输出(Output)等所需的活动，精益到误差减少与提供更有效的效果，以减少作业时间与降低错误发生的机率。当现在许多组织在面对强大竞争环境，内部营运流程d性与速度要求近乎苛求的要求下，利用精益理念，是快速消除不必要的浪费，并且能大幅提升流程运作的效率。

五、光是质量改善好还不够，需加入精益理念才有竞争力  

我们都知道六西格玛是注重于流程的分析，不但可应用于产品的质量控制和改善，也可以应用于电子商务和客户满意度的服务改善，除了提供流程创新的方法与DMAIC步骤，从问题根本源头上防止缺陷和错误的发生。而六西格玛更可以适用于ERP企业资源规划、Lean精益生产、KM知识管理等，以流程为中心的组织结构、项目改善、全球化和及时化生产与零库存等领域。

张驰咨询成立于2001年，专注提供六西格玛、DFSS、精益生产、TRIZ等公开课、企业内训、咨询（培训+项目辅导+项目评审+财务收益承诺）

以上就是关于苹果手机如何使用计算器，该怎么 *** 作使用全部的内容，包括:苹果手机如何使用计算器，该怎么 *** 作使用、iphone5s可以升级到ios几、5S管理的办法是怎样的等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！