做为一个IPQC应当具备什么

IPQC 作业指导书

1 目的：

明确员工工作内容，增强员工作业指引性，有效提高工作效率。

2适用范围：

品质部相对应岗位员工及岗位储备人员。

3职责：

31负责对在线制品的检验，记录，异常反馈及纠正。

32防止不合格品流入下一制程。

33确保制程的稳定性及流畅性，保障在线制品的相应质量水准。

34指导、纠正线上员工的作业规范，确保员工严格执行相关程序文件的作业要求。

4程序运作：

工作内容 *** 作细则 对应程序文件 适用表格

制品抽检 A．依据生产套料单对应的产品的零配件的型号，物料状态进行核对及确认。

B依据作业指导书确认相应生产步骤确保产品的一致性。

C指导员工生产 *** 作并确保员工严格执行相关程序文件的作业要求

D对日生产首件进行确认及检验，在合格状态方可批量生产。

E对线上产生的不合格品及时加以标识，区分放置并通知相关人员返工，检验合格后方可流入下工序。

F测试仪器的 *** 作、校正及点检记录。 《作业指导书》

《产品检验规范》

《生产工程图》

《不合格品控制程序》 生产首件确认表

MRB处理报告

例行检验报表

巡检记录 A 对线上的异常现象及时加以修正并进行记录，同时反馈相关人员。

B 对例行检验（100%检验）的项目进行跟进，并及时查验相关记录表格。

C 对需求生产条件（如环境、温湿度、物料摆放等）对应相应程序文件进行确认。

D 对日产出不良产品数据进行收集统计，计算不良率及投入产出率。 《作业指导书》

《产品检验规范》

《ISO体系文件》

《统计技术应用规范》

《记录控制程序》 生产检查报表

巡检报表

QC统计日报表

异常反馈 A． 对线上员工的违规 *** 作及时加以修正及指导，记录在案并知会相关人员。

B． 对重大异常及时纠正并开具预防/纠正措施单，限定改正时间，必要时可要求暂停生产。

C． 对线上因异常或违规 *** 作产生的不合格品及时加以标识，区分放置并通知相关人员返工，检验合格后方可流入下工序。 《不合格品控制程序》

《纠正预防措施程序》

《标识和可追溯性规范》

预防/纠正措施单

巡检报表

制程改善 针对线上生产状态在确保产品质量的前提下通过修改作业流程或工艺方法提出有助于提高产量，质量，或降低生产成本的建议或措施。 设计/制程改善通知单

5作业指引：

责任者 流程图 使用表单

　

制造部门

　

　

　

　 相关报表

　 　 　

　

　 　

　

　

　 　

　

　

作业员 　 NG 相关报表

　 　 　

　

品管部 　 巡检报表

　 　 　

　

制造部门 　 　

　

6相关表格：

61生产首件确认表

62MRB处理报告

63生产检查报表

64巡检报表

65QC统计日报表

66预防/纠正措施单

67巡检报表

68设计/制程改善通知单

7参考文献：

71 记录控制程序（XY-QP-A02）

72 不合格品控制程序（XY-QP-A03）

73 纠正预防措施程序（XY-QP-A04）

74 生产工程图（XY-WI-AA03）

75 标识和可追溯性规范（XY-WI-AA04）

76 统计技术运用规范（XY-WI-AA05）

77 教育培训与资格评定作业规范（XY-WI-CA04）

78 产品检验规范（XY-WI-GA04）

79 作业指导书

『壹』 品质主管有什么培训课程

品质主管要看你具体管理哪些方面如：QC质量检查\QA管理体系、质量稽核\QM质量管理控制与改善等等；

其中QC又分进料检验、过程检验、成品检验、出货检验等；

QA所做的就是要保证全公司所有与质量有关的活动须符合公司质量体系文件要求并持续有效性；

QM:与质量相关的相关记录、统计、分析、改善与跟踪等

『贰』 内审员培训主要是哪些内容

简单来说就是内部管理评审，查漏，监督，以及提出整改方案。具体的工作内容则有：

一、协助部门领导建立、实施和保持本部门质量管理体系（也可以是质量、安全、环境三标体系或计量体系及其他类似认证体系）；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。

二、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。

三、审查各部门编制的质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门的所有质量记录、三级文件；指导各部门对质量记录的整理和保管。

四、向主管领导报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需的材料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。

五、审查各有关部门编制的质量计划；负责指导本部门产品质量管理相关人员对本部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门相关人员进行质量策划及编制、实施相应的质量计划。

(2)品质培训课程有哪些扩展阅读:

1、审核的相关概念。

2、ISO9001：2008标准的理解。

3、企业的质量管理体系。

4、产品相关的法律法规、标准、行业准则、企业标准。

5、审核策划（年度审核方案、审核实施计划）。

6、内部审核检查表。

7、首次会议、末次会议。

8、现场审核。

9、审核技巧（抽样、观察、提问、记录、报告）。

10、内部审核不符合项的判定。

11、内部审核报告。

12、审核后的纠正和预防措施及其跟进

『叁』 企业培训课程有哪些

目前来说，企业培训不仅仅注重员工职业技能的提升，很多方面的培训工作也都非常重要。以下的几个方面是盛世聚才培训公司给大家总结的：

1、员工的专业技能培训：员工专业技能一直都是广大企业最为关注的问题，很多企业在招聘中之所以重视工作经验往往也因为这方面需求。最初广大企业进行培训工作也走在针对员工职业技能的提升，所以这方面工作对于当前企业培训工作中问题并不是很大，企业需要注意的就是在培训各方面工作完善的同时避免顾此失彼的现象。

2、企业文化方面的培训：说道企业文化，很多人的观念中往往会闪过“空泛”一类的词汇，企业文化方面培训等工作确实存在一些空泛性，然而企业文化的重要性也不能够被忽视。具体来说，企业文化并非想象中那样空泛，实际上也有着非常重要的作用。好的企业文化能够促进企业的影响力，对于企业内员工的归属感等方面也会有很好的促进作用。那些举世瞩目的企业往往都会有其特色的企业文化。

3、长期发展方面：一个员工在一家企业工作时，一定要想方设法地呆得够久。这个呆得够久，不是叫你混日子，也不仅仅是说，一定要在哪一家企业里呆得够久，而是要在你说选择的行业里呆得够久。员工都是先选择行业，然后才选择企业的。当初选择这个行业时，我们的动机是什么？冲着什么要来做这行的？即使有一天我可以离开这个企业，但不可能离开这个行业。

以上就是当前企业管理培训工作内容选择方面的问题，这里提示企业的管理者注重这方面工作，切实有效的促进培训工作从而保障企业获得长远发展。

『肆』 中国首席质量官培训哪些课程

第一章： 管理技能与手法

11 管理技能

12 沟通

13激励

14团队

15 供应链管理

第二章：卓越绩效管理

第三章：集成化质量工具

31 试验设计

32统计过程控制

33 故障模式分析

34抽样检验

35测量系统分析

第四章：质量创新工具

41 质量工程展开

42 TRIZ 创新理论

43 稳健设计

以上是必修课程

下面是选修课程

讲座一 组织文化

讲座二 质量成本

讲座三 5S管理

讲座四 全面生产维护

讲座五 精益生产

讲座六 六西格玛管理

讲座七 项目管理

我参加过这个课程的培训，属于质量管理的提升课程。 有必要，而且很有帮助!

假如要从事这个行业，那么对你非常有帮助。

谢谢！

『伍』 “车间主任”培训的课程有哪些

车间主任培训的课程内容有：

一、车间主任基本知识

1车间主任在企业管理中的作用及时代要求

2车间领导工作特点

3车间领导必备观念

4车间领导管理素质

5车间基本领导方法

二、车间主任车间生产过程管理

1车间生产技术准备的任务和内容

2工艺方案和工艺文件的准备

3工艺装备的准备

4车间生产进度、在制品占用量、生产调度过程控制

5车间生产管理内容

6车间生产运行调度

7看板管理及其应用

三、车间生产现场控制与管理

1车间主任如何打造靓丽的现场

2抓现场的主线

3设计最佳的生产流程

4管好现场的每一个过程

5 车间主任效率管理

6车间主任现场效率管理

7 车间主任现场组织控制

8 车间主任现场氛围管理

9车间主任现场环境管理

四、车间质量管理和控制

1产品全面质量管理

2车间质量管理内容

3车间质量管理方法

4车间计量管理

5严格执行工艺规程

6全面坚持技术检验及质量检验的控制

7强化不合格品管理及不合格品的控制

8车间质量改进

9物资供应质量管理

10工具购置质量管理

11设备维修质量管理

五、车间主任的生产监督与作业控制

1生产监督与作业控制的内容

2生产监控的程序

3现场巡视的内容、方法及技巧

4车间生产数量和进度控制

5车间主任生产方法控制

六、车间技术管理

1车间技术管理的基础工作

2车间的产品和工艺工装管理

3工艺管理工作过程及原则

4 工艺纪律与文明生产

5 车间技术资料的保管与发放

七、车间成本管理

1车间成本的构成及其因素分析

2车间成本管理的内容和方法

3降低车间成本的途径

八、车间设备工具管理

1设备现代化管理的内容

2设备运行管理要求

3设备技术状态的完好标准

4设备的使用管理

5设备的维护管理及润滑管理

6设备维护情况的检查评比

7设备故障与事故管理

8工具的分类和编号

9工具的检验、修理与翻新

九、车间安全管理

1安全生产的任务和要求

2安全生产的实施方法

3机械设备安全

5电气安全

6特种设备安全

7防火、防爆、防尘、防毒

8劳动保护工作

9伤亡事故的调查与分析

十、车间运作与管理规范

1车间主任规范要求

2车间主任规范内容

3车间劳动群体管理

4车间岗位职责管理

5车间绩效综合评价

6生产管理控制

7车间生产实施计划

8车间安全管理控制

9车间生产设备管理

10车间产品质量控制

11车间生产运行标准

十一、车间主任领导力和执行力提升

『陆』 质量管理有哪些可培训的项目

质量管理方面有以下方面的培训：

APQP&CP先期质量策划及控制计划培训

品质工程师专实务培属训班(QE质量工程师 )

品质主管训练营(品质经理人训练 )

品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)

杰出品质检验员QC培训班(质量检验培训)

新QC七大手法实战培训(新QC7培训 )

QCC品管圈活动训练课程

优秀班组长品质管理实务培训班

『柒』 质量管理需要学习哪些课程

你是在职负责质量方面的吗？如果是，在每年都有统一的全国质量工程师的资格认证考试（分初级和中级-暂时没有高级）-初级只要从事质量职位4年公司推荐盖章中专以上学历就可以了。这个考试，每级都有两科课程可以学习考试，内容都是质量管理方面的，具体你可以在考试网了解一下。

『捌』 品质管理都有哪些课程的

在工具上再具体一点：

六西格玛黑带

六西格玛（绿带）

常用统计技术、质量改进工具与SPC

五大核心工具

计量管理

质量检验具体 *** 作方面

DOE实验设计方法

『玖』 工业帮plc培训有哪些课程，课程质量怎么样

纯骗子，水平和电工一样，别买他们课，那是真骗，技成都比它强。不过两个课都买过，都不行，还得线下学。

ISO9001强制要求的文件至少有

1 一级文件-手册

质量手册（描述质量体系结构的文件，包括对程序文件的引用，包括质量方针和质量目标）

2 二级文件-程序

文件和资料控制程序

记录管理程序

不合格品控制程序

内部审核管理程序

纠正措施程序

预防措施程序

3 三级文件-指导书和表格

生产作业指导书

检验指导书

其他指导书（根据企业的实际需要来编制）

各种表格 （根据企业的实际需要来编制）

质量体系文件化程度依据企业的情况不同而不同。所以除了以上强制要求的文件以外

企业还要根据自身体系运行的需要制定相关的程序、指导书和表格。

以上三级文件是指导性文件，是员工需要遵守的。

下面的文件是客观记录文件，是企业执行ISO9001质量管理体系的证据,

也是企业进行分析、改进的依据。

4 四级文件-质量记录

强制要求的记录有：

管理评审的记录

员工教育、培训、技能和经验的适当记录

生产相关记录

合同评审的记录

有关设计和开发输入的记录

有关设计开发评审的记录

有关设计开发验证的记录

有关设计和开发确认的记录

有关设计和开发更改的记录

有关设计和开发更改评审以及所采取必要措施的记录

评价供应商的结果以及评价所引起的任何必要措施的记录

在有可追溯性要求的场合的可追溯性记录

有关顾客财产管理方面的记录

量检具校准记录

内部审核的记录

质量检验记录

不合格品处理记录

让步放行记录

纠正措施记录

预防措施记录

以及其他证明公司实施了质量管理体系，在实施过程中产生的记录。

ISO9001认证需要至少6个月的质量管理体系运行的证据。

一 质量管理体系内部审核的主要作用是什么

一内审的重点是推动内部改进

每次内审应致力于发现问题和改进，这是衡量内审有效性的标准之一；而外部审核重点是进行评价，并据此作为认证注册或选择、控制供方的依据。

内审对纠正措施的跟踪控制比较及时有效

对纠正措施的实施过程及结果的跟踪控制，内审不但能做到及时，而且能将有效部分纳入文件，因而也较有效；外部审核的跟踪控制只能定期进行，且只对纠正结果进行评价。

二、内审更有利提高质量管理体系运作效果

内审不仅仅对质量管理体系，它还可涉及组织其他系统的改进；而外部审核关心的主要是质量管理体系的符合性。内审在时间上比外审更充裕，在内容上比外审更广泛。内审员可与被审核方共同研究制定纠正措施，第三方审核员通常只提纠正要求，不提纠正措施建议。

三、内审是管理者介入质量管理的重要工具

内审可作为管理者介入质量管理的一项重要工具来使用，其目的是保持质量管理体系正常、有效地运行；外审则是第三方或第二方对组织质量管理体系进行评价的工具。

二 编写质量管理体系文件的目的是什么有没有人知道

1目的对我厂质量管理体系有关的文件和记录予以控制，确保各相关场所使用的文件均为有效版本，为质量管理体系有效运行提供证据。文件是内审和第二、三方审核的依据，是体系运行的基础，体系运行最重要是支持性文件和记录。程序：为进行某项活动或过程所规定的途径。质量管理体系文件应包括： a) 形成文件的质量方针和质量目标； b) 质量手册； c ）本标准所要求的形成文件的程序和记录； d) 组织确定的为确保其过程有效策划、运作和控制所需的文件，包括记录。 注 1：本标准出现 “形成文件的程序”之处，即要求建立该程序，形成文件，并加以实施和保持。一个文件可包括一个或多个程序的要求。一个形成文件的程序的要求可以被包含在多个文件中。 注2：不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于： a) 组织的规模和活动的类型； b) 过程及其相互作用的复杂程度； c) 人员的能力。 注 3．文件可采用任何形式或类型的媒体。 一般有下列程序：1、《文件与记录控制程序》——————————————————22、《管理评审控制程序》———————————————————63、《人力资源管理控制程序》—————————————————94、《基础设施和工作环境控制程序》——————————————115、《与顾客有关的过程控制程序》———————————————146、《设计和开发控制程序》——————————————————167、《采购控制程序》—————————————————————218、《生产过程控制程序》———————————————————259、《服务提供过程控制程序》————————————————— 2910、《标识和可追溯性控制程序》——————————————— 3211、《产品防护控制程序》————————————————---- 3512、《监视和测量设备控制程序》——————————————— 3713、《信息反馈系统控制程序》———————————————— 3914、《内部审核控制程序》—————————————————— 4215、《产品监视和测量控制程序》——————————————— 4516、《不合格品控制程序》—————————————————— 4817、《数据分析控制程序》—————————————————— 5018、《质量事故和不良事件报告控制程序》——————————— 5319、《忠告性通知和产品召回控制程序》———————————— 5620、《纠正和预防措施控制程序》——————————————— 58

三 内审员的作用是什么

内审员证书并不是所有单位都适合，如果你所面试的单位通过相关ISO认证的，有内审员证书面试肯定比没有证书的更有优势；有些单位没有通过ISO相关认证和对ISO认证不认识的单位，拿出内审员证书，没啥作用！

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一、

什么是内审员？

内审员全称叫内部质量审核员，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9000标准的要求，凡是推行

ISO9000的组织每年都要进行一定频次的内部质量审核，内部质量审核由经过培训的有资格的内审员来执行审核任务。所以，凡是推行ISO9000的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员 担任。

二、

成为内审员的好处及就业前景？

加入WTO，与国际接轨，许多优秀企业纷纷跨入ISO9000认证的行列，国务院更要求全国三年内完成10万家企业的ISO认证，而且有些行业是强制性必须通过ISO9000认证。国内企业界对ISO9000方面的专业人才的需求呈几何级数递增，而国内熟悉ISO9000的人员却非常之少。内审员是每个需认证和已通过认证的企业必备的人员。内审员是组织内部非常优越的职位，处在这种职位的人员可以全面地接触到组织内部管理体系的各个方面，并在其中起到相当关键的作用。他们往往可能成为管理者的重点培训对象，并有机会成为组织最高管理者得力的左膀右臂，通常是组织内部最具发展前途的职位。

ISO内审员培训是ISO外审员的预备知识（标准）阶段，是参加外审员培训考试、成为国家注册审核员的必经阶段，它将提高您的人生价值和社会价值，为您的事业增添风采，使您的人格更具魅力，早日跨入优秀管理者的行列！

成为一名ISO内审员，至少有3个好处：

1、大量的职位空缺：大量的企业通过ISO9000认证，他们需要越来越多的内审员从业者；成为内审员，可以增加就业机会，特别是在校大专学生取得内审员证书，将为就业添上“敲门砖”；

2、学习标准化管理的好机会：ISO9000是至今最完善最成熟的管理标准，它同时也是我们学习标准化管理的有效途径；

3、在企业中获得提升：按规定每一个需要认证的企、事业单位每

200

人至少需

7-8

名内审员，内审员将是本世纪不可缺少的人才。对于单位来说，要有效地实施质量管理，离不开员工的支持。也就是说，每一个员工都需要掌握

ISO9000

标准的要求。因此，在职员工取得内审员资格，有助于工作业绩的提升，同时，也有助于得到上司和同事的认可。

四 内审员的作用是什么

1、负来责维护公司质量管理体系，确保自公司质量管理体系的有效运作；

3、根据公司识别的过程编制年度质量管理体系内审计划并实施；

4、协助第二方、第三方审核员进行现场审核评价；

5、针对各审核中发现的不符合项的整改效果进行验证；

6、负责对本部门体系运行情况进行监督，协助体系专员按计划实施体系内审，编制质量管理体系审核检查表并记录审核结果报给体系专员。

(4)质量管理体系内审员培训的目的扩展阅读

内审员的条件：

1、个人素质：一位合格的内审员应具备的素质是“思路开阔、成熟，具有很强的判断和分析能力，坚韧，能够客观地观察情况，全面地理解复杂的形势及各部门在整个组织中的作用。

2、最低学历：由于组织属于特殊并且使风险较大的行业，一般要求为本专业中专以上学历。

3、资格要求：应对所审核的专业熟悉，经内审员培训合格。

4、工作和审核经历：本专业工作经历不少于3年，审核组长应有三次审核经历。

5、审核能力：一位合格的内审员至少应具备两方面的能力，即具体的工作能力及某些基本能力。

五 内审员培训主要是哪些内容

简单来说就是内部管理评审，查漏，监督，以及提出整改方案。具体的工作内容则有：

一、协助部门领导建立、实施和保持本部门质量管理体系（也可以是质量、安全、环境三标体系或计量体系及其他类似认证体系）；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。

二、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。

三、审查各部门编制的质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门的所有质量记录、三级文件；指导各部门对质量记录的整理和保管。

四、向主管领导报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需的材料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。

五、审查各有关部门编制的质量计划；负责指导本部门产品质量管理相关人员对本部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门相关人员进行质量策划及编制、实施相应的质量计划。

(5)质量管理体系内审员培训的目的扩展阅读:

1、审核的相关概念。

2、ISO9001：2008标准的理解。

3、企业的质量管理体系。

4、产品相关的法律法规、标准、行业准则、企业标准。

5、审核策划（年度审核方案、审核实施计划）。

6、内部审核检查表。

7、首次会议、末次会议。

8、现场审核。

9、审核技巧（抽样、观察、提问、记录、报告）。

10、内部审核不符合项的判定。

11、内部审核报告。

12、审核后的纠正和预防措施及其跟进

六 内审的目的、意义、内容管理评审的目的、意义、内容

内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续有效性，找出不符合项并采取纠正措施。管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续有效性、适宜性、充分性，并进行必要的改动和改进。为维护质量管理体系的有效运行，不断完善和改进质量管理体系，必须进行内部审核和管理评审，但两者之间有不同之处，主要体现在：

（1）目的不同

内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续有效性，找出不符合项并采取纠正措施。管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续有效性、适宜性、充分性，并进行必要的改动和改进。

（2）组织者的执行者不同

内部审核由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。管理评审由最高管理者主持实施，技术管理层人员、质量主管、各部门负责人、关键质量管理人员参与。

（3）依据不同

内部审核主要依据企业制定和使用的体系文件，包括质量体系标准、质量手册、程序文件、作业指导书、合同以及国家法律、法规和相关的行政规章。管理评审则主要考虑受益者（管理者、员工、供方、顾客、社会）的期望。内审内容更具体一些，管理评审相对宏观一些。

（4）程序不同

内部审核由内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核，得到符合或不符合体系要求的证据。管理评审由最高管理者召集开会，研究来自内审、外审、顾客、能力验证等各方面的信息，解决体系适宜性、充分性、有效性方面的问题。

（5）输出不同

内审时，对双方确认的不符合项，由被审核方提出并实施纠正措施，由审核组长编制内审报告。内审的输出是管理评审输入的重要内容。管理评审往往涉及文件修改、机构或职责调整、资源增加等，其输出是企业计划系统（包括下年度的目标、目的和活动计划）的输入，是对质量管理体系及其过程有效性和与顾客要求有关的检测/校准活动的改进。

七 ISO9001质量管理体系内部审核员是什么来的，有什么作用的

你是不是说：9001的内审员证书怎么获得？内审员有那些作用？简单回答你如下：

1、内审员是一种专项管理能力。不同的管理体系有不同的内审员要求；

2、9001是质量管理体系，内审员是作为内审组成员，每年至少一次参与对本单位运行的9001质量管理体系进行内部审核，具体会由组长安排你审核的区域、内容，以及承担内审组中的相关角色。

内审的作用和目的是：

1、检查本机构运行的质量管理体系文件（质量手册和程序文件）是否符合ISO9001:2008标准的要求；

2、检查单位制定的各类文件（包括质量手册和程序文件以及作业指导书）是否在个部门及岗位得到充分执行。

为了实现以上两个目的，内审员需要在现场通过“观察、提问交流、抽取体系运行样本、验证岗位员工的工作情况”来收集相关证据，从而判定体系运行的有效性和符合性。

不知回答是否让你明白了。

八 学生考ISO9001内审员有什么好处

一、什么是内审员？

内审员全称叫内部质量审核员，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9000标准的要求，凡是推行 ISO9000的组织每年都要进行一定频次的内部质量审核，内部质量审核由经过培训的有资格的内审员来执行审核任务。所以，凡是推行ISO9000的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员 担任。

二、成为内审员的好处及就业前景？

加入WTO，与国际接轨，许多优秀企业纷纷跨入ISO9000认证的行列，国务院更要求全国三年内完成10万家企业的ISO认证，而且有些行业是强制性必须通过ISO9000认证。国内企业界对ISO9000方面的专业人才的需求呈几何级数递增，而国内熟悉ISO9000的人员却非常之少。内审员是每个需认证和已通过认证的企业必备的人员。内审员是组织内部非常优越的职位，处在这种职位的人员可以全面地接触到组织内部管理体系的各个方面，并在其中起到相当关键的作用。他们往往可能成为管理者的重点培训对象，并有机会成为组织最高管理者得力的左膀右臂，通常是组织内部最具发展前途的职位。

ISO内审员培训是ISO外审员的预备知识（标准）阶段，是参加外审员培训考试、成为国家注册审核员的必经阶段，它将提高您的人生价值和社会价值，为您的事业增添风采，使您的人格更具魅力，早日跨入优秀管理者的行列！

成为一名ISO内审员，至少有3个好处：

1、大量的职位空缺：大量的企业通过ISO9000认证，他们需要越来越多的内审员从业者；成为内审员，可以增加就业机会，特别是在校大专学生取得内审员证书，将为就业添上“敲门砖”；

2、学习标准化管理的好机会：ISO9000是至今最完善最成熟的管理标准，它同时也是我们学习标准化管理的有效途径；

3、在企业中获得提升：按规定每一个需要认证的企、事业单位每 200 人至少需 7-8 名内审员，内审员将是本世纪不可缺少的人才。对于单位来说，要有效地实施质量管理，离不开员工的支持。也就是说，每一个员工都需要掌握 ISO9000 标准的要求。因此，在职员工取得内审员资格，有助于工作业绩的提升，同时，也有助于得到上司和同事的认可。

九 国际/国家质量管理体系内审员证有什么用

国际/国家质量管理体系内审员证的作用是企业内部为了强化管理，而设置的内部审查版机制。由富有经验、专权业技术、专业职能的人员，经企业最高决策人评审，认为有能力的人而颁发的资格聘任证书。

内审员资格证分类

根据 ISO9000 标准的要求，任何单位要取得 ISO9000 认证证书，必须由本单位内部定期进行内部质量审核（简称内审），而实施内审的人员必须是经过培训的有资格的内审员，只有取得了内审员资格证书，才能在单位中承担内审的任务。

所以，内审员资格证即具有内部审核资格的认定证书。

内审员资格证分类：

ISO9001：2008内审员

ISO14001:2004内审员

TS16949：2009内审员

OHSAS18001:2007内审员

ISO13485:2003内审员

ISO22000内审员

ISO270000内审员

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